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為進一步深化藥械科內部運作機制的改革,創建客觀公正的考核和審評體制,加強藥械科員工的管理、監督、激勵與約束，聯系我科實際制定本考核實施方案:

一、目的

本方案的構建并非懲戒績效低下者，而是旨在最大程度上促進藥械科員工的良好行為，改變其與醫院建設戰略目標不一致的行為，提高整體工作效率和工作質量。

1、績效考核作為獎勵和懲罰的主要依據。

2、使藥械科能夠不斷改進工作，了解患者、臨床醫務人員和管理人員對本科室工作的評價，科室在哪些方面應該改進或糾正，哪些方面可以繼續發揚，以達到進一步向患者和臨床科室提供優質服務的目的。

3、有利于建立一種良好的工作環境。藥械科作為醫院重要的科室，實施有效的、公平的績效考核，可以強化藥學人員“歸屬”、“尊重”和自我實現的價值感，為他們發揮積極性和創造性提供有利的環境條件。

二、原則：

1、一致性：在一段連續時間之內，考核的內容和標準不能有大的變化，至少應保持一年之內考核的方法具有一致性；

2、客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環效應、個人關系親疏不同、偏見等帶來的誤差；

3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；

4、公開性：員工要知道自己的詳細考核結果。

三、考核對象：藥械科全體員工。

四、考核指標：考核指標詳見《藥械科績效考核指標體系》。

五、考核組織與方法：

實行按部門考核。考核由績效考評小組具體負責并組織實施。每月進行一次，一般在下月日前完成。

考核小組根據考核表進行考核，考核結果由科主任審核。

藥械科績效考評小組：

組 長：

副組長：

成 員：

六、考核結果的運用：

考核采用百分制。考核結果與績效獎金掛鉤。

計算方法：績效考核系數=考核結果/100。

七、反饋：

以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。被考核人績效考核系數低于0.9及以下者，由科主任對其進行誡勉談話。

被考核人如對考核結果有異議，可直接向科主任反映。