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1把好原材料關(guān)

原材料質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量。項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料計(jì)劃，從而保證材料按實(shí)際需求給予供應(yīng)。在材料采購時(shí)，面對(duì)品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進(jìn)度。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收，并且嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測，發(fā)現(xiàn)不合格要立即予以處理，直至退貨，驗(yàn)收完后要對(duì)材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

進(jìn)場的材料需要驗(yàn)收入庫，現(xiàn)場堆放的材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的安全保管具體落實(shí)到個(gè)人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰丟失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料計(jì)劃領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時(shí)注明超耗原因。供應(yīng)人員對(duì)定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)行保護(hù)、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對(duì)施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工程交接手續(xù)，是否按總平面圖規(guī)定堆料等進(jìn)行監(jiān)督。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。班組剩料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，材料管理部門需制表上報(bào)。

2把好進(jìn)度和質(zhì)量關(guān)

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個(gè)重要階段。要制定進(jìn)度計(jì)劃，內(nèi)容包括確定開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作、選工種在施工中的搭接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等；要組織進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴(yán)格執(zhí)行，承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況，對(duì)監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時(shí)做出反應(yīng)和處理；要及時(shí)檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果和計(jì)劃的偏差找出進(jìn)度計(jì)劃的影響因素，采取糾正措施；要采用控制施工進(jìn)度的措施，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)管理人員的分工、職能和任務(wù)；要進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定各個(gè)階段的進(jìn)度控制目標(biāo)，制定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會(huì)議，健全進(jìn)度記錄和報(bào)告制度。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)包括：指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場觀察工程的變更過程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)監(jiān)理人員；實(shí)驗(yàn)控制，工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能等各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來評(píng)判質(zhì)量情況的；測量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是最直接有效的手段。

3把好跟蹤和事后檢查關(guān)

工程質(zhì)量檢查應(yīng)從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。施工過程中，工作量大、牽涉面廣、時(shí)間長，要仔細(xì)抓好每一道工序的檢查，不合格者堅(jiān)決返工，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等都須嚴(yán)格把關(guān)，定期召開現(xiàn)場會(huì)，表揚(yáng)好的，批評(píng)差的。做好施工工藝過程的質(zhì)量控制，對(duì)不同的工序采取現(xiàn)場檢查，量測、目測、抽樣試驗(yàn)等方法嚴(yán)格控制。嚴(yán)格工序間的交接檢查，特別是隱蔽工程事后是無法檢查的，要有文字記錄，責(zé)任人相應(yīng)簽字，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。做好分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)各種檢查、特別是對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的檢查、監(jiān)理工程師所提出的問題，要認(rèn)真對(duì)待，采取積極的態(tài)度加以整改，不能留下隱患。建立健全施工單位的質(zhì)量檢查及控制系統(tǒng)，保證其在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作用。

建立完善的工序質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的因素自始至終地都納入質(zhì)量管理范圍，對(duì)重要的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序要作為重點(diǎn)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，加強(qiáng)控制。施工過程中，無論是建設(shè)單位或者施工單位及設(shè)計(jì)單位提出的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過監(jiān)理工程師審查并組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由監(jiān)理工程師變更指令方能生效予以實(shí)施。事后檢查也是一種積極的檢查，在事前和中的兩個(gè)檢查中，雖然監(jiān)理工程師努力了，但不可避免地還會(huì)出現(xiàn)一些問題，這些問題是我們在事后檢查中發(fā)現(xiàn)的。發(fā)現(xiàn)問題，必須采取措施及時(shí)處理。例如，一面砌體砌完了，即結(jié)果是合格還是不合格，如果不合格，就必須處理。這方面的工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好分項(xiàng)工程質(zhì)量事后檢查，這樣可以保證分部工程和單位工程的質(zhì)量。重要的分項(xiàng)及分部還應(yīng)請(qǐng)相關(guān)的人員參加檢查及驗(yàn)收。

一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)材料、施工、技術(shù)、人員的管理，還有個(gè)不容忽視的問題就是資料的管理。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有竣工資料這一項(xiàng)。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求管理人員在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將會(huì)給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來嚴(yán)重的損失，有的更是無法估量。

4把好安全生產(chǎn)關(guān)

施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動(dòng)。要始終堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，從對(duì)人和物的管理層面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5把好人員管理關(guān)

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。要建立競爭機(jī)制，按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時(shí)，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。要建立約束機(jī)制，在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明水平的提高。要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、堅(jiān)決服從指揮的施工隊(duì)伍，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

總之，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法。衡量一個(gè)施工企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場管理是否依據(jù)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。施工企業(yè)只有切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項(xiàng)目，才能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益。