本站小編為你精心準備了地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理風險及對策參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:地質(zhì)勘探單位作為勘查資源的主要力量，直接對資源供給情況產(chǎn)生了影響。伴隨著我國經(jīng)濟建設(shè)步伐的逐漸加快，地質(zhì)勘探單位開始進行改革，利用調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置等方式，保證企業(yè)健康良好發(fā)展。所以，地質(zhì)勘探單位管理模式出現(xiàn)巨大改變，受到多種內(nèi)外部因素的影響，地質(zhì)勘探單位面對著比較嚴重的財務(wù)管理風險，如果產(chǎn)生財務(wù)管理風險，那么就會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，而且會減弱企業(yè)的市場競爭力，無助于企業(yè)升級。文中將具體針對地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風險進行了分析，提出了具體的對策，希望對廣大同行提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘探單位;財務(wù)管理風險;對策

地質(zhì)勘探單位作為社會主義建設(shè)事業(yè)的重要構(gòu)成部分，給我國社會經(jīng)濟發(fā)展起到極為關(guān)鍵的作用。隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步發(fā)展，對能源的需求量逐漸增多，就需要對地質(zhì)勘探工作高度關(guān)注，有效的解決地質(zhì)勘探事業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。地質(zhì)勘探單位財務(wù)活動當中，受到多種因素的影響，地質(zhì)勘探單位的實際收益以及預期收益之間出現(xiàn)了偏離，可能會導致經(jīng)濟損失。因此，要重視加強地質(zhì)勘探單位的財務(wù)風險管理力度，實現(xiàn)財務(wù)發(fā)展的最終目標。

1.地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風險

1.1財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理

造成潛在的財務(wù)風險地質(zhì)勘探單位應(yīng)用的具體籌資方式包含吸引外來投資、合理應(yīng)用留存收益、融資租賃等。與此同時，嚴格按照國家有關(guān)制度的標準，國家有關(guān)部門大力支持達到標準的勘查開采企業(yè)在境內(nèi)外上市融資。這樣的情況表示，地質(zhì)勘探單位同樣能夠發(fā)行股票以及債券?？墒菑哪壳暗男蝿輥砜?，財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理給地質(zhì)勘探單位帶來了隱藏的財務(wù)風險。其中財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理具體表現(xiàn)在:一方面，不適當?shù)倪x擇籌資方式。任何一種籌資方式都具有優(yōu)劣勢，因為不同的籌資方式會出現(xiàn)不同的結(jié)構(gòu)。地質(zhì)勘探單位如果不能嚴格按照自己的特征，考慮實際情況，在這樣的前提上選擇科學的財務(wù)結(jié)構(gòu)，那么將加大有關(guān)費用，導致企業(yè)出現(xiàn)虧損。另外一個方面，不合理的債務(wù)期限結(jié)構(gòu)。地質(zhì)勘探單位如果無法按照單位發(fā)展現(xiàn)實情況，將債務(wù)期限結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，就容易導致資金到期期限與資金使用之間的不相匹配，容易導致利息太高或者負債本金償還能力不高等問題。

1.2缺乏穩(wěn)定的盈利能力

面對地質(zhì)勘探單位的改制過程，傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制帶來的各種影響不會完全消失，其導致的各種歷史遺留問題也不能完美解決。地質(zhì)勘探單位自身性質(zhì)較為特殊，根本不能獲得更大的市場化投資，只有國家財政的部分資金支持。經(jīng)過現(xiàn)實改革后，財政撥款開始慢慢減少，導致地質(zhì)勘探單位無法在一定的時間內(nèi)達到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營方式的改善，造成地質(zhì)勘探單位盈利能力穩(wěn)定性降低，根本不能將固定資產(chǎn)明細確定下來。

1.3內(nèi)部控制意識不強

通常來講，我國的地質(zhì)勘探單位是事業(yè)單位，同時兼顧企業(yè)經(jīng)營活動，平時的經(jīng)費來自于財政部門的撥款亦或者是企業(yè)經(jīng)營的結(jié)余。從如今財務(wù)經(jīng)營管理情況來說，大部分地質(zhì)勘察單位存在內(nèi)部控制意識低、不合理崗位設(shè)置等問題，這些問題與新時代的地質(zhì)勘探單位建設(shè)當中所提倡的政務(wù)公開的標準不一致。在地質(zhì)勘查單位當中，領(lǐng)導層重視財務(wù)以及會計工作的程度對內(nèi)部控制意識的高低有決定作用，但是有的領(lǐng)導人員根本不關(guān)注財務(wù)管理當中民主參與的作用，很多人只是單純的承擔付款員的責任。而且，地質(zhì)勘探單位當中存在緊張的人員編制問題，產(chǎn)生了一人身兼數(shù)職的問題，導致其財務(wù)管理以及經(jīng)營活動無法確定完善的管理制度。

1.4管理手段缺乏針對性

當前，我國地勘單位投入成本中人力投入占據(jù)的比例較大，這項投入產(chǎn)出具體是勘察設(shè)計成果，所以地勘單位一定要增強無形資產(chǎn)，比如礦權(quán)管理，對有形資產(chǎn)的管理資源可以按照單位本身的實際情況來降低資源投入力度?？墒?，現(xiàn)如今地勘單位自身財會核算制度以及國家制定的事業(yè)單位財務(wù)制度，都并未制定科學精細的無形資產(chǎn)核算管理制度，導致單位價值的現(xiàn)實情況與賬面記錄出現(xiàn)嚴重不符的情況。另外，我國還有一些地質(zhì)勘探單位應(yīng)用礦權(quán)等無形資產(chǎn)開展資本運營等業(yè)務(wù)方面并不熟練，所以無法高效應(yīng)用單位資產(chǎn)促使其增值。

1.5欠缺有效的財務(wù)成本監(jiān)督

增強地質(zhì)勘探單位財務(wù)成本監(jiān)督管理十分關(guān)鍵，可是從當前部分勘探單位的發(fā)展實際情況來看，內(nèi)部缺少有效的監(jiān)督管控，由于地質(zhì)勘探部門性質(zhì)較為特別，與一般企業(yè)有差別，并不是將盈利作為主要目的，企業(yè)經(jīng)營過程中忽視了企業(yè)財務(wù)成本管理體系的建立，根本無法從本質(zhì)上提高財務(wù)成本的監(jiān)督管理力度。這樣的情況下，地質(zhì)勘探單位需要按照現(xiàn)實的發(fā)展情況打造行之有效的財務(wù)成本管理制度，而且需要制定出較為完善的監(jiān)督管理部門實現(xiàn)監(jiān)督管理。只有從真正意義上提高監(jiān)督管理水準，才可以將地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理成本的有效性發(fā)揮出來，避免出現(xiàn)各種舞弊情況。

2.地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風險的對策

2.1建立科學合理的企業(yè)化戰(zhàn)略

第一，要從地質(zhì)勘探單位的總體情況來看，關(guān)注培養(yǎng)員工的市場意識，加強員工的市場識別以及應(yīng)對的能力，將員工的總體服務(wù)水平有效提升，特別是針對重大客戶的服務(wù)，例如政府部門，獲得應(yīng)對企業(yè)化過程中的各種變化;第二，地質(zhì)勘探單位需要重點對經(jīng)營管理以及技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)資源分配，將總體團隊的管理水平提升上去，保證更良好的應(yīng)對政策變化。第三，地質(zhì)勘探單位一定要增強對財務(wù)的監(jiān)督管理工作力度，防止出現(xiàn)因為經(jīng)營規(guī)模小帶來的納稅風險，財務(wù)部門一定要加強稅務(wù)籌劃的工作，安排專業(yè)工作人員實現(xiàn)詳細的分析以及計劃，科學合理的節(jié)省稅費。第四，地質(zhì)勘探單位一定要重點培養(yǎng)員工的地質(zhì)勘查技術(shù)以及管理能力，提高員工適應(yīng)市場變化的水平。地質(zhì)勘探企業(yè)建立實施企業(yè)化戰(zhàn)略過程中，要具體重視實際操作當中是否出現(xiàn)誤差，出現(xiàn)誤差之后是否可以及時進行改正。

2.2提高經(jīng)營項目的獲利能力

從根本來講，地質(zhì)勘探單位經(jīng)營活動一般容易受到經(jīng)濟形勢的變化的影響，因此，在大多數(shù)的經(jīng)營項目當中，自身的盈利能力并不會產(chǎn)生較大的波動，同時給地質(zhì)勘探單位的財務(wù)收支情況產(chǎn)生非常大的影響。因此，市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要地質(zhì)勘探單位一定要充分利用自身的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，積極開拓道路、走向市場，積極轉(zhuǎn)化科學技術(shù)的成果，從而良好有效的獲得穩(wěn)定的收入，從而科學規(guī)避經(jīng)營過程中產(chǎn)生的風險。

2.3建立財務(wù)風險預警和監(jiān)控系統(tǒng)

想要更加及時的對危機信號進行發(fā)現(xiàn)以及診斷，地質(zhì)勘探單位就需要建立長短期綜合的財務(wù)風險預警系統(tǒng)，采用一定的策略。有效預防消除財務(wù)危機。長期建立財務(wù)風險預警系統(tǒng)，將價值觀念作為前提，將盈利、運營能力、發(fā)展?jié)摿σ约皟斶€能力等因素當做具體指標。此外，地質(zhì)勘查單位要建立完善對應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，增強管理與監(jiān)控企業(yè)當中的各種有關(guān)資產(chǎn)的內(nèi)容，有效落實擔保制度，從而良好的降低負債風險。

2.4加強單位無形資產(chǎn)計量方式管理改革

從現(xiàn)如今地質(zhì)勘探單位的經(jīng)營特點的角度來看，關(guān)鍵資產(chǎn)主要是人力資產(chǎn)，正是因為在將來的人力資源可以給單位帶來較為穩(wěn)定的、可以計量的經(jīng)濟收益。因此，地質(zhì)勘探單位要綜合自身的實際情況，科學合理的對人力資源價值進行計量以及評估，將設(shè)計成本作為例子，評估其真實的價值不應(yīng)該從賬面價值出發(fā)，要將單位付出的人力成本計量進去，對這部分成本進行計量過程中可以參照設(shè)計成果在市場當中的實際價值進行評估。

2.5重視財務(wù)監(jiān)管工作

目前，地質(zhì)勘探領(lǐng)域存在異常激烈的競爭，為了獲得最大的市場份額，地質(zhì)勘探單位要確定出良好的風險意識，引進先進的管理理念，增強企業(yè)財務(wù)風險監(jiān)管。企業(yè)財務(wù)管理工作者需要結(jié)合其他員工的意見，從企業(yè)的現(xiàn)實情況著手，將具有良好可行性的風險責任制度確定下來，領(lǐng)導者需要負責企業(yè)的運行情況，重視將自我的監(jiān)督管理作用充分發(fā)揮出來，將財務(wù)風險管理意識有效提高。財務(wù)管理部門要主動承擔責任，對企業(yè)經(jīng)營活動合理進行監(jiān)督管理，更好的對財務(wù)風險進行預防。而且，企業(yè)需要定期做好財務(wù)風險管理部門員工的培訓活動，增強員工風險防范的意識，激發(fā)出員工工作的熱情。值得重視的是，企業(yè)運營當中，企業(yè)財務(wù)管理單位需要多方面調(diào)查，將準確的調(diào)查結(jié)果當成參考依據(jù)，適度地對財務(wù)管理制度進行優(yōu)化，合理應(yīng)對企業(yè)運營當中出現(xiàn)的財務(wù)風險。

總而言之，現(xiàn)如今，地質(zhì)勘探單位財務(wù)管理制度開始從政企分離的現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理制度轉(zhuǎn)變，促使地質(zhì)勘探單位當中財務(wù)管理充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。所以，我國每一個地質(zhì)勘探單位綜合單位實際情況以及發(fā)展情況，加強對單位應(yīng)收款項的管理控制，預防產(chǎn)生壞賬風險，主動預防單位財務(wù)風險。另外，地質(zhì)勘探單位還關(guān)注管理單位無形資產(chǎn)，加強對各種礦權(quán)等無形資產(chǎn)的管理，引入攤銷計提管理的方式，全方位提高地質(zhì)勘探單位的財務(wù)管理效率。

參考文獻:

［1］李文琳.地質(zhì)勘探單位強化財務(wù)成本管理的措施［J］.財經(jīng)界(學術(shù)版)，2017(14):90－91.

［2］王韶斌.地質(zhì)勘探單位強化財務(wù)成本管理的措施探討［J］.企業(yè)改革與管理，2016(23):126.

［3］齊越君.地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風險及其對策［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016(20):257.

［4］于忠國.淺析如何加強地質(zhì)勘探單位工程項目的經(jīng)濟管理［J］.黑龍江科技信息，2016(29):28.

［5］陳曉慶.地質(zhì)勘探單位工程項目經(jīng)濟管理措施［J］.企業(yè)改革與管理，2015(21):23.

［6］徐常超.淺談如何加強地質(zhì)財務(wù)管理［J］.財經(jīng)界(學術(shù)版)，2015(20):213+218.

［7］王燕.對煤田地質(zhì)勘探單位財務(wù)風險問題的分析研究［J］.科技視界，2015(28):255+311.

［8］王軍.地質(zhì)勘探單位面臨的財務(wù)管理風險及其對策［J］.江蘇商論，2017(34）.

作者：魏俠 單位：河南省煤田地質(zhì)局物探測量隊