本站小編為你精心準(zhǔn)備了石油工程概預(yù)算編制思考參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)經(jīng)濟(jì)體系的管理制度也日漸成熟。本文主要分析了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述，闡述了概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題，針對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的存在的問題進(jìn)行深入研究，結(jié)合本次研究，最終提出了解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的對(duì)策。希望通過本文研究，實(shí)現(xiàn)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的新局面。

關(guān)鍵詞：

石油工程；概預(yù)算編制；費(fèi)用管理

石油工程是我國一項(xiàng)重要的能源項(xiàng)目工程，關(guān)系著我國能源的發(fā)展和可持續(xù)利用。概預(yù)算編制及費(fèi)用管理是財(cái)務(wù)管理方面的主要環(huán)節(jié)，影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要根據(jù)石油工程的實(shí)際情況進(jìn)行概預(yù)算編制及費(fèi)用管理，對(duì)工程的活動(dòng)成本嚴(yán)格控制，提高石油工程的經(jīng)濟(jì)效益。但是目前我國石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在一些問題，如對(duì)石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理的執(zhí)行力度不夠、對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠、石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠等，造成石油工程財(cái)務(wù)管理的阻礙，影響著石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的幾點(diǎn)思考進(jìn)行研究探討。

一、石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的基本概述

（一）石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理是針對(duì)工程活動(dòng)的成本制定的相關(guān)制度，關(guān)系著石油工程的各項(xiàng)活動(dòng)和石油工程的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，石油工程的任何一項(xiàng)活動(dòng)都需要財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，同時(shí)財(cái)務(wù)部門也要對(duì)石油工程各個(gè)部門的活動(dòng)資金進(jìn)行合理的概預(yù)算和費(fèi)用控制，降低了石油工程的活動(dòng)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理影響著石油工程的發(fā)展決策財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)是對(duì)石油工程資金應(yīng)用的真實(shí)反映，所以可以加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，嚴(yán)格把握企業(yè)的發(fā)展情況，并作出詳細(xì)的發(fā)展戰(zhàn)略措施，提高石油工程的管理水平，加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用管理存在的問題

（一）對(duì)石油工程概預(yù)算編制質(zhì)量和費(fèi)用控制的執(zhí)行力度不夠目前我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)還沒有完全按照國家新頒布的概預(yù)算編制執(zhí)行或者是仍舊采用以往的概預(yù)算編制，不符合新時(shí)代下的石油工程發(fā)展規(guī)律，新頒布的概預(yù)算編制得不到嚴(yán)格的管理和執(zhí)行，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的停滯不前。

（二）對(duì)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的認(rèn)識(shí)不夠目前我國企業(yè)過分重視自身經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展而忽視了對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度的建立及健全，或者說部分企業(yè)雖然建立了石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工對(duì)其認(rèn)識(shí)程度不夠?qū)е略撝贫刃瓮撛O(shè)，造成實(shí)際概預(yù)算及費(fèi)用和理論概預(yù)算及費(fèi)用差異明顯，影響石油工程的順利開展。

（三）石油工程財(cái)務(wù)管理人員水平不夠由于石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理相對(duì)較為簡單，所以企業(yè)對(duì)概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的技能要求較低，但是石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)又關(guān)系著企業(yè)自身建立概預(yù)算編制的質(zhì)量和費(fèi)用管理制度的具體實(shí)施，因此石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素之一，要加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高。

三、解決石油工程概預(yù)算編制及管理費(fèi)用的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度加強(qiáng)對(duì)石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度的完善和執(zhí)行力度，加強(qiáng)石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理制度執(zhí)行，改變石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員以往的思想認(rèn)識(shí)，提高石油工程領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理人員的思想水平，從根本上解決石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的情況，從而使財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加清晰、明確。

（二）強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)建立健全的石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，保障石油工程財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理監(jiān)督管理系統(tǒng)，是企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作和各個(gè)部門資金活動(dòng)的有效監(jiān)督，同時(shí)在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)，可積極進(jìn)行查詢和分析，找出原因并盡快采取有效的措施予以解決。

（三）提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)加強(qiáng)對(duì)石油工程財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，堅(jiān)持以人為本的觀念，提高石油工程財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的計(jì)算機(jī)專業(yè)水平，建立石油工程內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)，利于石油工程各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)資金管理，利于各個(gè)部門之間的資金協(xié)調(diào)工作、預(yù)算以及實(shí)際費(fèi)用等。因此企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的提高，通過財(cái)務(wù)管理人員的合理的分配制度和積極調(diào)整，降低石油工程成本。

（四）強(qiáng)化石油工程的日常管理企業(yè)要根據(jù)員工的自身實(shí)際情況來安排人員的工作崗位，做到人員與崗位的高度匹配，使石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度得以順利地進(jìn)行，使石油工程概預(yù)算編制及財(cái)務(wù)管理工作日漸規(guī)范。

四、結(jié)語

石油工程的概預(yù)算編制質(zhì)量及費(fèi)用管理制度直接關(guān)系著石油工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此要切實(shí)重視石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理的問題。本文對(duì)石油工程概預(yù)算編制及費(fèi)用管理存在的問題做出詳細(xì)的解決措施：完善財(cái)務(wù)概預(yù)算編制和費(fèi)用管理制度,并加大其執(zhí)行力度；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程概預(yù)算編制和費(fèi)用管理的監(jiān)督管理系統(tǒng)；強(qiáng)化石油工程的日常管理，來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海波.中國石油江西銷售公司全面預(yù)算管理研究[J].吉林大學(xué),2014,10.

[2]李曉玲.青海油田資金集中管理下的全面預(yù)算管理研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2013,10.

作者：張春艷 單位：中石化江蘇石油工程設(shè)計(jì)有限公司 造價(jià)咨詢所