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一、影響建筑工程管理的因素

1、建筑工程管理技術(shù)水平較低

建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

2、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒有上過學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

4、建筑工程管理人員意識和水平較低

在以上的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，建筑工程的管理人員素質(zhì)較低是一個(gè)很重要的問題，這使得管理人員不能很好的履行自己的職責(zé)，除此之外，還有一個(gè)很重要的原因在于管理人員的主觀意識，很多建筑工程的管理人員不注重實(shí)時(shí)汲取國外以及國內(nèi)各方面的相關(guān)知識，存在排斥心理，這會使得建筑工程的質(zhì)量和水平一直停留在現(xiàn)在的階段，不能向前，這就給建筑工程的管理帶來了很大的難題。

二、應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策

在對影響建筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分析之后，就需要根據(jù)這些影響因素來制定出具有針對性專門的應(yīng)對對策了，從上面的因素來看，應(yīng)對影響建筑工程質(zhì)量因素的對策主要有以下幾方面：

1、引進(jìn)或者研發(fā)先進(jìn)的管理水平和技術(shù)

建筑工程管理質(zhì)量的高低很大一部分取決于是否有先進(jìn)的管理水平和技術(shù)，因此，要積極學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外先進(jìn)的管理模式，并且根據(jù)我國的實(shí)際發(fā)展情況，再制定研發(fā)出適合我國發(fā)展的一套先進(jìn)的技術(shù)和模式。

2、加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督力度

應(yīng)該加強(qiáng)政府關(guān)于建筑工程管理部門的監(jiān)督和監(jiān)管，政府的建筑管理監(jiān)督部門工作人員應(yīng)該認(rèn)真履行自己的職責(zé)，制定出一套合理的監(jiān)督方法和監(jiān)管模式，定時(shí)的對建筑工程的管理情況進(jìn)行檢查，找出不合理的現(xiàn)象，督促管理部門對此加以改正。

3、培養(yǎng)合格的管理人員

以上說明了建筑工程的管理人員存在素質(zhì)較低，主觀意識也存在問題的現(xiàn)象，因此，應(yīng)該定期的展開培訓(xùn)，對建筑工程的管理人員進(jìn)行先進(jìn)管理知識的培訓(xùn)，讓他們充分了解到國內(nèi)外的總體情況，并且能夠從主觀上改變自己的態(tài)度，更好更快的學(xué)習(xí)管理知識，將這些先進(jìn)的知識運(yùn)用到建筑工程的管理工作之中，從而促進(jìn)建筑工程管理水平的提高。

三、總結(jié)

總的來說，建筑工程的管理是一個(gè)涉及諸多方面的復(fù)雜系統(tǒng)，現(xiàn)如今我國的建筑工程質(zhì)量任然存在著一些問題，阻礙了建筑工程管理的發(fā)展，總體來看，影響因素是多方面的，我們一定要認(rèn)真分析這些影響因素，找出解決這些問題的辦法，不斷改進(jìn)和改善，從而才能制定出一套合理的有效的管理模式和方法，這樣才能很好的促進(jìn)我國建筑工程管理質(zhì)量的提高。

作者：楊燕萍單位：長慶油田第六采油廠