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去年以來(lái)，我們**集團(tuán)深入貫徹市委市政府打好“三大戰(zhàn)役”的指示精神，以“園區(qū)攻堅(jiān)”為己任,堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)為上，效益為先”的經(jīng)營(yíng)理念，著力在招商營(yíng)銷(xiāo)上攻堅(jiān)、在融資渠道上攻堅(jiān)、在重點(diǎn)項(xiàng)目上攻堅(jiān)、在規(guī)劃戰(zhàn)略上攻堅(jiān)、在機(jī)制體制上攻堅(jiān)，全面加快中央商務(wù)區(qū)建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)新馬工業(yè)園開(kāi)發(fā)。特別在工程建設(shè)上，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，科學(xué)安排，精心施工，打造精品工程，積極穩(wěn)妥推進(jìn)工程建設(shè)有序進(jìn)行。現(xiàn)將我們的工程建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、工作成績(jī)

2014年，我們利用園區(qū)提質(zhì)的契機(jī)，積極清理工業(yè)閑置地，實(shí)現(xiàn)“騰龍換鳥(niǎo)”的工作，集約利用工業(yè)土地資源，積極開(kāi)發(fā)新建項(xiàng)目。以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為藍(lán)本，圍繞海納川、汽配園、時(shí)代風(fēng)電園、栗雨休閑谷、美的置業(yè)等重點(diǎn)項(xiàng)目，精心抓組織促經(jīng)營(yíng)；圍繞中建五局光伏項(xiàng)目、湘煤立達(dá)項(xiàng)目、三湘健康城等管委會(huì)重大招商入園項(xiàng)目，成立專(zhuān)門(mén)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重點(diǎn)攻堅(jiān)。通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)架構(gòu)調(diào)整、部門(mén)職能整合、干部人事調(diào)整和薪酬分配機(jī)制的完善，業(yè)務(wù)邊界進(jìn)一步厘清、工作流程進(jìn)一步理順、工作主動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)、工作活力進(jìn)一步激發(fā)。部門(mén)之間溝通日趨通暢、常態(tài)、主動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)運(yùn)作共識(shí)更加統(tǒng)一，協(xié)同作戰(zhàn)能力得到強(qiáng)化，確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的扎實(shí)推進(jìn)和重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)的高效完成。

土地報(bào)批根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)能力、資金壓力兼顧融資抵押物等因素，合理組織，注重適當(dāng)超前儲(chǔ)備。全年組織土地報(bào)批面積達(dá)到8831畝，其中新增報(bào)批土地面積3323畝,已批回用地3125畝，因暫停“先征后轉(zhuǎn)”待省政府審批項(xiàng)目2383畝。

征地拆遷充分利用“征轉(zhuǎn)分離”政策，靈活運(yùn)用先行征收、工作量包干、大包干、自主拆遷等多種方式，強(qiáng)化調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，注重為場(chǎng)平工程提供有效作業(yè)面、施工環(huán)境和必要的施工時(shí)間。全年續(xù)征項(xiàng)目2843畝，新開(kāi)征項(xiàng)目3168畝，年內(nèi)完成3483畝。

工程項(xiàng)目施工責(zé)任落實(shí)到人，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和組織能力得到提升。全年共完成地塊場(chǎng)平3128畝，其中栗雨工業(yè)園場(chǎng)平1380畝，新馬工業(yè)園場(chǎng)平1640畝，天臺(tái)工業(yè)園場(chǎng)平108畝。完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套。栗雨工業(yè)園組織新東路、湘蕓路、黑龍江路、規(guī)劃6路等道路施工建設(shè)；新馬工業(yè)園主要完成新馬東路、新馬西路、新豐路、仙月環(huán)路等路基、排水工程。全年拉通瀝青道路8.3公里，鋪設(shè)水穩(wěn)層路面10.9公里、泥石路面16.4公里。

存在的問(wèn)題：

1、用地審批方面：因政策變動(dòng)，省國(guó)土廳停辦“先征后轉(zhuǎn)”模式，致使09年第二批次先征后轉(zhuǎn)982畝，09年第四批次先征后轉(zhuǎn)384畝(道路)未批回。其中，982畝已收到國(guó)土局違章用地處罰通告函。

2、工業(yè)地銷(xiāo)售方面：工業(yè)土地開(kāi)發(fā)實(shí)際成本已不低于15.8萬(wàn)元/畝，土地平均成交價(jià)格遠(yuǎn)低于測(cè)算價(jià)格。

3、征地拆遷方面:由于用地指標(biāo)的限制，很多新開(kāi)征項(xiàng)目在手續(xù)不完備的情況下進(jìn)場(chǎng)，在與拆遷戶(hù)談判中難以強(qiáng)勢(shì)，極易犧牲集團(tuán)利益。

二、工程建設(shè)措施

我們**集團(tuán)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)，主要包括工業(yè)地開(kāi)發(fā)建設(shè)、園區(qū)道路及配套開(kāi)發(fā)建設(shè)等，涉及工程招標(biāo)、合同簽訂、工程預(yù)結(jié)算、施工圖設(shè)計(jì)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、水電協(xié)調(diào)等多方面工作。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)上，向科學(xué)要效益，向管理要效益，去年在科學(xué)管理上實(shí)現(xiàn)了新的突破。

（一）求發(fā)展，體制機(jī)制改革注動(dòng)力

從制度體制著手踐行“經(jīng)營(yíng)管理為上，效率效益為先”理念，適時(shí)推進(jìn)責(zé)權(quán)下放、重心下移、壓力下解。密集出臺(tái)調(diào)整經(jīng)營(yíng)架構(gòu)、整合部門(mén)職能、調(diào)整干部人事和薪酬分配機(jī)制等一系列組合拳，厘清業(yè)務(wù)邊界、明晰崗位職責(zé)、理順工作流程，讓想干事的有平臺(tái)、能干事的有舞臺(tái)。呈現(xiàn)出部門(mén)之間溝通日趨通暢，員工工作主動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)、工作活力進(jìn)一步激發(fā)。積極嘗試各項(xiàng)改革，**建設(shè)試行項(xiàng)目經(jīng)理承包管理責(zé)任制，激發(fā)了項(xiàng)目經(jīng)理的成本最低、利潤(rùn)最大的主動(dòng)性。房產(chǎn)公司執(zhí)行銷(xiāo)售提成的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)了銷(xiāo)售管理工作的市場(chǎng)化運(yùn)作。

（二）促規(guī)范，規(guī)章制度健全見(jiàn)動(dòng)力

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。一年來(lái)，我們制定并完善《工程審計(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《薪酬管理制度》、《公司內(nèi)部交地標(biāo)準(zhǔn)》等一系列規(guī)章制度；進(jìn)一步完善檔案館建設(shè)，實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化。為公司規(guī)范管理有章可循。具體地講，一是強(qiáng)化招投標(biāo)管理，首先是建立培訓(xùn)機(jī)制，以提高相關(guān)部門(mén)及人員的招投標(biāo)管理水平和流程規(guī)范意識(shí)；其次建立施工單位、中介單位預(yù)選庫(kù)，建立健全預(yù)選庫(kù)管理機(jī)制；并且在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管；對(duì)合同的履行及跟蹤管理和工程招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督管理。再次，公司工程開(kāi)發(fā)建設(shè)招投標(biāo)過(guò)程中，始終本著公平、公正、公開(kāi)的原則，與職能部門(mén)和機(jī)構(gòu)協(xié)作，使不良單位和不法人員在嚴(yán)密的規(guī)范操作制度監(jiān)控之下無(wú)機(jī)可乘，最大程度地減少不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生，保障了公司的利益。二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與重點(diǎn)工程的管理。年初制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，其中工程開(kāi)發(fā)計(jì)劃將作為全年工程開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的指導(dǎo)性依據(jù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃明確了建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，且分階段，有時(shí)序。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目評(píng)定優(yōu)先級(jí)，在全年計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中首先確保優(yōu)先級(jí)高的重點(diǎn)工程進(jìn)度。對(duì)于重點(diǎn)工程，各級(jí)責(zé)任需落實(shí)到人，階段性工期明確，項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向上級(jí)匯報(bào)情況。出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)匯報(bào)并研究解決，形成了重點(diǎn)工程定期匯報(bào)機(jī)制。在條件有限的情況下，將集中資金、人力、時(shí)間等保證重點(diǎn)工程建設(shè)進(jìn)度，甚至果斷放棄部分優(yōu)先級(jí)低的項(xiàng)目，以確保公司整體效益。三是強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算與成本管理。工程建設(shè)是公司重要的“生產(chǎn)環(huán)節(jié)”，成本管理尤為重要。在整個(gè)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，對(duì)設(shè)計(jì)、招標(biāo)和預(yù)算、結(jié)算環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審查與控制，預(yù)結(jié)算審計(jì)需通過(guò)三次審核方有效。施工過(guò)程規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其簽證單管理，杜絕虛假簽證；不定期組織對(duì)工程量和質(zhì)量抽查；嚴(yán)格按合同支付款項(xiàng)等。四是強(qiáng)化工程建設(shè)過(guò)程管理。對(duì)工程建設(shè)過(guò)程實(shí)行制度化管理，規(guī)范工作流程及相關(guān)環(huán)節(jié)行為，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制工程成本。

（三）重質(zhì)量，打造精品工程顯威力

質(zhì)量是工程建設(shè)中永恒的主題，為確保交通治理年工程建設(shè)質(zhì)量上臺(tái)階做了以下工作：一是提升質(zhì)量意識(shí)，廣泛開(kāi)展工程質(zhì)量重于泰山的教育，逢會(huì)必講工程質(zhì)量，使工程質(zhì)量形成了所有參建單位人員的共識(shí)；二是從公司到施工、監(jiān)理單位，去年進(jìn)一步強(qiáng)化了工程質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，然后報(bào)監(jiān)理辦抽檢，合格后進(jìn)行下道工序。另外，指揮部設(shè)中心試驗(yàn)室，隨機(jī)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行核檢試驗(yàn)。每月進(jìn)行一次綜合性大檢查，每半月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，隨著工程進(jìn)展定期與不定期的進(jìn)行質(zhì)量控制和檢查；三是落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀。指揮部同施工、監(jiān)理單位再次簽訂了工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，施工單位同本單位工程治理人員、檢測(cè)人員、施工人員分別簽訂了責(zé)任狀，把工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人

（四）強(qiáng)基礎(chǔ)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)聚活力

積極推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全員動(dòng)員將創(chuàng)建先進(jìn)黨支部和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的行動(dòng)貫徹到工作中，體現(xiàn)在自己具體的崗位職責(zé)上。做到“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”促發(fā)展。切實(shí)推進(jìn)活動(dòng)“有組織、有計(jì)劃、有成果”，力求建立長(zhǎng)效機(jī)制。組織完成了集團(tuán)黨委、紀(jì)委、工會(huì)換屆。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立健全干部管理監(jiān)督機(jī)制，積極組織多種形式的教育方式，提高全員拒腐防變能力。扎實(shí)做好企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)**特色的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)、“紅色之旅”、“火紅的七月”、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球聯(lián)賽等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。公司被市委宣傳部推薦為2014年度“學(xué)習(xí)型黨組織”。

（五）查安全，宣傳教育提升執(zhí)行力

為避免和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全，公司對(duì)安全工作進(jìn)行了細(xì)化。一是明確落實(shí)了安全工作第一責(zé)任人。制定了安全生產(chǎn)、安全防火、安全防汛實(shí)施方案和預(yù)案。同時(shí)，公司與各施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)、安全防火責(zé)任狀》；二是進(jìn)行了經(jīng)常性安全教育，使參建人員牢固樹(shù)立“安全第一”的觀念。每次項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，逢會(huì)必講安全，做到安全第一，預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴；三是大力開(kāi)展“安全月”活動(dòng)。制定了《開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，張貼了開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”主題標(biāo)語(yǔ)，以及各種宣傳口號(hào)和掛圖，對(duì)參建人員進(jìn)行了“安全法宣傳教育”，使“安全發(fā)展、國(guó)泰民安”在全線形成了共識(shí)；平時(shí)工作檢查也不放過(guò)安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令其立即采取措施整改，防患于未然。

雖然，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)管理方面探索出一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，離兄弟單位還存在一定的差距，亟待百尺竿頭更進(jìn)一步，我們將再接再厲，精益求精，不斷改進(jìn)我們的工作，不斷提升我們的管理，不斷提高人員的素質(zhì)，為“園區(qū)攻堅(jiān)”做出新的貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的90歲生日的到來(lái)。