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摘要：在建筑工程項目管理中，需將社會優質資源進行有效整合。現如今，建筑行業市場競爭日益激烈，建設單位的要求不斷增多，在項目管理中，可應用供應鏈模式，實現資源優化配置。對此，本文首先對供應鏈系統進行介紹，然后對基于建筑供應鏈的工程項目管理模式進行分析，并對工程項目供應鏈管理的支持體系建設要點進行詳細探究。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；供應鏈

引言

根據建筑行業經營活動的特征，在供應鏈項目管理模式的應用中，首先應確定業主實際需要，然后將建筑工程作為對象，將項目做承包企業作為核心，對業主、設計單位、材料供應單位、物流企業等進行有效整合，即可對項目信息流、資金流等進行有效管控，提升項目建設效益。因此，對供應鏈模式在建筑工程項目管理中的應用進行深入研究意義重大。

1供應鏈系統概述

供應鏈是由供應商、制造商、分銷商以及零售商所組成的整體結構。在供應鏈管理中，要求從消費者角度出發，加強各個企業之間的協同合作，優化供應鏈整體結構。良好的供應鏈管理模式能夠協調好整條供應鏈中的各項活動，使得所有流程可連接為有效整體。通過將其應用于建筑工程項目管理中，能夠有效提升建筑工程項目管理水平。

2基于建筑供應鏈的工程項目管理模式

2.1基于供應鏈的項目管理架構

在建筑工程項目管理中，有些業主專業知識水平比較低，而承包商的企業性質比較特殊，無法參與項目管理全過程中。對此，可由專業的項目管理公司負責對建筑工程進行項目管理，并且以總承包的方式參與項目建設中。

2.2建筑供應鏈管理模式運行方式

在建筑工程供應鏈項目管理中，可構建信息共享系統平臺，各個參建部門通過利用信息共享平臺，即可進行信息交流以及共享，實現項目建設信息共享，避免在工程項目建設中由于物料供應不合理、工程變更等而造成工期延誤、施工質量下降等問題。

2.3建筑供應鏈管理模式的目標

通過將供應鏈應用于建筑工程項目管理中，可構建出一個優秀的工程項目建設運營體系，將建筑工程項目建設經濟效益為目標，對施工質量、工期以及成本進行有效控制。

2.4建筑供應鏈管理的主要業務

建筑工程供應鏈項目管理模式的業務類型有以下幾種：①業主服務管理。建筑工程項目管理公司應定期將工程項目設計、施工工序、質量控制等內容報告給業主單位。②項目招投標管理。在建筑工程招投標過程中，應對建筑工程參建方提供各類招投標信息。③供應商、分包商管理。結合建筑工程實際情況選擇適宜的供應商以及分包商，并加強合作，進而達到互利共贏的作用。④對建筑工程設計過程以及施工過程進行有效管理。⑤在建筑工程施工完成后，為建筑工程維護管理提供技術方案和方法等，工程項目供應鏈模式如圖1所示。

3工程項目供應鏈管理的支持體系建設要點

3.1構建供應鏈網絡結構

在建筑工程項目供應鏈管理模式的應用中，總承包商以及項目管理公司為項目管理工作的主體，能夠將供應鏈進行有效整合。在項目管理中，有些建筑工程建設規模比較大，施工環境復雜，在總承包商管理中，由于缺乏專業的管理人員，因此容易發生組織松散的問題，影響供應鏈各個組織的協調性。對此，可選擇建筑工程項目管理公司，并充分發揮其專業的管理技能，在工程項目建設各個環節加強各部門協調性。

3.2建立合作伙伴關系

在建筑工程項目建設中，業主是投資單位，可根據施工進度給付工程款，在項目管理中，各個參建單位應做好項目建設全過程溝通交流，明確業主實際需要，如果業主對施工進度以及施工質量存在疑慮，則各個參建單位應對業主進行耐心解答和分析。在建筑工程項目結算中，在獲得業主的理解和支持后，業主即可加快結算速度，進而保證資金鏈穩定性。

3.3搭建供應鏈信息共享平臺

在建筑工程項目管理供應鏈中，有些企業溝通不暢，系統內部無法進行有效整合，比如物流企業不能及時將施工材料運輸至施工現場；施工單位不能高效完成施工內容等等。在建筑工程項目管理中，應加強成員企業之間的溝通交流，實現信息共享，保證供應鏈系統穩定性。對此，可利用信息技術，構建信息化管理平臺，將建筑工程設計、施工以及運維管理納入至信息化平臺中，及時進行數據信息上傳、匯總、監測以及歸檔等。在建筑工程初步設計階段，設計單位與施工單位可利用供應鏈信息共享平臺進行信息交流，幫助設計人員快速了解施工現場實際情況，同時，施工單位也可提出相應的意見，比如利用BIM技術構建建筑工程建設模型。

3.4構建收益激勵體系

在建筑工程項目供應鏈管理中，不同施工標段的承包商一般以自身利益為目標，如果過分追求自身利益，則對于整體項目建設效益的重視度比較低。但是，如果某一標段承包商工期延誤，或者出現施工質量問題，則會對整個項目建設質量造成不良影響。對此，應結合實際情況構建完善的收益激勵機制，使得不同施工標段的承包商都能夠意識到加強建筑工程項目整體管控的重要性，加強合作交流。

3.5構建聲譽激勵機制

建筑工程項目具有流動性以及臨時性的特征，各個責任主體可能關注眼前利益，這樣就會影響項目建設的順利進行，同時還會影響企業的可持續發展。對此，應建立健全激勵機制，加強各個企業與建筑工程項目的聯系，使其積極主動的參與供應鏈成員之間的信息交流以及業務共享中。

3.6引進外界監管機制

在建筑工程項目管理中，供應鏈系統內部各個成員相互作用，同時整個供應鏈還與外部社會環境、經濟環境、政策等密切相關。外部環境不僅能夠對建筑行業穩定發展起到促進作用，同時還應對建筑行業發展進行監督和管理。整個建筑工程項目的建設過程不僅是建設單位資產的形成過程，同時也是社會產品的形成過程，是社會資產中的組成部分。對此，在建筑工程項目建設中，應根據施工質量、安全、成本控制要求，建立健全完善的監督管理機制，進而優化外部環境。

4供應鏈在建筑工程項目管理中的應用現狀與展望

現如今，建筑工程建設數量不斷增多，同時建筑工程結構形式復雜，另外，當前供應鏈管理理論有待完善，因此，供應鏈管理模式依然沒有被廣泛應用于建筑工程項目管理中。但是，在建筑工程各個參建單位的集成融合以及施工材料采購管理中，供應鏈管理模式發揮著十分重要的作用，能夠對施工進度、施工成本以及施工質量進行有效控制，合理規避建筑工程項目建設中的各類風險因素。在建筑工程項目供應鏈管理方式的應用中，信息技術為核心內容，通過利用計算機技術、網絡技術，可構建信息交流和管理平臺，將建筑工程各個參建方集成在協同管理平臺上，進而達到信息共享的作用，保證建筑工程項目控制精度。比如，電子商務技術已被廣泛應用于建筑工程項目管理中，另外，很多建筑企業在采購環節即利用網絡平臺，對各類施工材料進行電子采購，為創建工程項目供應鏈管理模式奠定了良好基礎。在建筑工程項目供應鏈管理中，要求集合采購、庫存、項目計劃等多項內容。在項目風險控制中，可利用約束理論，并將材料供應約束納入項目管理計劃中，對采購過程進行有效管理，提升與項目調度的配合度。由此可見，在建筑工程項目供應鏈管理模式的發展中，還應該引入其他約束，提升供應鏈管理模式的綜合集成性。另外，在建筑工程項目供應鏈中，有很多風險因素均會對項目建設效益造成不良影響，并且風險識別和控制難度較大。對此，在供應鏈中還可構建價值鏈、信息鏈、物流鏈等等，在風險控制中，只需沿相應鏈條即可對風險因素進行跟蹤控制，提升項目管理效率。

5結語

綜上所述，本文主要對基于建筑供應鏈的工程項目管理方式進行了詳細探究。建筑工程項目復雜程度比較高，不同利益主體之間相互交錯，在項目管理中，傳統的管理方式已無法滿足項目管理實際需要。對此，應根據項目實際特點，明確業主需求，采用供應鏈模式，對建筑工程規劃設計、招投標、供應商選擇等進行有效管理，提升建筑工程項目管理水平，促進建筑行業穩定發展。

參考文獻

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作者：崔進剛 單位：山西建筑工程集團有限公司