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項目部各位領導、各位同行：

我代表某項目經理部作某在某工程上的質量管理任務述職演講，一家之言。衷心希望能進修兄弟單位在工程質量管理方面的經歷和做法。

某太鋼項目部承當的工程項目是某總包的，某工程。工程實際開工日期是8月22日。

某項目部建立了某工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體擔任項目質量任務。在某的工程上我們的做法是：

1、首先理順質量管理的思緒，有目標、有根據、統一認識，才干實在有效地展開任務：

1)正確認識某制造無以倫比的精品工程的質量目標。

2)項目質量管理的根據是工程承包合同、設想文件、施工圖紙、國度及政府相關部門頒布的相關質量管理的法律、法規性文件(《建筑法》、《建立工程質量管理條例》)某質量管理體系文件和相關質量檢驗與掌握的特地技術法規性根據。

3)原文下發某項目部制定的各項質量管理規則，并遵照施行。

2、明白質量管理的辦法

1)以質量體系的有效運轉，確保任務和實體質量。請求各專業施工單位在工程開工前必需做好以下各項任務：建立專業單位的質量管理體系，并明白相關的義務人員的任務職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案)；配備完全承當工程項目所觸及到的各類施工標準、標準、法規等。

2)各專業施工單位在工程施工進程中必需保持：

分解項目工序，保持工序作業指導書指導施工；各工序未交底分明，作業層未理解不施工；保持“三檢制”，實在、及時的填寫質檢記載，施工進程每道工序都要保持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；保持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；保持施工日志制度；保持周方案制度；以書面方式反映各類關鍵、特別的技術成績。

3)以人的任務質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、實驗等方面全面掌握投入產品的質量；全面掌握施工進程，重點掌握工序質量；保持質量標準，嚴格檢查，一切用數聽說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防零碎性要素(如使用不合格材料、違背操作規程、施工機械設備突出性毛病等)的質量變異。

4)以某三標一體化貫標表格標準任務質量，做到有記載、有再現性、有追溯性。

5)貫徹“以防止為主”的方針，施行質量義務終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，次要引見、交換分部工程或分項工程的施工程序、施工辦法、技術和質量請求。明白任務辦法、程序，用指導、引到的任務辦法加強事前質量管理，盡能夠防止或減少事后出現質量成績的批判與處分。

6)項目部組織相關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關材料為主；每月第四個周六以檢查實體質量和相關材料為主。并對兩次質量大檢查的后果進行評選和總結，不合格項目按太鋼頒發的質量管理規則中絕對應的處分規則進行處分。

某在某的工程剛開端，制造不相高低的某精品工程，不是一個人、一個工序的成績，并且精質量量也不是檢查出來的，而是上高低下單獨努力建立出來的。