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采輸氣作業(yè)區(qū)高峰站位于重慶市區(qū)高峰鎮(zhèn)，1990年10月建成投產(chǎn)，是一座具有集、輸、脫、配氣工藝的大型生產(chǎn)樞紐場站，現(xiàn)有員工6人，實行甲乙班輪班工作制，每輪崗3人，甲班班長李小瓊，乙班班長王忠靜，為作業(yè)區(qū)唯一的女子班組。近年來，在作業(yè)區(qū)的正確領導下，高峰站以科學發(fā)展觀為指導，努力創(chuàng)建和諧班組，形成班內(nèi)員工親如一家人的濃厚氛圍，有效促進生產(chǎn)發(fā)展，完成全部生產(chǎn)任務，取得了連續(xù)二十多年無安全環(huán)保事故的奇跡，先后榮獲重慶氣礦“三八紅旗集體”、“優(yōu)秀五型班組”、四川省“五一巾幗獎”和“全國工人先鋒號”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。

一、認真學習，提高創(chuàng)建和諧班組重要意義的認識

高峰站認真學習中央有關建設和諧社會和西南油氣田創(chuàng)建和諧班組的系列文件精神，充分認識到：建設和諧社會是全面落實科學發(fā)展觀，促進我國經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展全面進步，實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標。創(chuàng)建和諧班組是建設和諧企業(yè)的重要組成部分，只有創(chuàng)建好和諧班組，才能建成和諧企業(yè)，促進企業(yè)穩(wěn)定平安、又好又快發(fā)展，完成生產(chǎn)工作目標任務，提高經(jīng)濟效益，為國家多貢獻，為員工謀幸福。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)最基本的組織細胞，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，創(chuàng)建和諧班組是增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成堅強團隊，使班組成員團結一致、齊心協(xié)力，共同做好班組工作，完成生產(chǎn)任務，為企業(yè)發(fā)展多作貢獻。因此，要提高認識、統(tǒng)一思想，凝心聚力，下深功夫、化大力氣，把創(chuàng)建和諧班組工作切實抓緊抓好，取得實際成效。

二、團結合作，夯實創(chuàng)建和諧班組的根基

高峰站深刻認識到班內(nèi)員工做到團結合作，是創(chuàng)建和諧班組的關鍵；做到了團結合作，也就夯實了創(chuàng)建和諧班組的根基。完成班組生產(chǎn)工作任務，為企業(yè)多作貢獻，班組成員必須與人團結合作，善于團結合作。在現(xiàn)代化的油氣企業(yè)里，個人的力量總是渺小的，只有與人團結合作，形成團隊與集體的力量，建成和諧班組，才能干一番事業(yè)。為此，高峰站向班組成員說明、宣傳團結合作的意義：團結合作是做人的一種基本風范，是在班組工作、生活中真誠相處、同舟共濟的基本要求，是干事創(chuàng)業(yè)的一種基本態(tài)度。象我們高峰站是工作繁重、安全風險大的班組，個人力量有限，團隊力量無窮，要做到在團結合作中學習，在團結合作中共事，在團結合作中取得成功。要善于與班組員工團結合作，樂于傾聽班組員工的發(fā)言，尊重每個班組員工的觀點，允許有不同的看法和意見。團結合作是和諧的充分體現(xiàn)，要鼓勵相互尊重，培養(yǎng)溝通技能，化解矛盾沖突，培養(yǎng)彼此信任，創(chuàng)設溫暖氛圍，營造人人心情舒暢、其樂融融的和諧班組局面。

三、培養(yǎng)心態(tài)，積極創(chuàng)建和諧班組

創(chuàng)建和諧班組，需要每個班組員工具有良好心態(tài)。有了良好心態(tài)，才能建設好和諧班組，加強班組的團結與合作，促進各項工作發(fā)展，取得優(yōu)異成績。高峰站利用學習培訓、班組會、交流談心等形式，大力培養(yǎng)班組員工的健康心態(tài)，去積極創(chuàng)建和諧班組。一是培養(yǎng)融入心態(tài)。要求每個員工融入班組大家庭，具有團隊精神，熱愛和喜歡自己的本職工作，以一種快樂喜悅的情懷和其樂融融的集體心態(tài)做工作，使班組永遠活潑向上，充滿健康活力和吸引力。二是培養(yǎng)欣賞心態(tài)。要求每個員工用積極陽光的心態(tài)去對待人和事，多想想和學習他人的長處，學會去欣賞和贊賞別人，從而感到工作環(huán)境多么溫馨，同事多么可愛，充滿工作激情。三是培養(yǎng)包容心態(tài)。要求每個員工以大肚的心態(tài)和寬大的心胸去包容別人，包容內(nèi)部同事，正確應對和處理同事之間矛盾糾葛，使班組春風常在，溫馨和睦。四是培養(yǎng)感恩心態(tài)。要求每個員工感恩父母給予我們生命并養(yǎng)育了我們，感恩那些曾經(jīng)給我們幫助的人，感恩單位給了我們工作崗位，以感恩心態(tài)促進班組和諧。五是培養(yǎng)平常心態(tài)。要求每個員工具有平常心態(tài)，安心踏實地工作，保持自己的職業(yè)道德，集中精力做好工作。通過培養(yǎng)員工良好心態(tài)，增強了班組的和諧，使每個員工感到人生的幸福，感到工作的快樂，能夠集中精力，不怕辛苦，不怕麻煩，不怕壓力，做好本職工作，度過快樂的每一天，為油氣田創(chuàng)造工作業(yè)績，為自己釀造甜蜜生活。

四、和諧班組，提升各項管理水平

高峰站通過創(chuàng)建和諧班組，特別是兩位女班長做到愛崗敬業(yè)、履行職責，率先垂范，嚴以律己，吃苦在前，享樂在后，努力爭當和諧表率，帶領全班員工實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神，有效提升了各項管理水平，促進了生產(chǎn)發(fā)展，取得優(yōu)良業(yè)績。高峰站是供給重慶市區(qū)天然氣的第一站，也是進行氣質(zhì)檢測把關的關鍵口，自H2S含量高達105克/立方米的峰15井投入生產(chǎn)，高峰站嚴格按照《高含硫生產(chǎn)場所管理制度》，對本站高含硫生產(chǎn)區(qū)進行了科學管理和規(guī)范準入，嚴格把好了用戶用氣質(zhì)量關和輸供平穩(wěn)，為庫區(qū)移民建設提供了穩(wěn)定的資源保障，多次受到區(qū)政府和地方燃氣公司的高度贊揚。高峰站員工把每天供給的12萬立方米天然氣進行嚴格脫硫處理，不厭其煩，在用戶用氣高峰時期檢測天然氣H2S含量，有時一天檢測多達8次，稍有差異立即采取措施，重復進行十分繁重的倒換脫硫塔工作。為了保證用戶用氣高峰和用氣低谷、白天用氣和夜晚用氣的輸氣壓力穩(wěn)定，以及H2S含量的準確測試值，高峰站員工在上級沒有任何指令、用戶沒有任何要求的前提下，主動增加了對脫硫設施和脫硫生產(chǎn)區(qū)的巡查密度及用戶用氣H2S含量的檢測力度，全年巡檢1380次，檢測氣質(zhì)2190次，巡檢測試數(shù)據(jù)21.024萬個，十分有效地確保了氣質(zhì)質(zhì)量和輸供平穩(wěn)。

五、和諧團結，確保班站生產(chǎn)安全

高峰站講和諧、求團結，使全體班組員工團結一致、凝心聚力投入到班站安全生產(chǎn)工作中，確保班站生產(chǎn)安全，不發(fā)生大小生產(chǎn)安全責任事故。高峰站按照《十六項安全生產(chǎn)管理制度》，修訂完善了《高峰站班組管理制度》、《高峰站安全生產(chǎn)責職》，嚴格執(zhí)行作業(yè)區(qū)“兩書一卡”、《高峰站崗位HSE作業(yè)指導書》和井站準入制度。在班組管理中，嚴格執(zhí)行氣礦井站安全生產(chǎn)過程受控體系，所進行的每一項具體生產(chǎn)作業(yè)和操作都通過操作卡進行規(guī)范和監(jiān)督，實現(xiàn)員工進行的每一項生產(chǎn)作業(yè)和操作都處于安全可控狀態(tài)之下。同時，對于外來施工作業(yè)，按照氣礦“一單化”管理模式，結合《重慶氣礦建設工程QHSE監(jiān)督檢查手冊》的規(guī)定，認真填寫各施工檢查表單，做到對現(xiàn)場監(jiān)督檢查要點的明確清晰。嚴格執(zhí)行外來施工監(jiān)督管理辦法，堅持在現(xiàn)場進行確認與監(jiān)督，推行發(fā)現(xiàn)施工安全、環(huán)保隱患立即叫停制度，直至整改完成方允許恢復施工，從而確保了站內(nèi)施工安全，從根本上杜絕了事故的發(fā)生。高峰站全體員工從掌握“四懂三會”入手，以設備安全管理為核心，做到“四多”：即多聽，認真聽取別人意見和建議；多看，發(fā)現(xiàn)問題及時處理匯報；多說，相互指出不足；多動，加強操作規(guī)程實地化演練。針對不同季節(jié)和生產(chǎn)工況主動加強設備巡查，大力推行設備維護保養(yǎng)責任制，每班、每崗必須每天維護保養(yǎng)設備，保養(yǎng)效果直接和績效工資掛鉤，杜絕了設備“臟、松、漏、缺、銹”現(xiàn)象，為設備安全生產(chǎn)奠定基礎，有效促進了安全生產(chǎn)。

高峰站創(chuàng)建和諧班組，取得了優(yōu)異成績，促進生產(chǎn)發(fā)展，確保生產(chǎn)安全，得到上級部門的充分肯定。在取得成績的基礎上，高峰站決心“百尺竿頭更上一步”，繼續(xù)抓好創(chuàng)建和諧班組工作，努力取得新成績，為促進西南油氣田健康、持續(xù)、快速發(fā)展，作出更大貢獻。