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一、新形勢下企業集團亟需發揮管理會計的作用

1.企業集團內部管理水平的提升需要發揮管理會計的作用

當前，我國企業集團積極利用預算管理、成本控制等方式來加強和改進自身的管理，如果簡單的依靠財務會計，則由于職能定位、專業技能等因素的限制，在利用這些管理方法的過程中難免會出現專業技能難以滿足需求等方面的問題，如在成本控制方案中可能難以找到有效的控制方法等，這就需要大力引進管理會計，發揮管理會計綜合素質高又懂得財務知識的優勢，提升企業內部管理水平。

2.財務功能的拓展需要發揮管理會計的功能

當前，企業財務部門不再簡單的局限于會計核算，而是要為企業的戰略決策等提供財務咨詢服務，如企業在融資活動中需要財務部門提供完善的融資方案，在投資活動中需要對投資風險、預期收益等進行分析和預測，這就需要發揮管理會計的作用，通過其對企業、行業以及區域數據的挖掘，總結出歷史經驗，并構建有效的數學模型對未來進行預測，以此形成完善的研究報告供企業決策參考。

3.信息技術的應用需要發揮管理會計的作用

當前，信息技術在企業財務活動中得到了充分的利用，部分具有較強實力的企業集團已經不再局限于成型的軟件模塊，而是根據企業自身的需要開發出一些功能更加強大的軟件模塊幫助企業決策，這就需要積極引入管理會計，通過管理會計的參與使得這些新開發的模塊能夠符合企業實際、能夠滿足財務專業的需要。

二、企業集團管理會計應用存在的問題

雖然管理會計可以在企業集團發展中發揮積極的作用，但從實踐來看，我國管理會計的應用還存在一些問題，表現在管理會計本身素質不高數量不足，企業集團對管理會計重視不夠，管理會計作用發揮體系不完備等方面。

1.管理會計本身素質不高數量不足

首先，從管理會計的素質來看，管理會計工作需要有豐富的實踐經驗，但長期以來我國高等教育以理論教學為主，教學活動中實踐環節管理不嚴，導致管理會計人才出現理論素養較高但實踐能力不強的問題，需要長時間的實踐才能滿足崗位的需求，年輕的管理會計人才容易出現素質不夠的問題。其次，從管理會計的數量來看，我國企業集團數量多，對管理會計人才需求大，但目前市場中這種高素質的管理會計人才難以滿足需求。

2.企業集團對管理會計重視不夠

首先，從崗位設置來看，部分企業集團沒有設立管理會計崗位，企業集團內部雖然希望發揮管理會計的作用，但并沒有設置專門的管理會計崗位，這就難以從組織機構上保障管理會計的工作。其次，從人才招聘與任用來看，企業集團內部沒有通過薪酬等改革吸引管理會計的加盟，內部也沒有提拔具有培養潛力的年輕會計人員加以培養，沒有為管理會計工作提供良好的軟硬件支持，導致企業內部難以培訓出高素質的管理會計人才。

3.管理會計作用發揮體系不完備

首先，從應用渠道來看，企業集團內部尚未構建出管理會計直接參與決策的管理機制，導致管理會計雖然對于企業決策有良好的建議和意見也難以得到領導者的重視，甚至出現有好的建議被部分管理人員打壓等不良現象。其次，從管理會計本身的工作來看，企業集團內部沒有明確其基本的工作流程，也缺乏有效的考核激勵機制，導致管理會計工作效果難以得到體現，工作積極性難以得到調動。

三、企業集團應用管理會計發揮其作用的思考

管理會計對于企業集團意義重大，實踐中要積極推動管理會計人才隊伍建設，明確管理會計崗位職責并完善崗位所需的設施設備，完善管理會計應用機制，以便推動管理會計作用的發揮。

1.推動管理會計人才隊伍建設

首先，企業集團要積極引進高素質管理會計，一般而言，企業集團要從薪酬福利、職務晉升、培訓等方面為管理會計提供便利，并營造寬松的工作環境，從而吸引管理會計人才的加盟。其次，企業集團要積極培育高素質管理會計，企業集團內部要通過安排管理會計到不同的崗位見習等方式幫助其了解企業運行實際情況，為其工作的開展提供信息支持。

2.明確崗位職責并完善崗位所需的設施設備

首先，要明確崗位職責，企業集團內部要明確管理會計的工作任務，明確這一崗位所需要具備的職業技能，并選拔合適的人才到相應的崗位工作。其次，要完善崗位所需的實施設備，包括計算機等硬件設備，以及各種信息軟件等軟件設備。特別是，管理會計工作過程中需要開發相應的程序或者模塊，企業集團要給予資金、人才等方面的支持，為管理會計工作的開展提供便利。

3.完善管理會計應用機制

首先，要完善管理會計工作機制，管理會計在決定對歷史數據、現實信息進行加工時，必須履行一定的工作流程，包括對工作目標、任務進行明確等，并對預期成果進行說明，以便企業集團其他部門為其工作提供支持。其次，要完善管理會計服務決策機制，企業在重大決策之前都需要管理會計提供相應的咨詢報告，并在決策活動中做出說明，闡述相應的理由，為企業集團決策者提供全面、科學的參考。

作者：于錦單位：保定天威保變電氣股份有限公司