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論文關(guān)鍵詞：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)培育提升對(duì)策

論文摘要：文章分析企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義、本質(zhì)及表現(xiàn)作用，探究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的成因，提出企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的對(duì)策。

在現(xiàn)代全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)企業(yè)正面臨著其他國(guó)家企業(yè)前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境十分復(fù)雜。在這個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有的企業(yè)能夠不斷發(fā)展壯大，而有的企業(yè)卻逐漸被市場(chǎng)淘汰。原因就是企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力的差異是決定問題的關(guān)鍵。

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義、本質(zhì)及表現(xiàn)作用

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（corecompetition）,又稱核心能力（corecompetence）或核心專長(zhǎng)（coreExpertise）,是指企業(yè)開發(fā)獨(dú)特的產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷手段的能力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論是由加里·哈默爾（GaryHamel）和普拉哈拉德（C.K.Prahalad）在1990年《哈佛商業(yè)評(píng)論》雜志上提出來的。它是以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得使企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一個(gè)多種因素的組合，包括體制、規(guī)章、流程、特有的技術(shù)能力、核心產(chǎn)品及建立在企業(yè)文化基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)化能力等。它是企業(yè)內(nèi)在的區(qū)別與其他企業(yè)具有的根本能力。

2.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力可以表現(xiàn)在很多方面：如在生產(chǎn)方面，比其他企業(yè)的生產(chǎn)周期短，或者比其他企業(yè)做得更加節(jié)省成本；在銷售方面，比其他企業(yè)銷售更快。在研發(fā)方面上，比其他企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度更快。IBM在一百多年的發(fā)展過程中，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力獲得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地發(fā)展壯大。

3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù)。有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就能夠創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是產(chǎn)品、服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力缺失的成因

1.企業(yè)在戰(zhàn)略決策上的意識(shí)和機(jī)制缺失。我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的產(chǎn)物，本身缺乏在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)歷。核心競(jìng)爭(zhēng)力只有在競(jìng)爭(zhēng)中才會(huì)形成。由于缺乏競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷，在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就會(huì)感到力不從心。還有企業(yè)的行為慣例。如：原有的工藝技術(shù)和經(jīng)營(yíng)方式、管理方法等，長(zhǎng)期以往企業(yè)的創(chuàng)新能力就會(huì)受到很大的限制，企業(yè)也就缺乏了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的應(yīng)有機(jī)制。

2.企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力相統(tǒng)一的企業(yè)戰(zhàn)略上的缺失。我國(guó)企業(yè)存在產(chǎn)品種類多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全的特點(diǎn)，但是經(jīng)過市場(chǎng)細(xì)分發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在各個(gè)種類、層次等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比都無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。還有企業(yè)沒有通過新產(chǎn)品的開發(fā)而整合企業(yè)的資源，盲目開發(fā)新的產(chǎn)品，影響企業(yè)核心產(chǎn)品的培育，從而影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略定位的范圍內(nèi)選擇關(guān)鍵點(diǎn)來進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)，進(jìn)而形成自己的核心技術(shù)，并且使這些技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為帶動(dòng)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品整體升級(jí)的重要力量。這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相互融合。

3.企業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上缺乏保持和推動(dòng)所必須的企業(yè)文化。企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是企業(yè)生存、行為的方式，是企業(yè)全體員工共同的做事情的方法。企業(yè)文化包括四個(gè)層面：價(jià)值觀、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一種自組織能力。企業(yè)文化在培育和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展上有重要意義。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中大多數(shù)都過分看重資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)。對(duì)品牌、人才等無形資產(chǎn)不夠重視。這樣就在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行中制約和束縛了企業(yè)的發(fā)展。成為了企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

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三、我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育和提升的對(duì)策

我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將是一個(gè)長(zhǎng)期的、根本性的企業(yè)戰(zhàn)略。可有以下幾種積極對(duì)策來解決：

1.企業(yè)通過實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略來培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)計(jì)劃，能夠整合企業(yè)的目標(biāo)、政策，并且能使企業(yè)上下一致地付諸行動(dòng)。它主要包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)方面。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有對(duì)宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)空間、企業(yè)資源、業(yè)務(wù)能力等要素進(jìn)行預(yù)見性的分析研究，制定企業(yè)明確可行的近期、中期和遠(yuǎn)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及發(fā)展方向，才能保證企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)與決策的連續(xù)性和目標(biāo)一致性，才能有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。

2.企業(yè)通過完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制來培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理必須要有科學(xué)合理的管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制來保證管理。我國(guó)企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和本行業(yè)的發(fā)展要求，建立和完善與市場(chǎng)相適應(yīng)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，要上下形成“職責(zé)明確、行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、獎(jiǎng)懲分明”的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任化、運(yùn)轉(zhuǎn)程序化、行為規(guī)范化，做到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，通過人性化和制度化管理，最大限度地整合人、財(cái)、物等有形資產(chǎn)和技術(shù)、品牌、信譽(yù)等無形資產(chǎn)，在不斷自我完善、自我否定和改革創(chuàng)新中加快企業(yè)發(fā)展，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建管理優(yōu)勢(shì)。

3.企業(yè)通過正確的競(jìng)爭(zhēng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略來培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)定位就是企業(yè)將自己的產(chǎn)品放在最有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的位置上，使自己的產(chǎn)品在與其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。從消費(fèi)者角度來說，我國(guó)企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以消費(fèi)者需求為目標(biāo)，通過正確的競(jìng)爭(zhēng)定位和競(jìng)爭(zhēng)策略來建立和完善企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研、營(yíng)銷體系，認(rèn)真研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，善于掌握瞬息萬變的市場(chǎng)和需求，把握企業(yè)本行業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)變化，根據(jù)市場(chǎng)的需求，科學(xué)合理地制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定產(chǎn)品定位和競(jìng)爭(zhēng)策略，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新晨

4.企業(yè)通過開發(fā)人力資源和創(chuàng)造人才優(yōu)勢(shì)來培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在資源、資本和技術(shù)決定企業(yè)命運(yùn)的要素中，技術(shù)是最革命、最活躍的因素，而技術(shù)又必須依附于人才才能夠發(fā)揮作用。因此，人才是企業(yè)的第一戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的第一要素。企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新、成功品牌的創(chuàng)立，市場(chǎng)價(jià)值的表現(xiàn)和利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者謀略決策的結(jié)晶，更是人力資源整合發(fā)揮的體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代人才。需要調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)通過與科研機(jī)構(gòu)、高等院校的科技優(yōu)勢(shì)建立其研究與開發(fā)的合作關(guān)系。引進(jìn)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)人才，來培育和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.企業(yè)通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化和價(jià)值觀來培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以價(jià)值觀為核心，激發(fā)員工責(zé)任心和創(chuàng)造性是提高企業(yè)集體效率的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)就是要培育和強(qiáng)化企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)能否不斷發(fā)展，持續(xù)鞏固和創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)員工的價(jià)值觀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是至關(guān)重要的。

綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)建的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。國(guó)外許多成功的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)也越來越重視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并積極完善自身企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此來體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)管理來講是至關(guān)重要的。

參考文獻(xiàn)：

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