前言：我們精心挑選了數篇優質現代企業管理論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

（1）對市場作出快速反應

企業可根據市場的供求信息，利用信息管理系統迅速查出庫存情況，在庫存不多時，以便及時準備原材料，組織勞動力，進行生產。MIS還能夠快速核算出產品成本，在市場競爭的情況下，可根據訂貨情況，靈活報價。MIS的報價系統能夠對市場做出快速敏感的反應，是很重要的一部分。

（2）降低企業生產成本

產品在生產之前，對產品的設計、工藝設備、材料的選用等進行成本評估以及價值分析，這樣就可以用最少的成本達到質量要求，在生產過程中按照質量合格而成本又低完成生產計劃。企業中的MIS系統，可以對原材料以及成品的庫存、產品設計、以及生產過程中的各種物力、人力、財力的損耗等各環節實行最佳的方案，把產品的成本降到最低。

（3）縮短生產周期

企業生產準備過程中，原材料和所需配件的庫存檢查、自制件所需時間、生產設備的協調等都由MIS協調管理，這樣就可以避免出現某種配件缺少或者原材料不足導致生產被迫暫停的現象。另外，MIS系統可以隨時掌握產品生產進度以及在生產過程中出現的各種問題，及時向有關部門報告，這樣就可以節省產品的生產時間，縮短生產周期。

（4）提高管理人員的管理水平

在MIS應用過程中，企業管理人員可以從中學習、掌握信息技術，同時也可使企業管理人員擺脫繁瑣、單調的工作，合理利用數據分析方法對企業的管理活動進行分析，制定提高管理工作效率的方案，充分發揮信息管理系統在信息管理中的作用。

二、管理信息系統的發展趨勢

（1）管理信息系統的人本化發展

管理科學的發展主要分為科學管理理論、行為管理理論和現代管理理論三個階段，現在正向人本化趨勢發展，基于管理學的研究發展，管理信息系統也更加向人性化方向發展，未來的管理信息系統也會更多的考慮到人的因素，以人為中心，調動人們的主動性、積極性，開發人們的創造性思維，并且在未來這種人性化發展還會更多的滲透到管理系統的研發中，主要表現為管理信息系統出現人機界面，方便人們的使用，也會綜合用戶的不同需要，把系統設計的更加全面、具體。

（2）管理信息化系統的智能化發展

管理信息系統的一大功能是對信息的加工處理，如今管理信息系統已滲透到各個行業，激烈的市場競爭要求企業必須快速的作出決策，因此數據的自動智能化發展必將是未來的發展趨勢，管理信息系統智能化、會產生支持系統、專家系統等多個系統，這樣就可以幫助經營決策者更好的作出判斷。智能化的管理信息系統具有思維模擬活動，有獨具特色的自學習、自組織以及創新功能，可以解決工作中的繁瑣事務。

（3）管理信息系統的網絡化發展

第2篇

我們所處的時代，是科學技術日新月異、蓬勃發展的時代。以信息技術、生物技術、納米技術為代表的新科技革命浪潮，正在把人類社會發展推向一個新階段。科學技術的每一項重大突破，對人類生產生活方式都將帶來深刻的影響；一個國家或民族的經濟實力、生活質量、綜合國力、國際競爭力以及在世界政治經濟格局中的地位，無不系于科學技術的發展和進步。發明創造、技術創新和科技成果轉化，受到各國，全國公務員共同天地政府前所未有的高度重視，也成為人類社會的共同追求。

企業創新系統是國家技術創新系統和知識應用系統的核心。要從根本上提高我國企業的技術創新能力，就必須在認識技術創新含義基礎之上改革原有的科技體制，重新配置科技資源分布，使企業真正成為技術創新的主體，使企業參與技術創新活動，并在技術創新活動中發揮主導作用。

最早提出“創新”概念的美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特認為創新是企業家為了追求超額利潤而進行的，“創新是新的生產函數的建立”，是“企業家對生產要素的新組合”，是一種“創造性的毀滅”。熊彼特關于創新的概念既包括技術上的創新，又涉及市場、組織等方面的創新，而且技術上的創新也并不特指重大技術發現，他曾指出“這種新的方法絕不需要建立在新的發現的基礎之上”。也就是說，技術創新并不特別要求對技術上的重大變革，但越來越強調商業化的程度或成功，換言之，就是要求企業真正成為技術創新的主體。

企業如何才能真正成為技術創新的主體呢？就是要使企業參與技術創新活動過程，并在技術創新活動中占主導地位、發揮主導作用。企業真正成為創新的主體主要表現在以下三個方面：

首先，企業要作為技術創新的決策主體。即企業可在國家行業政策的宏觀指導下，依據市場需求變化和市場競爭格局，自主選擇適合本企業發展目標的創新項目，并進行籌資、投資，承擔相應風險。創新涉及企業生存和發展的大事，企業有了這個權利，才能做到自主經營自擔風險和自負盈虧。成為決策主體投資主體，是實施諸如研究開發生產銷售和教育培訓等創新管理的基礎和前提。其次，企業要作為研究開發的主體。即全社會的研究開發工作主要在企業進行，而不是在企業外的專業研究所和高等院校進行。因此，必須一方面增強企業的研究開發實力，組建技術創新開發中心；另一方面要改革現有的科研機制，優化科技力量布局和科技資源配置，促進產學研相結合。最后，企業要作為科技成果轉化的，全國公務員共同天地主體。技術創新是科技成果轉化為現實生產力的關鍵，而實現這個轉化的主體是企業，因此，確立和加強企業技術創新的主體地位是推動高新技術產業化的保證。要進一步鼓勵企業開發具有自主知識產權的科技成果，突出技術要素分配，形成推動科技創新和成果轉化的動力機制；進一步突出營造科技成果轉化的良好的創新環境。

第3篇

精細化財務管理有四個重要特征，分別是以提高企業經濟效益為目標；以三個轉變為核心；以拓展財務管理領域，深化財務管理內容為重點；以科學的管理制度為平臺。1、目標。精細化財務管理在企業運行生產的過程中不斷對財務工作實施拓展，從而挖掘生產經營活動的內在價值，增加財務活動的高效益，達到企業經濟的快速發展的目的。2、核心。三個轉變首先是財務工作職能的轉變，主要是從記賬核算型向經營管理型轉變；其次是工作領域的轉變，從靜態核算向全過程、全方位的靜態控制轉變；最后是財務工作作風的轉變，從機關型向服務型轉變。3、重點。主要是對財務管理的內容進行細化和整理，進一步提高管理水平和工作質量，對管理領域實施拓展，使得管理工作更加程序化，具體化，在企業預算指導下對財務管理工作進行計劃、決策、實施、控制和優化整合，將財務管理與生產經營快速融合，提高企業經營管理水平。4、平臺。建立健全管理工作監督機制，加強管理制度的建設，細化崗位職責，使得企業在管理過程中實現人治向法治過度的管理。

二、管理會計和精細化管理之間的關系。

管理會計主要是指為企業內部管理、控制、監督和決策等生產經營活動服務的會計，它在企業運行的過程中注重市場的發展變化，重點立足企業內部的管理，對企業經濟的發展情況進行規劃和預測。精細化管理是一種新型的管理理念，它的管理手段是信息化，管理標準是數據化，在管理的過程中一般注重專業化和系統化，此外，精細化管理在管理的過程中將被服務者的需求作為服務焦點，這樣的管理模式能為企業帶來更多的效益，也能加強企業的競爭力。管理會計作為企業內部管理機構，主要利用最基礎的核算資料進行算賬，為了能夠有效履行自身的職責，在算賬過程中要做到仔細，而精細化管理的核心就是算細賬，首先對核算單元進行細分，對數據仔細觀察，然后通過數據了解過去工作情況，找出工作中的薄弱環節，對一些弱勢管理進行改進。這樣的管理方法符合管理會計的要求，兩者之間密不可分，只有將精細化管理和管理會計相結合才能為企業管理帶來更好的成果。

三、精細化管理在管理會計內部核算中的作用。

精細化管理的模式可以借助于財務會計和管理會計的規則對內部核算體系進行完善。采用精細化的管理模式可以轉變傳統管理中的內部核算體系，主要表現在四個方面，首先是核算人員的轉換上，精細化管理模式會將會計人員充實到核算崗位上，其次是核算方式的變化，以前管理中的核算為統計核算，精細化管理模式的應用會將統計核算轉變為會計核算，緊接著是核算內容的轉變，精細化管理擴充了成本核算的領域，由以前的部分成本核算轉變為完全成本核算。除此之外，精細化管理還加大了成本考核力度，除了礦業公司統一控制的成本之外，其他的各項成本指標都由各單位進行分攤控制。與此同時，還將單位的內部成本劃分為三個部分，分別是直接成本、輔助成本和虛擬成本。精細化管理模式在核算中實現了核算主體的下移，按照層次進行分類核算，從而更加體現了管理精細的特點。

四、發揮企業內部銀行作用，促進企業管理的精細化。