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摘要：對(duì)cm模式做簡(jiǎn)單介紹，結(jié)合具體工程實(shí)例對(duì)CM模式的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；CM模式；應(yīng)用

1CM模式基本介紹

1.1CM模式實(shí)現(xiàn)思想與性質(zhì)

所謂CM模式，是一種以“FastTrack（快速路徑法）”為指導(dǎo)的施工管理模式，在工程項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)于已完成設(shè)計(jì)的部分項(xiàng)目，直接開(kāi)展招標(biāo)與施工工作，這樣項(xiàng)目施工在設(shè)計(jì)階段便已開(kāi)展。這樣各部分施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束，均招標(biāo)、施工，使設(shè)計(jì)、招標(biāo)與施工有效銜接，相比施工總承包模式施工過(guò)程，更有助于項(xiàng)目建設(shè)期的縮短。從CM模式性質(zhì)看，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組由多方參與其中，包括業(yè)主、供應(yīng)商、施工單位、設(shè)計(jì)單位與CM單位，其中CM單位在性質(zhì)上主要為組織者、管理者，在工作內(nèi)容上表現(xiàn)為：①確定招標(biāo)方案與分包合同；②做項(xiàng)目估算編制；③施工過(guò)程中對(duì)各分包商進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮。由此可見(jiàn)，CM模式實(shí)質(zhì)為一種管理型承包模式，并不局限于咨詢單位，而直接參與到施工活動(dòng)中。

1.2型CM模式特點(diǎn)與適用范圍

從型CM模式實(shí)施特征看，體現(xiàn)在：①以“Fast-Track”理念為指導(dǎo)，邊設(shè)計(jì)、邊施工，縮短建設(shè)期；②早期介入下解決設(shè)計(jì)、施工脫節(jié)問(wèn)題，并為設(shè)計(jì)工作提供合理化建議；③設(shè)計(jì)變更量小，項(xiàng)目被細(xì)化為多個(gè)部分，設(shè)計(jì)工作未完成前便進(jìn)行施工，使設(shè)計(jì)更加明朗，施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的可能性降低。目前，CM模式在許多施工項(xiàng)目中均有所涉及，特別部分工程項(xiàng)目有多方單位參與，需引入較多新工藝、新材料，對(duì)變更靈活性有較高要求，或在工期要求緊張、項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)的工程中，CM模式均可適用[1]。

2園林工程項(xiàng)目中CM模式應(yīng)用實(shí)證分析

2.1項(xiàng)目介紹

本次研究中選擇某公園景觀工程為實(shí)例，該景觀工程占地面積43萬(wàn)m2，綠地面積30萬(wàn)m2，長(zhǎng)、寬分別為3700m、115m，景觀涉及施工項(xiàng)目較多，包括給排水項(xiàng)目、噴泉、場(chǎng)地鋪裝、景觀步道、雕塑、綠地（花草、灌木與喬木等）、小徑等。整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模40hm2，于2015年1月被列入城市新區(qū)建設(shè)計(jì)劃中，計(jì)劃實(shí)施前項(xiàng)目已做好喬木種植、技術(shù)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目資金來(lái)源為政府，投資1.5億元，預(yù)計(jì)2016年底完成施工。由于該園林工程規(guī)模相對(duì)較大，投資多，項(xiàng)目周期長(zhǎng)，且其中有較多分包項(xiàng)目。

2.2項(xiàng)目管理過(guò)程

項(xiàng)目管理過(guò)程中，主要采用型CM模式，其涉及的組織架構(gòu)主要包括業(yè)主（項(xiàng)目實(shí)施方）、設(shè)計(jì)單位、CM單位、供貨商與分包商，其中業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位不與供貨商、分包商存在合同關(guān)系，CM單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的各階段設(shè)計(jì)圖紙，選定相應(yīng)的供貨商與分包商，各分包項(xiàng)目開(kāi)展均由CM單位參與其中，負(fù)責(zé)完成招標(biāo)、項(xiàng)目管理等工作。項(xiàng)目具體實(shí)施流程：（1）招投標(biāo)：CM單位負(fù)責(zé)對(duì)各分包工程招標(biāo)，招標(biāo)工作以《招投標(biāo)法》為依據(jù)，全程公開(kāi)招標(biāo)，明確招標(biāo)范圍，且由CM單位、施工、設(shè)計(jì)單位共同開(kāi)展評(píng)標(biāo)工作。（2）項(xiàng)目管理：由于該工程項(xiàng)目中采用型CM模式，所以，CM單位自身做好組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，該組織架構(gòu)中，涉及的崗位包括項(xiàng)目管理部經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃協(xié)調(diào)部、投資咨詢部、招標(biāo)采購(gòu)部與綜合管理部。在整個(gè)項(xiàng)目管理內(nèi)容上，各崗位有相應(yīng)的職責(zé)，參與到整個(gè)施工過(guò)程管理控制中。

2.3CM模式應(yīng)用效果評(píng)價(jià)與建議

型CM模式應(yīng)用下，整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)期竣工時(shí)間內(nèi)結(jié)束，且竣工質(zhì)量檢查工作等均在該段時(shí)間內(nèi)完成，各階段施工質(zhì)量檢查均符合園林工程施工相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，反映出型CM模式應(yīng)用下取得的施工效果顯著。但實(shí)際施工中引入CM模式仍存在一定的不足之處，具體表現(xiàn)在：①業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)CM模式的認(rèn)知程度較低、CM單位自身問(wèn)題等方面，如大多項(xiàng)目中，業(yè)主更傾向于采用工程總承包模式，認(rèn)為該模式既可保證施工質(zhì)量，同時(shí)，無(wú)需投入過(guò)多的精力，致使CM模式的應(yīng)用受到限制。②CM單位自身方面的問(wèn)題，多表現(xiàn)為資質(zhì)能力不足，實(shí)際參與到工程項(xiàng)目管理中，即使為型CM模式，也可能完全從施工單位、設(shè)計(jì)單位意愿出發(fā)，許多細(xì)節(jié)管理工作未真正落實(shí)到位。對(duì)此情況，要求業(yè)主、施工單位與設(shè)計(jì)單位強(qiáng)化對(duì)CM模式的正確認(rèn)識(shí)，且CM單位自身應(yīng)不斷強(qiáng)化整體資質(zhì)，可由相關(guān)部門指導(dǎo)，對(duì)CM單位設(shè)置嚴(yán)格的準(zhǔn)入與退出機(jī)制，確保CM單位在參與工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮出重要作用[2]。

3結(jié)論

從本次研究中所選取的工程實(shí)例看，該園林工程項(xiàng)目采用CM模式，取得的施工成效明顯，反映出CM模式在工期要求緊張、項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)且有多方單位參與的工程中較為適用，通過(guò)各項(xiàng)目管理活動(dòng)的開(kāi)展，對(duì)推動(dòng)園林工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的提高具有積極作用。

參考文獻(xiàn)

[1]徐菁菁.園林工程項(xiàng)目管理探討———以深圳銀湖山郊野公園為例[J].技術(shù)與市場(chǎng)，2017（8）

[2]張玲玲.園林工程項(xiàng)目成本管理淺析[J].園林科技，2015（3）

作者：包隆樺 單位：深圳市綠雅園藝有限公司