建筑工程管理途徑（4篇）范文
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摘要：隨著現(xiàn)代化城市的發(fā)展以及城鎮(zhèn)建設(shè)事業(yè)的推進(jìn)，房屋建筑工程項(xiàng)目遍地開(kāi)花。房屋建筑工程管理作為房屋建筑工程中的重要組成部分，對(duì)施工質(zhì)量與施工進(jìn)程均具有極其重要的作用。文章就房屋建筑工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，旨在為業(yè)界人士提供一定的參考，提高我國(guó)居民房屋建筑事業(yè)的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：房屋；建筑工程；建設(shè)；管理
隨著城市化進(jìn)程的深入推進(jìn)，房屋建筑已經(jīng)成為了我國(guó)建筑工程中的重要組成部分。相關(guān)人員應(yīng)該加強(qiáng)房屋建筑工程的管理力度，以處理在施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。房屋建筑工程相關(guān)管理人員應(yīng)該在其中積極尋找原因，并且采取積極有效的措施，為居民提供更優(yōu)質(zhì)更放心的生產(chǎn)生活用房。
1房屋建筑工程中的管理問(wèn)題
1.1項(xiàng)目工程管理意識(shí)十分淡薄
近幾年，我國(guó)總體經(jīng)濟(jì)水平一直在提高，城市化建設(shè)進(jìn)程也有所加速，建筑工程得到了一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇。在中國(guó)城市化的進(jìn)程中，房屋建筑行業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展，并且房屋建筑工程也逐步成為加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的助力器之一。為保證房屋建筑工程的質(zhì)量和建設(shè)增長(zhǎng)速度，隨之也會(huì)出現(xiàn)相關(guān)的房屋建筑工程管理相關(guān)的工作。基于我國(guó)建筑行業(yè)較大的規(guī)模，我國(guó)工程管理的工作人員也有著非常大的發(fā)展空間。然而在我國(guó)實(shí)際建筑工程中，常常不重視建筑工程的管理工作。由于對(duì)工程管理工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，部分工程的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有為提高工程的質(zhì)量和建設(shè)效率而采取積極的措施。還有工程單位的領(lǐng)導(dǎo)者為節(jié)約成本，只注重經(jīng)濟(jì)建設(shè)卻不注重建筑工程管理，從而導(dǎo)致了項(xiàng)目在開(kāi)工之后處于無(wú)序化的施工狀態(tài)，這對(duì)于房屋建筑工程的發(fā)展十分不利。
1.2設(shè)計(jì)方案的不完善
設(shè)計(jì)方案是施工過(guò)程中很重要的一部分，關(guān)系著施工的可行性，在頻發(fā)的建筑工程事故中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)缺陷而導(dǎo)致事故的事情也時(shí)有發(fā)生。無(wú)論是施工單位還是建設(shè)單位，在設(shè)計(jì)階段都缺乏有效的控制措施，這其中既有管理方法不到位的因素，也有對(duì)設(shè)計(jì)重要性認(rèn)識(shí)不足的原因。施工單位覺(jué)得設(shè)計(jì)圖紙由甲方提供，施工單位不需多做，只要按照?qǐng)D紙施工就行，不關(guān)心設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，沒(méi)有起到圖紙?jiān)趯彶橹械膽?yīng)有的積極作用。施工單位則因施工管理方法和經(jīng)驗(yàn)不足的問(wèn)題，無(wú)法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙起到有效的管理作用，給施工的質(zhì)量安全埋下了重大的隱患。
1.3專業(yè)管理人員的素質(zhì)有待提高
由于人們對(duì)住房的需求在不斷的增加，這使得建筑行業(yè)發(fā)展蓬勃，相關(guān)的從業(yè)管理人員也隨之增加。但相關(guān)從業(yè)人員的文化素質(zhì)不高，沒(méi)受過(guò)高等教育，缺少高技術(shù)從業(yè)人員。而且隨著我國(guó)人口的老齡化，相關(guān)的從業(yè)人員也趨于老齡化。
1.4項(xiàng)目工程管理制度不完善
因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)缺乏對(duì)房屋建筑工程管理的重視程度，因此雖然經(jīng)過(guò)了一段時(shí)期發(fā)展，并且在房屋建筑工程管理制度體系中取得了一定程度的成就。但仍然沒(méi)有建立一個(gè)完整健全的體系制度，導(dǎo)致房屋建筑工程的相關(guān)人員在對(duì)其進(jìn)行管理過(guò)程中，沒(méi)辦法獲得保障和依據(jù)與，給他們的管理工作帶來(lái)很多的不便。
1.5現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證混亂
臨時(shí)簽證在建筑工程中常出現(xiàn)，在房屋建筑工程中尤為常見(jiàn)。由于現(xiàn)場(chǎng)中的不確定因素比較多，例如基坑開(kāi)挖勘察設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符，因?yàn)橥诳映^(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)高所以需要簽證，或是基坑需要作出設(shè)計(jì)以外的支護(hù)設(shè)施，這個(gè)時(shí)候施工單位就會(huì)要求簽證。而大多數(shù)建設(shè)單位在此環(huán)節(jié)中，對(duì)簽證的項(xiàng)目并沒(méi)有通過(guò)正式的設(shè)計(jì)單位和專家的論證，僅僅是憑借著管理人員的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)就一拍即合，來(lái)完成簽證項(xiàng)目，最后會(huì)給工程質(zhì)量埋下重大的安全隱患。
2加強(qiáng)房屋建筑工程管理的對(duì)策研究
2.1對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)化合理化
一般情況下，在房屋建筑工程相關(guān)人員的施工中，會(huì)跟據(jù)現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)的房屋建筑工程施工具體方案。所以房屋建筑工程施工方案對(duì)整個(gè)建筑工程的施工環(huán)節(jié)起著極其重要的作用。房屋建筑工程的相關(guān)管理人員在制定具體施工方案之前，應(yīng)對(duì)施工所在地點(diǎn)進(jìn)行全面的研究和調(diào)查，并且積極與各個(gè)參建單位進(jìn)行意見(jiàn)交換，制定出最佳的施工方案，使施工方案能滿足我國(guó)居民的對(duì)應(yīng)要求。
2.2提高管理人員的素質(zhì)
負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)和相應(yīng)的管理措施，直接決定工程管理的結(jié)果。近幾年綜合性管理人才存在缺失的現(xiàn)象，需要以高質(zhì)量的人員管理為立足點(diǎn)，全面拓展管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理、造價(jià)管理、安全管理等多方面素質(zhì)。針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)可以定期開(kāi)展崗位培訓(xùn)班，在做好本職工作的同時(shí)，增強(qiáng)各個(gè)崗位之間人員的溝通。例如工程部門和成本部門的溝通、技術(shù)人員同預(yù)決算人員的溝通等。這樣既可以豐富專業(yè)人員的知識(shí)面，也可以團(tuán)結(jié)企業(yè)內(nèi)部的工作環(huán)境。
2.3建立崗位責(zé)任制
因?yàn)榉课萁ㄖこ痰奶厥庖螅芏鄥⒔▎挝还餐┕ぃ藛T涉及眾多。為了施工效率和質(zhì)量在整個(gè)施工過(guò)程中得到提高，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有參建單位的施工質(zhì)量與施工任務(wù)提出明確規(guī)定。施工任務(wù)明確到人，并且明確其詳細(xì)責(zé)任和義務(wù)，提高施工效率與施工質(zhì)量，并且進(jìn)一步防止在問(wèn)題發(fā)生時(shí)，相互推諉的現(xiàn)象。與此同時(shí)，建筑企業(yè)相關(guān)的管理人員也應(yīng)招聘專業(yè)人士定期對(duì)房屋建筑工程的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，從而緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，并且建造出更加優(yōu)質(zhì)的房屋工程。
2.4完善現(xiàn)場(chǎng)簽證的質(zhì)量管理
在房屋建筑工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)簽證是必不可少的。提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的質(zhì)量，主要措施：①完善簽證的管理制度，所有臨時(shí)簽證的內(nèi)容必須由設(shè)計(jì)單位介入，一起出具方案，然后由各個(gè)監(jiān)理單位層層審核，評(píng)估方案的可行性，最終才能由施工單位運(yùn)用實(shí)施；②簽證的項(xiàng)目應(yīng)該嚴(yán)格遵守規(guī)范和要求完成，不能因?yàn)楹炞C屬于建設(shè)單位的特殊要求，就避開(kāi)相關(guān)的驗(yàn)收流程。最終在簽證項(xiàng)目完成后，應(yīng)由施工單位申報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，并繪制詳細(xì)的竣工圖紙保管好各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、文字記錄等重要資料，以備不時(shí)之需。
3結(jié)束語(yǔ)
房屋的建筑工程施工周期較長(zhǎng)，并且它的管理活動(dòng)是全面、復(fù)雜而又細(xì)致的一項(xiàng)工作，做好做好房屋工程項(xiàng)目管理，不僅僅能夠?yàn)槿嗣翊蟊娞峁﹥?yōu)質(zhì)的房屋建筑，更能保障施工單位利益最大化，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：李波，藍(lán)岳單位：長(zhǎng)春水務(wù)集團(tuán)
第二篇：建筑工程管理問(wèn)題與解決策略
摘要：建筑工程的管理直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度以及效益。有效地提高建筑工程的管理質(zhì)量能降低工程成本、提高工程進(jìn)度、達(dá)到工程的預(yù)期效率甚至是提高效益。因此建筑工程的管理問(wèn)題必須實(shí)施到位，落實(shí)好每項(xiàng)管理工作。文章主要分析建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及探討相關(guān)的解決辦法。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；體制；監(jiān)督
建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題一直是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素。現(xiàn)代化的建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量和要求上越來(lái)越高，對(duì)建筑工程本身提出了極大的挑戰(zhàn)。而這些都依賴于建筑工程項(xiàng)目管理水平的有效提高。建筑工程項(xiàng)目的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，從建筑工程項(xiàng)目的預(yù)算開(kāi)始到建筑材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、工程機(jī)械的管理以及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都需要做到有效的管理監(jiān)督。
1我國(guó)建筑工程管理存在的問(wèn)題
1.1管理體制不健全、制度落實(shí)不到位
管理體制的不健全是建筑工程項(xiàng)目管理的根本問(wèn)題。缺乏有效的管理體制，會(huì)造成很多時(shí)候的無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的管理，落實(shí)不到位。健全的管理體制依靠健全的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。但很多建筑企業(yè)都缺乏一套行之有效的管理體系，導(dǎo)致很多的管理無(wú)從下手，或無(wú)理可依。有些企業(yè)為了節(jié)約成本，管理人員數(shù)量不夠，不能有效的實(shí)施管理，或者管理不夠全面。管理人員身兼多職，無(wú)暇顧及管理工作、不能更好監(jiān)督管理工作。建筑企業(yè)為了自身利益，對(duì)于項(xiàng)目管理一概而過(guò)，根本沒(méi)有盡職盡責(zé)，甚至掩蓋一些質(zhì)量問(wèn)題。這些都是管理體制上的缺陷造成的，沒(méi)有一套切實(shí)可行的管理體制，在管理制度上沒(méi)有相應(yīng)的強(qiáng)硬的手段，落實(shí)不到位。
1.2管理方法不夠科學(xué)
在我國(guó)的建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目都是被分包出去，主要由建筑施工企業(yè)來(lái)進(jìn)行具體的項(xiàng)目建設(shè)和管理。這種建筑模式，在很大程度上有著一定的缺陷。實(shí)際的工程施工和管理都是由最后接到活的施工單位進(jìn)行，這些施工單位在整體素質(zhì)上存在一定的問(wèn)題。同時(shí)由于層層的分包，到實(shí)際的施工單位手里時(shí)，利潤(rùn)已經(jīng)很薄弱。因此他們更加的會(huì)進(jìn)行成本上的控制，比如減少管理人員，僅有的管理人員在素質(zhì)上也相對(duì)較低，沒(méi)有科學(xué)有效的管理方法，管理專業(yè)程度低，同時(shí)也沒(méi)有把管理當(dāng)成重任，管理不夠積極等。
1.3建筑工程管理的意識(shí)不足
在建筑行業(yè)中，管理問(wèn)題會(huì)顯得如此突出很大的一部分原因是管理意識(shí)淡薄，不夠重視管理。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理對(duì)于建筑工程的重要作用，存在重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象。同時(shí)對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益過(guò)分的看重和追求；沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其實(shí)有效的建筑工程管理是可以降低成本提高效益，僅依靠傳統(tǒng)的手段，認(rèn)為管理是支出項(xiàng)目。這種建筑工程管理的意識(shí)不足，導(dǎo)致建筑工程管理不到位。企業(yè)本身也對(duì)于管理問(wèn)題不夠重視，不但是施工單位。在整個(gè)建筑企業(yè)的組織架構(gòu)中，管理一直沒(méi)有被有效的重視，這和其他行業(yè)的企業(yè)恰恰相反。根本原因在于建筑工程企業(yè)在建筑工程管理問(wèn)題上的管理意識(shí)不足。
1.4管理人員素質(zhì)水平不高
由于我國(guó)近十年來(lái)的飛速發(fā)展，伴隨著大量的建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，催生了一大批的人涌入到建筑行業(yè)。這本身就會(huì)造成行業(yè)的混亂，以及行業(yè)類各家建筑企業(yè)之間的水平存在較大的差異，在建筑工程項(xiàng)目的管理水平也會(huì)存在著較大的差異。這都是由于管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平不夠所造成的。他們更多的時(shí)候是在憑借自己的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，缺乏科學(xué)有效的手段。
2針對(duì)管理問(wèn)題的解決方法
2.1完善建筑工程管理體系
建筑工程管理體系是建筑工程管理的根本。建筑工程管理中的問(wèn)題都需要依靠體系和制度來(lái)進(jìn)行衡量和制約。遇到管理問(wèn)題時(shí)，要做到有章可循、有據(jù)可依。國(guó)家和政府組織要積極的推動(dòng)和參與建筑工程管理體制的建設(shè)，建筑工程管理直接影響工程的質(zhì)量，以及建筑行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。必須把建筑工程項(xiàng)目的管理問(wèn)題列入建筑行業(yè)發(fā)展的工作當(dāng)中，把其當(dāng)成重要的任務(wù)。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀建立一套有針對(duì)性的和符合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，并且明文規(guī)定具體的責(zé)任人，把管理體制落實(shí)到位，對(duì)于落實(shí)不到位的進(jìn)行相應(yīng)的懲戒。嚴(yán)格要求建筑企業(yè)按照規(guī)章制度辦事，嚴(yán)抓管理工作。
2.2強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)
對(duì)于建筑工程管理的管理意識(shí)薄弱問(wèn)題，是多方面的。因此在強(qiáng)化管理意識(shí)問(wèn)題上也是多方面的，主要內(nèi)容：①定期對(duì)管理人員進(jìn)行管理知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)其先進(jìn)的管理手段和管理方法，以及對(duì)于管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)考核，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效性；②針對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。不單是管理人員管理意識(shí)薄弱，建筑企業(yè)本身也在管理問(wèn)題上意識(shí)薄弱。因針對(duì)建筑企業(yè)的管理意識(shí)問(wèn)題需要企業(yè)以及有關(guān)部門來(lái)進(jìn)行相關(guān)的行業(yè)監(jiān)督，和管理監(jiān)督，督促建筑企業(yè)做好各項(xiàng)建筑工程的管理工作。發(fā)現(xiàn)管理疏忽造成的工程事故和工程質(zhì)量等其他問(wèn)題，嚴(yán)辦建筑企業(yè)，給建筑企業(yè)以警示，督促其做好建筑工程項(xiàng)目的管理工作。
2.3提高管理人員綜合素質(zhì)水平
現(xiàn)代化的工程需要現(xiàn)代化的工程施工隊(duì)伍以及工程管理隊(duì)伍，對(duì)于管理隊(duì)伍的建設(shè)是極其重要的，而提高管理人員隊(duì)伍的綜合素質(zhì)水平能在根本上提高建筑工程的管理水平。因此對(duì)于管理人員的有效培訓(xùn)師必不可少的，培養(yǎng)其先進(jìn)的管理知識(shí)，并且學(xué)習(xí)相關(guān)的建筑工程技術(shù)，從專業(yè)的角度去管理，不能單憑經(jīng)營(yíng)去管理。很多建筑工程都是以前從未有過(guò)的，面對(duì)從未見(jiàn)過(guò)的工程項(xiàng)目，單憑經(jīng)營(yíng)來(lái)管理肯定是不行的，所以進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是必須的。管理需要有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力，工程項(xiàng)目往往龐大，不可能依靠某個(gè)人的管理就可以的，團(tuán)隊(duì)之間要有默契的合作和各司其職，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。同時(shí)對(duì)于管理人員的定期考核也是必不可少的，管理人員需要不斷的學(xué)習(xí)新的管理以及工程方面的相關(guān)知識(shí)，才能做好管理工作，因此有效的考核是對(duì)其最好的檢驗(yàn)。并且這種學(xué)習(xí)和考核需要常態(tài)化，建因?yàn)橹こ添?xiàng)目正在因?yàn)楝F(xiàn)代化的各種技術(shù)和科技的發(fā)展，發(fā)生著翻天覆地的改變，傳統(tǒng)的工程建設(shè)技術(shù)和管理技術(shù)正在逐步的被淘汰。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的管理問(wèn)題直接的影響著建筑工程的質(zhì)量、工程進(jìn)度以及建設(shè)成本。因此對(duì)于建筑工程的管理問(wèn)題必要得到足夠的重視和認(rèn)識(shí)，需要加快管理的制和制度的建設(shè)進(jìn)度。思考和解決其他管理方面的問(wèn)題需，確保我國(guó)的建筑行業(yè)早日走上可持續(xù)的發(fā)展道路上來(lái)。
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作者：陳習(xí)華 單位：浙江省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院有限公司
第三篇：建筑工程管理創(chuàng)新模式探析
摘要:近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，進(jìn)而帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展與提升?，F(xiàn)今，建筑行業(yè)的在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，進(jìn)而想要有效的提升整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就需要加強(qiáng)建筑工程的管理，通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行有效的提升與創(chuàng)新，以此來(lái)有效的提升我國(guó)建筑工程的管理質(zhì)量，提升整個(gè)建筑工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是在實(shí)際的建筑工程管理的過(guò)程中仍舊存在著很多的問(wèn)題與困難，對(duì)此就需要在對(duì)建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式。
關(guān)鍵詞:建筑工程；管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷加快，致使我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)不斷的加劇。因此，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出建筑工程的優(yōu)勢(shì)，提升整個(gè)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，增加創(chuàng)新性，是建筑行業(yè)在當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中所需要關(guān)注及重視的，由此才能夠確保建筑工程得以更好的發(fā)展提升。但是，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，在建筑工程管理的過(guò)程中仍舊存在著很多的問(wèn)題，對(duì)此就需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征，結(jié)合建筑工程的實(shí)際狀況來(lái)對(duì)相關(guān)的管理模式與方法進(jìn)行有效的更新與發(fā)展，通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新模式來(lái)提升整個(gè)工程的生產(chǎn)質(zhì)量與效率。
1建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用必要性
1．1是生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇
就目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈。對(duì)此，建筑行業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，就需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷的提升自身的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，促使經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，就需要對(duì)相關(guān)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，由此來(lái)提升建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及管理中提升自身的技術(shù)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升建筑工程的質(zhì)量，降低建筑的成本，順應(yīng)了我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀及需求。
1．2科學(xué)管理的需求
建筑企業(yè)在管理的過(guò)程中需要學(xué)習(xí)并應(yīng)用科學(xué)化的管理理念。進(jìn)而對(duì)工程管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新。通過(guò)應(yīng)用科學(xué)化的管理模式來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理，能夠有效的提升整個(gè)建筑工程的生產(chǎn)效率，進(jìn)而不斷的提升我國(guó)社會(huì)人民的生活水平及質(zhì)量。此外，隨著建筑行業(yè)的管理水平不斷的提升，能夠?qū)?guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑科技技術(shù)進(jìn)行有效的分析與研究，進(jìn)而提升自身的建筑科技化的水平，增加了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)更加穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。
1．3優(yōu)化施工資源
建筑企業(yè)在進(jìn)行工程通過(guò)應(yīng)用工程管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而就可以依據(jù)不同的崗位性質(zhì)來(lái)對(duì)不同的施工人員進(jìn)行合理的分配。通過(guò)制定不同的管理方案來(lái)對(duì)建筑企業(yè)中的人員進(jìn)行更加科學(xué)、合理的管理，進(jìn)而就能夠調(diào)動(dòng)施工人員的生產(chǎn)積極性，全面的提升施工人員的工作效率。此外，通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行建筑工程的管理，還能夠依據(jù)企業(yè)內(nèi)的員工的待遇利益等不同的分配情況來(lái)進(jìn)行權(quán)責(zé)的分配及明確，進(jìn)而確保建筑工程企業(yè)在施工過(guò)程中的能夠進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，提升員工的工作責(zé)任感、明確工作的態(tài)度，進(jìn)而全面的提升整個(gè)工程的管理質(zhì)量。
2建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展
2．1創(chuàng)新工程的管理人員結(jié)構(gòu)
在建筑工程管理中應(yīng)用創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行管理，能夠依據(jù)不同人員的才能及專業(yè)素質(zhì)來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程中的管理人員進(jìn)行科學(xué)、合理分配，將合適的人員安排在適合的崗位之上，就能夠有效的提升整個(gè)建筑工程的管理效果。通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新模式對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)的人員進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化，能夠明確每一位員工的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，同時(shí)通過(guò)制定相關(guān)的考評(píng)制度及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)一步的提升企業(yè)員工的工作積極性，進(jìn)而促使工作效率的提升。除此之外，通過(guò)應(yīng)用創(chuàng)新模式還能夠注重對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)與提升，通過(guò)專業(yè)人才進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，就能夠促使人才在實(shí)際的工作中得到更好的發(fā)揮與提升，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。
2．2創(chuàng)新管理理念和體制
建筑企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中需要結(jié)合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展特征，同時(shí)還要落實(shí)黨和國(guó)家的科學(xué)發(fā)展觀，增加可持續(xù)發(fā)展的管理目標(biāo)，在管理的過(guò)程中注重對(duì)企業(yè)管理理念及管理體制的創(chuàng)新。對(duì)此，就需要先摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時(shí)還需要對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式及管理的體制進(jìn)行有效的學(xué)習(xí)，并吸取其中的成功經(jīng)驗(yàn)及措施，通過(guò)與自身的實(shí)際情況相結(jié)合來(lái)制定出一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。此外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，需要始終的堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，自覺(jué)自主的去領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來(lái)對(duì)建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。
2．3創(chuàng)新自我監(jiān)管
由于我國(guó)的建筑工程行業(yè)近幾年才逐漸的興起與發(fā)展，因此在相關(guān)的管理及監(jiān)督中缺乏經(jīng)驗(yàn)，管理體制中存在著較大的漏洞。對(duì)此，相關(guān)的企業(yè)需要在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中增加自主的意識(shí)，同時(shí)樹(shù)立起相關(guān)的法律意識(shí)，能夠針對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的防護(hù)與管理。此外，建筑企業(yè)在監(jiān)督管理的過(guò)程中還需要加強(qiáng)自身的行為規(guī)范，通過(guò)引進(jìn)這方面的專業(yè)性人才來(lái)對(duì)管理模式進(jìn)行更好的創(chuàng)新與提升。通過(guò)對(duì)建筑工程管理的狀況進(jìn)行定期的考評(píng)與監(jiān)察，能夠針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行更好的監(jiān)督與管理，做好建筑工程的內(nèi)部管理的創(chuàng)新模式，進(jìn)而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)化、創(chuàng)新化的新型建筑工程的管理模式。通過(guò)開(kāi)展新型的管理模式，采取科學(xué)、合理的管理方式與手段來(lái)增強(qiáng)建筑工程管理的效益，提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)更加持續(xù)、平穩(wěn)的發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
建筑工程管理能夠直接的影響整個(gè)建筑行業(yè)的施工水平及效率，進(jìn)而對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)所開(kāi)展的項(xiàng)目質(zhì)量及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用。因此，通過(guò)對(duì)建筑工程管理模式的創(chuàng)新以及應(yīng)用創(chuàng)新模式來(lái)進(jìn)行管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而促使企業(yè)自身的效益得到快速發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置，促使整個(gè)建筑工程企業(yè)的良性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：鞏利永 單位：山西二建集團(tuán)有限公司
第四篇：建筑工程管理中創(chuàng)新模式的運(yùn)用
摘要:建筑工程管理與現(xiàn)代建筑的長(zhǎng)久發(fā)展緊密相關(guān)，盡管我國(guó)建筑行業(yè)歷史悠久，但在建筑工程管理的理論方面比較滯后。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了多種類建筑分類和精細(xì)化分工的發(fā)展趨勢(shì)，基于此，建筑工程管理的重要性也逐漸凸顯出來(lái)，很多的建筑企業(yè)開(kāi)始不斷深入的創(chuàng)新建筑工程的管理模式。
關(guān)鍵詞:管理模式；建筑工程；創(chuàng)新模式；應(yīng)用；發(fā)展
隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，怎樣在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高建筑物的創(chuàng)新性和質(zhì)量、凸顯企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要問(wèn)題。在建筑工程開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，建筑工程管理具有非常重要的作用，它與建筑物的整體質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。目前，我國(guó)的建筑工程管理還存在很多問(wèn)題，相關(guān)的建筑企業(yè)為了能夠與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求相適應(yīng)就必須對(duì)其工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，在建筑工期按時(shí)完工的前提下，盡可能的提高建筑物的質(zhì)量，最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新的重要意義
1．1是優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的需要
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革步伐的不斷深入，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化也迫在眉睫。建筑企業(yè)也應(yīng)該積極的影響國(guó)家的號(hào)召，將粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，而經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變是通過(guò)管理和科技來(lái)推動(dòng)的。我國(guó)建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式是非常典型的勞動(dòng)密集型，因此，如果想改變這樣的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式就必須要加強(qiáng)對(duì)管理的創(chuàng)新和科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，只有這樣才可能使建筑業(yè)的發(fā)展水平得以有效提升，從而為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1．2對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要作用
作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的支柱，建筑行業(yè)能否取得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就目前我國(guó)建筑領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)效益而言其水平不是很高，經(jīng)濟(jì)效益往往是通過(guò)勞動(dòng)力和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)的。再加上我國(guó)建筑行業(yè)正面臨建筑材料價(jià)格上漲、人力成本提高的新挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，建筑企業(yè)只有積極創(chuàng)新建筑工程的管理模式，逐漸提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)這也與我國(guó)提倡節(jié)約型社會(huì)的理念相符合。
1．3與時(shí)展的需求相符合
近年來(lái)，我國(guó)科技的迅猛發(fā)展使我國(guó)的建筑領(lǐng)域也得到了天翻地覆的變化，建筑技術(shù)和建筑材料也進(jìn)行了相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。但是，全新的建筑材料和建筑技術(shù)也為我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)了新的問(wèn)題，而建筑工程的管理卻不夠完善，這就很容易影響建筑物的整體質(zhì)量。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)必須積極的創(chuàng)新建筑工程的管理模式，對(duì)于新型的建筑技術(shù)和建筑材料所帶來(lái)的問(wèn)題能夠有針對(duì)性的進(jìn)行管理，從而有效的保障建筑物的整體質(zhì)量和建筑行業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展，最大限度的提高建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用和發(fā)展
2．1完善管理體制
建筑企業(yè)要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，首先必須建立完善的現(xiàn)代化管理制度，對(duì)建筑工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，明確工程建設(shè)中企業(yè)、員工以及工程項(xiàng)目的職責(zé)，對(duì)于開(kāi)展工程管理過(guò)程中的各種關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，對(duì)于工程管理體制存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的改革。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須對(duì)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的職責(zé)體系予以明確，通過(guò)建立全新的法人治理結(jié)構(gòu)、法人財(cái)產(chǎn)制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系逐漸提升建筑企業(yè)法人的地位。建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，盡可能的規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)相關(guān)合同執(zhí)行的力度，從而使建筑工程的管理能力得以提升。
2．2創(chuàng)新管理理念
建筑企業(yè)必須要審時(shí)度勢(shì)的更新和改革企業(yè)的管理理念，對(duì)于建筑工程的各利益方的關(guān)系都能夠合理的處理，同時(shí)還要確立成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)等項(xiàng)目管理目標(biāo)，最大限度的確保工程項(xiàng)目中合同規(guī)定的各項(xiàng)條款都得到切實(shí)有效的貫徹和落實(shí)，從而保證能夠很好的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還必須合理處理好質(zhì)量、成本、安全和工期這四者的關(guān)系，并根據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，在確保能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的前提下優(yōu)化建筑工程管理，使建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升。
2．3創(chuàng)新企業(yè)文化
建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理模式的過(guò)程中還應(yīng)該對(duì)構(gòu)建企業(yè)文化予以足夠的重視，使企業(yè)在發(fā)展和創(chuàng)新的過(guò)程中尋找更廣闊的發(fā)展空間，進(jìn)一步提高建筑企業(yè)的生命力。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新必須要遵守兩個(gè)原則，首先建筑企業(yè)必須要重視創(chuàng)新其價(jià)值觀，其次建筑企業(yè)還必須要加強(qiáng)創(chuàng)新企業(yè)文化機(jī)制。創(chuàng)新機(jī)制主要是由構(gòu)建企業(yè)文化的激勵(lì)機(jī)制、傳播機(jī)制和目標(biāo)機(jī)制組成的。建筑企業(yè)在擴(kuò)大自身影響力的同時(shí)還需要對(duì)創(chuàng)新過(guò)程中的實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)換予以重視，充分的利用相應(yīng)的創(chuàng)新資源，推動(dòng)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
2．4創(chuàng)新技術(shù)管理
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該建立信息化的建筑工程管理模式，從而盡可能的提高建筑工程的管理效率和質(zhì)量?，F(xiàn)代化的建筑工程管理涵蓋了很多領(lǐng)域的知識(shí)，這就需要有很多可靠真實(shí)的信息來(lái)作為建筑工程管理的依據(jù)，因此，建筑企業(yè)必須要積極的引進(jìn)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理體系，提升建筑工程的管理水平。與此同時(shí)，建筑企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化的信息工程管理系統(tǒng)就必須要有專業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員，他們必須要掌握先進(jìn)工程管理的技能和知識(shí)，同時(shí)還必須要具備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，只有這樣才可能充分的發(fā)揮信息化工程管理系統(tǒng)的作用。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，建筑企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新建筑工程管理模式才能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。針對(duì)我國(guó)目前建筑工程管理中存在的問(wèn)題，相關(guān)的建筑企業(yè)必須對(duì)其自身的體制、管理理念、企業(yè)文化以及管理技術(shù)進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，這樣才能夠適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流，提高建筑工程的管理質(zhì)量和效率，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：林東升 單位：東山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展總公司
