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一、堅持項目申報不放松

一年來，我們發(fā)改局領(lǐng)導(dǎo)班子把項目建設(shè)作為工作重點，確定重點項目建設(shè)專班，加強了與國家政策的銜接、與規(guī)劃的銜接、與項目單位的銜接，定任務(wù)、定責(zé)任，加大人力、物力、財力的投入，確保了爭資引項工作取得新的進展。共向上申報40個項目，爭取國家投資及省補助資金1.2億元，比年同期6200萬元多5700萬元，同比增長92.7%；已申報待下達項目14個，爭取國家投資及省補助資金8200萬元，申報國家第四季度新增千億元投資項目12個，爭取國家投資5200萬元。一是農(nóng)業(yè)方面，下達20個項目，共爭取國家和省資金6400萬元。二是社會發(fā)展方面，下達8個項目投資計劃，爭取項目資金1061萬元。三是工業(yè)交通能源方面，落實國家投資計劃5個，獲國家、省投資補助2300萬元。四是投資及公檢法司方面，已下達投資計劃的項目有12個，下達投資計劃1200萬元。五是財貿(mào)外經(jīng)開發(fā)方面，爭取項目3個，爭取投資160萬元。

二、堅持建設(shè)管理不放松

一是提出項目建設(shè)“三步走”，在全縣掀起了項目建設(shè)的熱潮。年,結(jié)合我縣項目建設(shè)的不足、經(jīng)濟拉動不強的實際情況，我們形成了《中共縣委、縣人民政府關(guān)于在全縣開展項目建設(shè)的決議》、《關(guān)于縣年項目建設(shè)年的指導(dǎo)實施意見》和《關(guān)于縣項目建設(shè)考核的工作辦法》等綱領(lǐng)性文件，提出了項目建設(shè)三步走，一年一大步，—年分別為項目建設(shè)年、項目推進年、項目提升年。建立縣項目申報建設(shè)管理庫，對每個項目實行全程跟蹤，量化評議，季度通報，年度考核，掀起了全縣上下大上項目、上大項目的建設(shè)熱潮。

二是實行項目監(jiān)管“六規(guī)定”，確保全縣項目投資穩(wěn)定增長。在項目的監(jiān)管工作上，我局深入項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實項目建設(shè)“六規(guī)定”，即嚴(yán)格按照基本建設(shè)管理程序辦事，根據(jù)項目的不同特點，及時做好項目建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作，把好建設(shè)質(zhì)量關(guān)和資金使用關(guān)，合理安排工程進度，確保工程按質(zhì)、按期建成投入使用，從而確保了投資效益最大限度的發(fā)揮。我們率先完成備案項目17個，總投資5.293億元；核準(zhǔn)項目9個，總投資1.47億元，嚴(yán)格落實“六規(guī)定”。年元到11月份，全年規(guī)模以上項目開工建設(shè)147個，共計完成投資18.1億元，其中城鎮(zhèn)以上完成投資近18億元，在全市10個縣市區(qū)中，規(guī)模以上投資增幅排名第3位。

三是推行項目庫管理“六大類”，做好項目建設(shè)遠期規(guī)劃。按照國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，根據(jù)我縣“”規(guī)劃，從我縣現(xiàn)實基礎(chǔ)和優(yōu)勢出發(fā)，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為主線，著眼于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化，組織策劃一批質(zhì)量較高、成熟可行、有吸引力的項目，初步建立了我縣“”期間擬建的重大項目庫，并依照省政府要求，按“六大類”進行劃分管理。我縣“”重大項目庫共有項目24個，規(guī)劃總投資為63.772億元。先進制造業(yè)6項，總共投資39.5億元；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目5項，總共投資5.5億元；基礎(chǔ)設(shè)施項目5項，總共投資8.3億元；生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目4項，總共投資2.87億元；農(nóng)業(yè)水利項目3項，總共投資6.852億元；社會發(fā)展項目1項，總共投資0.75億元。另外，還有遠景規(guī)劃－2015年項目共有8項，規(guī)劃總投資574.5億元。

三、堅持體制改革不放松

去年，我們在經(jīng)濟體制改革工作方面，堅持“參與重點、調(diào)研熱點、了解全局、指導(dǎo)全面”的工作方針，積極穩(wěn)妥地推進全縣的體制改革進程，在全縣理順阻礙經(jīng)濟發(fā)展的一系列條條杠杠，為我縣的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

一是全面推進我縣經(jīng)濟體制改革。大力推進國有“三無”企業(yè)改革。突破性解決了28家“三無”企業(yè)職工和85家已改革企業(yè)漏保職工4000多人的基本養(yǎng)老保險的歷史遺留問題，核減了“三無”企業(yè)的呆死賬過億元。縣水利系統(tǒng)體制改革工作全面組織實施，涉及人員1500余人，企事業(yè)單位9家，下崗分流人員700余人。按照省里統(tǒng)一部署，國有“小三場”改革工作全面啟動，目前已完成改革摸底和方案起草工作；進一步擴大居民醫(yī)保覆蓋面。國有企業(yè)退休職工參保4200人，城鎮(zhèn)居民參保8.6萬人，參保率分別達到應(yīng)保總?cè)藬?shù)的80%和73%；不斷推行企業(yè)改革。年，分別對木材公司、縣賓館、水泥廠、華墻、鑄造廠等8家單位，依法實行破產(chǎn)、關(guān)閉、重組。

二是積極參與重點企業(yè)的破產(chǎn)改制清算。我們主動參與破產(chǎn)和改制清算工作，指導(dǎo)服務(wù)全縣體制改革工作。對縣木材公司、縣華墻材料公司、賓館等單位的改制工作進行了政策指導(dǎo)，做好方案起草、改制材料審核、改制方案批復(fù)等方面的服務(wù)工作。

三是積極開展我縣體制改革的新探索。一年來，我們加大調(diào)研工作，為全縣改革發(fā)展工作獻言獻策，完成各類調(diào)研材料10多篇，完成《關(guān)于我縣國有企業(yè)改革若干問題的探討》，提出了解決國有“三無”企業(yè)改革建議，縣長同志作了專題批示，使我縣“三無”企業(yè)改革有了新突破；牽頭起草《全縣水管體制改革總體方案》，參與了全縣國有“小三場”改革考察、調(diào)研和方案起草工作；組織編寫《國企改革三十年》；還對國有特困企業(yè)退休職工參加醫(yī)療保險實行審核把關(guān)。

四、堅持專題調(diào)研不放松

加強調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手，是發(fā)改局的重要工作之一。年，我局加強了對調(diào)研工作的領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)研工作也取得了很好的成績，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

一是加強對全縣經(jīng)濟運行工作的監(jiān)測。堅持做到每月、每季拿出全縣經(jīng)濟形勢和固定資產(chǎn)投資的分析材料，做好經(jīng)濟形勢的分析預(yù)警工作，特別是今年國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢急劇下滑，我們發(fā)改局及時做好經(jīng)濟運行的監(jiān)測，為我縣的經(jīng)濟形勢把脈，為縣領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

二是加強對項目建設(shè)的前期工作的調(diào)研。我們大力開展項目建設(shè)的前期調(diào)研，如《縣山區(qū)流域開發(fā)環(huán)境影響及對策》、《縣新增糧食生產(chǎn)能力調(diào)研》、《縣農(nóng)業(yè)功能分區(qū)研究報告》、《縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)計劃方案》《縣艾滋病救治研究報告》等調(diào)研成果，得到了省市的認同，為項目爭取打下了基礎(chǔ)。

在爭取國家千億投資項目中，調(diào)研工作發(fā)揮了巨大的作用。核電項目投資約600億元人民幣。我們花了近兩年的時間，對該項目的前期工作進行了重點調(diào)研，促進了該項目順利通過國家及中廣核集團的初評審，為在我縣成功落戶打下了基礎(chǔ)。

三是加強對重點熱點難點問題的剖析。年，我局對融入武漢城市圈、建設(shè)“兩型社會”整體功能區(qū)的劃分等熱點問題進行多次深層次的調(diào)研；對如何加強全縣項目建設(shè)的管理、整體推進農(nóng)民增收、推進新型工業(yè)化、搞好國有企業(yè)改革等難點問題也開展了專題調(diào)研；對我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)、“”規(guī)劃中期評估等方面都作了專題調(diào)研。特別是《主體功能區(qū)劃政策對我縣經(jīng)濟社會發(fā)展和影響》和《關(guān)于探索我縣開發(fā)區(qū)“一區(qū)多園”發(fā)展模式的工作建議》等專題調(diào)研，都得到了縣主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。