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現(xiàn)任工班工長。年在車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)下，本人。和工班全體職工一起埋頭苦干，奮發(fā)圖強(qiáng)，完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、主要工作：

提高職工生活質(zhì)量1.繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境。

給人一種家的感覺，車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，廣泛發(fā)動(dòng)班組職工，群策群力，今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生，平時(shí)注意安排好后勤生活，讓職工在上班時(shí)安心工作，提高了職工生活質(zhì)量。

提高職工生命質(zhì)量2.持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系。

職工中開展批評與自我批評，空隙時(shí)間堅(jiān)持組織開展各種文體活動(dòng)，探望生病職工和家屬。大事小事號召職工互幫互助，經(jīng)常和職工促膝談心，通過采取座談式談心、征求式談心、激勵(lì)式談心、解式談心和改進(jìn)式談心，讓每一個(gè)職工時(shí)時(shí)能感覺到組織的關(guān)懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質(zhì)量。

提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)3.營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍。

變枯燥無昧的讀書讀報(bào)為形式多樣的點(diǎn)名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗(yàn)心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng)，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué)，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì)，把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合。從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。

提高職工工作效率4.以人為本、民主管理。

強(qiáng)調(diào)職工自控，把每個(gè)職工當(dāng)作班組的主人，實(shí)時(shí)召開民主生活會(huì)。民主管理會(huì)，及時(shí)公布班組事務(wù)，共同制訂工作措施，經(jīng)常開展批評與自我批評，控互控的同時(shí)。從而真正發(fā)揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。

提高職工工作質(zhì)量5.落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

定期參加設(shè)備月周檢，按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)開展安全生產(chǎn)分析，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，提高職工工作質(zhì)量。

提高自身素質(zhì)6.通過“保先”活動(dòng)。

黨員意識和紀(jì)律觀念得到明顯的增強(qiáng)，通過今年先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是三個(gè)代表“重要思想的教育，思想認(rèn)識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng)，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識，更加明確了全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識，進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求，從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。

二、存在問題：

1.考核力度不大

批評少：對問題批評多，對職工表揚(yáng)多?？己松佟?dǎo)致個(gè)別職工兩紀(jì)松弛。

2.結(jié)合部控制不力

AEI數(shù)據(jù)傳不到車站，車號復(fù)示收不到車站CPS報(bào)文。TPDS復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好，TFDS先天不足，感覺無能為力。

3.應(yīng)變能力不強(qiáng)

一旦設(shè)備發(fā)生故障，無設(shè)備備用板件、配件?；謴?fù)時(shí)間較長。

4.安全意識不強(qiáng)

缺乏大局觀念，個(gè)別職工安全意識不強(qiáng)。值班時(shí)搶修搶通意識不夠，對個(gè)別小問題重視不夠。

三、明年打算：

控制職工兩紀(jì)1.加強(qiáng)考核力度，對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。克服好人主義。

提高人員素質(zhì)2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際需要，完成學(xué)習(xí)計(jì)劃的同時(shí)。實(shí)時(shí)增加學(xué)習(xí)內(nèi)容，發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

保證設(shè)備質(zhì)量3.加強(qiáng)設(shè)備維修。工長加大抽查頻率。對疑難故障及時(shí)組織攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行《紅規(guī)>>.《體系》及車間細(xì)化措施要求。努力實(shí)現(xiàn)零故障。

提高安全意識4.加強(qiáng)宣傳攻勢，防范未燃。居安思危。