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一、切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員觀念。首先，分公司的各級(jí)管理人員要在思想上轉(zhuǎn)變觀念，使分公司的日常工作由原來的傳統(tǒng)的生產(chǎn)種植管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)收購(gòu)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)管理并重型，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)從資源擁有型向資源控制型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。其次，有效改善傳統(tǒng)收購(gòu)與結(jié)算辦法，建立公平、公正、公開、透明的當(dāng)日收購(gòu)與結(jié)算機(jī)制，改善生產(chǎn)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高承包戶的生產(chǎn)積極性、主動(dòng)性，促進(jìn)干膠生產(chǎn)又好又快發(fā)展。再者，要進(jìn)一步完善開割膠園的長(zhǎng)期承包，提高承包戶對(duì)膠園的關(guān)切度，切實(shí)改變目前護(hù)林保膠的被動(dòng)局面，全力保護(hù)好企業(yè)和承包戶的根本利益。同時(shí)在依法收購(gòu)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持完成上繳、剩余歸己、統(tǒng)一收購(gòu)、市價(jià)結(jié)算的原則。

二、完善管理機(jī)構(gòu)，明確服務(wù)職能。這項(xiàng)工作，是強(qiáng)化橡膠收購(gòu)即時(shí)結(jié)算執(zhí)行力的有效措施。因此，分公司應(yīng)建立和完善自上而下的管理機(jī)構(gòu)，明確服務(wù)職能。分公司應(yīng)繼續(xù)成立橡膠原料即時(shí)結(jié)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分公司總經(jīng)理、黨委書記擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分公司副總經(jīng)理擔(dān)任，并由一名副總經(jīng)理抓具體日常工作。成員由橡膠收購(gòu)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)結(jié)算部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室以及分公司派出機(jī)構(gòu)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，辦公室設(shè)在橡膠收購(gòu)部。橡膠收購(gòu)部負(fù)責(zé)橡膠原料即時(shí)收購(gòu)業(yè)務(wù)的管理、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。

作業(yè)區(qū)是分公司直接實(shí)施橡膠收購(gòu)即時(shí)結(jié)算的主體單位，應(yīng)負(fù)責(zé)本轄區(qū)任務(wù)的承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)生產(chǎn)隊(duì)的各承包戶的結(jié)算工作，同時(shí)還應(yīng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施作業(yè)區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，著重對(duì)區(qū)內(nèi)干膠樣品收集、測(cè)定、返還信息。而生產(chǎn)隊(duì)則應(yīng)負(fù)責(zé)本單位的鮮膠水過稱、干含取樣，測(cè)定膠工的當(dāng)日干膠，報(bào)告當(dāng)日的干膠收購(gòu)價(jià)。公布膠工當(dāng)日的上繳數(shù)、代扣數(shù)、剩余歸己數(shù)等。

三、完善即時(shí)收購(gòu)結(jié)算和資金管理。作業(yè)區(qū)必須嚴(yán)格按分公司下達(dá)各月干膠計(jì)劃比例，認(rèn)真測(cè)算承包戶月度代扣代繳、墊付成本及折舊、運(yùn)輸、違規(guī)扣款、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金、崗位履行約金等費(fèi)用，考慮當(dāng)月雨天等因素影響，將月度上繳計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用分解至當(dāng)月每個(gè)有效割膠日（月有效割膠日定為25天），特殊情況可減少平均天數(shù)，或者提前扣繳或代收相關(guān)費(fèi)用，這些必須由生產(chǎn)隊(duì)征得膠工同意。

為了搞好陽光工程，承包戶送交的膠水必須當(dāng)場(chǎng)取樣測(cè)定，干膠扣減當(dāng)天應(yīng)上繳的產(chǎn)量，剩余歸己按公布的收購(gòu)價(jià)進(jìn)行結(jié)算，再扣減當(dāng)日的各項(xiàng)費(fèi)用后全部結(jié)算給膠工，即當(dāng)日應(yīng)結(jié)算金額=（當(dāng)日完成干膠－當(dāng)日應(yīng)上繳產(chǎn)量）×（當(dāng)日收購(gòu)價(jià)格－當(dāng)日應(yīng)負(fù)擔(dān)費(fèi)用）。

各收購(gòu)點(diǎn)即日清算必須填好當(dāng)天的表、賬材料，清算總表一式四份報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、橡膠收購(gòu)部及生產(chǎn)隊(duì)各公布一份。個(gè)人結(jié)算臺(tái)帳（1-31日）一份，月底抄一式兩份報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算部一份，公布張貼一份，當(dāng)日清算單一式兩份，一份生產(chǎn)隊(duì)存根，一份發(fā)給承包戶。

根據(jù)承包戶的意愿，在特殊的情況下，采取即日兌現(xiàn)。一般情況下，采用日清月結(jié)進(jìn)行兌現(xiàn)，這有利于膠工，有利于公司，更有利于銀行的資金操作。日清月結(jié)后，可直接把資金轉(zhuǎn)入到膠工帳戶。對(duì)于作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)不違背海膠集團(tuán)規(guī)定的原則下，可作第一、二次提取分配獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金采取實(shí)名制。同時(shí)，應(yīng)建立處罰制度，對(duì)不完成任務(wù)者或有克扣膠工的行為者，視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的處罰。