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相關人員缺乏分析和管理經驗

這個問題主要是指的報價人員缺乏對市場價格的分析能力以及對經營資料的管理經驗。報價人員在進行價格報價時只是簡單的使用概預算的方法，結合政府部門所提供的各類取費系數以及政府提供的市場價格來進行相關計算，進行報價，這樣可以大大簡化報價人員的工作量，是報價人員自己感到省心省力，但是對報價所需要的，由政府部門提供的各取費系數是否準確，是否合理并不關心，只進行總體的最后報價，由于沒有市場經驗，沒有管理經驗，針對最后的讓利問題不經過仔細計算，不為領導提供意見，直接讓領導進行自己決定。這種報價的不合理也是影響一項工程造價的主要因素。

企業缺乏規律性的的項目成本分析現在很多的建筑

施工單位往往只重視完成最終的經濟利潤指標，在施工過程中不按時間進行規律性的成本動態分析，這就造成了這些單位并不了解最后利潤的由來，不清楚在這些施工過程中有哪些事項可以進行合并簡化，減少不必要的成本開支，更不能找出成本管理上所存在的漏洞，這就使得大量的施工工程成本不知去向。

有效控制工程造價的主要途徑

針對上述提出的影響工程造價的主要因素，總結相應的有效控制策略如下

1公正合理的招投標控制

針對招投標現象不公正合理從而影響工程造價的現象，就需要加強對招投標的控制，就必須采用公正合理的招投標。通過合理的競爭，使承擔的工程造價更加的合理。在招投標過程中要有明確的制度，杜絕以權謀私現象的發生，更要杜絕一些單位以次充好，不能滿足工程質量而造成的工程造價提高。要通過競爭，選出那些技術力量和質量意識比較強，綜合素質好的施工單位進行工程的建設。一旦經過公正的投標確定好施工單位之后，及時簽訂施工合同，從而使工程造價基本確定。公平合理的招投標工作，是控制工程造價的有效手段。

2加強施工階段的工程成本控制

要想有效控制工程造價就應當加強施工階段的成本控制。施工階段的項目成本包括：人工費用；材料費用；機械使用費用等。可以通過對這些方面成本的控制實現對整個項目項目成本的有效控制。對人工費用的控制措施：人工費用大約在整個高速公路施工費用的五分之一，因此合理的實現對人工費用的控制就能在很大程度上實現對項目成本的控制。在這方面，可以采用把作業工和零用工的各數量按照工程量所需要的比例進行合理確定，實現不同勞動力的最大化利用，可以通過簽訂勞務合同的方式進行控制。

對材料費用的控制可從兩個方面進行：一方面是對材料采購地點的控制，采購地點應當離工地距離近，這樣就可以在一定程度上節省運輸費用；另面一方，要對市場進行充分調查，在確保材料質量的基礎上爭取采購價格最低化。當這兩個方面出現矛盾時，施工單位應當進行綜合考慮。對機械設備的成本控制措施：首先應當考慮機器設備是否滿足施工需求，然后還要考慮機器使用費用的高低。合理的機器設備分配也是實現既滿足工作量要求，又節省成本的重要途徑。這是控制工程造價最有效的手段。

3加強資金控制

加強資金控制也是實現工程造價控制的有效策略之一。它的實現可以從以下幾個方面進行：首先，實行項目資金的集中管理。這是指的當項目資金引入單位內部時，應該以單位內部財務為依據建立單位內部結算制度，對各個工程項目成本進行集中管理、集中控制和調節，積極做到一個施工項目一個成本專項的制度；其次，嚴格監督成本的支出。施工工程項目資金的支出應當有詳細的資料記錄，并有相關人員規律性的對成本支出進行審核，一旦發現紕漏，在認真核實的基礎上及時上報上級部門，進行嚴格審查；最后，加強一些施工以外花銷的控制。這部分需要有相關人員詳細記錄在施工過程中所涉及的所有施工以外的花費，細到每一次出差費用、招待費等。這樣可以很好地減少不必要資金的浪費，可以通過降低出差規模，接待標準等措施來加強對這部分成本的花銷。這樣可以從側面降低工程造價。

結束語

影響工程造價的因素有很多，本文首先分析了影響工程造價的主要因素，針對影響因素重點分析了控制工程成本的有效措施。總之，要想真正做好建筑工程的工程造價，就必須對施工過程的全過程進行管理和控制。

作者：高海峰單位：九冶建設有限公司