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1當(dāng)前施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的問題

1.1人員管理不強(qiáng)人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本問題。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強(qiáng)對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。2010年11月15日14時，上海余姚路膠州路一棟高層公寓起火，截至11月19日10時20分，大火已導(dǎo)致58人遇難，另有70余人正在接受治療。事后查明原因，是現(xiàn)場電焊工的規(guī)章操作造成，更是相關(guān)管理監(jiān)督人員的失職。

1.2施工準(zhǔn)備不充分施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟(jì)。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

1.3施工材料管理不到位現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實(shí)踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效控制。

1.4工質(zhì)量控制意識淡薄施工質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

1.5施工資源配置不合理違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和工程的嚴(yán)重虧損。

2改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的措施

2.1加強(qiáng)對施工人員的控制和對管理人員的要求對新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識和緊急處理辦法，防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)、考核，不斷提高技術(shù)素質(zhì)，全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.2做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(xiàng)（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）各氣候等條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，繪制橫道圖，由面及點(diǎn)，確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。

2.3做好施工材料采購，試驗(yàn)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家，合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工，加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，抓好材料的現(xiàn)場施工管理，做到建筑材料的合理使用，搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。使得建筑材料在施工使用過程中不會出現(xiàn)問題。

2.4嚴(yán)格加強(qiáng)安全管理做好現(xiàn)場管理人員和相關(guān)監(jiān)理公司的工作。始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全施工安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)做施工現(xiàn)場文明施工，切實(shí)提高施工安全生產(chǎn)管理水平。

2.5合理配置施工資源在施工過程中，人力、材料和機(jī)械需求量不斷變化，在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。要根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，根據(jù)材料供應(yīng)與使用情況決定材料儲備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整。

3優(yōu)化現(xiàn)場施工管理

優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的落實(shí)等）的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。充分認(rèn)識建筑行業(yè)具有生產(chǎn)活動與交易活動一體化的特點(diǎn)，充分認(rèn)識現(xiàn)場管理的內(nèi)容具有階段性變化的特點(diǎn)，充分認(rèn)識施工現(xiàn)場管理具有的復(fù)雜性是優(yōu)化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體優(yōu)化措施如下：

3.1優(yōu)化成本管理對每個施工現(xiàn)場的項(xiàng)目成本實(shí)行全過程，全員和全方位的控制管理。施工項(xiàng)目從合同簽訂起直至工程完工、驗(yàn)收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細(xì)算，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。包括全過程控制管理，全員控制管理，全方位控制管理。

3.2現(xiàn)場管理的科學(xué)化運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運(yùn)用于施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的實(shí)際中去，并結(jié)合施工管理的實(shí)際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，對施工過程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。

3.3現(xiàn)場管理的規(guī)范化，有效化和標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。

4結(jié)束語

總之，在現(xiàn)如今發(fā)展的中國，建筑行業(yè)依舊是如火如荼。對施工的管理顯得尤為重要，建筑工程施工現(xiàn)場管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)和方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。建筑企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，這樣才能使工程項(xiàng)目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。