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摘要：建筑施工項(xiàng)目成本管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目體系中處于十分重要的地位，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用。本文通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析，提出控制項(xiàng)目成本的一些措施及意見，期望能在加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工成本管理

0引言

建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項(xiàng)目的成本管理。項(xiàng)目成本是指在建筑工程項(xiàng)目上發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項(xiàng)目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的改革開放，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，施工項(xiàng)目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項(xiàng)目管理臺(tái)帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計(jì)工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動(dòng)地記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對(duì)施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會(huì)計(jì)監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。

另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測(cè)和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制特點(diǎn)

施工工程項(xiàng)目成本控制主要特點(diǎn)有：

2.1項(xiàng)目部是成本控制中心，其成本核算對(duì)象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。

2.2建立嚴(yán)密有效的項(xiàng)目成本內(nèi)控體系，對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)都具有重要的作用。

2.3項(xiàng)目成本控制重在落實(shí)，項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，要逐項(xiàng)循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項(xiàng)目、機(jī)械使用費(fèi)的控制、控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、項(xiàng)目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。

3建筑施工企業(yè)管理成本的方法

根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于建筑項(xiàng)目實(shí)施的全過程，因此及時(shí)反饋項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項(xiàng)目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項(xiàng)目核算是項(xiàng)目成本控制的手段，它是一個(gè)控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。

3.1加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的成本管理在施工過程中影響項(xiàng)目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項(xiàng)目成本。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過程的成本管理，這是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占的比例高達(dá)65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益，控制建筑工程材料費(fèi)對(duì)降低項(xiàng)目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場(chǎng)材料價(jià)格波動(dòng)比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，可以在價(jià)格下降時(shí)，可以預(yù)先定購(gòu)，或者購(gòu)買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理項(xiàng)目部應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測(cè)量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工后的工程質(zhì)量養(yǎng)護(hù)都要按照質(zhì)量要求進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量，減少不必要的損失。在建筑施工企業(yè)中，對(duì)質(zhì)量的投入不足或者過剩都是一種浪費(fèi)，會(huì)造成項(xiàng)目成本的增加，在質(zhì)量的管理方法上可以實(shí)施全面質(zhì)量管理，在每個(gè)分工程開始時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，在施工規(guī)范上把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)建立完善的質(zhì)量體系對(duì)建筑企業(yè)也是至關(guān)重要的，這樣就運(yùn)用更加系統(tǒng)的方式對(duì)工程質(zhì)量形成的整個(gè)過程及全部的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)及控制，使質(zhì)量管理更加的科學(xué)合理。在設(shè)計(jì)質(zhì)量體系時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，充分考慮質(zhì)量體系的可操作性和實(shí)用性，使其能夠真正地發(fā)揮作用。

項(xiàng)目部一定要對(duì)安全施工有足夠的重視，要有專門負(fù)責(zé)安全的專職人員，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行安全監(jiān)督。要制定完善的安全條例，并且要嚴(yán)格按照條例來施工。對(duì)于保證安全施工所需要的材料和裝備，要配備齊全，而且質(zhì)量是最好的。平時(shí)多投入，施工過程中就會(huì)減少或不發(fā)生重大安全事故。

3.3加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的研究力度在工程建設(shè)的過程中，技術(shù)創(chuàng)新是積極尋找能夠降低消耗、提高功效的新工藝、新技術(shù)、新材料及新方法等，主要是來降低成本和提高效益的。當(dāng)今社會(huì)技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為降低成本的主要驅(qū)動(dòng)力。因此企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要大力推廣技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)動(dòng)技術(shù)人員去創(chuàng)新，同時(shí)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校加強(qiáng)技術(shù)合作，積極培養(yǎng)技術(shù)骨干人才，進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新可以提高施工效率、質(zhì)量及減少浪費(fèi)，新技術(shù)開發(fā)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，要想企業(yè)獲得持續(xù)的發(fā)展就必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來發(fā)展企業(yè)。

3.4加強(qiáng)合同管理合同管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，合同管理的時(shí)間應(yīng)該從合同談判開始至保修日結(jié)束止，在項(xiàng)目實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制和處理由工程設(shè)計(jì)變更而引起的工程量、施工進(jìn)度以及工程價(jià)款的變化。當(dāng)發(fā)生工程變更時(shí)，合同雙方要及時(shí)處理并確認(rèn)工程變更的合理性；對(duì)于合同價(jià)款的變化，雙方應(yīng)按照公平合理的原則予以調(diào)整，同時(shí)完善施工索賠制度。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要預(yù)防各種情況的發(fā)生，就把索賠業(yè)務(wù)歸入到項(xiàng)目成本的管理中，建立索賠業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度和程序，以便更好地處理索賠業(yè)務(wù)。做好合同管理，還要抓好合同管理的攻和守，防止不必要的合同支出。新晨：

4小結(jié)

在建筑施工企業(yè)中加強(qiáng)實(shí)施工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇，項(xiàng)目成本管理不是單獨(dú)的，它涉及的方面很多，是一個(gè)整體的、全員參與、整個(gè)過程的動(dòng)態(tài)管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，對(duì)降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。

參考資料：

[1]陸惠民，蘇振民，王延樹編.工程項(xiàng)目管理.南京.東南大學(xué)出版社.2002.

[2]袁建新.建筑工程預(yù)算(第三版).中國(guó)建筑工業(yè)出版社2007.12.

[3]建筑工程手冊(cè)(第四版).中國(guó)建筑工業(yè)出版社2008.08.