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煤炭機電設備管理思考范文

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煤炭機電設備管理思考

1煤炭機電設備管理中存在的問題及原因分析

1.1煤炭機電設備管理人員素質不高煤炭機電設備管理人員素質不高也是煤炭機電設備管理中存在的問題之一。目前,在煤炭機電設備管理中一些工作人員的素質是比較低的,并且其文化水平和文化素質也是比較低的。甚至好多的煤炭機電管理部門的崗位上拼硬的都是一些技術比較低下的臨時工,缺乏專業的訓練以及專業的技能。煤炭機電設備的管理人員,文化素質低下,其安全意識比較淡薄,沒有能夠安穩的工作。再加上煤炭機電設備也沒有對這些工作人員進行專門的知識訓練與技能訓練,使得工作人員在這個過程中的工作落實不到位。這也就使得機電設備的管理人員在工作單位的時候只是流于形式,沒有真正的發揮到作用。同時這也會給煤炭機電設備管理部門帶來一定的安全隱患。這主要是因為煤炭單位是一個高風險,低收益的單位,好多的技術人員都不愿意在煤炭單位工作,也就是說煤炭機電設備管理部門在吸引技術人才這方面顯的比較薄弱。吸引的大多數是文化素質比較低,專業素質不夠硬的一些臨時工,這些臨時工缺乏一定的專業知識以及安全防范意識,在煤炭機電管理部門真正發揮作用的時候起不到應有的作用和效果。還有就是煤炭機電設備管理的培訓部門沒有對這些工作人員進行嚴格的,專門的培訓,影響到了煤炭機電設備管理的效果,同時也影響到了國家煤炭機電部門的正常運作。因此,煤炭機電設備管理部門的問題應該急需得到解決,只有這樣才能夠進一步的促進煤炭機電設備管理的正規化,規范化以及制度化方面的運轉。

1.2煤炭機電設備保養不到位煤炭機電設備管理中存在的問題還表現在煤炭機電設備保養不到位。隨著經濟的快速發展以及經濟利益的不斷驅使,煤炭企業或者是煤炭單位把所有的精力都運用到煤炭企業或者是煤炭單位的經濟生產上,在煤炭機電設備的保養方面投入的精力和時間是比較少的,甚至對煤炭機電設備的運用都處于超負荷運轉。煤炭企業的煤炭機電設備沒有得到更新換代,反而是應煤炭單位經濟利益的驅使,不停的生產與加工。這就會使得煤炭機電設備處于一個高負荷的狀態之下。再加上煤炭機電設備的檢查與管理缺乏一定的措施或者是制度方法規范,這就是的煤炭機電設備保養不到位。造成煤炭機電設備保養不到位,主要的原因在于煤炭機電設備的領導對此不重視,不注重煤炭機電設備的進一步管理與更新。還有一個原因就是煤炭機電設備管理的制度落實不到位。有的一些煤炭機電設備的管理制度在落實的過程中沒有嚴格的按照標準來,也沒有充分的落實機電設備管理制度。除此之外,還有一個重要的原因就是煤炭單位的外部環境。煤炭單位的外部環境是比較惡劣的,粉塵比較大,對煤炭機電設備的腐蝕也是比較大的,如果不經常對煤炭機電設備進行擦洗或者是對煤炭機電設備進行定期的檢查,也會造成煤炭機電設備的保養不到位,也會使得煤炭機電設備的不到更好的保護。因此,為了煤炭企業機電設備的長遠發展以及長遠的運轉,煤炭單位應該對機電設備進行定期的檢查以及定期的管理,促進機電設備的正常運轉。

2如何解決煤炭機電設備管理中存在的問題

2.1加強煤炭機電設備的安全管理工作要解決煤炭機電設備的安全管理工作,首先就應該加強煤炭機電設備的安全管理工作。怎樣才能夠扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢?煤礦機電設備安全的過程管理必須嚴格執行科學的標準。首先應該制定安全目標,建立健全責任制度和堅決執行安全獎懲考核制度。煤炭機電管理的各個科室部門應該準確的科學地做出自己的安全目標。其次,還應該積極地開展安全隱患和危險源的分析與控制。最后,強化煤礦機電設備安全現場管理,認真執行巡回檢查和交接班制度,嚴格遵照制度來實行,如果一旦出現緊急情況,就應該及時的解決。還應該加強對工作人員處理緊急事件能力的訓練,以此來加強煤炭機電設備的安全管理工作。

2.2提高煤炭機電設備管理人員的素質要解決煤炭機電設備的安全管理工作,其次就應該提高煤炭機電設備管理人員的素質。機電設備的管理人員應該運用新的、先進的思維觀念去觀察本企業機電設備管理工作中出現的新問題、新情況。煤礦機電設備管理人員不但要學習設備維修的管理理論,而且要學習現代化機電設備管理理論。煤炭機電設備的管理人員還應該走出去,去別的先進的單位學習方法,學習人家現今管理單位的經驗,并且與先進的煤炭機電管理部門進行積極有效的溝通。還可以組織一些機電設備管理的專家或者是學者到單位組織講座,讓更多的煤炭機電設備的管理人員參與到管理之中,來提高煤炭機電設備管理人員的素質,并且掌握更多的技術。從而為機電設備的管理人員創造一個良好的環境。

2.3加大對煤炭機電設備的管理力度加大對煤炭機電設備的管理力度,也是解決煤炭機電設備管理中存在的問題的解決措施之一。加大對煤炭機電設備的管理力度指的是完善煤炭機電設備的管理制度,落實煤炭機電設備的管理制度。還有就是定期的對煤炭機電設備進行檢查與維修,來保證煤炭機電設備的安全運轉。還有就是煤炭機電設備的管理人員應該嚴格的落實制度,做到不遲到不早退,認真對待機電設備管理中的每一項工作,嚴格要求每一項程序,嚴格要求每一位工作人員。

3結語

總之,煤炭機電設備的管理直接回影響到煤炭企業的經濟效益以及煤炭企業的前景發展,甚至直接會影響到煤炭企業的順利生產與長遠發展。因此,加強煤炭企業的機電設備的管理,對企業的發展有著深刻的意義,同時也對企業的發展有著積極地作用。煤炭企業應該著重的發展煤炭機電設備的管理,加強對煤炭機電設備管理的質量與管理的水平,只有這樣才能夠進一步的促進煤炭機電設備的管理與發展。

作者:寧雪艷 單位:河南焦煤能源有限公司古漢山礦

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