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1.成本控制在建筑工程項目各階段的實施

1.1施工準備階段。

(1)結合自身實際情況通過招標、競爭對手和市場的各方面的資料數據，對工程項目進行分析和預測并提出項目工程的決策建議，制定項目計劃書和規劃項目組織結構。

(2)按照項目中的建筑工程具體情況，通過設計圖紙和技術資料分析整個項目的施工方法、技術設備、施工進度及施工安排，制定工程實施方案，下達成本控制的目標。

1.2施工過程階段

(1)對工程實施方案進行優化，完善項目要素的配置、改進生產設備和技術、優化施工方法，提出最優的施工方案，將成本控制在最低，在保證項目質量和進度的同時，有效的控制工程項目的成本。

(2)在工程項目的實施過程中要嚴格做好項目資金的管理核算，保證資金的少流失和合理運用，從而實現成本控制的目標，做好財務的收發、轉移、領退和清查工作，做到資金有源可查，有人可追。嚴格做好各個項目成本目標的成本預算和核算記錄工作，對數據進行統計和計算，控制費用的指出。

(3)在施工過程中要嚴格控制好相關使用費用的支出，做好人工費、設備費用以及材料費用的控制。做好在項目工作組中的宣傳工作，提高人員對費用控制的重視，加強人員的素質水平從而加深其成本控制的觀念，，保證成本控制實施的效果;同時，施工要按照施工方案進行，優先選擇最優方案實施，優化項目進度、技術設備及組織安排，實現成本最小化，從根本上實現成本控制的目標。

1.3工程驗收階段。

在整個工程項目的最后階段，要保證項目工程的順利完成，保證最后工作的有效完成，嚴格做好對工程項目的竣工驗收工作。首先，要對工程做好費用的結算工作，確定工程保修階段的保修費用;同時要對整個保修計劃進行審核和優化，確定最優保修方案，將保修計劃落實到個人，保證工程交付使用后保修的有效性，為保修工作提供有力的依據。

2.成本控制的有效方案

2.1招標承包供應商。

實行競爭機制的優先選定，通過招標競爭，讓更多的承包供應商進行競爭，通過各自的優勢競爭讓更多優秀的承包供應商入圍。工程管理部門對入圍的承包供應商進行嚴格的分析和審核，降低承包供應商對企業的索賠機會，降低企業的成本控制風險，同時給予中標商積極的鼓勵，提高其積極性，做好對供應商的監督，保證工程項目的實施。

2.2控制工程造價。

在制定合同文本時，要嚴格明確協議的條款，合同要涉及到費用的結算方式和處理，注意合同規定的措詞，防止承包供應商鉆合同的漏洞。在項目的設計制定時，要創立專業的項目設計團隊，對項目進行科學和有效的設計，預防施工索賠，降低成本費用，建立健全體制機制，加強監督管理，保證工程項目實施。

2.3加強竣工核算。

對于竣工的核算要嚴格和科學，為整個工程的造價工作做好依據。一是要嚴格按照合同要求的條款進行結算，明確結算方式、費用標準和其他特殊條款。二是注意一些較為隱蔽的驗收項目，保證驗收的全面性，確保整個項目結算的有效性。三是逐一的核算工程的數量，確保工程的完成量，嚴格按照項目工程合同進行結算。四是采用工程量清單計價法，彌補預算單價法的弊端，保證增加的項目也可以及時的結算，保證工程項目結算的順利完成，提高公司的競爭力。

3.結束語

對于建筑工程項目的成本控制就是要處理好投入與產出的關系，從而實現企業低成本、高收益的企業目標，因此，成本控制是整個工程項目的核心工作。要想嚴格控制成本就要嚴格遵循成本控制的原則，保證成本控制在各個階段的實施，運用各種有效措施來降低成本，實現企業效益。在土木工程項目建設中，對成本進行控制主要從開源和節流兩方面著手進行。除此之外，工程建設的復雜性決定了一個完整的項目建成需要牽扯到各個方面。不僅僅是材料消耗費用及勞務分包費的控制，還有各建設部門之間的工作的協調;與地方之間的關系處理;項目管理的費用;機械使用的費用控制等，總之，在項目成本的控制工作中，既要充分調動成本控制人員及技術人員的積極性，還要找項目成本控制經濟與技術之間的結合點，只有經濟與技術統一協調，互相配合，才能達到既定的工程費用控制目標，從而使施工單位的經濟效益最大化。

作者：李盛斌單位：延安大學建筑學院