本站小編為你精心準備了管理會計企業策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、前言

1、提出問題

以往有關管理會計大量的文章集中在討論管理會計對象、理論體系、能否獨立成科、是否適應我國企業以及管理會計與財務管理關系管理會計的拓展等等問題上，而很少有關于企業管理實踐中涉及到的管理會計問題的探討和解決。尤其是關于管理會計實施效果和企業策略的關系。

本文是從另一個角度，旨在探討企業的管理會計與企業策略的相輔相成的關系。如何應用管理會計的信息力，目標力，計劃力，執行力，跟蹤力和業績力。來實現企業的策略。

2、研究目的

在當今世界經濟發展全球化的今天，每一個企業無不在求生存中求發展，而一個企業的發展，“不涉及策略無以圖將來，不重視管理無從致現在。”企業生存與發展的長遠的全局的規劃構成了企業策略，策略是多種多樣的，管理形式也是多種多樣的，管理會不會影響策略？勢必就聯想到管理會計問題，因為管理會計是保證實現企業策略的一個重要工具。

在企業內部，特別是在涉及管理控制上，我國企業的效率還是不高。這固然有很多影響因素，包括技術；規模；經營活動的多樣化；復雜性和相互作用；員工和領導者的文化素質；內部流通信息的可追索性；前景的可預測；選擇的可逆性；企業面臨風險的性質等等。但是更重要的是企業的策略沒有很好的合適的管理工具去實現，本文正是要闡述管理會計與企業策略的相輔相成的關系，找出成功的管理會計實踐對策略的影響。以及策略影響會計實踐的因素和后果。影響管理會計實踐的因素有那些？反過來，好的管理會計實踐對企業的策略又有那些影響。



二、管理會計與企業策略

（一）管理會計與企業策略的概念

1、管理會計概念

美國會計學會?(AAA)下屬的管理會計委員會?(CMA)所下的管理會計定義是：管理會計是運用適當的技術和概念來處理某個主體的歷史的和預期的經濟數據，幫助管理當局制定具有適當經濟目標的計劃，并以實現這些目標做出合理的決策為目的。國際會計師聯合會?(IFAC)的常設分會"財務和管理會計委員會"所下的定義是：管理會計是指在一個組織內部，對管理當局用于規劃、評價和控制的信息?(財務的和經營的)進行確認、計量、積累、分析、編報、解釋和傳輸的過程，以確保其資源的利用并對它們承擔經管責任。這些定義的出發點都是為公司管理當局服務，顯然已不完全符合管理會計的現狀和未來發展趨勢。?哈佛對管理會計的定義是，管理會計是經理門使用的一種工具，通過這種工具來影響其他部門的業務達到實現公司策略的目的。主張以全方位創新為目標，注意學科間交叉滲透發展態勢，盡可能引進相關的科學理論與方法，通過不斷創新建立與改進現代管理會計的控制系統，并主張建立各式數學模型，不斷改進控制方法，以有效測試與評價企業的經濟活動過程及其效果。本文贊同哈佛的觀點。

2、企業策略概念

策略指決定公司持續性成功的所有行為。策略是包含不同層次的，和不同層次之間相互關聯以及不同層次的一些構成因素。從策略的層次來說，分為企業策略；具體某個業務上的策略，行政功能的策略.本文指的是企業策略.是關于各事業單位間資源如何分配的決策.(J0hnson&scholes).企業策略和管理會計的關聯是通過資源分配來體現的,管理會計是用分配資源的程序和制定計劃來實現企業策略.

（二）管理會計對企業策略實施的重要性

企業進入了無國界的競爭時代，網絡經濟的發展，使企業必須擁有很好的發展策略來應對飛速發展的企業內外部環境，而現代管理會計在企業中的作用將會直接關系到企業的生存與發展。在現代企業的管理中，科學地應用和實施管理會計，對于企業在激烈的市場競爭中取得成功，具有極為重要的現實意義。

而企業的策略是指決定企業持續性成功的所有行為。因為企業的利潤并非完全來自于市場的機會、市場的發展狀況和產業結構等外部因素，更重要的是來源于企業內部的資源和能力。企業生存和發展的源泉來源于有價值的、獨特的、難于模仿的企業核心能力。企業策略的核心不在于企業產品、市場的結構，而在于其行為反應能力；策略的目標在于識別和開發別人難以模仿的組織能力；在顧客眼里，這種組織能力是將一個企業與其競爭對手區別開來的標志。注重企業核心能力的培養、使用和提升。是企業取得效益的重要手段，而好的策略決策沒有好的策略執行。好的策略就是空想而已。

企業策略和管理會計之間的互相依賴通過資源分配進程實現，因為管理會計的另一方面定義就是：管理會計就是分配資源。管理會計是否體現企業策略就是關系到企業是否生存和發展的問題。管理會計是企業執行策略的最好手段。



三、管理會計如何實現企業策略

管理會計和企業策略關系主要集中在資源的計劃和分配過程中，特別是預算控制中，預算就是如何去落實策略的，有了策略，管理會計通過不同的行為把策略具體化，把策略的內容在時間和空間上展開。

1、管理會計是為企業策略目標服務的

管理會計是通過制度和程序安排分配資源，當然會隨業務，產品的不同而變化。不同類型的企業會有不同的管理會計程序分配資源，這里只談先明確策略，那么根據已定的策略企業用管理會計方法制定出一套策略目標規劃的明確流程，通過預算，用數據說話，把策略目標層層分解，落實到每個崗位。

2、管理會計通過計劃承諾策略目標

擁有了清晰了工作目標,必須對該目標進行承諾，承諾的方式多種多樣，但是其背后的邏輯都是計劃，管理會計通過企業計劃建立和批準的流程，在每年的10~12月和每月的月初定期向上級提交計劃，上級主管必須按照流程進行點評，同時將部門不同級別的計劃按照不同的權限進行共享，達到計劃的時效性。同時還要擁有一套企業計劃調整的流程，計劃是為企業服務的，是企業的引導者，所以其科學性、有效性與精確性都必須得到保證，企業通過按照季度對計劃進行調整，從而既保證了精確有效性，也保證了科學性，這種有效的流程打造通過一定的方式固化下來，就變成了企業自己的獨創。

3、管理會計是實施策略的最好工具

再完美的層次目標和計劃承諾,都必須有一套保證執行力的方法,這兩年,在國內也已經有越來越多的管理者在注重執行力了,但是執行力不僅僅是一個概念,更關鍵的是如何去保證執行力,應自己擁有一套顧客—>過程實現—>顧客的主業務價值鏈流程，也是建立企業內部和顧客之間關系的一種法制方法。通過分析企業的基礎資源，在不同模式和范圍下打造適合企業實際的主業務價值鏈流程;應擁有一套圍繞內部核心競爭力打造的內部核心業務流程，這種流程同樣是根據企業的不同內外部持續改進的;應擁有一套好的企業文化保證流程，其實企業每時每刻都在發生著不同的變化，不同變化要求企業必須有更深層的力量來保證執行力，這就是企業文化。當企業管理到達一定成熟階段后，往往文化的力量是無窮的，尤其在目前這種千變萬化的氛圍中。

4、管理會計對策略實施的考核和跟蹤

企業應擁有一套上下級匯報流程，通過建立這種渠道，實現跟蹤的雙向性和及時有效的控制;應擁有一套完善的會議管理流程，通過召開不同層次的會議，不同部門的跟蹤力度同樣可以加強;企業應有以事實業績和結果說話,遵循的對部門或個人承諾的一個重要評價原則,績效是對部門或個人承諾結果的一個證據,管理會計的評價的職能是事后根據各責任單位定期編制的業績報告，將實際數與預算數進行對比、分析來評價和考核各責任單位的業績，以便獎勤罰懶、獎優罰劣，正確處理分配關系，保證經濟責任制的貫徹執行。沒有業績,一切的努力都沒有任何意義。應擁有一套業績考核管理流程，核實部門和個人承諾之間的差距，通過定性和定量的方法，與權重掛鉤，實現企業策略目標在部門或個人的有效實施。

企業要發展,必須要利潤,所以就必須努力打造可以贏別人的核心力,凡事要講究證據，而信息是其中最為關鍵的證據，以客觀事實說話，以客觀事實決策，管理會計正是用數據信息通過企業特有的流程和制度分配資源來實現策略的。

四．管理會計與企業策略相輔相成的關系

1、管理會計實踐對策略的影響。

管理會計在制定預算時就對策略最后形成有很大的影響。管理會計制度在策略形成過程中，以及在企業管理層和執行經理們之間的分工過程中扮演著重要角色。

與策略相適應的管理模式不僅僅能傳遞策略的信息，而且能限制策略潛在的方向性的偏差。企業的目的不僅僅是今天建立起一種與策略相適應的管理會計流程制度，而是還要這種流程互相適應以后延續下去，讓它們根據環境演變，能把日常運作和創新結合起來。

戰略管理會計是策略初步形成過程的一個重要組成部分。企業管理層確定企業的大體的發展方向，但不指明該策略的細節。他們讓策略停留在簡單的初級階段。企業的管理會計流程制度，使整個策略在執行經理這個層次得以成形，并由這些人付之實踐。企業的報表制度，使得企業管理層能夠與執行經理們進行互動，向他們傳達其想法，報表制度能確保初級策略的形成。表面看起來，各種各樣的報表還在按照企業管理會計流程規定那樣運作，但所起的作用，已經與原來設計者的想法發生了變化。

2、策略影響管理會計實踐的因素和后果。

不同策略選擇對管理會計流程造成不同的影響,策略的性質對公司使用的管理工具影響，一般在策略形成初級階段影響這些工具的使用方式。策略的因素包括：（1）業務范圍，（2）業務的目的，例如：開發市場，保持市場份額穩定，還是重新推動業務發展，還是盈利后離開。（3）競爭力的強弱，優勢：例如把產品競爭和競爭者區分開，而致力于減低成本，以期達到同樣的售價，或者突出自己的產品與競爭者的產品不同的地方；（4）獲得為了達到預期目的所需要的渠道、手段和資源，收購兼并，例如，外部增長還是內部增長，尋求成本的要素和研究（5）補充企業潛能而建立起聯盟和合作關系，可以得到新的資源，與對手進行競爭。這些因素都將影響管理會計的實踐.從小事情來說，有什么辦法可以把財務指標完成得好一點？有什么辦法可以使企業的職工增加收入？從大事情來講，股票上市行不行？什么價格上市？如何進行"剝離"？如何在上市后保持一定的盈利？什么時候實行"配股"？怎么做最好？這些需要處理的復雜問題，都影響著管理會計的實踐.