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一、企業發展因素不確定

從客觀上說，在市場經濟條件下隨著知識經濟的比重擴大，企業會承受機遇與挑戰兩種可能，因此企業會計要有正確和樂觀的風險觀，善于分析和處理企業發展中可能遇到的不確定因素，對企業的利益做出正確評價，對于各種防范措施要有前瞻性，盡可能把企業的風險降至最低點。

二、企業會計管理創新的建議和對策

（一）樹立科學的管理理念

在市場經濟體制下，應對過去的會計管理做出科學、正確的評價，并以此來指導新時期的會計管理。會計管理要創新，需要企業會計不斷總結傳統的會計管理模式的經驗與不足，及時發現問題、解決問題，才能更好地把握企業管理未來的發展方向，為企業服務。同時，建立完善的會計管理理論體系；構建與時俱進的會計管理組織和方法體系；科學利用信息化技術搭建動態體系建設和信息化建設，形成高質高效的全方位管理體系。

（二）樹立創新的管理理觀念

在當今知識經濟時代，創新觀念深入人心。同樣，企業也要將創新作為企業發展的靈魂，這是進入市場經濟的前提條件。只有這樣，企業才能立于不敗之地，因循守舊只能被時代淘汰。一個沒有創新理念的企業缺乏會計管理的先進性，這樣的企業是得不到發展的。只有具備創新觀念和創新能力的企業才能持久發展。

（三）加強網絡化的會計管理

當今社會是一個信息化的時代，隨著全球企業的商品一體化發展，商品價格比、質量比已經越來越公開化。一個企業要想產品在市場上更具有競爭力，管理是至關重要的，而會計管理承擔的就是企業商品以及企業經營行為。在全球化的競爭浪潮中，企業管理也參與到全球化競爭，企業的競爭表面上看是產品質量、價格和服務的競爭，其實質上仍然是管理上的競爭。會計管理在企業管理中的位置十分重要，必須從大局出發，服從企業管理。企業會計管理的創新能力就是指要做到與時俱進，一方面要妥善處理企業內部的財務事務和管理事務，另一方面要加強網絡化管理，憑借信息化優勢，整合市場競爭中獲得的商業信息，為企業全面管理提供依據，全面提升企業的核心競爭力。

（四）提升企業核心競爭力

從某種意義上說，會計既不是完全的管理者，也并非完全的企業員工，這就是會計管理的問題所在，但是我們不能把會計管理從企業管理脫離出來。從更深層次來看，會計管理的轉型為形勢所需，只有管理的內容多元化，會計管理才有可能更多地加入到企業的經營行為管理中，促進內部資源的轉化，而不是僅局限于財務管理或成本管理，只有這樣才能體現其全面性與復合性，發揮其決策作用與服務作用。因此，企業要培養會計的管理能力，規避企業風險，財務分析要做到有預見性和前瞻性；控制好成本環節，做好投融資分析，使企業資金能得到合理的使用和高效的管理；完善企業員工的業績評價與獎懲制度；做好科學的統籌安排，合理開發人力資源，使企業形成良性的開發趨勢。

（五）優化會計管理質量

過去人們對會計管理模式認識比較片面，認為會計就是管錢，但是作為考量企業綜合發展成果的重要指標，會計管理的影響決不是那么簡單。隨著市場經濟體制的進步和不斷完善，管理會計也應運而生。會計管理的質量直接影響到企業的生產管理、質量安全管理、人力管理和企業成本管理。總之，優質的企業管理會促進企業向前發展，反之則會阻礙企業的發展。作為綜合管理的體系和管理者的決策參謀，會計管理質量直接影響到企業的發展。

總之，在市場經濟體制下，企業要發展，就必須做到與時俱進，不斷開拓創新。隨著企業的發展，僅僅依靠企業決策者與員工的自律遠遠不夠，還需要有會計管理的作用力，這使得會計管理的內容更加豐富，任務更加艱巨，是企業管理的中流砥柱。會計是企業財務管理的重要人員，對企業的財務管理有重要影響。只有適應時展的需要，堅持科學發展觀，做好會計管理創新工作，才能保障企業的長遠發展。

作者：周凌云單位：浙江省天臺縣職業中等專業學校