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進入2012年,世界局勢正發生著深刻的變化，國內建筑企業所面臨的形勢更加復雜嚴峻，市場、資金問題表現得更為突出，外部環境所帶來的各類風險與企業自身存在的問題交織在一起，加劇了企業的困難和壓力，而如何通過轉變發展方式、提升發展質量等系列措施進一步構建起新形勢下的企業競爭優勢，正是當前建筑企業走出困局的當務之急。

一、建筑企業面臨的有利條件

國家保增長的總體目標沒有發生改變，國內城市化進程的不斷加速，風電、新能源等戰略性新興產業的興起，等等，都為建筑企業的發展創造了良好的市場環境。同時，國家也正進一步加大對外直接投資力度，更多的政府框架項目將會實施，海外市場前景仍然非常廣闊。

二、建筑企業面臨的不利條件

2012年世界經濟增長表現乏力，國內金融風險不斷增加，不穩性、不確定性持續上升，建筑業企業的生存和發展面臨著更為嚴峻的挑戰；國際金融危機導致的全球經濟衰退進入更為困難的時期，歐美信貸危機蔓延以及國際政局動蕩，也將對建筑企業“大海外”戰略的實施帶來很大沖擊。與此同時，國內建筑企業自身還存在著現金流緊張、應收賬款居高不下、企業融資困難、核心競爭能力不強等諸多突出矛盾和問題。

三、適應新形勢，努力構建企業自身競爭優勢

通過以上發展形勢的綜合分析與判斷，建筑企業要想實現持續健康發展，就必須不失時機地推進以下六個方面的轉變。

（一）在經營規劃上要從追求速度向追求速度質量并重轉變

企業要謀求更長時間、更好質量、更高水平的發展，就要充分把握好規模與效益的關系，把握好發展速度與發展質量的關系，始終堅持“規模與效益并重、速度與質量共舉，努力做強做大做優”的經營思路。在立足現實基礎條件、擴大生產經營規模、放大自身資源優勢的同時，始終把提升企業發展質量、增進經濟運行效益作為實施企業發展戰略的核心任務抓緊抓實。同時還要著眼企業長遠發展需要，研究制訂和推動落實確保企業又好又快發展的一攬子措施計劃，圍繞企業提質增效目標體系建設，不斷強化產業支撐、制度支撐和資源要素支撐，建立提質增效的長效機制，促進企業制度執行力建設，積極推動企業在規模效益上實現雙提升、雙促進、雙跨越，顯著增強企業可持續發展后勁。

（二）在結構調整上要從囿于傳統業務和市場向做優傳統業務、做強新型業務、做大海外市場轉變

要堅持以科學發展觀為指導，進一步拓寬思路，開闊視野，努力克服企業經營模式和利潤來源較為單一、抗風險能力不強的發展弊端，持續推進企業經營業務、市場的多元化，努力推動企業走上健康、協調和可持續發展的道路。一是搞好施工資質的統籌設計與申報，以多資質優勢化解經營風險；二是要擴大區域經營，提高區域經營的布局密度和發展層次；三是要突破傳統業務領域，積極拓展關聯性較強的新型業務；四是要做大做強海外市場，克服過度依賴國內單一市場的風險。

（三）在增長方式上要從低端業務、粗放增長向高端業務、精細增長轉變

一是主營業務要堅持放棄低端，努力提高主營業務附加值，積極探索或參與其它高端形式的經營模式，推動企業產業鏈向高端方向延伸。二是要持續推進精細化管理工作。通過大力推進管理創新和科技創新，不斷健全企業管理體制和運行機制，提高全員的精細意識和責任意識，加大全面風險防范管理體系建設力度，提高技術管理水平，進一步提升企業的競爭能力、擴大經營規模，改變建筑企業當前較為粗放、資源利用率不高的管理現狀。三是要深入推進企業標準化施工管理。持續開展對標先進補短板活動，通過向同行先進單位進行學習借鑒，取長補短，以優補弱，大幅提高自身標準化施工管理水平。同時，注重做好施工管理經驗和教訓的總結工作，改進工藝流程，創新管理模式，切實摸索出一套適合企業自身發展特點、能夠充分聚合社會資源、生產組織能力得到大幅提升的項目管理模式，找準項目先行先試、典型推動、總結提升。四是要優化財務經濟管理手段。要樹立“現金為王”的管理理念，不斷健全財務經濟基本制度建設，進一步完善企業資金管理體系并優化財務結構，嚴格控制貸款規模，減少應收賬款和存貨，持續改善企業經營性現金流狀況。深入推進標后預算、經濟活動分析活動，規范全面預算管理，持續加強對企業運營效益的全方位、全過程動態監控。同時，對項目成本快速反應機制的建立和完善進行深入探討，找準有力抓手和運行載體，確保精細化管理建立在一個更加科學合理的基礎之上。五是要探索有效的員工績效考核工作。立足企業實際，加大以全面激活員工潛能為目標的“三項制度”改革力度，積極探索和建立有效的員工績效考核管理辦法，在持續優化定量考核與定性考核相結合的考評制度的基礎上，初步形成并推動實施科學、系統、全面的考評管理體系。六是要提高企業信息化管理應用水平。不斷加大對信息化的領導和投入力度，促進信息化技術在企業管理各個系統中的功能提升和模塊對接，持續提高信息化的應用效果和水平，不斷增強企業的綜合競爭實力。

（四）從科技創新上要從滿足于低水平生產向提升核心技術能力轉變

大力實施科技興企戰略，通過充分整合資源、加大技術培育力度、拓寬技術引進、研發渠道，擴大專利申報和創新成果,全面構筑企業技術管理新優勢，逐步擺脫企業科技含量較低、技術難度較低、競爭門檻較低的“三低”狀況，突出重點，攻克難點，努力提升自身的核心技術能力和市場競爭能力。

（五）從人才建設上要從單領域專家型人才向跨領域復合型人才轉變

人才資源是第一資源，企業的競爭最終表現為人才的競爭。在企業實現轉型升級和跨越發展的新時期、新階段，就更加迫切地需要統籌推進企業經營管理人才、專業技術人才和高技能人才，以及國際工程項目管理人才隊伍建設，全力推進人才強企戰略，為加快產業結構調整、確保企業持續健康發展提供有力的人才支撐。要始終圍繞企業發展主線，多方開辟人才培養和引進渠道，通過內部鍛煉、委托培養等多種渠道培養和儲備企業多領域復合型人才，引進緊缺人才和尖端人才，構筑與企業發展戰略相適應的人才結構，全面打造新時期人才工作新格局和人力資源新優勢。

（六）從文化建設上要從文化力向生產力的轉變

企業文化代表著企業發展的軟實力，是企業的靈魂所在，更是企業發展戰略不可或缺的重要組成部分。抓好企業文化建設，以實現文化的落地促進文化力向生產力的轉變，對實現企業的持續健康發展形成穩固的支撐和科學的引領。因此，建筑施工企業要著重推動以下四方面的融合與提升。一是推動規制文化與企業管理的緊密融合，強化約束力。二是推動品牌文化與生產經營的緊密融合，提高競爭力。三是推動執行文化與貫標行為的緊密融合，增強執行力。四是推動創新文化與戰略提升的緊密融合，保持創新力。