前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)醫(yī)生執(zhí)業(yè)工作計(jì)劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來(lái)啟發(fā)，助您在寫(xiě)作的道路上更上一層樓。

第1篇

以獨(dú)家產(chǎn)品雙黃連口服液在醫(yī)藥市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的太龍藥業(yè)（600222.SH），市盈率已高達(dá)1826倍。但其無(wú)論在業(yè)績(jī)還是市值規(guī)模上都在行業(yè)中排在200位左右。隨著 “大健康”概念的熱炒，太龍藥業(yè)也“跟風(fēng)”進(jìn)軍這一領(lǐng)域。但近日公司公告，稱將以228萬(wàn)的價(jià)格出售控股子公司“焦化懷牌飲料有限公司”33%股權(quán)，不知是否是在這一風(fēng)潮中暫時(shí)迷失了方向。

公司為何要出售子公司股權(quán)？經(jīng)營(yíng)時(shí)遇到了哪些問(wèn)題？在大健康產(chǎn)業(yè)還會(huì)有什么新舉動(dòng)？《投資者報(bào)》記者近日聯(lián)系公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，但截至發(fā)稿日還未獲得合理解釋。

山藥汁生意“美夢(mèng)”遭破滅

12月3日，太龍藥業(yè)公告，公司將以228.8萬(wàn)元出售控股子公司“焦作懷牌飲料有限公司”33%的股權(quán)，交易完成后，太龍藥業(yè)將由控股地位的51%降至參股的18%。

看起來(lái)，太龍藥業(yè)進(jìn)軍大健康產(chǎn)業(yè)并不如想象得一帆風(fēng)順。

子公司焦作懷牌主營(yíng)業(yè)務(wù)為山藥汁飲料，原名為焦作太龍大健康食品有限公司，今年1月剛剛更名。這也是太龍藥業(yè)旗下唯一一家以“大健康”概念命名的公司，2014年成立，主要產(chǎn)品為鐵棍山藥飲品、口服液等。公司由太龍藥業(yè)與河南樂(lè)食匯共同出資設(shè)立，其中太龍藥業(yè)出資510萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的51%；河南樂(lè)食匯貨幣出資130萬(wàn)元，實(shí)物出資360萬(wàn)元，共占注冊(cè)資本49%。這樣看來(lái)，太龍藥業(yè)想以保健飲料食品為切入點(diǎn)，在“大健康”概念下分一杯羹。

不過(guò)，接下來(lái)焦作懷牌的表現(xiàn)并不盡如人意。

雖然2015年9月，太龍藥業(yè)的懷山藥飲料正式生產(chǎn)并完成首單發(fā)貨。而且當(dāng)年太龍藥業(yè)還在年報(bào)中提到，“懷山藥飲料已經(jīng)上市形成銷(xiāo)售，該產(chǎn)品上市后取得了良好的市場(chǎng)反應(yīng)和消費(fèi)者口碑。”

但是，這一生產(chǎn)山藥飲料的子公司自2014年10月成立以來(lái)處于連續(xù)虧損狀態(tài)。截至2015年12月31日，焦作懷牌的營(yíng)業(yè)收入為129萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損260萬(wàn)元；截至2016年9月30日，該公司營(yíng)業(yè)收入為865萬(wàn)元，凈利潤(rùn)虧損467萬(wàn)元。

當(dāng)初公司選擇懷山藥飲料作為“大健康”產(chǎn)業(yè)的第一步，是想更方便利用本地藥材。但是當(dāng)時(shí)的“美夢(mèng)”并未實(shí)現(xiàn)，而且一部分投資者還認(rèn)為，公司當(dāng)時(shí)有可能是想借“大健康”概念炒作股價(jià)，而并非真心創(chuàng)辦實(shí)業(yè)。當(dāng)時(shí)，太龍藥業(yè)的“大健康產(chǎn)業(yè)”曾引發(fā)投資者廣泛關(guān)注。在2014年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，太龍藥業(yè)曾回應(yīng)，“在大健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)⑦M(jìn)行產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新與嘗試。”股價(jià)也因此一度上漲。

那么太龍藥業(yè)的山藥汁生意為何沒(méi)有想象的那么好做呢？曾經(jīng)的蛋糕被描繪得大而誘人，但在真正要吃的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)無(wú)處下嘴。

除了山藥汁，2014年，公司還曾想生產(chǎn)鈣加鋅口服液、五味西洋參顆粒等保健品。

但截至2015年底，這些保健品只有鈣加鋅口服液成形，卻也面臨著種類繁多的其他鈣加鋅口服液競(jìng)爭(zhēng)，前景并不太明朗。

業(yè)內(nèi)人士稱，雖然大健康的市場(chǎng)前景非常廣闊，但很多藥企的商業(yè)模式仍未清晰。藥企發(fā)展大健康a業(yè)，試水快消品，有時(shí)會(huì)很難突破自己的慣性思維。產(chǎn)品上游具有諸多優(yōu)勢(shì)如快消品生產(chǎn)車(chē)間衛(wèi)生級(jí)別高、原料有優(yōu)勢(shì)，但中下游卻存在很多“硬傷”，往往缺乏成型的體系，營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、客戶、渠道也存在短板。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 調(diào)整失策

不僅大健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍遭挫折，其實(shí)自2014年來(lái)，公司業(yè)績(jī)已顯露下滑跡象，當(dāng)年?duì)I收12.5億，同比小幅下滑3.87%。公司解釋，是因?yàn)橄掠谓?jīng)銷(xiāo)商集中進(jìn)行認(rèn)證，藥品銷(xiāo)售受到一定影響。再加上公司開(kāi)始?jí)嚎s低毛利率產(chǎn)品的銷(xiāo)量，對(duì)部分資質(zhì)不佳品種低價(jià)銷(xiāo)售。

不過(guò)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的措施起碼沒(méi)有在短期內(nèi)見(jiàn)效，因?yàn)?015年，公司業(yè)績(jī)仿佛坐上滑梯，2015年及2016年前三季度營(yíng)收分別為10.17億、6.55億，分別下滑了18.8%、10.2%。凈利潤(rùn)更是大幅墜落，2015全年只有440萬(wàn)，下滑91%，2016年前三季已初顯虧損跡象，約虧70萬(wàn)，同比下降近130%。

2015年公司究竟發(fā)生了什么？

據(jù)公司稱，2015年國(guó)家新版藥典出爐，監(jiān)管力度逐步加強(qiáng)，公司還是像2014年一樣繼續(xù)壓縮低毛利產(chǎn)品銷(xiāo)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。 公司主要業(yè)務(wù)板塊有藥品制劑與飲片、固體化學(xué)制劑、醫(yī)藥商品流通等。

這幾個(gè)板塊收入都下滑嚴(yán)重，藥品制劑業(yè)務(wù)下滑46%，公司稱是因?yàn)檎{(diào)高了大部分產(chǎn)品的出廠價(jià)格，市場(chǎng)接受需要一定的時(shí)間，產(chǎn)品發(fā)貨量減少很多。

而固體化學(xué)制劑收入下降77%，公司稱也是由于主要產(chǎn)品市場(chǎng)招標(biāo)價(jià)格不斷下降，公司開(kāi)始調(diào)控產(chǎn)量。醫(yī)藥商品流通板塊則是因監(jiān)管加強(qiáng)，藥品流通業(yè)務(wù)量減少，品種發(fā)生變化，同比下降25.6%。

第2篇

關(guān)鍵詞：縣級(jí)供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益；線損管理；強(qiáng)化策略

供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受線損管理工作水平的直接影響。由于我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理工作起步時(shí)間晚，發(fā)展時(shí)間短，不可避免地存在一些技術(shù)和管理方面的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升受到限制。因而，針對(duì)這些問(wèn)題，深入地分析探討加強(qiáng)線損管理工作的具體措施，響應(yīng)國(guó)家提出的節(jié)能降耗發(fā)展戰(zhàn)略方針，對(duì)于我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、線損及線損管理概述

（一）線損

線損是指在輸配送過(guò)程中電能發(fā)生損耗的現(xiàn)象。線損按照計(jì)算依據(jù)的不同大致可分為以下五類。

1.統(tǒng)計(jì)線損

統(tǒng)計(jì)線損的計(jì)算依據(jù)為電能表指數(shù)，線損率公式為：

×100%

2.理論線損

理論線損的計(jì)算依據(jù)為供電設(shè)備的實(shí)際參數(shù)值與電力網(wǎng)在某一時(shí)間段的運(yùn)行方式及負(fù)荷情況。

3.管理線損

管理線損，顧名思義即指管理因素造成的線損，通常情況下，管理線損=統(tǒng)計(jì)線損―理論線損。

4.經(jīng)濟(jì)線損

由于理論線損受供電負(fù)荷大小的影響，其最低線損率被稱之為經(jīng)濟(jì)線損。

5.定額線損

定額線損是根據(jù)供電系統(tǒng)在運(yùn)行過(guò)程的實(shí)際線損，經(jīng)測(cè)算后規(guī)定的供電企業(yè)需要達(dá)到的線損指標(biāo)。

（二）線損管理

線損管理即指供電企業(yè)以控制和降低線損為目的所采取的措施。線損管理主要包括技術(shù)降損和企業(yè)管理兩個(gè)方面的內(nèi)容。線損管理工作是供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)和提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

二、我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作現(xiàn)狀

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)的線損管理依然存在著一定的差距。2015年世界能源組織的各國(guó)線損率數(shù)據(jù)如表1所示。

從表1中可看出國(guó)外較發(fā)達(dá)國(guó)家的電網(wǎng)線損率基本在5%～7%之間，線損率能夠直觀反映一個(gè)國(guó)家的線損管理水平。我國(guó)的線損率雖然在近年來(lái)控制在7%之內(nèi)，但是這一數(shù)據(jù)在實(shí)際統(tǒng)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有將縣級(jí)電網(wǎng)的線路損耗計(jì)算在內(nèi)，統(tǒng)計(jì)范圍實(shí)質(zhì)是遠(yuǎn)小于其他國(guó)家的。根據(jù)國(guó)家電力局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)下屬的配電網(wǎng)的線損電量，占全國(guó)電能總損耗的60%以上，我國(guó)的線損率實(shí)際上是遠(yuǎn)超出7%的。因而，就現(xiàn)階段而言，我國(guó)的線損管理，尤其是縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理，與國(guó)外先進(jìn)水平還存在著較大差距。

三、強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)線損管理的策略

（一）完善管理體系

縣級(jí)供電企業(yè)線損管理工作的強(qiáng)化，應(yīng)首先完善管理體系，根據(jù)企業(yè)的自身的條件和實(shí)際情況，將線損管理工作作為企業(yè)的關(guān)鍵發(fā)展戰(zhàn)略部署，建立由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自帶頭，各職能部門(mén)主管負(fù)責(zé)管理的節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。成立以下屬供電所、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部和電網(wǎng)調(diào)度所為主的分配、分壓、分級(jí)、分線的電變壓器管理團(tuán)隊(duì)，形成系統(tǒng)化的管理網(wǎng)絡(luò)和組織體系。

同時(shí)縣級(jí)供電企業(yè)還必須健全現(xiàn)有的線損管理規(guī)章制度，以實(shí)現(xiàn)對(duì)節(jié)能降損全過(guò)程的控制和管理，結(jié)合管轄地區(qū)實(shí)際情況和企業(yè)管理現(xiàn)狀，完善《線損管理實(shí)施細(xì)則》、《線損管理規(guī)章》等具體線損管理?xiàng)l例。明確劃分各級(jí)線損管理組織的權(quán)責(zé)，通過(guò)逐層管理，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，防止出現(xiàn)管理混亂、互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象。

此外，縣級(jí)供電企業(yè)還需要制定科學(xué)合理的線損管理指標(biāo)體系，使線損理論計(jì)算工作能夠在高效、有序的環(huán)境中開(kāi)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)電網(wǎng)運(yùn)行中的薄弱環(huán)節(jié)，并為線損指標(biāo)的下達(dá)提供科學(xué)依據(jù)。

（二）全面提升員工素質(zhì)

隨著節(jié)能降損技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，縣級(jí)供電企業(yè)中各種新設(shè)備開(kāi)始逐漸普及，計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)開(kāi)始被廣泛使用，這要求縣級(jí)供電企業(yè)必須通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)提升所有員工的專業(yè)知識(shí)和技能。尤其需要重視線損管理相關(guān)專業(yè)性人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)在倡導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、自我提升的同時(shí)，應(yīng)定期組織開(kāi)展線損專業(yè)知識(shí)講座，舉辦知識(shí)競(jìng)賽，給予表現(xiàn)突出的員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在工作中企業(yè)還可以采用“師徒制”，即讓有經(jīng)驗(yàn)、有能力的老員工、技師通過(guò)傳、幫、帶的方式讓年輕員工或新進(jìn)員工積累經(jīng)驗(yàn)，快速成長(zhǎng)。

（三）加強(qiáng)降損管理

1.優(yōu)化電能計(jì)量技術(shù)，控制計(jì)量誤差

電能計(jì)量技術(shù)的優(yōu)化首先應(yīng)對(duì)電能計(jì)算儀器加強(qiáng)管理，定期進(jìn)行校驗(yàn)、輪換，及時(shí)排除表計(jì)故障。加強(qiáng)線損考核關(guān)口表的日常管理及安裝，避免出現(xiàn)線損考核數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確的情況。電能計(jì)量設(shè)備的選配應(yīng)科學(xué)、合理，堅(jiān)持實(shí)行電能表報(bào)廢更新制度，防止出現(xiàn)淘汰表計(jì)或是電能表型號(hào)與性能不相符的情況。積極推廣使用電子式的電能表。嚴(yán)格管理電能表封印鉗，并安排專人負(fù)責(zé)加封，同時(shí)做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)封表、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。加大計(jì)量改造工作力度，使計(jì)量裝置接線標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保電能計(jì)量裝置的防盜性能。

2.嚴(yán)厲打擊竊電行為

縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)成立負(fù)責(zé)外查和內(nèi)稽工作的電稽查隊(duì)伍，嚴(yán)厲打擊各類違法竊電行為。外查隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)稽查竊電和違約用電行為，不定時(shí)的進(jìn)行防竊電突擊檢查，重點(diǎn)針對(duì)邊遠(yuǎn)地區(qū)、娛樂(lè)場(chǎng)所進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)竊電或違規(guī)用電行為，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律條例進(jìn)行處理。內(nèi)稽隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢測(cè)，嚴(yán)格地貫徹企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)于違反工作章程的員工給予提醒、警告，對(duì)于涉嫌為違規(guī)、違法操作的員工按照國(guó)家法律進(jìn)行嚴(yán)肅處理。同時(shí)縣級(jí)供電企業(yè)還可以通過(guò)與當(dāng)?shù)毓簿帧⑴沙鏊献鞯姆绞剑驌敉蹈`電行為，保護(hù)企業(yè)的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益不受侵害。

3.提升抄表核算工作質(zhì)量

抄表工作直接影響線損率的計(jì)算統(tǒng)計(jì)，因而縣級(jí)供電企業(yè)必須規(guī)范抄表流程，提高抄表人員的責(zé)任心，建立完善的抄表工作制度。供電企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一抄表的路線和日期，禁止隨意更改，防止出現(xiàn)少抄或漏抄情況，避免抄表過(guò)程中的人為因素影響線損率的計(jì)算。同時(shí)供電企業(yè)還必須重視抄表的正確率和實(shí)抄率，杜絕弄虛作假行為。此外，核算電量電費(fèi)工作必須嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，最大限度降低核算誤差，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格審核電量電費(fèi)核算清單，通過(guò)與以往數(shù)據(jù)的對(duì)比、分析，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)

科學(xué)、合理的電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)方案是控制和降低線損的基礎(chǔ)和前提。因而縣級(jí)供電企業(yè)在規(guī)劃區(qū)域電網(wǎng)建設(shè)時(shí)，必須充分結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化電網(wǎng)布局和結(jié)構(gòu)，保證電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性、安全性及可靠性。同時(shí)，在區(qū)域電網(wǎng)設(shè)計(jì)規(guī)劃中，必須充分考慮節(jié)能降損環(huán)節(jié)，優(yōu)化組合供電范圍、變壓器容量、網(wǎng)絡(luò)整體布局、電壓等級(jí)，從根本上實(shí)現(xiàn)節(jié)能降損目標(biāo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)的線損管理工作與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)和提升密不可分，當(dāng)前我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)在線損管理工作方面或多或少存在著一些問(wèn)題，這需要企業(yè)完善線損管理工作體系、全面提升企業(yè)員工專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)降損管理工作、合理規(guī)劃低區(qū)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。同時(shí)，我國(guó)縣級(jí)供電企業(yè)還需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新線損管理模式、方法、技術(shù)，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙釩釙，肖曉鵬.基于加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)配網(wǎng)線損管理的措施探究[J].黑龍江科學(xué)，2016（07）.

第3篇

陽(yáng)江質(zhì)監(jiān)局多次深入企業(yè)調(diào)研有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的問(wèn)題，幫助企業(yè)解決標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題。幫助企業(yè)解決在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂和新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編制過(guò)程中遇到的各種困難，指導(dǎo)創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”，以點(diǎn)帶面推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。

在該市支柱產(chǎn)業(yè)——刀剪制造業(yè)方面，陽(yáng)江質(zhì)監(jiān)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，體現(xiàn)一個(gè)區(qū)域乃至一個(gè)城市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是其優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群。

為壯大區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，扶持陽(yáng)江五金刀剪業(yè)的發(fā)展，陽(yáng)江市質(zhì)監(jiān)局從建設(shè)保持陽(yáng)江刀剪產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)效機(jī)制出發(fā)，將該市陽(yáng)東縣東城鎮(zhèn)這一刀剪產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域建設(shè)成為廣東省第一個(gè)五金刀剪標(biāo)準(zhǔn)化的示范鎮(zhèn)。

該局工作人員表示，陽(yáng)江質(zhì)監(jiān)局計(jì)劃用三年時(shí)間逐步在鎮(zhèn)內(nèi)建立起覆蓋專業(yè)指導(dǎo)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)體系，大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化良好行為；爭(zhēng)取五年內(nèi)上規(guī)模的企業(yè)采標(biāo)率達(dá)85%以上，出口產(chǎn)品應(yīng)符合進(jìn)口國(guó)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的相關(guān)要求，對(duì)其中涉及健康、安全等方面的要求，應(yīng)100%采標(biāo)。

2011年，國(guó)家刀剪及日用金屬工具質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心在市委、市政府和省質(zhì)監(jiān)局以及社會(huì)各界的共同關(guān)心和支持下，成功落戶陽(yáng)江并順利建成，該中心發(fā)揮的檢測(cè)及研發(fā)作用，為陽(yáng)江市刀剪產(chǎn)品的檢測(cè)及相關(guān)技術(shù)的研發(fā)提供了技術(shù)支持。2012年，廣東省刀剪標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)完成籌建，為陽(yáng)江市乃至廣東省刀剪領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供有力的技術(shù)支撐。

在推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系工作方面，該局組織開(kāi)展特色農(nóng)產(chǎn)品地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)創(chuàng)建工作。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)加快標(biāo)準(zhǔn)化體系向第三產(chǎn)業(yè)延伸，促進(jìn)陽(yáng)江市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)快速發(fā)展。

據(jù)了解，陽(yáng)江質(zhì)監(jiān)局重在指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。通過(guò)“公司+基地+農(nóng)戶”等形式，將分散的農(nóng)戶聯(lián)合起來(lái)，實(shí)行統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式，以標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)上規(guī)模、質(zhì)量上檔次、管理上水平，帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。