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一、機(jī)電工程的工程材料管理

工程項目施工的重點是材料管理，在工程施工之前，所有的材料應(yīng)該基本到位。在訂購材料之前，對工程所需材料的生產(chǎn)公司的生產(chǎn)能力及資質(zhì)要進(jìn)行評審，從而避免因為材料供應(yīng)不足、質(zhì)量不過關(guān)或者由于材料運(yùn)輸路線較為復(fù)雜造成延誤工期。項目施工單位要在材料到貨以后組織專業(yè)的人員檢驗材料，同時向他們索取相關(guān)產(chǎn)品的合格證，對于外觀質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品要予以退貨，對于質(zhì)量存在爭議的材料及圖紙有要求的材料應(yīng)該給予復(fù)檢。

二、機(jī)電工程的技術(shù)管理

相關(guān)的技術(shù)人員一定要按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格的對圖紙進(jìn)行自審和會審，并制訂合理正確的施工方案，其中施工方案應(yīng)該主要包括以下四項內(nèi)容:確定施工方法;、選擇施工機(jī)具;安排施工順序以及組織施工。不同的施工方案，也會有不同的工期、費(fèi)用、機(jī)具，所以，降低工程成本的關(guān)鍵在于正確的選擇施工方案。

三、機(jī)電工程中的安全管理

對于機(jī)電工程的相關(guān)安全管理，它涉及到的主要部分是施工單位是否是安全生產(chǎn)的，企業(yè)自身應(yīng)從一些基礎(chǔ)的原因之上做必要的改革，并能及時改善一些施工中的現(xiàn)場條件，讓機(jī)電工程施工能更接近于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并保證施工單位要做安全性的技術(shù)行為，能做到落實工程的生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)而達(dá)到減少事故發(fā)生率的效果，從源頭上控制一些安全問題。施工單位的內(nèi)部要對每一個管理階層設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任，設(shè)置出整個建筑工程在安全技術(shù)操作、安全生產(chǎn)、獎懲原則、監(jiān)督責(zé)任等系統(tǒng)性的規(guī)定，而且工程中的每一個管理人員都應(yīng)該切實做到相關(guān)的規(guī)定內(nèi)容，并按監(jiān)督規(guī)則對其進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，每個施工人員也要按安全技術(shù)相關(guān)守則去操作，不要按照其自身習(xí)慣或自己想法去決定其施工是否安全，按照規(guī)定來辦事是每個工作人員應(yīng)該養(yǎng)成的工作習(xí)慣。在安全技術(shù)方面，可以加入一些新技術(shù)、新工藝等對安全施工比較有效的措施，從而降低工程事故的發(fā)生率。

四、機(jī)電工程的進(jìn)度管理

對機(jī)電工程的進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理有效的管理，只有這樣才可以比較有效的控制其進(jìn)度符合相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，并能保證其按照規(guī)定來實現(xiàn)預(yù)期想法。對那些大型的機(jī)電工程，由于它相對起來比較復(fù)雜，所以它要求在對工程進(jìn)行整體的施工的同時要配合其他的一些細(xì)節(jié)上的裝修方面的問題，這當(dāng)然也應(yīng)該保證機(jī)電工程自身的工程進(jìn)度.所以對項目部門來說，要設(shè)立各個階層中的管理主體及管理人員對其負(fù)責(zé)部分進(jìn)行管理，從而建立起有效的管理控制體系。

五、機(jī)電工程的質(zhì)盜管理

因為工序質(zhì)量、分部或分項工程的質(zhì)量會形成工程的最終質(zhì)量而且在其中起到?jīng)Q定性的作用，可以說，工程的最終質(zhì)量一定是一次性的，不可能做更改的。所以，對于大型的機(jī)電安裝項目中的質(zhì)量管理，一定要有一個比較健全且完善的工程質(zhì)量管理體系，要從工程實體的形成階段、工程施工層次以及影響的施工工藝、施工流程、工方法、施工人員素質(zhì)、施工機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、施工材料的進(jìn)場和使用等諸多方面，對其質(zhì)量控制做比較全面的策劃和控制。所以，施工單位非常有必要設(shè)立以施工項目負(fù)責(zé)人為主體，項目總工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理、相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人以及分包負(fù)責(zé)人等部分人員構(gòu)成的相關(guān)質(zhì)量控制管理體系。

六、機(jī)電工程的驗收管理

機(jī)電工程項目已經(jīng)按照工程的總承包合同范圍以及批準(zhǔn)的所有的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容建成完成后，由機(jī)電工程的施工單位來提出申請，工程的建設(shè)單位組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行共同的驗收，來檢驗各個分項工程是否己經(jīng)達(dá)到了設(shè)計要求;工業(yè)建設(shè)項目的工程設(shè)備是否能生產(chǎn)合格的產(chǎn)品以及民用建設(shè)項目是否能達(dá)到系統(tǒng)功能進(jìn)而正常使用，如果工程已檢查驗收合格則辦理相關(guān)的移交手續(xù)。

1機(jī)電工程的驗收依據(jù)

機(jī)電工程的竣工的驗收依據(jù):可行性的研究報告;設(shè)備說明書;施工圖設(shè)計和設(shè)計更改通知書;國家的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范;機(jī)電工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定等等。

2機(jī)電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電工程的驗收標(biāo)準(zhǔn):一定要符合實際文件要求和合同規(guī)定，符合國家的施工驗收相關(guān)規(guī)范，工程要全部完成，不存在漏項，主要的工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)過聯(lián)動負(fù)荷調(diào)試達(dá)到合格使之具有生產(chǎn)使用的功能;交工資料要齊全且達(dá)到歸檔的要求;一部分少數(shù)的且非主要的設(shè)備雖然未按照實際規(guī)定內(nèi)容做到全部建成，但一定要不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到合格，使其生產(chǎn)的所有產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都能達(dá)到設(shè)計的預(yù)期要求，只有這樣才能進(jìn)行竣工驗收。

七、機(jī)電工程的人員管理

機(jī)電工程的施工人員的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)會直接的影響到整個機(jī)電工程的質(zhì)量，所以單位有必要對于全體工作人員的專業(yè)水平進(jìn)行及時有效的提高，與此同時還要給相關(guān)的管理階層進(jìn)行培訓(xùn)以達(dá)到提高其管理能力的效果，并要求他們對新技術(shù)產(chǎn)或產(chǎn)品進(jìn)行了解。管理階層要對整個機(jī)電工程對于勞動力的分配需求，并在每一個項目中間實現(xiàn)比較有效的計劃和分配的原則，與此同時能做到調(diào)動工程中的每一個工作人員的勞動主動性、積極性以及創(chuàng)造性，只有這樣才能比較有效的提高機(jī)電工程的進(jìn)度效率.施工單位還要進(jìn)行定期的監(jiān)督檢查，從而達(dá)到最大限度上發(fā)揮其能動性。

八、總結(jié)

機(jī)電工程的相關(guān)管理工作在整個機(jī)電工程施工中起著非常重要的作用，它對工程的規(guī)劃能夠使得整個工程順利的進(jìn)入一個比較有效的建設(shè)施工過程中，而管理工作會在這個過程之中對各個方面進(jìn)行有效的監(jiān)督，并實時的做出一些合理的變化，只有這樣才可以保證整個機(jī)電工程的進(jìn)度，并且使其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)而才能使得整個工程按照工程的預(yù)期竣工并且可以是其有效的投入到使用中去。（本文作者：丁志誠單位：中國能源建設(shè)集團(tuán)江蘇電力建設(shè)第三工程公司）