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施工組織設(shè)計是建筑施工企業(yè)在工程項目開工之前,針對建筑物的特點和要求,結(jié)合本企業(yè)的施工技術(shù)水平和條件,對全部施工活動在人力和物力,時間和空間,技術(shù)和組織上作出全面而經(jīng)濟合理的安排。結(jié)合本單位,本地區(qū)以及施工場地的實際情況具體分析研究相應(yīng)的施工方案,科學地施工組織設(shè)計能夠多快好省地完成施工任務(wù),現(xiàn)在就施工組織設(shè)計中的一些原則和問題進行探討。
1工程概況
1.1建筑及結(jié)構(gòu)概況
該工程為煤礦精煤倉,筒倉為圓形鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),倉底為由筒壁支撐,平板加填料漏斗結(jié)構(gòu);倉壁頂為圓形,倉上為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),框架分別支承在截頭的扶壁柱上。混凝土倉內(nèi)徑22m,精煤倉總高度為35米,倉內(nèi)設(shè)4個掛壁式漏斗。該工程基礎(chǔ)為筏基,埋深-6.0m,基礎(chǔ)下有100厚C10砼墊層,基礎(chǔ)直徑27.3m,底板厚1.5m。基礎(chǔ)砼強度等級為C30,抗?jié)B標號S6,所有倉壁、筒壁、梁柱、漏斗均采用C35砼。工程抗震設(shè)防烈度為6度,設(shè)計地震加速度為0.05g,基礎(chǔ)坐落在第四層分礫巖上。
1.2工程的重點及難點
根據(jù)本工程特點:工期短,施工工藝復雜。
施工關(guān)鍵技術(shù)有:滑模施工;倉頂上部框架施工;基礎(chǔ)底板大體積混凝土;商品混凝土的質(zhì)量控制等。
(1)基礎(chǔ)為大體積混凝土,如果出現(xiàn)這種情況,大體積混凝土施工質(zhì)量的控制是本工程的重點。施工前應(yīng)編制詳細的大體積砼的施工方案,施工中應(yīng)重點控制砼的配合比,降低砼的水化熱,砼澆注完成后應(yīng)加強砼的保溫養(yǎng)護,并加強砼的測溫,重點控制砼的裂縫。
(2)筒體鋼筋砼筒壁的滑模施工是本工程的施工重點與難點,制定切實可行的施工方案是施工的關(guān)鍵。
(3)為保證工期,基礎(chǔ)及筒壁均采用商品混凝土,商品混凝土的質(zhì)量控制是本工程重點。2施工組織設(shè)計
2.1施工組織機構(gòu)與協(xié)調(diào)管理
為保證工程質(zhì)量,創(chuàng)造良好的社會信譽和經(jīng)濟效益,項目部下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、試驗檢驗和財務(wù)預算及計劃調(diào)度六個職能部門。負責從施工準備、計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、質(zhì)量控制、試驗檢測、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟核算、文明施工、材料供應(yīng)和施工設(shè)備機械使用維修等方面的管理,對建設(shè)工程全面負責。
2.2施工流程及施工進度計劃安排
(1)施工流程。
本工程由于外徑較大,達22.7米。如采用常用的組合輻射桁架結(jié)構(gòu)組成操作平臺,將致使滑模設(shè)備本身自重非常大,需要增加開字架、千斤頂及支撐桿的數(shù)量才能保證滑升要求,且此結(jié)構(gòu)多用鋼材,制造安裝和拆卸工作量大。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)簡單,筒壁混凝土澆筑沖擊力不是很大的特點,決定采用整體圓環(huán)型結(jié)構(gòu),或稱柔性結(jié)構(gòu)滑模。這種結(jié)構(gòu)裝拆方便,操作簡單,且特別適用于直徑18米以上大直徑筒倉施工。本工程的滑升均采用“一次到頂,洞口、漏斗環(huán)梁空滑,梁板后澆”的方式。施工過程中,漏斗處停滑,待漏斗施工完畢后,再繼續(xù)滑升,預留非滑模結(jié)構(gòu)鋼筋待滑升完畢后,扎設(shè)腳手架支模澆注。
考慮流程方案:先地下,后地上;先土方后基礎(chǔ)再主體;基礎(chǔ)土方機械大開挖,基礎(chǔ)同采用同輸送泵進行澆筑;筒倉壁及附壁柱采用滑模施工,其他工程如-13.5米平臺、柱、鋼爬梯、23.5米以上頂椎殼、上部框架屋面等采用常規(guī)施工。
整個工程的施工順序:場地平整,障礙拆除→土方開挖→破樁→筏基施工→-13.5米以下筒壁、梁板施工→滑模機具組裝→第一次滑模→空滑及漏斗施工→第二次滑模→→拆除滑模機具→頂錐殼施工→頂部框架施工→屋面施工→鋼梯安裝→水電暖施工→裝飾施工→竣工。
(2)施工階段進度目標控制計劃。
根據(jù)主體工期目標的要求,在施工進度安排中確定以下主要工期進度控制點:
主要分部分項工程施工方案包括:施工測量,土方工程,灌注樁破樁頭,基礎(chǔ)工程,梁、板、砼墻結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、砼、腳手架的施工,精煤倉滑模施工。
在生產(chǎn)管理上,制定周、旬、月、季度計劃,組織階段性施工戰(zhàn)役,以確保工期總目標。在施工過程中我單位將積極配合建設(shè)單位每周召開一次生產(chǎn)例會,共同協(xié)商解決施工過程中出現(xiàn)的問題,使施工順利進行。
3結(jié)語
精煤倉建筑是一個復雜的系統(tǒng)工程,涉及選用材料的數(shù)量及種類繁多,工藝復雜,為了避免出現(xiàn)差錯,必須認真做好施工組織設(shè)計,了解施工中難點,以及應(yīng)用的新技術(shù),減少可能出現(xiàn)的損失,本文就高層建筑施工組織設(shè)計中的一些基本原則闡述了自己的看法,希望能夠為從事高層建筑施工的同仁提供一點參考意見。