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摘要:對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了簡(jiǎn)單概述，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施，為進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提供有效參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化措施

引言

近些年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了顯著的提升，然而在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作依然有較多的問(wèn)題存在，這些問(wèn)題的存在對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工質(zhì)量、工序以及進(jìn)度造成了嚴(yán)重的影響，甚至還會(huì)引起重大安全事故的產(chǎn)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全帶來(lái)了極大的威脅，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益［1］。因此，為了進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施，使這些問(wèn)題得到合理解決，這也是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題之一。下面將對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單闡述。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作概述

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平得到了很大的提高，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的繁榮，建筑行業(yè)也一片欣欣向榮的景象。在建筑工程項(xiàng)目管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在著較多的問(wèn)題，不僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平有著較大的影響，并且給建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展造成了一定的阻礙。當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，建筑企業(yè)在尋求機(jī)遇的同時(shí)也面臨著更多的挑戰(zhàn)，通過(guò)合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠使建筑工程施工的質(zhì)量、成本得到有效控制，這對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的就是項(xiàng)目建設(shè)施工場(chǎng)地的管理，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)有很多，具體包括流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高，有著較長(zhǎng)的施工周期，并且很容易受到自然環(huán)境因素的影響，是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜的綜合活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是項(xiàng)目工程實(shí)施的全過(guò)程，通過(guò)采取合理的管理思想、組織、方法、手段、技術(shù)等，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、計(jì)劃、激勵(lì)和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)要素，管理的目的就是通過(guò)管理的方式將工程建設(shè)質(zhì)量提高上來(lái)，使企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益得到最大限度的提升。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)主要是保證施工的有序進(jìn)行，無(wú)論是管理人員還是施工人員，都應(yīng)當(dāng)積極參與施工管理的問(wèn)題處理，使施工質(zhì)量得到有效的保障。

2施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問(wèn)題

2．1管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到了一定的改進(jìn)和完善，但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于傳統(tǒng)管理制度的影響，依然會(huì)有一些問(wèn)題和缺陷存在［2］。另外，在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得更加混亂，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成了一定的阻礙。

2．2材料管理問(wèn)題

在實(shí)際施工中，現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理也有較多的問(wèn)題存在。很多單位沒(méi)有根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)材料，或者沒(méi)有按照監(jiān)理和業(yè)主的要求進(jìn)貨，導(dǎo)致采購(gòu)的材料不滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求和施工標(biāo)準(zhǔn);在材料成功采購(gòu)之后，沒(méi)有對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，導(dǎo)致材料不合格或者不滿(mǎn)足使用要求，對(duì)施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量帶來(lái)了不良的影響;在保管材料的過(guò)程中，沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行保管，很多工程用料被混合堆放，實(shí)際使用時(shí)易發(fā)生錯(cuò)用、混用的情況，極大的浪費(fèi)了材料;另外，在施工過(guò)程中有時(shí)會(huì)發(fā)生施工變動(dòng)，這會(huì)影響到材料的用量，繼而改變了工程實(shí)體的強(qiáng)度和剛度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。

2．3現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題

施工安全問(wèn)題是建筑項(xiàng)目工程中最重要的問(wèn)題，因此在建筑工程項(xiàng)目管理中，一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理問(wèn)題進(jìn)行重視［3］。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性不夠重視，忽視了現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的重要性，給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)了極大的安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;此外，企業(yè)對(duì)施工人員缺乏有效的安全知識(shí)教育，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)較低，這也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識(shí)，企業(yè)缺乏完善的安全管理制度和機(jī)構(gòu)等，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理質(zhì)量造成了極大的影響。

2．4施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)水平過(guò)低

建筑工程的質(zhì)量還受到施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理水平的直接影響。在很多建筑項(xiàng)目施工中，都是聘用臨時(shí)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工和管理，這些臨時(shí)工作人員絕大多數(shù)沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，且沒(méi)有工作基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)薄弱。在施工準(zhǔn)備階段以及工程技術(shù)交底階段，沒(méi)有對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致管理技術(shù)基礎(chǔ)缺乏，對(duì)施工技術(shù)要求不明確，無(wú)法保證施工的順利進(jìn)行，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量也無(wú)法得到有效的保障［4］。隨著社會(huì)不斷地發(fā)展，無(wú)論是建筑結(jié)構(gòu)還是材料都更加豐富，過(guò)去的現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足不斷提升的現(xiàn)場(chǎng)管理需求，因此需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員不斷提高自身的技術(shù)水平，以適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理的需求。

3施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化措施

3．1完善管理制度和措施

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到多個(gè)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，首先需要不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，同時(shí)還要將這些管理制度嚴(yán)格的實(shí)施下去，確保制度得到執(zhí)行;其次，還要以施工組織計(jì)劃作為基礎(chǔ)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保施工的有序開(kāi)展;嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的使用和管理，從各個(gè)方面著手，全面保證現(xiàn)場(chǎng)管理制度的順利實(shí)施;此外，還應(yīng)安排專(zhuān)人對(duì)不同的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，使施工得以正常開(kāi)展。

3．2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

施工質(zhì)量作為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，只有工程質(zhì)量在得到有效保證的情況下，才可以繼續(xù)開(kāi)展后續(xù)的施工，避免工程在以后的使用過(guò)程中發(fā)生安全問(wèn)題或事故，帶來(lái)嚴(yán)重的后果，因此，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要重視對(duì)施工質(zhì)量的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理作為保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)有效的管理措施對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)施工水平和工程質(zhì)量具有重要的作用，能夠使各種材料使用的可靠性以及施工操作規(guī)范性得到提高，從而給施工的質(zhì)量提供了保障。

3．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在任何一個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，保證施工安全一直是重點(diǎn)問(wèn)題，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要管理內(nèi)容。在實(shí)際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險(xiǎn)性，比如搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工用電、高空操作、使用機(jī)械等。然而部分施工場(chǎng)地缺乏良好的安全意識(shí)以及危險(xiǎn)防范知識(shí)，對(duì)這些危險(xiǎn)作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因?yàn)槭┕?chǎng)地的安全管理工作沒(méi)有做好，忽視了施工人員安全意識(shí)培訓(xùn)的重要性，因此極容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作引起重視，加強(qiáng)對(duì)管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生［5］。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅(jiān)持安全第一的原則，加大安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范知識(shí)的宣傳，讓現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)刻保持警惕，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

3．4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程質(zhì)量受到各個(gè)施工環(huán)節(jié)的影響，為了保證施工質(zhì)量，需要嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。所以，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的管理，將施工效率提高上來(lái)，使施工質(zhì)量得到有效保障。同時(shí)還要落實(shí)責(zé)任制，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好記錄工作。此外，還要按照相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)施工圖紙和文檔設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理，提高現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的科學(xué)性、合理性。

4結(jié)語(yǔ)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建筑工程項(xiàng)目管理中具有重要的作用和意義，無(wú)論是施工質(zhì)量、施工安全還是施工進(jìn)度的控制，都離不開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)管理。在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，存在著較多的問(wèn)題，管理制度不完善，管理水平低下等，都會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，因此，需要采取有效的改進(jìn)措施，不斷完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，提高管理人員的管理水平，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量得到有效保障。

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作者：季達(dá) 單位：攀枝花攀鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司