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【摘要】在工程項目建設過程中，對于造價的管理是十分重要的，這也是控制資金成本，防止浪費的有效措施。但是，在當前的高校基建工程施工過程中，造價管理方面卻普遍存在著一定問題。本文在深入分析高校基建工程建設特點的基礎上，較為詳細的闡述和分析了造價管理的相關問題，并提出了針對性的管理建議。

【關鍵詞】高校基建工程；造價管理；問題；策略分析

在高校基建工程建設過程中，造價管理是十分重要的環節，高質量的工程造價管理不僅能夠有效的節省總體費用支出，而且對于工程的整體進展也具有一定的推動作用。造價管理是一項十分系統和專業的工作，技術性很強，并且貫穿于高校基建工程從招投標到竣工驗收的全過程。因此，在高校基建工程不斷增加的背景之下，深入分析造價管理過程中存在的突出問題，并且提出針對性的解決對策，對于節省和控制工程建設成本具有十分積極的理論價值和現實意義。

1高校基建工程施工過程中存在的突出問題

1.1合同管理存在漏洞，造價管理存在困難

對于絕大多數的工程施工項目來說，施工合同直接關系著工程施工的整體質量以及施工過程中的質量控制，高校基建工程同樣也不例外。施工合同的有效管理對于工程造價的控制具有至關重要的影響[1]。但是，從當前的高校基建工程施工合同來看，施工合同不夠規范已經成為較為突出的問題，很多施工單位對此并不重視，缺乏健全完善的施工合同管理制度，合同簽訂和履行顯得較為隨意，對于施工材料的購買、運輸、設備等重要的施工內容，大多數合同中都沒有相應的體現，對于施工合同的監督力度也明顯不夠，這些問題都將對造價管理造成一定的不利影響。

1.2施工組織不夠健全，沒有完善的施工程序在

高校基建工程施工過程中，科學規范的施工組織不僅能夠有力的推動工程建設的整體進展，而且對于造價管理和控制也具有非常積極的作用。然而在實際施工過程中，施工組織不夠健全是普遍存在的嚴重問題，在這種情況下，造價管理過程中就會不可避免的面臨一系列阻礙，使施工成本大大增加，不利于對施工工程實施有效的造價管理和成本控制[2]。除此之外，由于施工組織的不完善，施工方在高校基建工程施工之前也不會做好充足的準備，其中涉及到的施工文件，比如施工合同、工程預算以及行業建筑標準等問題都比較草率，不能按照一定的標準執行。而一般情況下，工程投資方又不斷的催促施工進度，所以施工方更多的考慮是加快施工進度，盡量把工期往前趕，這就給造價管理帶來了一定困難。

1.3造價管理過程中存在漏項，與施工實際存在差距

在高校基建工程施工實踐中，除了上述兩個比較突出的問題以外，還有一個問題也是不容忽視的，那就是工程設計以及造價管理過程中存在較為嚴重的漏項。從目前的情況來看，很多高校的基建工程，從招標環節開始，一直到工程施工的統籌和謀劃，整個過程中一直存在較為嚴重的漏項，也就是說，高校基建工程從組織設計到實際施工都是在短時間內完成的，涉及到的各相關方都缺乏較為充分的考慮，過度的追求工程施工進度，忽略了其中許多比較關鍵的環節，給后續的工程造價管理造成了不同程度影響。

2高校基建工程中造價管理的有效對策

2.1不斷健全和完善工程施工合同管理制度

從以上的分析中可以充分看出，工程施工合同管理松散是影響高校基建工程造價管理質量的重要因素，所以，為了從源頭上提升工程造價管理質量，首先應該建立一套科學完善的施工合同管理制度[3]。具體來說，在擬定施工管理合同的過程中，應該進行充分的調查研究，盡量做到謹慎和細致，從基建工程的整體情況出發，綜合考慮施工過程中可能存在的各種問題，盡量做到在合同中明確施工和造價管理過程中涉及到的全部細節問題，比如基建工程的招標文件、施工方案的制定和選擇、建筑材料的采購以及施工完成后的工程驗收等等，做到對整個工程進度了如指掌，這樣才能在一定程度上杜絕施工過程中存在的問題，給工程造價管理的順利開展奠定良好基礎。

2.2不斷調整和優化基建工程組織設計方案

高校基建工程施工過程中，由于施工方對于組織方案重視程度不夠，進而導致投資成本控制困難的情況普遍存在，而在這種情況下，造價控制和管理也常常被放在工程結算過程中進行，這對于基建工程造價管理是十分不利的[4]。一般來講，要想對工程造價進行有效的控制和管理，施工設計階段是比較適合的。因此，高校基建工程在施工之前，一定要重視施工組織方案的合理性，事先進行統籌和規劃，注重施工細節，找出其中可能存在的沖突和問題并制定相應的解決對策。另外，對于施工機械的使用和調配，一定要高效合理，因為這也是控制工程施工成本的一部分，這些都要在施工組織方案中有所體現。

2.3強化基建工程施工過程中的材料及設備管理

在基建工程建設實踐中，基礎材料和設備是工程建設的基礎和構成部分，因此，施工材料和設備的管理，對于提升造價管理質量也具有至關重要的作用。據有關材料統計，在整個基建工程施工過程中，材料及設備的支出要占據工程全部支出的百分之七十以上[5]。因此，高校基建工程部門應該對材料和設備造成的費用給予充分關注，在進行市場價格對比的同時，也要注重材料的整體質量，了解材料和設備的市場行情，爭取做到貨比三家，有條件的高校也可以通過招投標的形式來進行材料采購，對投標部門進行綜合評價，最終確定最為合理的價格。

3結語

綜上所述，高校基建工程造價管理和控制是一個十分系統的過程，應該貫穿于施工的全過程，從施工合同管理到竣工驗收，整個過程都應該給予足夠的重視，只有這樣才能更好的控制工程成本，避免不必要的資金浪費。

參考文獻

[1]玄麗,康麗.淺談高校基建工程施工階段的造價管理和控制[J].科技資訊,2016,14(21):35-36.

[2]胡開洪.大建設下造價全過程精益化管理典型經驗--施工階段的造價精益化管理[J].建材與裝飾,2016,(32):154-155.

[3]金自峰,王戩,劉芙蓉等.高校基建工程造價全過程控制管理的研究——工程造價全過程控制管理[J].西部大開發(中旬刊),2014,(1):65.

[4]馮金輝.高校基建工程前期階段的造價控制與管理[J].城市建設理論研究(電子版),2016,(6):38-39.

[5]李亞雯,潘婕.高校基建工程設計階段的造價控制[J].建筑工程技術與設計,2015,(25):585-585.

作者：劉斌 單位：陜西學前師范學院