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為了進一步發展鄉域經濟，加大招商引資力度，提高安商水平，切實做好園區企業的服務工作。經鄉黨政聯席會研究，對年全鄉招工工作，提出如下實施方案。

一、指導思想

堅持招工與招商并重，以招工促進招商，將招商安商一體化。立足本鄉，齊心協力抓招工，切實化解當前縣工業園企業招工難題，較好地滿足園區企業的用工需求，特別是我鄉近年引進的入園企業，用工需求量大，要切實做好保姆式服務，加大招工力度，順利完成縣委政府下達我鄉的全年招工任務。

二、組織領導

為了切實加強我鄉年度招工工作，順利完成全年工作任務，成立鄉招工領導小組。同時下設辦公室，辦公室主任由黎世定兼任，負責日常事務工作。

三、目標任務和工作重點

年全鄉要完成工業園企業招工任務245人，主要招工方向放在鄉內。

1、擴大宣傳，營造濃厚招工氛圍。

要通過各種途徑大力開展招工宣傳，各村及時將招工宣傳資料發放到每個戶主手中，同時要加大宣傳力度，重點介紹我縣工業園企業情況和用工需求、福利待遇等情況，使千家萬戶都知道，從而提高廣大務工人員到縣工業園務工的積極性。

2、齊抓共管，形成招工工作對接機制。

①全面建立用工臺賬。鄉招工領導小組要及時與縣工業園、招工辦和各企業對接信息，同時建立完備的用工臺賬，臺賬要全面反映各企業當前和今后每個時期的用工動態，特別是要真實反映出各招工單位所招的員工名單。

②各村都要成立招工小組，由村支書負總責。對特別是要抓住春節前后有利時機，早安排、早部署，超額完成全年招工任務。

③及時組織人員參加全縣舉行的招聘大會。年正月初八舉行全縣企業用工招聘大會，組織好本村有務工意向的人員參加應聘。

④招工工作要常態化，要形成全年招工的良好工作機制，招工工作有專人負責抓好落實。

四、工作措施

1、嚴格考核，確保招工責任落實。

①調整考核機制。年對各村年度招工目標管理考核采取“單一制”進行，即單一以完成招工任務數進行百分制考核，并列入年度目標管理考評，各村為園區企業招工人數的認定以企業與員工簽訂勞動合同，且在企業務工滿三個月以上為準。對在年度第四季度中招進的員工，如在企業務工時間達不到規定要求的，將扣減其下一年度完成的招工人數。

②建立督查機制。對各村的招工工作由鄉招工領導小組統一調度管理，春節前后，實行一星期一通報。全年實行每月一調度，一季一督查，半年一考核，年度總考評（考評細則另行制定）。

③實行考核實名制，對招工任務考核，以各企業所提供的實際招工名單為準，對于出示或提供虛假情況，若發現1名，則倒扣所在村所招人數1名。

2、兌現獎懲，建立招工激勵機制。

把招工工作實行目標管理考評；對招工工作實行獎懲，完成招工任務80％以上為達標，凡完成招工任務超80％者，按每超1名獎勵200元，超過100％的，按每超1名獎勵400元，獎給村里。同時，對未達標者，按每相差達標數1名處罰200元，處罰該村并取消其年度綜合評先評優資格。