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國際工程成本控制范文

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國際工程成本控制

摘要:國際工程成本控制的影響因素主要包括投標階段的風險、施工階段的風險和竣工驗收階段的風險等三個方面。運用模糊層次分析法確定了風險因素的層次結構以及各因素指標的綜合權重排序。通過模糊綜合評判來對各風險因素進行分析,確定工程的成本控制風險水平,以期為國際工程成本控制風險的管理提供一種思路,供風險管理者和有關部門決策時參考。

關鍵詞:國際工程;成本控制;風險分析;模糊層次分析法;模糊綜合評判法1引言

國際工程從投標到施工直至維修的整個過程中,由于政治、經濟、市場的變化以及工程實施過程中各種不可預見事件的發生,會直接或者間接影響工程項目預期利潤的實現。同時,伴隨全球經濟一體化的進程,各國之間經濟活動越來越頻繁,聯系越來越密切,導致國際工程市場的影響因素也越來越多。因此,承包商越來越關注進入國際工程市場的風險。

在國際工程市場中,承包商面臨的風險多種多樣,錯綜復雜。按風險來源劃分,有外部風險和內部風險;按項目目標劃分,可以分為工期風險、成本風險、質量風險和安全風險;按產生根源劃分,有自然風險、社會風險、市場風險、政治風險、經濟風險、環境風險、信息風險、合同風險、設計及監理風險、管理風險、施工風險、業主風險等。

從目前的資料來看,理論界成本控制風險的研究較少。然而,成本控制在承包商經營過程中的作用不可忽視:成本控制不僅可以及時糾正發生的偏差,將各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內;同時,有效的成本控制還可以節約開支,獲取額外的工程收益。

筆者試從定量的角度出發,運用模糊綜合評判模型對成本控制風險進行分析,以期為承包商和有關部門決策時提供參考。

2國際工程承包商的成本控制影響因素分析

工程成本控制,是指在工程成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正即將發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。

國際工程的成本控制貫穿于項目的設計、招投標、施工及竣工決算的全過程,只有做到參與生產全過程,實施全過程控制,才能產生實際效果。結合國際工程的特點,筆者認為對于承包商來說,成本控制風險主要包括投標階段的成本控制風險、施工階段的成本控制風險、竣工結算階段的成本控制風險等三個方面。

2.1投標階段的成本控制風險

工程建設項目招投標是國際上通用的,比較成熟、科學、合理的工程承發包方式。在工程投標階段,承包商最重要的工作就是以業主招標文件中的合同條款、技術規范、設計圖紙、工程性質與范圍、工程量清單與工程量清單說明、計量與支付和投標須知等為基礎,結合調研和現場考察獲得的情況,根據承包商企業自身的實際定額水平計算投標報價。

與國內工程相比,國際工程承包商在投標階段要考慮的因素更多。例如工程所在國的政治狀況、宗教信仰、社會治安、資源與氣候、通貨膨脹、匯率的變動、稅收政策、保函的交付等都直接影響著承包商的投標報價。在這一階段,無論是工程量核算、報價編制,還是合同簽訂等任何一個環節出問題,都會給承包商帶來不可估量的損失。

2.2施工階段的成本控制風險

施工階段是工程建設的一個重要階段,是將工程設計圖紙變為物質形態的工程實體的主要階段。與國內工程承包不同的是,在國際工程承包中,資金的使用、設備的采購以及勞動力的獲取是一個迫切需要關注的問題。例如,在勞動力的獲取問題上,一般使用本國的勞動力易于組織管理,能較好控制施工,但綜合費用較高;使用當地的勞動力費用較低,但文化習俗等存在差異,工人難以管理,給項目控制帶來難度。

因此,在施工階段承包商不僅需要有合理高效的施工組織設計和資金使用安排,還需要人力、機械和材料等各個方面的配合。此外,施工方案的選擇、施工設備的選型、施工進度計劃的安排、使用定額水平的高低、合同管理,工程變更處理等都會對成本控制有很大的影響。

2.3竣工階段的成本控制風險

竣工結算階段是工程成本控制的最后階段,它包括合同內工程價款的結算以及變更索賠價款的結算。成本控制的關鍵在于承包商向業主單位核實增減成本項目的工作量,在合同約定的期限內,獲取應得的報酬,從而有利于承包單位資金的回籠與流通。然而,通過眾多的國際工程案例研究發現,承包商在這一階段的資金回收容易遭遇瓶頸。在國際工程市場中,尤其是工程所在國為中東地區的一些國家,通常項目結束后,工程結算款很難全部收回,這甚至已經成為一種“國際慣例”。因此,承包商不僅在竣工結算時要注意技巧的運用,在投標報價以及訂立合同的時候就應該注意到這些問題,及早防范。

3改進的模糊綜合評價模型

5結語

本文將模糊層次分析法與模糊綜合評價法結合起來,建立起一個改進的模糊綜合評價模型來對國際工程成本控制風險進行預測,使得整個項目的風險評估結果更為科學和合理,從而可以為項目管理者以及有關部門進行科學的決策提供依據。

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