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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在佳節(jié)剛剛過去之際，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨棗礦集團(tuán)檢查指導(dǎo)工作，我們備受鼓舞。在此，我代表集團(tuán)公司黨政班子成員及礦區(qū)全體干部員工，對你們多年來對棗礦集團(tuán)的關(guān)心厚愛表示衷心的感謝！下面將我們創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，不當(dāng)之處，請批評指正。

一、基本情況

網(wǎng)能大學(xué)是山東省國資委在長期醞釀討論分析國內(nèi)外企業(yè)競爭形勢、緊密結(jié)合我省省管企業(yè)實(shí)際，自年底提出的一個以提高企業(yè)員工素質(zhì)為目的、以實(shí)施網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為手段的新型綜合性學(xué)習(xí)培訓(xùn)載體。年初，省國資委王和先副書記就親臨棗礦集團(tuán)，就此工作與江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理進(jìn)行溝通，達(dá)成共識，由此形成了創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)的信念和要求。當(dāng)年6月份，省國資委在濟(jì)鋼首次召開網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)工作座談會議之后，我們隨即將此項(xiàng)工作列入重要議事日程，決定在田陳煤礦進(jìn)行試點(diǎn)，并確定其為山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校第一個培訓(xùn)基地，迅速進(jìn)入實(shí)質(zhì)性籌備。11月21日，王和先副書記代表省國資委親自為此基地正式揭牌。為扎實(shí)有效地推進(jìn)棗礦分校建設(shè)，推動礦區(qū)員工素質(zhì)登高工程再提新境界、再拓新空間、再有新突破、再上新臺階，江衛(wèi)董事長、王明南總經(jīng)理召集了12月18日的山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，全面推廣了田陳經(jīng)驗(yàn)，并明確要求西部礦井在當(dāng)年年底前要全面完成網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)，東部礦井有條件的也要加快建設(shè)步伐，其余單位根據(jù)自身情況適度推進(jìn)，力爭全公司在較短時間內(nèi)形成一個單位一個培訓(xùn)基地的格局。

自此之后，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省國資委會議精神，提出了“創(chuàng)造條件、積極導(dǎo)入、試點(diǎn)先行、全面跟進(jìn)”的工作要求，確立了“行政主抓、黨委保障、職教組織、多方參與、站點(diǎn)搭臺、員工受益”的構(gòu)建模式。經(jīng)過近兩年的創(chuàng)建運(yùn)作，形成了以集團(tuán)公司為分校、基層單位為基地、專職教師為骨干、專兼職隊(duì)伍相配合，以網(wǎng)絡(luò)教育為主體、其它教育相補(bǔ)充的網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)體系。

目前，礦區(qū)有9家單位已建成比較完備的培訓(xùn)基地，其中員工人數(shù)較多的西部7個礦井全部建成。共投資470多萬元，擁有集中培訓(xùn)教室326間、基層自培教室539間、專兼職網(wǎng)絡(luò)管理員735人，配備電腦、投影儀等教學(xué)設(shè)備1351臺。

網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的建設(shè)運(yùn)行，提高了員工整體素質(zhì)，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力，促進(jìn)了礦區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。年，集團(tuán)公司完成毛煤產(chǎn)量2180.35萬噸，企業(yè)總收入201.12億元，上繳稅費(fèi)24億元，員工人均收入3.5萬元，實(shí)現(xiàn)利潤15.42億元。毛煤產(chǎn)量、企業(yè)總收入、上繳稅費(fèi)、人均收入分別是1999年的2.33倍、7.75倍、9.56倍、5倍，利潤比1999年提高16.8億元。各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了新突破。

二、主要做法

（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)對網(wǎng)能大學(xué)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)。進(jìn)入新世紀(jì)以來，棗礦集團(tuán)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面對競爭激烈的新形勢和大集團(tuán)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，充分認(rèn)識到提升員工素質(zhì)的重要性，積極探索了行之有效的員工培訓(xùn)模式。早在2002年，我們便提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的要求，2004年又提出實(shí)施員工素質(zhì)登高工程。年，省國資委提出創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)號召后，感到非常切合棗礦的發(fā)展實(shí)際。我們認(rèn)為：一是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、提升企業(yè)核心競爭力的明智之舉。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)的新跨越，必須鍛造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)給我們實(shí)施員工素質(zhì)登高工程增加了新的動力、搭建了新的平臺、豐富了新的載體。二是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是打造本質(zhì)安全型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)之需。煤炭企業(yè)是高危行業(yè)，安全培訓(xùn)始終是強(qiáng)化安全的重中之重。多年來，礦區(qū)各單位均建立了二、三、四級安培中心，但往往是一個模式、一個方子、一套路子施教，沿用的是“填鴨式”、“硬灌式”的培訓(xùn)格局，效果欠佳。而網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的建立，較好地解決了員工“吃不了”、“吃不飽”和“吃不好”的問題，一方面實(shí)現(xiàn)了資源共享；另一方面實(shí)現(xiàn)了“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的實(shí)際、實(shí)用和實(shí)效的目的。因此，我們將創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，當(dāng)作健全完善“先培訓(xùn)后上崗、按需培訓(xùn)、定單式教育”的內(nèi)部人力資源動態(tài)管理的新機(jī)制來對待，增強(qiáng)煤礦自主培養(yǎng)各類技能人才的能力，從而為“三基”建設(shè)的深入開展提供保障，以實(shí)現(xiàn)培育本質(zhì)安全人來提升本質(zhì)安全型礦井保障水平的有效融合。三是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是深化“三三三”管理文化品牌、提升企業(yè)文化軟實(shí)力的內(nèi)在要求。“三三三”管理文化已成為棗礦享譽(yù)內(nèi)外的管理品牌。近幾年，我們又先后實(shí)施了安全文化系統(tǒng)推進(jìn)、崗位價值精細(xì)管理、自主管理、編碼管理、手指口述操作法、安全質(zhì)量隱患計(jì)價回購、360°安全管理、“嚴(yán)管＋真愛”安全文化、職業(yè)健康安全工程等創(chuàng)新舉措。如何進(jìn)一步深化提升，打造獨(dú)具特色、更加先進(jìn)的棗礦文化，實(shí)現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越，是我們面臨的一個重大課題。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，為我們盡快打造一支與現(xiàn)有管理模式、現(xiàn)代化企業(yè)形象相適應(yīng)的卓越隊(duì)伍找準(zhǔn)了突破口。四是創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)是提升員工綜合素質(zhì)、追求卓越發(fā)展的實(shí)際需要。隨著改革的逐步深入和新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的普遍應(yīng)用，企業(yè)對員工素質(zhì)的要求越來越高。員工只有深入學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)形勢、適應(yīng)發(fā)展，才有更加廣闊的發(fā)展空間。因此，創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，能為員工創(chuàng)造更多的綜合性學(xué)習(xí)空間和成才機(jī)會，順應(yīng)了員工學(xué)習(xí)發(fā)展的迫切愿望，代表了員工的長遠(yuǎn)利益和根本利益，是一項(xiàng)企業(yè)和員工都將長期受益的智力投資和效益工程。

思想決定行動，認(rèn)識決定境界。為此，我們把網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)擺到重要位置，列入管理創(chuàng)新“21推”之中，實(shí)行了目標(biāo)管理。董事長、黨委書記江衛(wèi)和總經(jīng)理、黨委副書記王明南，在各種會議上大講網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)的重要意義，并主持召開專題會議，聽取工作匯報，提出指導(dǎo)意見，明確推進(jìn)要求和實(shí)施進(jìn)度。為提高認(rèn)識、增強(qiáng)創(chuàng)建積極性，我們充分利用各種宣傳工具和手段，大力宣傳創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)的重要性和緊迫性，廣泛普及網(wǎng)能大學(xué)的有關(guān)知識。同時，以集團(tuán)公司為主，舉辦了以培訓(xùn)基地網(wǎng)絡(luò)員、教員、輔導(dǎo)員和區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、班組長為主的“六大員”專題培訓(xùn)班，專門開展了網(wǎng)能大學(xué)知識講座，為創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地提供了強(qiáng)有力的思想組織保障。

（二）抓好試點(diǎn)，探索經(jīng)驗(yàn)，為全面展開培訓(xùn)基地建設(shè)提供樣板。創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)，是一項(xiàng)沒有任何成熟經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的開創(chuàng)性工作。為此，我們站在事關(guān)員工素質(zhì)全面提升、企業(yè)發(fā)展長久永續(xù)的戰(zhàn)略高度，充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索了創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)的有效途徑。鑒于田陳煤礦無論基礎(chǔ)管理還是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都比較先進(jìn)，而且創(chuàng)新意識、積極性比較高，各方面條件比較具備，我們便首先選擇田陳煤礦擔(dān)負(fù)創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的試點(diǎn)任務(wù)，作為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)的突破口。在省國資委領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員的指導(dǎo)下，田陳煤礦以認(rèn)識上的高境界、工作上的高定位、實(shí)踐上的高起點(diǎn)，以不花錢辦成事、花小錢辦大事和勇于探索、敢為人先、節(jié)儉務(wù)實(shí)的精神，積極試點(diǎn)，做了許多創(chuàng)新性的工作。先后完善了培訓(xùn)基地教學(xué)點(diǎn)和工區(qū)多媒體教室，配齊了計(jì)算機(jī)、電視機(jī)、投影機(jī)、投影幕“三機(jī)一幕”等必要設(shè)施，構(gòu)建起了以礦培訓(xùn)基地、工區(qū)多媒體教學(xué)和員工網(wǎng)上自學(xué)為主體的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；制定了工作意見、實(shí)施方案、教學(xué)大綱、培訓(xùn)計(jì)劃、管理辦法和規(guī)章制度，建立起了教育培訓(xùn)資料庫。為確保田陳煤礦試點(diǎn)成功，省國資委宣傳與群眾工作處領(lǐng)導(dǎo)、華智公司技術(shù)人員多次現(xiàn)場指導(dǎo)、提供支持，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門隨時現(xiàn)場辦公，研究解決具體問題。經(jīng)過短短幾個月的組織實(shí)施，以年11月21日省國資委王和先副書記為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校田陳煤礦培訓(xùn)基地揭牌為標(biāo)志，田陳煤礦試點(diǎn)工作取得初步成效，構(gòu)建起了“五個一”的全員教育教學(xué)基礎(chǔ)平臺，即完善了一個支持全員網(wǎng)絡(luò)化教育教學(xué)的工作平臺；建成了一批員工自學(xué)成才的終端設(shè)施；整合了一批適合煤礦特點(diǎn)需要的網(wǎng)絡(luò)信息資源；建起了一支服務(wù)于煤礦員工素質(zhì)登高工程實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)教育骨干隊(duì)伍；形成了一個適應(yīng)自身特點(diǎn)的網(wǎng)能大學(xué)教育管理機(jī)制。成為省管企業(yè)第一個網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地，為礦區(qū)各單位樹立了樣板。為推廣田陳經(jīng)驗(yàn)，年12月18日，我們及時在田陳礦召開了山東網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，要求各單位按照“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，加快培訓(xùn)基地建設(shè)。特別是年底，全省企業(yè)網(wǎng)能大學(xué)建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會在我公司召開，省國資委、省總工會、省煤炭工業(yè)局等領(lǐng)導(dǎo)分別作了重要講話，更為創(chuàng)辦網(wǎng)能大學(xué)指明了方向，也更堅(jiān)定了我們辦好網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校的信心和決心。礦區(qū)各單位迅速按照江衛(wèi)董事長提出的“責(zé)任落實(shí)到位、方案策劃到位、組織實(shí)施到位”的要求，著力解決場地、人員、設(shè)施等具體問題，積極進(jìn)行相關(guān)建設(shè)，呈現(xiàn)了爭先恐后、齊頭并進(jìn)的局面。新安煤礦利用新建成的選煤廠辦公樓，設(shè)立了多媒體教室，配齊了各類教學(xué)設(shè)備，完善了基層單位網(wǎng)絡(luò)終端。高莊煤礦將培訓(xùn)基地建設(shè)同深化“631”培訓(xùn)管理模式相鏈接，本著“精簡、節(jié)約、高效”的原則，搭建了基層網(wǎng)絡(luò)教育平臺。集團(tuán)公司對各單位培訓(xùn)基地建設(shè)情況堅(jiān)持定期調(diào)度和通報，進(jìn)行了認(rèn)真督導(dǎo)和大力推動。

（三）多措并舉，有效整合，實(shí)現(xiàn)各類培訓(xùn)資源共建共享。在創(chuàng)建過程中，我們特別強(qiáng)調(diào)不能突擊花錢、不能重復(fù)購置設(shè)備、不能重復(fù)增設(shè)機(jī)構(gòu)和人員，關(guān)鍵是在整合現(xiàn)有資源的前提下，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，務(wù)求實(shí)效。一是整合網(wǎng)絡(luò)資源。我們緊緊圍繞“打造數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化礦山，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源最大共享”這個目標(biāo)，通過課題攻關(guān)和技術(shù)改造，自主開發(fā)建成了集現(xiàn)代通信、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體電視網(wǎng)絡(luò)為主體的信息化“三網(wǎng)”系統(tǒng)，為網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校各培訓(xùn)基地的建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。在此基礎(chǔ)上，我們統(tǒng)籌規(guī)劃、有效整合，要求做到能省則省、能用則用，以現(xiàn)有設(shè)施、資源為主，以新購設(shè)施為補(bǔ)充，最大限度地減少投入，以此體現(xiàn)“不花錢辦成事、花小錢辦大事”的要求。二是優(yōu)化師資資源。我們規(guī)定建立網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地不能增加管理機(jī)構(gòu)和工作人員，而是對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和人員按照機(jī)關(guān)定編定崗定員要求進(jìn)行優(yōu)勝劣汰、有效整合。我們還認(rèn)真抓了各區(qū)隊(duì)管理人員的網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識和業(yè)務(wù)操作能力培訓(xùn)，對所有區(qū)隊(duì)長、班組長、兼職骨干進(jìn)行培訓(xùn)，作為輔導(dǎo)員，使之成為網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)業(yè)務(wù)骨干。三是充實(shí)培訓(xùn)資源。在培訓(xùn)形式上，我們做到長期與短期相結(jié)合、業(yè)余與脫產(chǎn)相結(jié)合、集中與分散相結(jié)合、現(xiàn)場培訓(xùn)與數(shù)字化教育相結(jié)合，較好地解決了工學(xué)矛盾和場地問題。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我們緊密結(jié)合實(shí)際，按照理論聯(lián)系實(shí)際、通俗易懂、便于員工掌握的原則，既突出理論學(xué)習(xí)，更注重業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，做到了“三個一”，即從省網(wǎng)能大學(xué)網(wǎng)站上引用一部分、從現(xiàn)有培訓(xùn)資料中篩選一部分、結(jié)合需要自行開發(fā)一部分。柴里煤礦開發(fā)制作了網(wǎng)絡(luò)教育培訓(xùn)模塊，形成了企業(yè)文化教育、執(zhí)行力培訓(xùn)、黨員教育、干部培訓(xùn)、廉政教育、青工教育、安全教育、技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)歷教育等九大模塊。從而豐富了教育培訓(xùn)內(nèi)容，滿足了不同層次、不同專業(yè)員工的學(xué)習(xí)需求，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對性和有效性。

（四）突出優(yōu)勢，強(qiáng)化效能，把網(wǎng)能大學(xué)平臺融于“員工素質(zhì)登高工程”建設(shè)始終。網(wǎng)能大學(xué)信息量大、覆蓋面廣、適應(yīng)性強(qiáng)、利用成本低，不受時間、地點(diǎn)限制，具有交互性、共享性、暢通性等優(yōu)點(diǎn)，為實(shí)施員工素質(zhì)登高工程開辟了新天地、搭建了新平臺。網(wǎng)能大學(xué)創(chuàng)建伊始，正值我們貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局、發(fā)改委等四部委局《關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作規(guī)范企業(yè)勞動定員管理的若干指導(dǎo)意見》，全面實(shí)施以定編、定崗、定員為主要內(nèi)容的“三定”工作的關(guān)鍵時期。為使離崗人員能夠及時得到持續(xù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使在崗者有危機(jī)感，讓在培者強(qiáng)化競爭意識，集團(tuán)公司配套出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理和優(yōu)化配置的意見》，形成了人力資源優(yōu)勝劣汰、競爭上崗、定期輪換、動態(tài)轉(zhuǎn)換的良性循環(huán)體系。各單位利用網(wǎng)能大學(xué)平臺，對在崗和離崗員工分類建檔，分專業(yè)制定培訓(xùn)計(jì)劃，本著“干什么學(xué)什么”、“缺什么補(bǔ)什么”的原則，以崗位規(guī)范要求為依據(jù)，以提高安全技能、操作技能和工作技能為重點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，分期分批地進(jìn)行了培訓(xùn)。為解決學(xué)習(xí)培訓(xùn)中“吃不了”、“吃不飽”、“吃不好”的問題，各單位按照不同層次人員的個體需求，分高、中、低三個層面，開辟了政治理論、形勢任務(wù)、市場經(jīng)濟(jì)理論、當(dāng)代科技知識、現(xiàn)代管理理論、法律、信息化、企業(yè)文化以及個人專業(yè)技能等諸層多項(xiàng)綜合教育頻道，營造起了整體“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

年初，董事長、黨委書記江衛(wèi)提出把提升員工素質(zhì)作為穩(wěn)固提升年的重要內(nèi)容來抓，并要求利用一年時間進(jìn)行一次職工全員教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)“全員培訓(xùn)、全員考核、全員持證上崗”目標(biāo)。江董事長召集了動員大會。集團(tuán)公司出臺了《關(guān)于開展職工全員教育培訓(xùn)的意見》和考核實(shí)施細(xì)則，組織編印了文化知識、法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)等方面不同類別、不同層次、不同系列人員的二十多種培訓(xùn)教材。并于年11月1日專門召開現(xiàn)場推進(jìn)會，要求各單位要借鑒新安礦做法，對職工全員教育培訓(xùn)中分層中的分類問題、系統(tǒng)中的系列問題、階段中的時段問題、專業(yè)中的專門問題、技能中的技術(shù)問題、層面中的層次問題，進(jìn)行分層劃線、分口歸類，制定出具體培訓(xùn)措施和實(shí)施方案。各單位結(jié)合實(shí)際，均編制了靈活多樣、視聽交融、動靜交錯、形象直觀的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課件，使員工處于更逼真的情景教學(xué)氛圍，變抽象為具體，變枯燥為生動，變被動式接受為主動探索式學(xué)習(xí)。利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)優(yōu)勢，分專業(yè)、分崗位、分層次、分期次展開全員培訓(xùn)。高莊煤礦實(shí)施了以微機(jī)室、多媒體、實(shí)驗(yàn)室、安全教育長廊為主的“四位一體”的視聽教學(xué)法，一改空洞說教的“填鴨式”教學(xué)方式，使員工易接受、聽得懂、愿意學(xué)。礦區(qū)各單位按照不同層次崗位的量化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行考核驗(yàn)收，按照董事長要求，做到培訓(xùn)一批、考試一批，合格一批、頒證一批，確保培訓(xùn)質(zhì)量。截止年底，共舉辦各類脫產(chǎn)培訓(xùn)班449期，培訓(xùn)34642人次；業(yè)余培訓(xùn)班490期，培訓(xùn)71662人次。其中：文化知識培訓(xùn)班231期、培訓(xùn)38620人次；法律法規(guī)培訓(xùn)班328期、培訓(xùn)37349人次；專業(yè)技能培訓(xùn)班380期、培訓(xùn)30335人次。員工培訓(xùn)率、合格率、持證上崗率均達(dá)到100％。

（五）有機(jī)結(jié)合，科學(xué)管理，不斷提升網(wǎng)能大學(xué)的生命力。網(wǎng)能大學(xué)是一種新生事物，只有與企業(yè)安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，才能取得實(shí)效，彰顯生命力。為此，我們在創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)過程中，注重把握了“五個結(jié)合”。一是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。充分利用網(wǎng)絡(luò)教育這個平臺，著力抓好員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工操作技能和自主保安能力，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，為建設(shè)安全高效型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、自主創(chuàng)新型、和諧發(fā)展型優(yōu)秀企業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。二是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與深化提升“三三三”管理文化品牌相結(jié)合。我們把加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提升員工素質(zhì)作為穩(wěn)固提升“三三三”管理文化品牌的重要內(nèi)容來抓，以培養(yǎng)員工自覺行為、打造優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，把企業(yè)文化知識和各種文化理念納入網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)范圍，并把搞好網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)納入“三基”、“三化”、“三個亮點(diǎn)”檢查之中，實(shí)現(xiàn)相互促動。鐵運(yùn)處針對點(diǎn)多、線長、面廣、人員分散的實(shí)際，切實(shí)發(fā)揮網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢，提高員工素質(zhì)，推行了以“個人自律、班組自主、段辦自治”為主要內(nèi)容的自主管理新機(jī)制，在推進(jìn)由“制約＋自覺”向“自覺＋制約”轉(zhuǎn)變上邁出了實(shí)質(zhì)性一步。三是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與和諧礦區(qū)建設(shè)相結(jié)合。我們制訂的和諧礦區(qū)建設(shè)意見中，明確了“十大目標(biāo)”、“十大體系”和“六項(xiàng)原則”，并以“和諧杯”競賽為載體，廣泛開展了和諧礦區(qū)創(chuàng)建系列活動。并把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地作為創(chuàng)建和諧礦區(qū)的有效陣地和平臺，不斷導(dǎo)入和諧理念，提高了全員思想道德修養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)。四是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與人力資源管理兩大體系建設(shè)相結(jié)合。省國資委人才工作會議之后，我們結(jié)合形勢發(fā)展和企業(yè)實(shí)際，迅速借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究制訂了《人力資源能績薪酬管理與考評意見》和《后備人才隊(duì)伍管理與考評辦法》。這兩大體系的建立與運(yùn)作，都有效地促進(jìn)了員工隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升，提高了員工參與學(xué)習(xí)的積極性，不僅更加發(fā)揮了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地的效能，反過來也推動了網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)的健康運(yùn)行。五是把網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)與充分利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺、加大企業(yè)內(nèi)外宣傳力度相結(jié)合。我們形成了擁有259名兼職信息員的礦區(qū)網(wǎng)絡(luò)宣傳隊(duì)伍，制定了網(wǎng)絡(luò)宣傳管理意見和量化考核制度，堅(jiān)持每月一統(tǒng)計(jì)一通報，僅去年就在大眾網(wǎng)“魯南論壇”信息25487篇，使現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)成為廣大員工宣傳棗礦、熱愛企業(yè)的有效載體。此外，我們還與新華社山東分社聯(lián)合開辦了“新華社專供棗礦集團(tuán)信息網(wǎng)”，引入了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展信息，擴(kuò)大了網(wǎng)能大學(xué)效能，使培訓(xùn)基地成為對干部員工進(jìn)行形勢教育的新平臺。

在做好結(jié)合文章的同時，我們強(qiáng)化管理，重點(diǎn)在建章立制、保障運(yùn)行、確保實(shí)效上下功夫。一是形成了齊抓共管的聯(lián)動機(jī)制。集團(tuán)公司成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)主抓、有關(guān)部處室共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了業(yè)務(wù)部處室的職責(zé)范圍。同時，各二級單位行政一把手親自負(fù)責(zé)本單位培訓(xùn)基地建設(shè)，并擔(dān)任培訓(xùn)基地主任。在層層建立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各培訓(xùn)基地設(shè)立辦公室、教務(wù)處和網(wǎng)絡(luò)管理中心，從而形成了齊抓共管、協(xié)調(diào)并進(jìn)的工作格局。二是建立了規(guī)范有序的運(yùn)行機(jī)制。礦區(qū)上下普遍建立了《網(wǎng)能大學(xué)運(yùn)行管理辦法》，制定了從建設(shè)到管理、從教學(xué)到實(shí)踐等一整套規(guī)章制度，在基地管理、教學(xué)管理、學(xué)員管理、培訓(xùn)考評、跟蹤調(diào)查等方面作了詳盡的規(guī)定，使各項(xiàng)工作都有據(jù)可依、有章可循。三是建立了標(biāo)準(zhǔn)明確的評估機(jī)制。我們制定量化考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入、機(jī)構(gòu)設(shè)施、師資素質(zhì)、教學(xué)管理、參培人數(shù)和培訓(xùn)合格率等，定期進(jìn)行評估，確保了員工培訓(xùn)工作的健康發(fā)展。四是建立了獎罰分明的激勵機(jī)制。除規(guī)定員工上崗實(shí)行培訓(xùn)準(zhǔn)入制外，還運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)杠桿。集團(tuán)公司出臺優(yōu)惠政策，規(guī)定將員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試成績與工資收入掛鉤，對正常出勤在培的，一律按實(shí)際出勤計(jì)發(fā)基本工資。并根據(jù)員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)出勤天數(shù)和考核考試情況實(shí)行補(bǔ)貼，對成績優(yōu)秀、良好、及格的每人每天補(bǔ)貼10元、7元、5元，不及格的不發(fā)補(bǔ)貼。建立了集人才開發(fā)、教育培訓(xùn)、績效考核、按能取酬為一體的教育培訓(xùn)激勵機(jī)制。

三、下步打算

網(wǎng)能大學(xué)棗礦分校建設(shè)運(yùn)行兩年來，雖然取得了可喜成效，但是也存在不少的問題和不足。一是認(rèn)識還有待于進(jìn)一步提高。個別單位對創(chuàng)建網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地認(rèn)識高度上不去，重視程度不夠。二是發(fā)展尚不夠平衡。主要是存在礦井好于地面生產(chǎn)單位、新區(qū)好于老區(qū)的現(xiàn)象。三是培訓(xùn)課件更新跟不上。網(wǎng)能大學(xué)網(wǎng)站教學(xué)信息量少，尤其是班組培訓(xùn)和基層職工培訓(xùn)適用課件內(nèi)容少，針對性、實(shí)用性、實(shí)效性、靈活性不強(qiáng)，不能滿足日常培訓(xùn)需求。四是現(xiàn)有課件內(nèi)容比較陳舊，涉及知識面不夠全面，與當(dāng)前的形勢發(fā)展相適應(yīng)上還有差距，導(dǎo)致資源利用的局限性。五是網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)與有關(guān)部門的頒證培訓(xùn)不能有效統(tǒng)一，造成重復(fù)培訓(xùn)，降低了網(wǎng)能大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“含金量”。

針對上述存在問題，根據(jù)省國資委要求和礦區(qū)實(shí)際，我們將不斷提高思想認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地創(chuàng)建的積極性、主動性，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)教育的設(shè)施建設(shè)與管理，不斷豐富拓展員工培訓(xùn)的

形式和內(nèi)容，增強(qiáng)學(xué)習(xí)教育效果，創(chuàng)造和形成更多的富有指導(dǎo)作用的網(wǎng)絡(luò)教育經(jīng)驗(yàn)，為網(wǎng)能大學(xué)在更大范圍、更廣領(lǐng)域的推廣運(yùn)行發(fā)揮積極作用。

一是進(jìn)一步完善網(wǎng)能大學(xué)的軟硬件設(shè)施，確保網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地建設(shè)教學(xué)設(shè)備完善、教學(xué)條件優(yōu)越、職工學(xué)習(xí)環(huán)境良好、師資隊(duì)伍雄厚。

二是進(jìn)一步豐富辦學(xué)內(nèi)容，嚴(yán)格培訓(xùn)制度，理順培訓(xùn)程序，加大培訓(xùn)力度，拓展培訓(xùn)領(lǐng)域和項(xiàng)目。

三是進(jìn)一步明確各專業(yè)職能部門信息反饋，為基層搭建便捷的交流平臺。充實(shí)網(wǎng)上在線測試題庫，按工種分專業(yè)實(shí)現(xiàn)與特殊工種考試系統(tǒng)的“軟對接”。

四是進(jìn)一步開發(fā)網(wǎng)絡(luò)考試軟件和全員個人電子檔案管理軟件，建立個人學(xué)習(xí)電子學(xué)籍，將所有的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)納入網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫，對安全技術(shù)培訓(xùn)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)考試，實(shí)現(xiàn)各單位同步培訓(xùn)、同步考核。

五是進(jìn)一步拓展教育培訓(xùn)空間。充分利用礦區(qū)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)平臺，逐步對員工家庭開通網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，以增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的靈活性和實(shí)效性。同時，建議省國資委網(wǎng)能大學(xué)與相關(guān)部門和學(xué)校聯(lián)合開展內(nèi)部學(xué)歷教育，為特殊工種持證上崗提供便利條件，以便提高網(wǎng)能大學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的“含金量”，減少重復(fù)培訓(xùn)、浪費(fèi)資源現(xiàn)象。

總之，我們決心按省國資委領(lǐng)導(dǎo)的要求，依托網(wǎng)絡(luò)教育的強(qiáng)大優(yōu)勢，不斷延伸網(wǎng)能大學(xué)的培訓(xùn)效能，積極構(gòu)建獨(dú)具棗礦特色的培訓(xùn)體系。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力建設(shè)“強(qiáng)而精、好而優(yōu)”的富美和諧新棗礦，站在新起點(diǎn)，再創(chuàng)新佳績，實(shí)現(xiàn)由典范企業(yè)向卓越企業(yè)新跨越，推動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。