本站小編為你精心準備了園林企業經營管理的措施參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

一、園林企業經營管理過程中存在的問題

第一，園林企業管理機制不完善。在園林企業的管理工作開展過程中，由于管理機構的權利相對集中，現有的工作流程不夠科學與規范，很多管理策略不能有效地執行，管理機構的工作效率不高，存在著辦事推拉、扯皮等現象。在工作審批的過程中，部分人員不能嚴格按照規章制度辦事，造成了內部管理工作開展層層受阻，影響了園林企業管理工作的正常進行。

第二，園林企業缺乏正確的行政觀念。由于管理者缺乏正確的管理觀念，導致對于經營管理工作重要性的認識存在很大的不足，行政部門的工作職責被不同程度弱化。另外，行政部門人員自身缺乏足夠的專業管理素質，難以真正將行政管理的目的進行實現，影響了對于企業管理制度的貫徹實施，不利于企業管理工作開展的持久性。

第三，園林企業規模與資質有待提高。大多數園林企業都處于二級與三級資質之間，由于園林資源以綠色植物為主，在施工過程中要通過大量的人力、物力與財力的投入保證植物的正常生長，對于園林企業自身產生了很大的限制，影響了企業資金的正常流動，造成了大量園林企業融資難的問題，不利于企業的進一步發展。

第四，園林企業的管理過程存在著政企不分的問題。政企不分是現階段園林企業自身管理工作中存在的重要問題之一。由于園林企業的產品具有公共性，其管理工作與政府相關部門交叉較多，并且很多管理工作的進行需要政府進行審批、驗收、指導與約束。由于政企不分的問題，導致管理過程過于依賴政府，并且管理模式與政府行政模式過于相近，造成了企業管理存在一定的偏差。

二、解決園林企業經營管理問題的對策

要解決園林企業經營管理過程中存在的種種問題，就必須對于現有管理觀念進行改進，構建一套行之有效的管理體系。園林企業的管理者要從思想層面上，認識到經營管理工作的重要性，并且針對于企業的實際經營管理特點，建立符合企業實際情況的管理架構，并且對于管理體系進行不斷的調整與更新，與時俱進地保持管理體系的先進性。在對于企業組織的類型、概念、組織結構設計、人力資源、崗位職能、工作流程等各方面的建立上，要保證后續管理工作的順利開展，建立一條暢通、高效的管理渠道。管理者要對企業的經營管理狀況進行深入的了解，并且豐富溝通渠道，了解管理工作中的不足，重視基層人員的工作效果，通過有效的協調，來實現企業人力資源與物質資源的優化配置。

管理者還要注重對于企業人才的培養，通過日常開展林技術培訓，對于技術人員的專業能力進行培養，并且通過開展管理技能的培訓，提高管理層的管理能力，保證管理者具有足夠的管理素質。只有保證企業員工與管理者具有良好的素質，才可以更好地執行企業管理制度，真正發揮先進管理體系的特色與優勢，進而在提高園林企業經營管理水平這一場戰役中獲得勝利。

三、結束語

本文對于園林企業的經營管理過程進行了深入的研究，并且就現有經營管理中存在的問題進行了闡述，根據具體問題提出了有效的管理對策，對于提高園林企業經營管理水平有著一定的實際意義。園林企業的經營管理水平直接決定了其發展水平，也從另一方面決定了我國城市生態環境建設的進程，是現代社會持續發展過程中不可忽視的內容。

作者：劉成銘單位：南京工程學院