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[關(guān)鍵詞]轉(zhuǎn)型發(fā)展；軍民融合；優(yōu)化配置；資源

1軍民融合背景的企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略背景

首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，如何最大化地優(yōu)化配置市場中的各項(xiàng)資源，防止資源浪費(fèi)、資源不匹配等問題發(fā)生，成為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。其次，如何進(jìn)一步協(xié)調(diào)好軍隊(duì)資源與社會(huì)資源之間的關(guān)系，提升資源使用效益，進(jìn)一步發(fā)揮市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，成為解決市場經(jīng)濟(jì)固有缺陷時(shí)必然要考量的因素[1]。最后，如何推動(dòng)軍隊(duì)建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的協(xié)同發(fā)展，全方位提升我國綜合國力，成為社會(huì)各界備受關(guān)注的課題。面對上述新形勢，我國提出了軍民融合發(fā)展的特色道路，倡導(dǎo)軍隊(duì)資源與社會(huì)資源的有機(jī)融合，提升資源配置效益的同時(shí)，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)縱向發(fā)展。

2基于軍民融合背景的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

2.1實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

軍民融合企業(yè)大多是通過資本融合、技術(shù)融合、資質(zhì)融合來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目標(biāo)，其本質(zhì)上是對軍民兩大體系統(tǒng)一配置資源的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。一方面，軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以進(jìn)一步打破社會(huì)資源與軍隊(duì)資源相互分割的格局，實(shí)現(xiàn)軍民良性互動(dòng)以及相互協(xié)調(diào)的目標(biāo)，促使市場經(jīng)濟(jì)資源在軍和民之間合理流動(dòng)[2]。另一方面，軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的最優(yōu)配置，獲得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重產(chǎn)出，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)注入新鮮的活力。

2.2適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展要求

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)資源配置在市場經(jīng)濟(jì)中的重要性，認(rèn)為在資源有限的稀缺的情況下，必須要提升資源配置效益，才能更好地提升市場經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一方面，軍民融合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，可以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征以及要求，解決當(dāng)前資源供需不平衡、供需矛盾等問題，有效緩解資源約束壓力，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。另一方面，加快推動(dòng)軍民企業(yè)之間的合作共贏、成果共享以及資源共用，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本管控能力，促使企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3基于軍民融合背景的企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑

3.1打造融資平臺(tái)，推動(dòng)軍民融合快速發(fā)展

資金鏈?zhǔn)擒娒袢诤掀髽I(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目合作的基礎(chǔ)，直接關(guān)系軍民融合企業(yè)本身的發(fā)展。第一，軍民融合企業(yè)相關(guān)工作人員要加快對軍民融合政策的研究，爭取政府在軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的發(fā)展基金[3]。第二，軍民融合企業(yè)要綜合利用企業(yè)上市、銀行貸款、自由資金投入等多種途徑來融資，將資金投入到企業(yè)重點(diǎn)技術(shù)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目當(dāng)中。第三，軍民融合企業(yè)可以探索通過企業(yè)重組并購以及強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等方式，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，充分利用外部優(yōu)勢資源來發(fā)展自身，降低企業(yè)各項(xiàng)成本。

3.2加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)能力建設(shè)

第一，軍民融合企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)軍民融合發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)與統(tǒng)籌規(guī)劃，立足于企業(yè)具體狀況，擬定相關(guān)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案。同時(shí)，企業(yè)要著眼于自身所處的行業(yè)，根據(jù)行業(yè)發(fā)展需求來制定軍用與民用產(chǎn)業(yè)能力建設(shè)的基本目標(biāo)，降低生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，軍民融合企業(yè)要進(jìn)一步改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，調(diào)整自身生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)構(gòu)以及管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)軍民資源的深度開發(fā)與融合。第三，軍民融合企業(yè)應(yīng)推進(jìn)戰(zhàn)略合作，與上下游企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，進(jìn)一步統(tǒng)籌市場資源，打造產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.3大力培育和建設(shè)軍民共用的人才隊(duì)伍

第一，軍民融合企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步深化勞動(dòng)薪酬、勞動(dòng)分配等領(lǐng)域的改革，探索實(shí)施企業(yè)年金機(jī)制，夯實(shí)企業(yè)人才建設(shè)的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以設(shè)置“企業(yè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，用于獎(jiǎng)勵(lì)對軍民融合企業(yè)發(fā)展具有特殊貢獻(xiàn)的員工。第二，軍民融合企業(yè)要優(yōu)化人才培訓(xùn)機(jī)制，加快對技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍以及高水平管理人才隊(duì)伍的開發(fā)與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展提供人才隊(duì)伍保障。第三，企業(yè)要建立多元化的職業(yè)發(fā)展機(jī)制以及人才引進(jìn)機(jī)制，及時(shí)將優(yōu)秀員工選拔至關(guān)鍵崗位。同時(shí)，立足于國家政策以及軍民融合基本要求，有計(jì)劃地引進(jìn)高水平人才。

3.4逐步建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

由于軍民融合企業(yè)受政策、市場以及行業(yè)環(huán)境的影響較大，所以必須要建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。一方面，企業(yè)要強(qiáng)化對政策、法律法規(guī)的分析，確保軍民融合過程中不出現(xiàn)違法違規(guī)事項(xiàng)，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力依據(jù)。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化對行業(yè)環(huán)境以及市場環(huán)境的剖析，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，重點(diǎn)管控企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的全方位把控。

4結(jié)語

現(xiàn)階段，加快實(shí)現(xiàn)軍民一體運(yùn)籌，實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)資源與社會(huì)資源的統(tǒng)籌運(yùn)作以及合理流動(dòng)，成為我國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的一大主題。通過本研究可以發(fā)現(xiàn)，軍民融合企業(yè)必須要拓寬融資渠道、加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)、大力培育和建設(shè)軍民共用的人才隊(duì)伍以及逐步建立企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，才能進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]馬緒春.軍民企業(yè)融合發(fā)展的內(nèi)在機(jī)理[J].唯實(shí),2019(07):31-34.

[2]陳路生,楊枝煌.加快建立健全軍民融合發(fā)展共同體[J].中共青島市委黨校，青島行政學(xué)院學(xué)報(bào),2019(03):49-56.

作者：王惠 單位：青島軍民融合發(fā)展有限公司