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1加強(qiáng)市政工程管理的應(yīng)對(duì)對(duì)策

1.1對(duì)施工單位的質(zhì)量體系進(jìn)行強(qiáng)化和監(jiān)督，杜絕豆腐渣工程，確保施工質(zhì)量

(1)有關(guān)政府部門要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和考察，可以采取一定的措施對(duì)施工質(zhì)量的整體情況和局部質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，例如，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、定期監(jiān)管、臨時(shí)抽查等。這些工作要是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來進(jìn)行控制，或許效果會(huì)更佳，但在監(jiān)督考察之前應(yīng)對(duì)目標(biāo)工程著重檢查的部分做一個(gè)詳細(xì)的研討。因?yàn)槟壳笆姓こ坦芾淼乃绞怯邢薜模瑧?yīng)該把質(zhì)檢放在工程的關(guān)鍵部分。

(2)要嚴(yán)格考核施工單位的工程質(zhì)量管理體系和施工的投資。其中絕對(duì)不能錯(cuò)過對(duì)承包商的考慮，重點(diǎn)查看其簽約的合同有無違法行為、有無投入標(biāo)準(zhǔn)的施工設(shè)備、施工材料質(zhì)量是否合格、是否按照原計(jì)劃施工、是否遵守相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)定等。對(duì)檢查合格滿意的工程要給于獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的要作出相應(yīng)的懲罰。這樣對(duì)收到獎(jiǎng)勵(lì)的承包商而言，提高了其對(duì)施工質(zhì)量的積極性;另一方面，受到懲罰的承包商就會(huì)吸取教訓(xùn)。

1.2提高設(shè)計(jì)院在工程質(zhì)量方面的工作效率，發(fā)揮其實(shí)際作用一個(gè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響著工程的質(zhì)量，工程質(zhì)量和節(jié)能環(huán)保的工作都與之息息相關(guān)。設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)工作對(duì)工程建設(shè)的某些階段都有一定的影響:在施工前，設(shè)計(jì)院主要考慮對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，如施工材料的選擇、施工技術(shù)的斟酌、工程質(zhì)量通病等。其次，在施工階段，設(shè)計(jì)院會(huì)將工程設(shè)計(jì)方案做出詳細(xì)的交代，提供必要的技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)工程可能會(huì)遇到的問題提供可行的解決方案等。如果放松了對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管力度，就相當(dāng)于放松了對(duì)工程質(zhì)量的核實(shí)和監(jiān)控，最終會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)。因此，市政工程管理要從基層抓起。

1.3加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)管作用

(1)監(jiān)理機(jī)構(gòu)務(wù)必要履行市政工程管理所賦予的職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，仔細(xì)規(guī)劃工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作。針對(duì)不同的工程、不同的地理位置，策劃出具體的指導(dǎo)方案和監(jiān)督管理體系，比如開展每季度的優(yōu)質(zhì)工程風(fēng)采大賽、制定工程監(jiān)督管理制度、制作監(jiān)理機(jī)構(gòu)合格人員信息表、社會(huì)監(jiān)督反饋信息等，全方位的監(jiān)督市政工程質(zhì)量。

(2)完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核制度。重點(diǎn)考核監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況、質(zhì)量監(jiān)管的程序、監(jiān)管的效果、監(jiān)管人員的作風(fēng)和態(tài)度以及對(duì)業(yè)主的服務(wù)等方面的工作。

(3)監(jiān)理人員應(yīng)更多的去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，就地了解情況。因此，對(duì)監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)控制權(quán)應(yīng)適當(dāng)放寬，避免過分干涉，樹立監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程管理中的威望。

1.4利用計(jì)算機(jī)設(shè)備對(duì)工程動(dòng)態(tài)進(jìn)行控制

運(yùn)用計(jì)算機(jī)先進(jìn)技術(shù)對(duì)工程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，可以有效地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠做到及時(shí)地糾正。同時(shí)，還可以提高數(shù)據(jù)管理的精確度，進(jìn)而節(jié)約工程管理的時(shí)間，從整體上提高辦事效率。

1.5重點(diǎn)培養(yǎng)一批工程管理的專業(yè)人才就施工方而言，其工程管理人員的服務(wù)要想被設(shè)計(jì)院認(rèn)同，就必須得提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就要求培養(yǎng)一批在工程管理各方面都精通的人才，也就是說，工程管理人員要在具備工程設(shè)計(jì)能力的同時(shí)還要對(duì)管理、合同等方面的知識(shí)有所了解和研究。

1.6投標(biāo)管理體系要進(jìn)一步完善隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的開放，地方壟斷漸漸見身。為了避免這種情況，要對(duì)工程招標(biāo)制度和方法進(jìn)行優(yōu)化，給優(yōu)秀的承包商或建設(shè)單位更多的中標(biāo)機(jī)會(huì)，避免強(qiáng)制壟斷企業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

2.7要加強(qiáng)合同管理制度工程建設(shè)的諸多項(xiàng)目都需要合同的約定，如果只有合同沒有系統(tǒng)可靠的管理制度，那就沒有充分發(fā)揮簽署合同的真正作用。特別是施工方，合同管理的嚴(yán)與否直接關(guān)系到其利益。

2總結(jié)

因此，必須要加強(qiáng)施工方的合同管理，這對(duì)我國(guó)工程管理有著重要的意義。市政工程管理工作要從基層抓起，對(duì)施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員等決不能縱容，落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)。各部門都要履行好自己的責(zé)任，遵守公共約定，認(rèn)真完成任務(wù)，共同攜手打造出真正的品牌工程。

作者：王根寶秦培勝單位：南京潤(rùn)華市政建設(shè)有限公司