本站小編為你精心準(zhǔn)備了農(nóng)林局農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

為加快培養(yǎng)和集聚農(nóng)業(yè)創(chuàng)新人才，切實(shí)增強(qiáng)運(yùn)用科技成果發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的本領(lǐng)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)推進(jìn)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作提出如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)“科教興農(nóng)、人才興農(nóng)”戰(zhàn)略，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，完善政策，落實(shí)措施，創(chuàng)造條件，加大工作力度，培養(yǎng)一支勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的能夠滿足我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提高農(nóng)業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。

二、工作目標(biāo)

根據(jù)都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展需要，以特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，以項(xiàng)目為抓手，營(yíng)造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良好環(huán)境。通過(guò)人才集聚和機(jī)制創(chuàng)新，到2013年，在農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)、生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)、避災(zāi)型農(nóng)業(yè)、農(nóng)作制度創(chuàng)新和“萬(wàn)元田”工程等領(lǐng)域建立5支具有持續(xù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績(jī)效明顯的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。培養(yǎng)選拔3-5名在學(xué)術(shù)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域具有一定地位，能引領(lǐng)我區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展和傳承團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新精神的人才。

三、工作任務(wù)和人員組成

（一）農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

1、主要任務(wù)：堅(jiān)持用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的理念來(lái)推進(jìn)我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。在前幾年農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新情況，探索、研究進(jìn)一步發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的工作重點(diǎn)，用3年時(shí)間培育3個(gè)在省內(nèi)具有較高知名度的農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)組織。

（二）避災(zāi)型農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

1、主要任務(wù)：針對(duì)我區(qū)臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害頻繁，農(nóng)作物易受危害的實(shí)際，重點(diǎn)在大棚葡萄避臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、枇杷防裂果和低洼地避澇等方面探索應(yīng)用推廣先進(jìn)適用技術(shù)，提高農(nóng)業(yè)防災(zāi)避災(zāi)能力，增加農(nóng)民收入。用3年時(shí)間，使全區(qū)大棚葡萄應(yīng)用避災(zāi)技術(shù)面積達(dá)6000畝、枇杷防裂果技術(shù)面積達(dá)2000畝、低洼地避澇面積達(dá)2000畝。

（三）生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

1、主要任務(wù)：按照農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展“豬—沼—作物”、“豬—沼—果（漁）”、“瓜+禽+魚”、“葡萄+蚯蚓”等生態(tài)循環(huán)種養(yǎng)殖模式，按照畜禽排泄量和作物消納量相匹配的原則，著重在種植面積較廣的地區(qū)建立畜禽生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)（小區(qū)），并建立生態(tài)農(nóng)牧業(yè)技術(shù)服務(wù)有限公司，推廣有機(jī)肥、沼液、沼渣使用，實(shí)現(xiàn)畜牧業(yè)與種植業(yè)的循環(huán)共生，農(nóng)業(yè)與環(huán)境的和諧共存。至2013年，建立生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)示范點(diǎn)5個(gè)，應(yīng)用推廣有機(jī)肥、沼液、沼渣面積達(dá)1萬(wàn)畝。

（四）農(nóng)作制度創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

1、主要任務(wù)：提高土地的綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效、生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展，積極探索推廣“菜稻菜”、“稻鴨共育”、“稻茹輪作”等種養(yǎng)結(jié)合、水旱輪作新模式。到2013年，建立水旱輪作、稻鴨共育、稻菇輪作等各類示范方10個(gè)，完成水旱輪作推廣面積2萬(wàn)畝，稻鴨共育推廣面積3000畝，稻菇輪作等推廣面積1000畝。

（五）“萬(wàn)元田”工程創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

1、主要任務(wù)：圍繞“高效、生態(tài)”兩大主題，在設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研究推廣、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和社會(huì)化服務(wù)上狠下功夫，建立“萬(wàn)元田”示范區(qū)和示范點(diǎn)15個(gè)，推動(dòng)“萬(wàn)元田”從點(diǎn)狀分布向成片建設(shè)轉(zhuǎn)變，到2013年，全區(qū)“萬(wàn)元田”面積達(dá)到3萬(wàn)畝。

四、保障機(jī)制

1、建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作機(jī)制。為加強(qiáng)對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，局黨委建立由局長(zhǎng)梁祚青為組長(zhǎng)，李連富、梁志華、彭建新、顧加文、周昌宇、沈堅(jiān)為副組長(zhǎng)，蘇建國(guó)、梁?jiǎn)⒅恰⑼醮好⒓境ⅠR禮良、王明月、陳厚說(shuō)為成員的農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，蘇建國(guó)任辦公室主任，陳文霞任辦公室副主任。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持機(jī)制。每年安排10萬(wàn)元資金作為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)用于硬件設(shè)施添置、團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)、人員聘用等方面。鼓勵(lì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)參與各類農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，優(yōu)先推薦創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)國(guó)家、省農(nóng)業(yè)財(cái)政資金項(xiàng)目，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，在同等條件下優(yōu)先立項(xiàng)。

3、建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制。對(duì)業(yè)績(jī)突出的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員，在農(nóng)技干部職稱評(píng)聘時(shí)給予優(yōu)先評(píng)聘；在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中拿出一定比例的資金作為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)工作成績(jī)顯著的成員。

4、建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作交流機(jī)制。通過(guò)定期和不定期的研討會(huì)、座談會(huì)，交流各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展與經(jīng)驗(yàn)，分享成果，共同促進(jìn)目標(biāo)的完成。

5、實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制和隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)要與局創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，明確團(tuán)隊(duì)的總體和分年度工作目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)不能完成和履行合同職責(zé)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有權(quán)提前解除聘任合同。團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)在選題立項(xiàng)、設(shè)備使用和人員聘任等方面享有自主權(quán)，直接與其他團(tuán)隊(duì)成員簽訂聘任協(xié)議，對(duì)不能履行職責(zé)或不能完成目標(biāo)計(jì)劃的團(tuán)隊(duì)成員有權(quán)解除聘任。

6、嚴(yán)格責(zé)任考核制度。由局農(nóng)業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織專家進(jìn)行分年度對(duì)各個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行評(píng)審和考核。評(píng)審和考核主要包括團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力建設(shè)、人才培養(yǎng)、成果產(chǎn)出、經(jīng)濟(jì)效益等團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到考核要求的團(tuán)隊(duì)實(shí)行淘汰或重組，達(dá)不到考核要求的團(tuán)隊(duì)成員在職稱評(píng)聘時(shí)給予緩評(píng)或緩聘。