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第一篇：降低建筑工程造價研究

摘要：

目前，建筑市場競爭也逐漸加劇，利潤空間受到擠壓，基于此點，建筑施工單位務必加強工程造價控制，以便降低工程成本。我國建筑行業(yè)工程造價存在很多不足，這些問題制約著建筑企業(yè)的發(fā)展，也影響到建筑工程進程與質量。文章探析了建筑工程造價影響的因素，并提出了降低工程造價的措施。

關鍵詞：

建筑工程；工程造價；影響因素；措施

1建筑工程造價的概述

建筑工程造價就是針對建筑工程中所有成本進行估算的過程，對整個建筑項目所需的整體投入資金。工程造價中主要費用包含固定資產、無形資產、人員花銷等費用，既包括一次性的投資也包含建設中臨時產生的費用。在工程的造價中，施工中使用的機械設備的費用、人員的費用、承包費用和其他臨時性的花費都是建筑工程造價中要體現(xiàn)的。只有將建筑工程中成本控制在最低，企業(yè)才能獲取最大的利潤。

2建筑工程造價中的體現(xiàn)

（1）建筑工程造價中成本較高。建筑工程的建設不僅涉及國家政策也涉及到廣大的人民群眾的利益，整個建設工程工期較長，占用時間較久，人員花費較高，這些問題的出現(xiàn)必須采取有效的措施進行合理規(guī)劃和管理。

（2）工程造價具有不明確性。由于建筑工程的工期較長，影響工程造價的原因有很多，建筑設備、材料以及人工價格的變化都會對工程造價造成動態(tài)的影響。施工單位需要在施工前期應當購進足夠的設備和原料，降低價格變動對工程造價的影響。

3建筑工程造價的影響因素

（1）施工前期設計造成的影響。在建筑施工前期，施工設計是整個前期的主要工作內容，設計師的專業(yè)水平和在建筑物整體是產生工程造價的主要因素。所以前期設計是影響工程造價的主要原因。在設計人員方面，設計師的專業(yè)水平和專業(yè)素質應當進行嚴格的考核。不僅要求高素質的專業(yè)水平還要求高效的工作效率。在設計圖紙方面也也應嚴格要求，設計圖紙的好壞影響對設備和建材的選購等，對施工階段起到很大作用，也對工程造價有很大的影響。關系到整個建筑過程的成本控制，所以要求設計人員應該認真對待建筑整體設計，減少錯誤的產生，降低成本。

（2）建筑施工的影響。建筑在施工過程中，由于施工量大，勞動力缺乏，對施工材料的選擇上也沒有注意其質量，在各個施工階段也沒有采取相應的施工工藝進一步完善，進而導致了施工結果的差異性，工程造價也因之出現(xiàn)差異；在購買建筑材料方面，不同的采購員的購買價格各不相同，因此在資金的使用上也會產生不一樣的結果；建筑工程施工人員的素質極其施工的技術水平對建筑工程的質量也有比較大的影響；在對竣工工程進行驗收時，一旦出現(xiàn)了質量方面的問題，就需要進行工程返工，這也會使企業(yè)的經濟遭受損失。在一定程度上，所有這些因素都使工程造價有所增加。

（3）工程結算階段中造成的影響。在建筑施工階段，合理運用好工程造價的管理和實施將會減少成本的開支。施工階段中材料和設備的運用及人員的開支都需要工程造價的管理。在工程結算階段整個建筑工程都會受到工程造價的管理。但很多企業(yè)在工程結算階段對于工程造假的管理不嚴格，疏于管理從而造成成本的浪費和資源的浪費。導致成本增加資金利用率降低使企業(yè)在工程階段階段造成不良影響。

4降低工程造價的措施

（1）宏觀設計方面把握建筑工程造價。在設計方案制訂之前，本著從實際出發(fā)，結合本單位的建設實力，對建筑項目進行勘察、考較，切實做好市場調研工作，從規(guī)模、材料、結構等多方面對建設工程項目進行全方位地把握，以確保建筑工程設計方案的科學化最優(yōu)化，并以此為基礎，繪制施工圖紙，圖紙設計保證專業(yè)化、詳細化以及科學化，盡量做到各材料、結構的真實，數(shù)據可靠，認真做好建筑工程項目的預算，使建筑工程造價控制有一個良好的開端。

（2）加強管理施工階段的工程造價。施工階段是工程造價管理與控制的關鍵一環(huán)。為把工程造價的管理工作做到位，施工人員理應與項目管理者與監(jiān)理者密切配合。一方面，項目管理者要制定出工程材料及設備價格的動態(tài)管理庫，實現(xiàn)對材料與設備的動態(tài)把握。從而購買物美價廉的建材和設備，與此同時，依據規(guī)定，還要對材料與設備的管理、入庫及出庫進行管理。另一方面，項目管理者與監(jiān)理者還應對施工人員的培訓與教育加強管理，對施工人員浪費材料與設備的現(xiàn)象進行教導，只有廢棄的設備才能丟棄。對于工程每一階段的開支，項目管理者都必須詳細記錄，并及時的對較大的花費問題進行處理。

（3）加強工程結算階段的管理。施工任務結束后，施工單位應對工程中所有的花費做出具體的總結做出表格編制，并要求相關單位批準審核，對工程中欠款的追回和所有費用的整理，做好成本控制的工作。但很多建筑公司的造價師都忽視了工程結算時期的管理，為了充分達到建筑工程綜合利益的最大化，要遵循政府的有關規(guī)定，收繳稅款與宏觀管理的政策，項目管理人員以及監(jiān)理負責人要對他們進行充分的分析，按照最好的方案達到施工總成本的降低，以達到公司的綜合收益。

5結束語

結合以上內容得出結論，影響建筑工程造價是多種因素造成的。只有綜合地解決各種矛盾，將發(fā)生的問題處理掉，才可以從根本上解決問題預防問題的發(fā)生。同時市場中建筑行業(yè)的發(fā)展速度增快，建筑企業(yè)之間的競爭也相對加劇。想在市場站穩(wěn)腳步，企業(yè)只有保證建筑質量的同時也要做好工程造價的工作和管理，使企業(yè)最大程度的降低成本，獲取更高的利潤空間。從而使企業(yè)的競爭能力不斷提升，知名度也會提升。所以，建筑施工單位要增強對投標階段，設計階段，施工階段及建筑竣工施工階段的成本控制，減少成本的利用，合理規(guī)劃與管理工程造價的實施。針對企業(yè)和施工工程的現(xiàn)狀進行科學管理，為企業(yè)的有利發(fā)展將工程造價工作做穩(wěn)做好。

參考文獻：

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[6]何一堅.試論建筑工程造價的影響要素與其工程造價降低的對策[J].低碳世界,2015,(1):162-163.

[7]楊建紅,唐文娟.建筑工程造價失控的原因與控制措施[J].中國建材科技,2015,(1).

作者:陳曉婕 單位:陜西工業(yè)職業(yè)技術學院

第二篇：建筑工程造價控制研究

摘要：

施工階段是建筑工程設計成果具體的實施階段，通過對施工階段工程造價控制，對建筑工程項目提高投資效益具有十分重要的意義。在進行工程造價控制時使用科學的控制方法，對建筑工程施工實行動態(tài)控制，使人、材、機達到最佳配置狀態(tài)，提高經濟效益，確保工程造價控制在合理的范圍內。

關鍵詞：

造價控制原則；造價控制方法；造價控制范圍

隨著我國經濟建設水平的不斷提高，建筑市場體制進一步完善，建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須加強對施工階段工程造價控制。建設工程造價是確保投資計劃合理和有效的依據，對項目投資者提出更高的要求，以保證工程建設有充分的資金供應。同時，有利于合理分配利益和有效的調節(jié)產業(yè)結構，因此，在施工階段做好工程造價控制是十分必要的。

1施工階段工程造價控制原則

在建筑工程施工階段，建筑企業(yè)要使用科學有效的造價控制方法，對工程項目的招標合同價款、設備材料費、工程進度款等進行科學合理地配置，達到提高建筑工程綜合經濟效益的目的。

1.1確定科學合理的合同價款

在建筑工程施工階段，施工隊是影響工程造價控制重要的因素，加強對施工隊資質進行嚴格審查是十分必要的。由于我國經濟體制的變化，導致建筑材料、施工設備等也發(fā)生一系列變化，為了實現(xiàn)利潤最大化，對施工階段進行進度和工程造價控制具有重要的現(xiàn)實意義。合同管理是建筑工程施工階段管理中重要的組成部分，也是經濟的法律依據，合同管理人員必須提高合同管理意識，隨著工程進度不斷地調整和完善合同條款，合同簽訂雙方必須對合同條款達成共識，嚴禁出現(xiàn)含糊不清的地方，否則將對竣工結算產生一定的影響。在建筑工程施工過程中，對于一些有經驗的施工企業(yè)，通常在施工前就將工程造價確定下來，然后組織人員、設備、材料進場，有利于合同進行動態(tài)管理，確保對工程造價的合理控制。

1.2加強對工程進度款的控制

工程進度款是施工階段工程造價控制的重要影響因素，如工程進度款不能及時地撥付，將對建筑工程施工進度和質量產生重要影響，進而對施工企業(yè)的經濟效益產生不利的影響。在建筑工程進度款控制階段，有的施工單位根據月實際完成工程量套定額進行計算，這樣造成大量的人力浪費。施工單位應結合建筑工程的實際情況，制定目標控制法是最經濟、有效的工程造價控制方法，其主要是在合同價款確定后，根據形象進度編制分析階段進度付款計劃，經合同雙方認定后，達到一個階段，待監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽證后，即可按合同要求進行工程進度款的撥付。工程索賠是建筑工程施工階段比較常見的現(xiàn)象，然而，在合同執(zhí)行過程中，由于施工單位對索賠意識比較淡薄，不敢對甲方提出索賠要求，或者甲方明示或暗示不許索賠，這些都將對工程造價產生一定地影響。施工單位必須正確認識索賠的重要性，提高合同管理人員的合同管理意識，不斷地完善合同條款，在項目開工前，充分考慮各種可能出現(xiàn)因素，加強對設計方案的細致地審查，發(fā)現(xiàn)設計中的問題，及時地提出來。在施工過程中，加強對施工質量的管理，完善質量管理體制，強化施工合同管理，根據合同進行施工，確保了建筑工程施工質量，從而確保了工程進度款的有效落實。

1.3加強對材料、設備采購與管理

材料是建筑工程中必不可少的重要組成部分，材料費約占整個工程造價的60%~65%，在建筑工程施工階段必須加強對建筑材料的控制，制定完善的的物資管理制度，加強材料領用及驗收制度，確保各個環(huán)節(jié)有條不紊地進行，確保物資管理制度落到實處。物資管理人員在采購前，應深入材料市場進行調查，掌握材料價格行情，以便準確進行報價，采購時，根據調查信息認真分析材料價格走勢，對商品混凝土、材料價格進行多家對比，選擇信譽好，質優(yōu)價廉的廠家作為材料供應商，大型工程項目也可以組織供應商進行投標，從中擇優(yōu)，材料設備進入施工現(xiàn)場要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度，對數(shù)量和質量進行簽收，對不滿足設計質量標準的，嚴禁用于工程項目，在使用材料的過程中，嚴格按照物資管理制度安排用料，并在施工過程中根據工程進度情況進行合理地調配，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，科學合理地利用資料。

1.4加強對人工費的管理

在建筑工程造價中，人工費約占工程造價的12%，對于不同的建筑工程，其用工數(shù)量及人工單價也存在著一定的差異，由于建筑工程周期較長、規(guī)模較大、工序多、專業(yè)性較多，建筑企業(yè)必須結合具體工程特點，配備足夠的管理人員，確保人工費的合理利用，同時合理安排好現(xiàn)場作業(yè)人員的工作，減少窩工現(xiàn)象，使現(xiàn)場資源達到最佳配置狀態(tài)。由于一些施工人員技術水平較差，需要根據施工人員的實際情況合理調配到適當?shù)膷徫唬@樣從現(xiàn)場施工作業(yè)上控制了人工費用。

2施工階段工程造價控制要點

2.1制定科學合理的實施方案

建筑工程施工組織設計是進行建筑工程造價控制的重要因素，針對不同的建筑工程特點，編制具有實施性的工程造價實施方案，例如：建筑工程的基本概況、造價控制組織機構、造價控制流程、可行的工作計劃等，有的建筑工程對施工方案提出特殊的要求，建筑企業(yè)必須結合設計技術和合同要求做好相關技術方案的技術交底，以便建筑工程的順利實施。根據合同內容認真研究是否與現(xiàn)行的法律法規(guī)相抵觸，審查合同的合理性，合同條款是否存在含糊不清的地方，費用和計算結果是否存在誤差等，在單價與合價出現(xiàn)誤差時，以單價為準，大寫和小寫不一致時，以大寫為準。設計變更和現(xiàn)場簽證是建筑工程施工階段比較常見的一種現(xiàn)象，現(xiàn)場管理人員必須在合理的時間內提交有關資料報請監(jiān)理工程師審批，并留下完整的資料，以便在進行評審和竣工驗收時提供重要的支撐，同時對設計變更和現(xiàn)場簽證應確保符合有關規(guī)定，并且完善變更程序，定量審查，防止出現(xiàn)的矛盾，并確保計算方法和結果的正確性。

2.2提高工程造價管理效率

由于建筑工程涉及的范圍廣、內容多，結合建筑工程的實際特點，制定有效工程造價管理體系。根據現(xiàn)場實際需要，造價工程師為了掌握第一手現(xiàn)場資料，可以深入到現(xiàn)場一線，準確地掌握工程造價動態(tài)。造價工程師可通過電子信息化技術實現(xiàn)對工程造價的管理，對一些問題可通過口頭咨詢的方式進行解決，例如，在施工現(xiàn)場或有關施工例會上，對現(xiàn)場情況進行詢問，以達到對工程造價控制的目的。在建筑工程實施過程中，造價管理人員必須根據現(xiàn)場實際情況做好造價管理工作，加強同其他部門的溝通，確保現(xiàn)場施工及造價情況共享，提高建筑工程造價的管理水平，減少因管理原因對建筑工程造價的影響。

2.3提高造價人員的編制及審查水平

造價人員是進行建筑工程造價管理的重要影響因素之一，在編制工程造價前，造價人員應充分考慮哪些因素對工程造價產生影響及計算的先后順序，例如：先進行分項計算，后進行分部計算，先進行基礎工程的計算，后進行主體工程的計算等。電子計算機的普及，提高了造價人員的工作效率，造價人員必須不斷學習新的造價管理軟件，以適應高度發(fā)展的工程造價需要，并有利于提高計算的準確率和工作效率。造價控制人員必須根據建筑工程的實際特點及當時的市場情況做好相關調查工作，為編制符合實際的工程造價打下堅實的基礎，決不能憑空設想，確保工程造價的準確性。如果市場出現(xiàn)異常波動，造價人員必須制定應對方案，確保建筑企業(yè)的利益不受損害，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

2.4嚴格把控物資

物資是保證建筑工程順利進行的重要保障，物資管理人員必須建立健全物資管理制度，在建筑工程施工前，編制符合要求的物資供應計劃，以滿足現(xiàn)場施工需要。在施工過程中，物資管理人員根據建筑工程施工階段實際進展情況對物資供應計劃適時作出調整，例如，由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，現(xiàn)場施工進行高峰時段，這時，物資管理人員必須配足物資以滿足施工需要。領料人員必須按照物資管理制度經相關部門審核合格后才能找物資保管人員領料，物資管理人員建立物資管理臺賬，并對物資進出料情況及時上報領導，以便對物資的供應做出實時調整。竣工后對于剩余的物資，可以利用的要加以利用，不能利用的按照相關環(huán)境質量管理體系進行處理，以防止對環(huán)境造成污染。

3.結語

綜上所述，建筑工程施工階段造價控制受不確定的因素影響較多，是一個比較復雜的系統(tǒng)工程，施工單位通過建立健全工程造價管理體制，制定科學合理的工程造價管理目標，科學組織現(xiàn)場施工，抓住施工階段工程造價控制的要點，以實現(xiàn)施工單位利潤的最大化。

參考文獻：

[1]李錦華，宋海波，馬麗紅.房地產建設項目全過程造價控制[J].山西建筑，2012（31）：256-257.

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[3]王洪武，黨延芬.施工過程中的成本控制[A].土木建筑學術文庫(15卷)

作者:張永丹 單位:青島瑞源工程集團有限公司

第三篇：建筑市場工程造價研究

摘要：

隨著我國經濟水平的不斷提高和經濟體制的深入改革，人們對建筑要求的設計和管理要求也越來越高。我國的建筑行業(yè)在經歷過多次的考驗之后，對自身的發(fā)展和前進也有了更深的認識和要求，如何建立成熟的建筑市場，成為建筑行業(yè)的關鍵。工程造價管理作為建筑行業(yè)的重要組成部分，如何合理有效的確定和控制工程造價，根據工程造價的運動規(guī)律和特點來科學合理的使用人力、物力和財力進行工程的建造，從而達到提高工程經濟效益的目的，成為一項工程建造行業(yè)的必修課。因此，本文主要對在建筑市場加強工程造價管理的重要性做主要的分析和研究。

關鍵詞：

工程造價；建筑行業(yè)；控制措施；建筑市場

面對全球經濟一體化的局面，競爭必將日益激烈，而工程造價管理的方法也逐漸與國際接軌，成為目前建筑市場最基本的發(fā)展方向。如何在工程的建設中保證工期和質量，并且用企業(yè)最小的投資換取最大的經濟效益，這就需要工程造價管理的合理運用。在工程的建筑中，要合理控制和把握整個工程項目的造價，既要注重工程的質量，又要保持成本的合理性，這就必須加強對建筑工程項目的經濟監(jiān)控和管理。在建筑工程的每個階段和環(huán)節(jié)，都要用正確的方法和途徑來對工程進行全面完善的控制，從而使得投資管理能夠更加的完善，使企業(yè)獲得最大的經濟效益。

一、工程造價管理的含義

工程造價管理主要就是指投資管理體制、項目融資、工程經濟以及工程合同管理等諸多內容，進而實現(xiàn)項目工程全方位以及多角度的全過程管理。其中既有對工程造價的計價依據、計價行為等管理，又有工程造價編制和確定以及從業(yè)人員資格管理監(jiān)督等方面的內容。工程造價管理主要屬于價格管理范疇，隨著我國市場經濟體制日趨完善，目前我國價格管理主要分為微觀和宏觀兩個層次。微觀層次主要就是指企業(yè)在掌握市場價格信息的基礎上，為了能夠實現(xiàn)管理目標而進行的成本控制、定價以及競價等系統(tǒng)活動。宏觀層次上主要就是指政府根據社會經濟發(fā)展的趨勢和要求，通過法律和政策等手段來進行價格的宏觀調控，進而能夠規(guī)范市場價格。工程建設與我國民生經濟有著直接的關系，政府投資的公共和公益性項目依然具有相當?shù)姆蓊~，所以，國家對工程造價的管理并不僅是價格的調控，還必須要承擔其微觀主體上的管理職能。

二、建筑工程造價管理的重要性

在建筑市場里，要使得整個工程的投資成本低并且能夠達到較高的收益率，那就必須加強對工程造價的管理。建筑工程造價管理是建筑業(yè)的重要組成，對于加強整個項目建設的經濟管理有著至關重要的作用。再者，企業(yè)的現(xiàn)代化技術不斷優(yōu)化，這就給企業(yè)提供了更加優(yōu)越的選擇方案，對于工程的設計、變更等也都提供了更為便利的條件，在這種建筑市場的經濟體制下，工程造價管理就受到了格外的重視。建筑工程造價通常是依據行政規(guī)定的計劃價格進行相應的估算和編制，施工企業(yè)要對目前的建筑材料進行了解，這樣才能對工程建筑所需的材料品種、規(guī)格以及價格進行嚴格有效地掌握和監(jiān)控，以確保建設工程能夠達到企業(yè)利益的最大化，尤其是現(xiàn)行的建筑市場競爭激烈，稍有不慎就會給企業(yè)和施工單位帶來經濟損失，因此如何建立穩(wěn)定合理的工程造價管理體制，促進我國建筑造價走向規(guī)范系統(tǒng)的法制模式，成為當今建筑業(yè)的首要任務。

三、工程造價管理現(xiàn)今存在的問題

1工程造價管理體制不夠健全

由于我國實行的是計劃經濟體制，因此就存在著多層次多部門的管理機構，這樣也就容易出現(xiàn)管理體制上的紕漏。比如，建筑工程造價的咨詢必須經過財政、計劃等多個部門規(guī)定的證書資質才可以進行相應的咨詢活動；必須嚴格遵守各部門所制定的執(zhí)業(yè)制度和相應規(guī)定；各部門的制度銜接不夠到位，有些企業(yè)甚至為了項目的順利通過采取一些不合理的手段來壓低工程的造價，還有的企業(yè)為了能夠提高建設的規(guī)模標準追加投資，使得工程造價超額，這些問題都表明了我國的工程造價管理制度還不夠健全。

2工程造價管理人員素質有待提高

近年來隨著各建筑企業(yè)對工程造價管理的重視日益提高，從事工程造價管理的人員也越來越多，但是其中不免有專業(yè)素養(yǎng)薄弱、綜合素質有待提高的人員。目前擁有國家頒發(fā)的工程造價資格的專業(yè)人才并不多，這就導致了我國工程造價管理市場綜合素質管理人才和專業(yè)技能管理人員的稀缺，雖然從事造價管理的人員不斷增加，但是工作素養(yǎng)和專業(yè)技能普遍偏低。由于投資控制、組織協(xié)調等事務和工程決算的編制審核都需要專業(yè)素質過硬的人員來進行處理，這就給建筑企業(yè)帶來了很大的局限性，若在工程造價管理中由于技術人員的工作失誤出現(xiàn)了嚴重紕漏，帶給企業(yè)的損失將難以估量，因此工程造價管理人員的素質至關重要。

3招標投標過程存在不合理現(xiàn)象

在招標過程中，有些管理部門利用職權進行一些不公正的交易，關系戶、人情工程屢見不鮮，更有甚者有意提高工程造價用于牟取私利。這就使得建筑工程招投標管理部門難以有效地監(jiān)控成本，使得許多業(yè)主為了降低建筑的投資，利用建筑市場招投標不合理的漏洞來人為壓低工程造價，出現(xiàn)低價中標的現(xiàn)象等，同時也給建筑工程的質量安全埋下隱患。

四、工程造價管理問題的解決措施

1建立健全的工程造價管理體制

要營造一個良好的建筑行業(yè)，就必須建立一個統(tǒng)一健全的管理體制和一個科學的工程造價管理機構，提高對整體的調控能力，強化管理部門的職能和監(jiān)督，建立健全管理制度，并且要加強法制建設，對建筑市場做一個宏觀的調控和規(guī)范，真正維護建筑主體的合法權益和經濟利益，并且要對各部門進行協(xié)調聯(lián)系，使得工程造價管理的標準統(tǒng)一銜接，順理各主管部門關系，加強法律法規(guī)的建設和實施。

2加強工程造價管理

人員的素質培養(yǎng)目前全球經濟一體化，在這種形勢下應該重視提高工程造價管理人員的整體素質，與國際接軌。因此，對建筑從業(yè)人員要有針對性的培訓，制定科學合理的培養(yǎng)計劃，加強再教育，提高建筑從業(yè)人員的職業(yè)道德，嚴格監(jiān)督相關的法制教育和專業(yè)教育，普及業(yè)務知識并提高綜合素質，為建筑行業(yè)輸送高質量的從業(yè)人員。這樣才能保證建筑工程造價管理的實施，節(jié)約建設資金，提高企業(yè)的經濟收益。

3加強對招投標的控制和管理

招投標的進行必須堅持公平公正公開原則，嚴厲禁止人為壓低造價搶標等違規(guī)行為，有關管理部門應加強對建筑工程造價的監(jiān)督管理，并將此作為監(jiān)督執(zhí)法的重點，使得招投標雙方經濟互利，實現(xiàn)雙贏。在合理的低價基礎上，充分考慮投標者的信譽資質，施工能力和設備業(yè)績等客觀條件，在經過整體的綜合評定之后，選擇較低成本并且保證工程質量的單位。此外，還應該加強對招投標市場的監(jiān)督檢查，加大管理力度，為實現(xiàn)工程造價管理各個建筑階段提供可靠地保證。

4合同簽訂階段管理

合同的主要功能和作用就是制約雙方的行為，是工程管理的重要組成部分，項目的實施和管理應該通過合同清晰、科學的反映出來，爭取更多的利益，降低不必要的風險，降低項目成本以及實現(xiàn)經濟效益最大化的根本目的。所以，合同簽訂階段必須要與工程造價管理進行有機的結合。合同價款以及工程款支付是合同簽訂階段十分重要的內容，必須要嚴格的按照相關規(guī)定和標準進行合同內容的簽訂，必須要對合同中所涉及的費用、支付方式以及違約爭議處理等內容進行明確的規(guī)定。在簽訂合同的過程中，針對招標文件以及設計不明確以及不具體的內容可以可以通過談判來完成，爭取最為合理的低價，另外可以區(qū)分不同的施工管理模式，依據中標的工程量清單報價，商榷各方之間的風險，明確索賠條款，從根本上提高工程造價的控制效果。

5施工階段管理

施工階段最為重要的因素就是滿足工程質量和進度的前提下加強成本控制，可以通過先進的技術和經濟結合進行成本控制，進而達到降低工程成本的目的，正確的處理好先進技術與經濟合理之間的關系，不僅需要保證技術的先進性，還應該保證其經濟的合理性，將項目成本進行科學、合理的控制，并且逐漸的將項目成本控制理念深入到各項施工中，從根本上保證施工階段成本控制的合理性和科學性。

五、結語

建筑工程造價管理涉及的因素比較多，并且直接關系到建筑工程企業(yè)的經濟效益，項目的決策和設計都離不開建筑工程造價管理，因此在工程的建設和管理過程中，應該盡量加大對工程造價的管理控制，并積極采用科學的方法和手段提高造價的準確性，對于出現(xiàn)的問題要積極解決，對自身的監(jiān)督認識也要到位，不能因為追求利益而忽略建筑工程的安全和質量，各建筑企業(yè)應努力提高施工的技術水平，最大限度的保證工程質量和人員安全，除此之外還要高度重視建筑工程造價管理的工作，充分認識和掌握管理的方式和體制，并且不斷地完善，以保證建筑工程能夠獲得最大的社會經濟效益。

參考文獻：

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[3]尤偉明.淺談如何加強建筑工程造價管理[J].科技創(chuàng)新導刊，2014（08）.

作者:趙瑩 單位:包頭市建設工程質量檢測試驗中心

第四篇：建筑工程造價成本控制研究

摘要:

建筑設計階段工程造價成本控制作為我國建筑工程設計環(huán)節(jié)的重要組成部分，對整個建筑工程具有十分重要的影響，引起了我國建筑行業(yè)相關人員的廣泛關注與高度重視。通過對建筑設計階段工程造價成本控制進行一系列的研究分析，針對如何更好地對建筑設計階段工程造價進行成本控制，給予一些自己的意見。

關鍵詞:

建筑；設計階段；工程造價；成本控制；控制策略

建筑工程造價是指建筑工程在整個建造過程中所花費的一系列費用。建筑工程項目造價控制是指施工團隊在對整個建筑工程進行施工之前，對整個建筑工程所需運用到的資金進行預算評估，之后，對整個建筑工程項目所花費的費用進行控制。其可以很好地對整個建筑工程項目進行有效控制，保證建筑工程項目順利進行，具有非常重要的作用［1］。因此，引起了我國建筑行業(yè)相關人員的關注與重視。本文針對建筑設計階段工程造價成本控制，進行一系列的研究分析。借此平臺，與各位相關研究人員進行交流討論。

1建筑設計階段工程造價成本控制的必要性

1．1合理的工程造價結構，使控制過程更主動

建筑工程的投入資金一般是根據該工程中的總體項目來確定的，在整個工程建造過程中發(fā)揮著極其重要的作用，因此，引起了建筑工程相關人員的廣泛關注與高度重視。相關建筑人員在建筑設計階段就開始對工程造價成本進行控制，能夠促使整個工程的造價結構變得更加明確，幫助建筑單位相關人員對工程資金進行合理的估計［2］。這可以在保證整個建筑工程質量的前提基礎上，降低整個工程的建筑成本，從而增加建筑企業(yè)的經濟收益。因此，要想實現(xiàn)整個建筑工程的控制主動性，必須對其進行合理的工程造價控制。

1．2建筑工程造價取得了明顯的效果

為了對建筑工程的費用進行合理的控制，必須對其工程造價進行控制。這就要求設計人員在設計階段就嚴格按照控制投資思想的要求對建筑工程進行設計，重視建筑工程設計階段建筑工程所投入總體費用的管理工作。在這種情況下，建筑工程設計人員在滿足相關設計要求的基礎上，采用較為合理的施工技術與施工材料。這可以在保證工程管理技術的基礎上，提升企業(yè)的經濟效益。此外，相關設計人員在對建筑工程進行設計的過程中，應積極與建筑造價人員進行交流溝通與合作，減少建筑工程預期費用與實際費用之間存在的一些差距。

2如何更好地對建筑設計階段工程造價進行成本控制

2．1樹立建筑設計過程中的成本控制意識

人是一切事物得以順利進展的關鍵因素，具有決定性作用。我國過去實行計劃經濟，這就造成我國部分建筑工程設計人員高度重視建筑工程設計技術，而在一定程度上忽視了建筑工程經濟的合理性，帶有較為嚴重的計劃經濟色彩［3］。隨著市場經濟的不斷發(fā)展，建筑設計逐漸走向市場化。在這種情況下，這一體系已不再適合我國建筑工程設計，必須對其進行改革創(chuàng)新。一方面，建筑市場首先應建立健全完善的建筑工程制度體系，為建筑設計成本控制提供前提保證與有力依據。另一方面，建筑單位應采取一系列的激勵措施，將建設工程設計人員與建筑工程設計中的成本意識控制結合起來，使建筑工程設計人員在對整個建筑工程進行設計的過程中，充分考慮“成本控制”意識，從而降低整個建筑項目的工程造價，提高企業(yè)經濟效益。

2．2完善限額設計，實行動態(tài)管理模式

限額設計是指建筑工程設計人員在對整個建筑工程進行設計的過程中，必須嚴格遵循我國相關部門批準的可行性研究報告以及建筑單位的投資估算來進行。這不僅可以保證整個建筑工程的工程質量以及工程進度，還能夠保證整個建筑工程項目的花費處于規(guī)定范圍內，促使建筑設計的技術性與經濟性相結合。雖然限額設計具有種種優(yōu)點，但仍存在著一定程度的不足［4］:(1)大多數(shù)的建筑工程限額設計在初步設計之后，失去了成本控制的主動性。(2)某些建筑單位過度重視建筑工程的限額設計，致使設計人員在對整個建筑工程進行設計的過程中，受到極大的限制，不利于建筑設計人員發(fā)揮其創(chuàng)造性。(3)建筑工程限額設計多強調一次性的資金投入，忽視了建筑工程項目的維修費、保費拆除費等，給建筑工程項目帶來一系列的麻煩。(4)我國的科學技術不斷發(fā)展創(chuàng)新，帶動了我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展。在這種情況下，新的建筑技術與建筑材料不斷涌現(xiàn)，其價格也不斷發(fā)生變化。而建筑工程的定額調整卻具有一定的滯后性，從而給整個建筑工程項目帶來一定的影響。為解決這些問題，建筑工程設計者應積極搜集整個建筑工程的相關資料，對建筑工程造價實行動態(tài)管理。這就需要建筑單位相關人員通過計算機動態(tài)管理系統(tǒng)平臺，及時掌握整個建筑工程投資額與目標值，形成建筑設計成本控制動態(tài)管理模式

2．3制定合理的建筑設計周期

現(xiàn)階段，我國某些建筑單位仍存在著忽視建筑設計工作的重要性，因此，在短期利益的驅使下，對于建筑設計的決定非常倉促，從而給整個工程建筑造成一定的影響。為有效解決這一問題，相關建筑設計人員在對建筑工程進行設計的過程中，應運用價值工程，對建筑工程各個設計階段的設計方案進行比較，選擇最科學、最合理、最適合的建筑設計方案，這就需要一定的時間保證。只有建筑設計人員擁有足夠的建筑設計周期，才能有效保證整個建筑設計工作的科學性與合理性，從而實現(xiàn)建筑設計階段工程造價的成本控制。

2．4優(yōu)化建筑方案

建筑工程設計工作對于整個建筑工程具有非常重要的作用，因此，建筑工程設計人員要盡可能優(yōu)化建筑設計方案。這就要求相關建筑設計人員在對建筑工程進行設計的過程中，在保證整個建筑工程質量的基礎上，消除不必要建筑費用的使用，爭取以最小的資本投入獲得最大的經濟效益。這就要求建筑工程設計人員要高度重視整個建筑工程中對質量、成本等影響最大的因素，根據建筑工程項目的實際情況，選擇最優(yōu)的建筑設計方案。

3結束語

總而言之，近年來，我國經濟快速發(fā)展，帶動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展進步。建筑設計階段工程造價成本控制作為其中最重要的一個組成部分，其工程造價結構的科學合理，能夠促使整個工程的造價成本控制變得更加主動，因此，受到了建筑工程相關人員的歡迎與喜愛。為更好地對建筑設計階段工程造價實行成本控制，建筑行業(yè)相關人員應采取包括樹立建筑設計過程中的成本控制意識、完善限額設計，實行動態(tài)管理模式、制定合理的建筑設計周期、優(yōu)化建筑方案等在內的一系列措施對其進行有效地解決，以保證整個建筑工程項目能夠順利進行。

參考文獻：

［1］馬福．建筑設計階段工程造價成本的控制［J］．科技致富向導，2015(03):31．

［2］侯慶橋．建筑設計階段工程造價控制的思考［J］．建筑經濟，2010(11):34－36．

［3］張軍．建筑設計階段控制工程造價的策略與方法研究［J］．河南建材，2011(05):149－150．

［4］夏治民，張東，張迪，王慶衛(wèi)．探究建筑設計階段控制工程造價的策略與方法［J］．智能城市，2016(02):120－121.

作者:李勝 單位:景德鎮(zhèn)市建筑設計院

第五篇：建筑工程造價管理研究

摘要：

在城市化進程不斷加快的大背景下，日趨緊張的人地矛盾沖突使得高層建筑和地下項目得到了迅猛發(fā)展，對于原本就非常重要的地基基礎工程提出了更加嚴苛的要求，如何在保證建筑地基基礎施工質量、施工安全和施工進度的前提下，實現(xiàn)對于工程造價的有效管理和控制，是當前建筑工程建設中一個備受矚目的問題。文章結合建筑地基基礎工程造價管理的特點，對其有效措施進行了研究和討論。

關鍵詞：

建筑；地基基礎；工程造價；管理

市場經濟的不斷深化，帶動了市場競爭的越發(fā)激烈，對于企業(yè)而言，想要在市場中占據更加有利的位置，獲得長遠發(fā)展，就必須提升自身的管理能力和管理水平。造價管理是建筑工程管理工作的重要內容，也是工程建設得以順利進行的重要保障，做好建筑地基基礎工程的造價管理工作，在保證質量和進度的前提下實現(xiàn)對成本造價的有效控制，是需要重點關注和深入研究的課題。

1建筑地基基礎工程造價管理的特點

在建筑工程中，地基基礎是至關重要的組成部分，其穩(wěn)定性和可靠性直接關系著整個建筑工程的使用安全。而地基基礎工程造價管理工作作為建筑工程管理的重要內容，存在著幾個比較鮮明的特征：

（1）系統(tǒng)性：地基基礎是建筑工程施工的首要環(huán)節(jié)，施工環(huán)境復雜，環(huán)節(jié)眾多，工程量大且工期較長，造價管理無論是在橫向上還是縱向上都有著系統(tǒng)性的特征。從橫向層面分析，地基基礎的造價管理主要是針對不同階段施工項目中具體環(huán)節(jié)的造價，進行相應的管理和控制；從縱向層面分析，造價管理主要包括了投資估算、預算、報價、結算以及決算等。

（2）動態(tài)性：在當前的發(fā)展形勢下，無論是市場價格、自然條件、自身特征的變動，還是其他各種因素的影響，都會使得建筑地基基礎工程造價管理在內容、項目等方面出現(xiàn)相應的變化，具有非常明顯的動態(tài)性特征[1]。

（3）多主體性：在建筑工程領域，地基基礎工程造價管理的主體并非單一的施工單位或者建設單位，而是包括了多個與之相關的利益主體，如設計單位、監(jiān)理單位、政府有關部門等。

（4）多階段性：地基基礎工程的建設包括了多個不同的階段，如施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段，在不同的階段，工程造價管理工作也存在著不同的要求，因此同樣可以分為估算階段、概算階段、預算階段以及結算階段和決算階段等。

2建筑地基基礎工程造價管理的措施

結合地基基礎造價管理的特點，可以根據不同的階段，采取相應的管理措施，以確保造價管理的有效性，盡可能降低不必要的成本投入。

2.1準備階段施工

準備階段可以細分為三個方面內容：①可行性分析，在提出相應的建筑工程項目后，需要首先進行可行性分析，確認其在技術和經濟層面的可行性，避免盲目投資的行為。②招投標管理，在進行地基基礎工程招投標的過程中，需要從實際需求出發(fā)，編制完善的商務標和技術標，前者的作用是提高中標率，后者的作用則是提升企業(yè)的經濟效益[2]。同時，考慮到地基基礎工程在整個建筑工程中的地位和作用，其技術標編制的后續(xù)工作直接影響著工程的順利施工，在管理上屬于一個動態(tài)性的過程，必須得到足夠的重視。對于建設單位而言，應該簽訂好相應的總承包合同，并在合同中明確造價管理的內容，盡可能降低不必要的成本支出。另外，還應該對地基基礎的最終造價進行估算，通過事前控制的方式，降低基礎施工成本。③設計方案的選擇，可以通過限額設計，在設計過程中對所有需要定量分析的內容進行計算，綜合考慮項目自身的技術條件與經濟效益，避免設計方案的空想性。在對設計方案進行選擇時，必須充分考慮預算因素的影響，選擇相對優(yōu)秀，同時具有良好可行性的設計方案，減少設計施工階段的成本投入[3]。

2.2施工階段在基礎施工階段，造價管理

工作同樣涉及多個方面的內容，需要管理人員從全局角度著眼，做好整體管控。

（1）圖紙審核：圖紙審核工作是地基基礎施工的重要前提保障，如果施工圖紙存在問題，則不僅影響了工程的正常施工，還容易出現(xiàn)返工問題，導致造價的提高。施工企業(yè)在正式施工前，必須安排專業(yè)技術人員，切實做好施工圖紙的審核工作，確保其能夠滿足施工現(xiàn)場的實際情況，考慮各方面的影響因素，圖紙設計合理，基礎結構可靠，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應該及時提出并做好修改工作，從而有效降低地基基礎的施工成本[4]。

（2）組織優(yōu)化：通過優(yōu)化施工組織的方式，可以實現(xiàn)對于人力物力資源的合理利用，在保證施工質量，提高施工效率的同時，降低地基基礎的施工成本，進而實現(xiàn)科學的造價管理。例如，構建良好的施工組織，能夠實現(xiàn)對各個施工階段和施工環(huán)節(jié)的可靠管理，確保施工的有序進行，減少人員閑置或者設備使用沖突的情況，使得地基基礎的施工能夠嚴格依照進度計劃展開，各項工作清晰明了，降低了造價管理的難度。

（3）成本控制：施工成本的有效控制是實現(xiàn)科學造價管理的關鍵，對于建筑地基基礎而言，其施工質量直接影響著整個工程項目的成敗，一旦基礎質量不達標，將可能引發(fā)建筑沉降、傾斜甚至倒塌等嚴重后果，造成難以彌補的損失。在這種情況下，建筑企業(yè)必須高度重視基礎施工階段的管理工作。結合實際情況進行分析，高質量的地基基礎意味著良好的工程質量，但是并非基礎質量越高工程質量越高，因為較高的施工質量代表了較高的施工成本。因此，施工企業(yè)應該立足建筑工程的實際需求，合理把握成本與質量之間的相互關系，既要確保施工質量滿足建筑工程的要求，又要實現(xiàn)對于施工成本的有效控制[5]。

（4）項目管理：對于一些地基基礎施工中的關鍵性工程項目以及隱蔽工程，必須切實做好管理工作，避免質量不達標或者成本失控的情況。一般來講，地基基礎作為整個建筑工程中的關鍵環(huán)節(jié)，施工難度較大，技術含量高，造價控制相對困難，通過對關鍵項目和隱蔽工程的管理，可以進一步提高造價管理的水平和質量。

（5）進度結算：在地基基礎施工過程中，施工單位應該嚴格依照相關合同條款，定期做好工程的進度結算工作，編制完善的地基基礎工程結算資料以及相應的進度報表，同時及時將其報送給建設單位，收取不同階段的進度款項，構建完善健全的管理制度，強化對于基礎施工不同階段的造價管理工作，在保證地基基礎施工質量和施工進度的同時，降低施工成本，為后續(xù)地基基礎的竣工驗收工作提供良好的數(shù)據支撐。

2.3驗收階段竣工

驗收階段是地基基礎建設的最終階段，同時也是造價管理的關鍵環(huán)節(jié)，必須得到足夠的重視。在地基基礎工程造價管理過程中，需要充分認識到數(shù)據資料的重要性，做好造價資料的收集、整理工作，將其作為造價管理工作的重要依據和參考，以確保造價管理工作的科學性和可靠性。考慮到地基基礎工程造價管理的重要性和繁瑣性，需要收集的數(shù)據資料眾多，工程量較大，建筑企業(yè)應該高度重視，安排專業(yè)技術人員做好跟蹤管理工作，及時對數(shù)據資料進行收集，以免出現(xiàn)資料遺失的情況。財務管理部門應該強化竣工驗收階段的應收賬款管理，對地基基礎中的債務和債權關系進行明確，盡可能對現(xiàn)金進行快速回收，強化造價管理的效果，進而提升建筑企業(yè)自身的競爭力[6]。

3結束語

總而言之，在建筑工程建設中，地基基礎工程占據著非常關鍵的地位，其施工質量直接關系著整個建筑工程的質量和成敗。同時，由于地基基礎工程的工程量大、施工難度大，因此技術要求較高，而且施工工期普遍較長，在工程造價管理方面存在著一定的難度，必須得到足夠的重視，從不同的階段著手，采取切實有效的造價管理措施，提升地基基礎工程造價管理的質量，推動企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王振華.建筑地基基礎工程造價管理研究[D].昆明理工大學,2007.

[2]王晉.建筑地基基礎勘察設計階段的工程造價控制[J].住宅與房地產,2015,(25):85.

[3]宋小正.建筑地基基礎工程施工造價管理探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè),2009,(6):27-28.

[4]宣旭煌.淺談建筑地基基礎工程造價控制措施[J].中國商界(下半月),2009,(6):371.

[5]范琳琳.強夯法地基處理預算造價和預算定額研究[D].江西理工大學,2013.

[6]程節(jié).建筑地基基礎工程設計造價管理研究[J].商業(yè)文化(學術版),2008,(10):45-46.

作者:曾新洪

第六篇：建筑工程造價控制分析

摘要:

近幾年來，隨著社會經濟的發(fā)展，社會投資力度越來越大，而建筑行業(yè)更是成為投資的熱點，這對于建筑行業(yè)的工程造價來說具有一定的促進作用，然而在很多工程的造價控制中，卻存在一定的問題。接下來，本文將結合建筑工程造價控制的重要性以及目前建筑工程造價控制存在的問題，探討解決這些問題的方法以及對策。

關鍵詞:

工程造價；重要性；問題；途徑

對于任何一個行業(yè)來說，提升收益的最基本途徑就是開源節(jié)流，對于建筑行業(yè)來說也是如此。在建筑行業(yè)中，若想實現(xiàn)以最低的成本換取最高的利益，最有效的途徑就是控制工程的造價，造價低，利益自然就高，但是降低工程造價并不意味著要降低材料的質量以及工程的質量，而是要在保證工程的高質量的基礎上節(jié)縮開支，實現(xiàn)利益的提升，因此，這就需要有很好的造價控制手段。

1建筑工程造價控制的重要性

建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，無論是項目的決策階段，項目的設計階段，項目的施工階段和還是最終的竣工階段。每一個階段，但凡啟動，都離不開對于造價的控制。良好的工程造價的控制不僅可以實現(xiàn)成本的降低，還可以使得整個施工過程中的人力、財力以及物力得到充分的利用，利用有效的資源，實現(xiàn)最高的質量以及最大的利益。

2建筑工程造價控制存在的問題目前，針對建筑工程的造價共存在以下幾個方面的問題。

2．1對于成本管理存在一定的問題

目前，雖然很多工程都知道成本的高低將直接決定這工程的造價以及工程的利益，但是對于成本的認識以及管理，還是存在很多的問題。例如，很多人淺顯的認為成本的高低是由所使用材料的價錢的高低決定的，而實際上，成本是貫穿于工程的各個方面的，尤其是人力資源成本方面，更是很多人都容易忽視的一個部分，但同時也是最容易導致成本的提升的一個部分。除此之外，有很多人對于項目的各項分析不夠完全，對于預算的估計更是大都依賴于自己的經驗，缺乏全面而系統(tǒng)的專業(yè)分析，進而導致分析的結果與最終的結果出現(xiàn)不吻合的現(xiàn)象，成本是整個造價工程的關鍵，倘若對于成本的控制存在問題，整個工程的造價一定會特別高的，進而影響最終的工程的經濟效益。

2．2項目的設計存在一定的缺陷

在進行項目設計時，有很多設計人員因為沒有時間親自去現(xiàn)場做一定的考察，或者是還有一些設計人員雖然對于圖紙的設計比較精通，但是對于實際的建設過程缺乏一定的經驗，進而導致圖紙的設計與現(xiàn)場的要求是不符合的，這樣的情況下，也會產生造價方面的問題。例如，對于大都的建設來說，倘若周圍的環(huán)境比較安靜，這時候只需要正常建設就可以，倘若周圍的環(huán)境比較吵，離車站或者是機場比較近的話，這時候就需要考慮到隔音的問題，需要在原設計的基礎上進入這些比較高質量的隔音材料的使用，進而保證最終的建筑的隔音效果，保證給購買者提供一個安靜、舒適的居住環(huán)境的，然而由于相關的設計人員沒有到現(xiàn)場進行勘察，因此，在設計圖紙時忽略了高規(guī)格的隔音材料的設計以及使用，這時候就會導致工程的實際造價超出預算很多，進而影響最終的經濟效益。

2．3虛報工程報價

目前，很多工程都采用分包的現(xiàn)象，即一個項目同時分包給不同的施工隊來做，這時候就會很容易出現(xiàn)虛報工程的報價的現(xiàn)象。舉個最簡單的例子，但凡建筑物建設，都需要使用保溫材料，倘若乙方采購國產的保溫橡塑材料的價格是1500元/m3，這時候為了提升自身的利益，乙方會對甲方報價是1800元/m3，這就相當于是在無形中提升了工程各行的造價，而目前這種虛報工程報價的現(xiàn)象并不少見，由此可見，目前我國對于建筑工程的造價的控制確實存在一定的問題。

2．4建筑工程造價模式落后

由于當前社會主義經濟正處于轉型階段，為了滿足社會主義市場經濟發(fā)展的需要，我國的工程造價不能再采取類似于傳統(tǒng)上那種價格定額模式，新的造價工程完善模式就運用而生。但是有相當一部分的企業(yè)還是受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)的現(xiàn)代技術和設備不能被充分利用，導致資源閑置狀況的發(fā)生。企業(yè)經營管理水平未升反降，企業(yè)很難充分發(fā)揮控制成本的作用，這都是由落后的工程造價管理模式而引發(fā)的。

3有效地控制建筑工程造價的途徑

針對上文所闡述的目前我國建筑工程造價的控制存在的問題，可采用如下幾種解決途徑。

3．1全面控制工程的成本

成本是決定工程造價高低的關鍵，工程的成本不僅僅是指工程所需要的材料的費用，而是包含多方多面的，因此，在進行成本控制時，應該具有全面性。例如，在人力資源方面，相關的管理人員應該建立人性化的管理措施，給工作人員提供輕松、舒適、愉悅的工作環(huán)境，進而減輕大家的工作壓力，提升大家工作的積極性，降低人員的流動率，進而保證人力成本的節(jié)縮。再比如，對于工地現(xiàn)場的施工的管理，一定要考慮到天氣、環(huán)境等外在因素對于現(xiàn)場的施工的影響，如風的天氣，可能高空作業(yè)很難進行，這時候如果我們可以提前考慮到這種情況，就可以采用B計劃，安排員工做其他工作，這樣既能保證員工的安全，又不會因為天氣的原因耽誤施工，倒是人力的浪費以及財力的流失，進而實現(xiàn)從全方面控制工程的成本，降低工程造價，實現(xiàn)利益最大化。

3．2工程設計階段的控制

(1)優(yōu)化設計方案，有效控制工程造價。建設單位在審查設計單位的設計時，要重視設計方案的優(yōu)化，利用各種指標對平面圖設計進行認真分析，設計不僅對工程造價產生影響，而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術方案和成熟的新技術。

(2)對工程項目實行限額設計。控制工程造價，在設計過程中采用限額設計。按照批準的可行性研究報告投資估算控制初步設計。按照批準的初步設計總概算控制技術設計和施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計。嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實行限額設計的有效途徑和主要方法。

3．3做好工程施工預算管理

工程單價的計量已從定額套價轉變?yōu)橥稑藛挝蛔杂蓤髢r的方式。因此，施工圖預算的編制取費應按建筑企業(yè)自主報價取費，在簽訂建筑工程承包施工合同時，涉及工程項目比較明確，主要材料比較單一的，可采用單價合同的方式編制預算，及結算時以實際工程量計量的方法;而對于建筑工程中不確定的因素，在編制預算時，可采用主要材料先暫定價格的方式，即先按建設單位規(guī)定的質量標準和功能要求，把質量、價格差異比較大的重要的材料、設備確定一個接近市場價格的暫定價;在實際施工購買時另行確定材料的質量和價格，待結算再按實際購買價格對暫定價調整。

3．4建立健全建筑工程造價管理體系

造價管理部門及其工作人員要實現(xiàn)對建筑工程造價管理的有效控制，就要建立健全造價管理體系，這是實現(xiàn)建筑工程造價管理的基礎和保障。一方面，我們要積極發(fā)揮造價管理人員、設計人員、財務人員、施工技術人員在工程造價管理與控制中的職能和作用，構建完善的工程造價管理制度，例如設計變更制度、現(xiàn)場簽證制度等;另一方面，要充分發(fā)揮監(jiān)理等監(jiān)督管理部門的職能和作用，避免監(jiān)理人員數(shù)量不足、監(jiān)理措施不到位、專業(yè)技能過低等現(xiàn)象，監(jiān)理機構要嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)和政策規(guī)定，對建筑工程項目的造價管理的實施全過程的監(jiān)督;最后，國家相關部門還要及時完善相關法律法規(guī)體系，制定完善的行業(yè)規(guī)范，為現(xiàn)階段的工程造價管理提供更多的參考依據，促使我國的工程造價管理工作盡快走上法制化、規(guī)范化和科學化的軌道。

4結論

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，目前我國在建筑工程造價的管理以及控制方面仍然存在一定的問題，希望在與之對應的解決措施的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進而實現(xiàn)以最低的成本獲取最高的利益，為我國的建筑事業(yè)做出一定的貢獻。

參考文獻：

［1］何立勇．建筑工程造價控制現(xiàn)狀及問題分析［J］．山西建筑，2014(35)．

［2］李桂杰．控制建筑工程造價的途徑［J］．城市建設理論研究，2013(19)．

［3］楊紅菊．淺談建筑工程造價管理問題及對策［J］．江西建材，2014(13)．

作者:馮海妮 單位:山西省建筑裝飾工程總公司

第七篇：工程施工中工程造價控制分析

摘要：

工程造價的控制貫穿整個工程的始終，實踐工程中必須重視施工前期及施工中的造價控制，在立項、設計、招投標及施工等各個環(huán)節(jié)中把工程造價當做重點關注的內容，以更好地控制工程整體造價，降低工程建設成本，最大限度地提高工程投資效益。

關鍵詞：

工程造價；施工前期；施工中

一、工程前期及施工中造價控制的重要性

工程造價的控制與管理是整個建設工程管理的重要組成部分，造價動態(tài)控制中，通過重視造價管理中的相關環(huán)境控制，結合實際的工程進展情況，做好價格變化的實際調整過程，通過對造價的控制標準以及相關的控制方法進行動態(tài)性的分析，進而結合實際的服務經濟將經濟的合理設計全面體現(xiàn)，實現(xiàn)了技術和經濟上的一種全面結合。工程施工前期及施工中的造價控制是全過程造價控制中的重要環(huán)節(jié)，施工前期的立項階段、設計階段造價對工程整體造價有著關鍵性的影響，施工過程中的造價則是工程建設投資的主要部分，因此，在工程實踐中，要提高工程造價控制水平，必須加強工程前期及施工中的造價控制。

二、工程前期及施工中造價控制中存在的問題

1、設計階段未嚴格控制工程造價項目設計階段

作為整個建設項目工程造價控制組成部分，在制定合理的投資規(guī)劃后，設計環(huán)節(jié)隨之展開。項目設計環(huán)節(jié)就是把各方面因素進行有機整合的過程，合理控制建設工程造價要保證設計圖紙的全面性和嚴謹性。國內的建設工程均要通過招標、投標模式展開設計，合理控制整個設計和管理工程造價是中標的基礎。我國有些設計的單位沒有深入分析項目的技術與經濟性，實際設計因重技術輕經濟的現(xiàn)狀。設計人員只關注設計作品的效果和質量，忽視工程造價的合理性，導致設計方案不能達到合理控制造價的目的。如果工程設計圖質量不達標，工程量清單中出現(xiàn)錯算、漏算的情況，也無法保障招標投標工作的質量，更談不上控制工程造價這一內容。

2、施工階段工程造價控制力度不達標

建設工程施工階段，常常發(fā)生項目設計變更的情況，工程施工后期設計的圖紙要進行嚴格檢查和審核，也會存在開工后出現(xiàn)變更的情況，這時施工階段的合理控制造價嚴重影響著整個工程的質量。部分施工單位忽視設計時出現(xiàn)的變更情況，致使建設工程與設計目標不相符，要接受不同程度的賠償工作，此時工程造價一定高于預算指標。

三、工程施工前期及施工中造價控制

1、項目立項階段

在工程項目施工的全過程中，投資決策是工程開始的第一步，針對該階段進行工程造價管理和控制，是整個造價管理和控制中的關鍵，該階段的工程造價控制和管理，影響著整個工程施工全過程的造價管理控制效果。對某一工程項目進行立項之前，必須把工程建設目標、預期達到的經濟效益和社會效益進行確定，并調查市場環(huán)境對該工程產生的影響。必須注意，要重視不同因素變化對工程帶來重要的影響。項目立項環(huán)節(jié)，必須綜合考慮左右工程造價各個因素，有效預防工程造價過高的情況，確保工程造價控制達到最佳狀態(tài)。為了加強工程項目施工全過程的造價管理和控制需要加強該階段一項三個方面的工作：第一，工程投資決策階段需要選擇合適的工程項目，在工程項目選擇的過程中，需要從長遠發(fā)展、工程項目建設方針等多方面綜合考慮。第二，科學、合理的進行工程項目施工可行性研究，對工程項目的建設地址、使用年限等，對整個工程項目施工的可行性進行綜合研究，深入的調查并正確的對工程項目的施工技術進行評價等。第三，對工程項目的投資書進行合理的評估核算，對工程施工中可控制的項目、工程項目的綜合收益等，進行準確、全面、科學的評估核算。

2、工程設計環(huán)節(jié)

工程設計是指工程建設提供技術依據的設計文件和圖紙，工程設計階段要對整個建設項目進行合理的規(guī)劃和描述，是施工單位準確把握工程建設基礎，也是控制與管理工程造價的重點階段。相關研究表示，項目設計階段，影響工程造價的可能性在75%~95%。設計階段合理有效造價管理不僅可以降低本身所需資金，還可以縮短工程的施工周期。針對該階段造價管理的重要性，必須加強對設計階段的造價管理，繼而實現(xiàn)對工程項目進行全過程造價管理的總目標。工程設計環(huán)節(jié)會綜合考慮該項目使用的人力、物力、設備等資源，因此必須嚴格控制每筆資金使用動向。必須注意，應該事先考慮部分突發(fā)情況，如此才能達到動態(tài)管理工程造價的目的。

3、項目招標、投標階段

該階段工程造價的控制和管理是投標階段的重要組成部分，工程項目必須嚴格按照招標、投標規(guī)范要求展開，真實的呈現(xiàn)工程具體情況，防止工程造價風險更多的偏重一方的情況。制作的招標書應嚴格根據項目設計方案進行，確保合理控制工程造價。該階段的造價管理和控制可以從以下三個方面入手：第一，根據相關的規(guī)定和文獻，針對工程項目進行客觀、理性的分析，結制定嚴密的工程項目招標文件，保證文件內容的完整性、合法性以及準確性。第二，合造價人員的造價計價經驗、工程項目的施工材料、施工工期、施工條件等，編制出高質量的工程招投標的標底。第三，根據工程招標文獻、法律文獻，制定詳細的工程項目施工合同，將施工工期、施工質量、工程造價、違約責任與賠償?shù)葐栴}，都例如合同中，以便于對整個工程項目的施工進度、施工質量、造價等進行有效的控制和管理。工程項目招標也會牽涉施工使用的機械、材料等方面，這些設備和材料必須滿足工程建設的標準。合理控制工程造價，就必須挑選資質深、信譽好的施工單位。

4、項目施工階段的控制辦法

項目施工是整個工程占用時間最長的環(huán)節(jié)，這個階段的工程造價也是變化最頻繁、最大的時期，項目施工階段會涉及多個影響工程造價成本的因素，因此施工階段的造價控制機管理必須格外重視。施工階段工程建設使用周期長。變更因素極多，也會因自然條件及客觀因素的影響，因此必須根據項目實際情況和招投標時期出現(xiàn)的不一樣地方，必須強化工程設計和變更方面的控制和管理。尤其是那些對工程造價帶引來重大更改的設計，應采用“先算賬、后變更”的策略有效預防。施工企業(yè)使用的材料必須經濟合理，挑選的材料左右著造價成本的升高或降低。因此，在保證使用材料合格的基礎上，盡量把采購價格控制在最低。同時，必須注意建材市場不同材料價格變動情況，制定出科學合理的價格管理方案，便于材料價格波動處于任何情況都能購置材料。項目施工進度一般使用網絡計劃進行合理的管理，在執(zhí)行時期便于有效控制和監(jiān)督，從而以最低的消耗得到最大的經濟效益。

四、結語

工程造價控制與分析是一項系統(tǒng)工作，合理控制施工前期及施工中的工程造價對整個工程的各個環(huán)節(jié)有著重要影響，這就要求各階段項目管理者能夠認真分析并根據建設工程的信息，時刻把握時代和市場變化情況，從而有效節(jié)省建設成本、縮短建設周期，提升建設項目的經濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價的控制與管理[D].杭州：浙江大學，2013

作者:姚曼君 單位:上海市同濟醫(yī)院基建處