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摘　要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，市場環(huán)境變得愈加激勵，相應(yīng)地，企業(yè)人力資源管理需要面臨更多的挑戰(zhàn)。在我國企業(yè)發(fā)展中，人力資源是關(guān)鍵，通過進行有效的人力資源管理，可以有效提高企業(yè)的市場競爭實力。文章首先論述了新形勢下人力資源管理的主要特征、人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型應(yīng)遵守的原則，然后闡述了新形勢下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題，并以此為重要依據(jù)，提出了相應(yīng)的解決措施，具有重要意義。

關(guān)鍵詞：新形勢；人力資源管理戰(zhàn)略；轉(zhuǎn)型；問題；解決措施

在最近幾年中，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，當前社會環(huán)境發(fā)生了極大的變化，整個市場環(huán)境的競爭變得更加激烈，促使企業(yè)需要面臨更多新的挑戰(zhàn)。對于企業(yè)而言，要想在當前競爭如此激烈的市場環(huán)境中保持可持續(xù)發(fā)展，不斷提高自身的市場競爭實力，一定要高度重視人力資源管理。但是，在當前新形勢下，企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，存在較多的問題，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，我國各企業(yè)要想有效提高人力資源管理水平，應(yīng)及時找出人力資源管理中存在的問題，并制訂相應(yīng)有效的解決措施。另外，在當前新形勢下，我國企業(yè)管理人員一定要對人力資源管理人才的培養(yǎng)給予高度重視，需要不斷改進與優(yōu)化企業(yè)人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，要想在當前社會上立于不敗之地，一定要具有創(chuàng)新意識，成功轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)時代的發(fā)展。基于此，文章就新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題與解決措施展開了探討，以供大家參考。

一、相關(guān)理論基礎(chǔ)概述

（一）新形勢下人力資源管理的主要特征

第一，在現(xiàn)時代中，企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，一定要注重科學(xué)管理。針對科學(xué)管理，文章認為可以從以下幾點進行理解：其一，對于工作任務(wù)基本完成與工作做得漂亮，二者是存在一定區(qū)別的，如果企業(yè)員工在工作中的表現(xiàn)非常優(yōu)秀，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對其給予高福利與高薪資，促使企業(yè)員工能夠真正感受到自豪感與榮譽感，提高對企業(yè)的歸屬感。另外，對于工作做得不多與工作做得比較多，二者也存在不同之處。在特殊情況下，如果員工需要進行加班，在這種情況下，企業(yè)應(yīng)對員工給予相對等的加班福利與補貼。其二，在當前新形勢下，企業(yè)人力資源管理一定要做到以人為本。如果企業(yè)員工具有較強的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新意識，則能夠?qū)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到有效的推動作用，所以我國各企業(yè)一定要對員工給予足夠的尊重與關(guān)注，通過制定合理、科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略，構(gòu)建一支強大的工作隊伍，以進一步提高企業(yè)的市場競爭力。其三，企業(yè)人力資源管理在當前新形勢下越來越重視激勵機制。通過制定科學(xué)、合理的激勵機制，對企業(yè)員工的工作目標與工作方向進行有效明確，有助于企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動與提高，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的工作潛能進行更好地挖掘，能夠營造一個積極、和諧的企業(yè)環(huán)境。綜上所述，在新形勢下，企業(yè)在人力資源管理工作中出現(xiàn)了很多新的變化，不但有新內(nèi)容，而且具有很多新思路，進而為企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型的實施，打下了良好的基礎(chǔ)。

（二）新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型應(yīng)遵守的原則

1．充分體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷

在當前社會新發(fā)展形勢下，我國各企業(yè)在制定人力資源管理戰(zhàn)略與進行轉(zhuǎn)型過程中，一定要從自身企業(yè)實際出發(fā)，不但要重視合理、可行的方法，而且還應(yīng)能夠充分體現(xiàn)出足夠的關(guān)懷與溫度。第一，我國各企業(yè)在進行人力資源管理過程中，應(yīng)將社會新發(fā)展狀態(tài)作為重要發(fā)展旗幟，需要構(gòu)建良好的企業(yè)文化，以提高企業(yè)的市場競爭實力，保證企業(yè)的不斷可持續(xù)發(fā)展。針對企業(yè)文化，企業(yè)需要著重考慮員工的利益與需求。所以，企業(yè)在人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型方面，為能夠促使企業(yè)員工切身體會到企業(yè)的溫度，企業(yè)應(yīng)盡可能從企業(yè)員工層面來思考問題，加強企業(yè)與企業(yè)員工二者之間在情感方面的互動。第二，在當前社會經(jīng)濟新發(fā)展形勢下，企業(yè)與工作人員之間是一種雙向選擇的關(guān)系。對于工作人員而言，企業(yè)的人文關(guān)懷是工作人員選擇該家企業(yè)的一個非常重要的原因。綜上所述，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型一定要具有足夠的溫度，能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷，能夠為員工營造一個溫暖、親切的工作環(huán)境。

2．充分利用先進的信息化技術(shù)

在當前社會新發(fā)展形勢下，企業(yè)應(yīng)充分利用先進的信息化技術(shù)，以制定科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略、成功實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。第一，企業(yè)在進行人力資源管理過程中，應(yīng)有效結(jié)合當下市場的環(huán)境，應(yīng)高度重視企業(yè)團體精神的培養(yǎng)與提高。通過利用信息化技術(shù)，可以構(gòu)建微信、QQ等交流群，以促使企業(yè)部門與員工之間、員工與員工之間、部門與部門之間進行更好地交流與溝通，提高彼此之間的協(xié)調(diào)與配合。第二，為進一步提高企業(yè)的市場競爭實力，企業(yè)應(yīng)高度重視工作效率的提高，通過充分利用信息化技術(shù)，有效轉(zhuǎn)變企業(yè)運營模式，將部分線下工作轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上工作，同時利用計算機來取代部分人力工作。

3．構(gòu)建合理的培訓(xùn)機制

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變得越來越多元化，我國企業(yè)人力資源管理部門的價值也產(chǎn)生更多不同的價值，進而與企業(yè)其他部門之間會出現(xiàn)更多的交集。在這種情況下，對于人力資源管理部門，我國各企業(yè)應(yīng)對其提出更多的要求，要求其構(gòu)建合理的培訓(xùn)機制，對企業(yè)員工開展定期培訓(xùn)活動，向企業(yè)工作人員講述與工作相關(guān)的內(nèi)容，提高人力資源管理部門的凝聚力，充分發(fā)揮出人力資源管理部門的橋梁作用，促使企業(yè)人力資源管理部門始終保持先進性；需要不斷提高企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)力度，通過對企業(yè)工作人員進行專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作人員的專業(yè)技能，不斷開拓工作人員的視野，真正做到與時俱進。

二、新形勢下企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題

（一）人力資源管理制度不完善

目前，我國一些企業(yè)制定的人力資源管理制度不完善，不能夠為企業(yè)員工及時安排專業(yè)培訓(xùn)活動，無法滿足企業(yè)員工輪流換崗的需求，進而不能夠充分挖掘出企業(yè)工作人員的潛能，不能夠合理配置人力，在一定程度上會降低工作人員的工作積極性。另外，因為企業(yè)中部分人力資源管理工作人員，在上崗之前，并未接受過專業(yè)的人力資源管理技能培訓(xùn)，沒有掌握足夠的專業(yè)知識，專業(yè)技能水平較低，進而會對人力資源管理工作的有效開展造成一定的影響。

（二）缺乏創(chuàng)新理念

在現(xiàn)時代中，企業(yè)要想在競爭愈加激烈的市場中占有一席之地，一定要具有較高的市場競爭實力，具有創(chuàng)新精神。在企業(yè)發(fā)展過程中，創(chuàng)新是關(guān)鍵與核心，企業(yè)應(yīng)在傳統(tǒng)人力資源管理理念的基礎(chǔ)上學(xué)會創(chuàng)新，以提高人力資源管理水平與管理效果。不過，當前我國不少企業(yè)并未高度重視創(chuàng)新，他們依然繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，缺乏創(chuàng)新理念，進而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中常常會遇到多種不同的問題，在很大程度上影響與阻礙了企業(yè)的進一步快速發(fā)展。另外，還有一些企業(yè)存在這樣一個錯誤的觀念，即堅持選用傳統(tǒng)的人力資源管理理念，在最后依然還是可以獲取相同的利益，但是通過創(chuàng)新能夠為企業(yè)帶來更多的益處，能夠提高企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)員工的工作積極性，能夠有效改進企業(yè)工作環(huán)境，提高企業(yè)工作人員的工作效率。綜上所述，在當前新形勢下，企業(yè)一定要樹立創(chuàng)新理念，這是非常有必要的。

（三）尚未制定有效的人才激勵制度

不少企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為能夠有效節(jié)約投入成本，均會對生產(chǎn)成本的投入進行精準計算，對生產(chǎn)成本進行嚴格控制，相應(yīng)地，對于人力資源管理，企業(yè)對其的投入便會遭受一定的限制與約束，沒有足夠的資金來開展人力資源管理活動，不能夠為企業(yè)員工提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)，不利于企業(yè)員工專業(yè)技能水平與專業(yè)素質(zhì)的提高。員工是企業(yè)人力資源管理的主要對象，在人力資源管理中，以人為本是核心，企業(yè)一定要不斷提高自身的市場競爭實力，這樣才能夠繼續(xù)可持續(xù)發(fā)展下去。因此，企業(yè)人力資源管理部門一定要制定完善的人才激勵制度，以保證企業(yè)的不斷可持續(xù)發(fā)展。

（四）尚未建立健全人力資源管理體系

目前，我國部分企業(yè)尚未建立健全人力資源管理體系。第一，對于企業(yè)員工來說，職位晉升、薪資發(fā)放等均與其的切身利益之間存在密切的關(guān)系，但是部分企業(yè)在進行人力資源管理過程中，并未將以上關(guān)系處理好，進而出現(xiàn)較多問題。例如，一些員工盡管在企業(yè)中相同的崗位上工作，但是在企業(yè)為他們給予的薪資待遇可能是不同的。在這種情況下，假如人力資源管理部門沒有對其進行保密，泄漏相關(guān)信息，則薪酬待遇比較低的工作人員的內(nèi)心極易出現(xiàn)不公正的想法，會對企業(yè)產(chǎn)生較多的意見，產(chǎn)生很多的矛盾與糾紛。第二，招聘是企業(yè)人力資源管理的一大重要工作內(nèi)容，同時也是一個工作難點問題。但是一些企業(yè)人力資源管理工作人員在招聘工作中卻選用了不夠合理、可行的方法。例如，沒有在專門的招聘網(wǎng)站上對外發(fā)布企業(yè)的招聘信息，僅僅將招聘信息發(fā)布在企業(yè)內(nèi)部的官方網(wǎng)站上，進而降低了企業(yè)招聘工作的效率。

三、新形勢下人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在問題的解決措施

（一）對人力資源管理進行完善

第一，制定完善的企業(yè)員工專業(yè)培訓(xùn)制度，對企業(yè)員工進行定期專業(yè)培訓(xùn)，只有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)及其考核合格的員工，才可以上崗工作，同時還能夠不斷提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)與創(chuàng)新能力。第二，為進一步優(yōu)化與完善人才培養(yǎng)制度與人才引進機制，企業(yè)人力資源管理工作人員應(yīng)有效結(jié)合企業(yè)新型勞動關(guān)系與企業(yè)用工機制。第三，建立健全企業(yè)績效考核制度，在對企業(yè)員工進行績效考核過程中，一定要嚴格遵守公正、公平、透明的原則。第四，為進一步提高企業(yè)人力資源管理工作的效率，提高企業(yè)員工的團隊合作精神。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)有效落實企業(yè)員工的職工保險，根據(jù)企業(yè)員工的實際情況，促使員工享受到更多的福利待遇。

（二）樹立人力資源管理創(chuàng)新理念

在我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作中，樹立創(chuàng)新理念是重要基礎(chǔ)。第一，作為企業(yè)人力資源管理工作人員，一定要具有正確的人力資源管理理念，堅持以人為本、企業(yè)與個人共贏、人力資源管理戰(zhàn)略等重要理念。與其他類型資源相比，人力資源與其之間是存在較大區(qū)別的，人力資源管理更加重視主動性、動態(tài)性、可開發(fā)性。第二，在企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)注重人本管理，需要采取有效措施，不斷提高企業(yè)員工的工作創(chuàng)新能力與工作積極性，為能夠有效滿足企業(yè)不同層次工作人員的各種需求。企業(yè)內(nèi)部服務(wù)應(yīng)更加注重多元化、個性化的發(fā)展，同時需要對企業(yè)工作人員之間的人際關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)。第三，在企業(yè)生產(chǎn)目標實現(xiàn)以后，企業(yè)還需要幫助工作人員實現(xiàn)個人的發(fā)展，人力資源管理部門應(yīng)有效聯(lián)系工作人員價值與企業(yè)經(jīng)營管理理念，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的共贏與共同發(fā)展。

（三）制定有效的人才激勵制度

第一，在當前新形勢下，針對為企業(yè)帶來各種價值度的工作人員，企業(yè)需要制定有效的人才激勵制度，如果工作人員為企業(yè)帶來一定的創(chuàng)新價值，企業(yè)不但要為其給予合理的薪資福利，而且還應(yīng)為頒發(fā)創(chuàng)新激勵獎，積極鼓勵工作人員在工作中勇于創(chuàng)新，能夠為企業(yè)帶來更多更好的發(fā)展。第二，根據(jù)當下社會經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)需要制定具有一定區(qū)別的薪資報酬結(jié)構(gòu)。例如，在一些特殊情況下，企業(yè)工作人員因工作需要，需要加班來對緊急的工作任務(wù)進行處理。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)為加班員工提供相應(yīng)的加班費與餐補，促使企業(yè)工作人員體會到工作干少與干多之間是存在較大差別的，不存在大鍋飯現(xiàn)象，同時還能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)管理的人性化特點，有助于企業(yè)員工工作積極性的提高。

（四）建立健全企業(yè)人力資源管理體系

第一，在現(xiàn)時代中進行人力資源管理，同崗不同酬將會成為一種普遍現(xiàn)象。針對職位晉升、薪酬待遇等較為敏感的工作內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理部門一定要對其進行嚴格保密，不得對其進行泄漏，應(yīng)為企業(yè)營造一個不攀比、不造謠的企業(yè)環(huán)境，這樣能夠提高企業(yè)員工對企業(yè)的信任，創(chuàng)建一個和諧、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化。第二，為提高企業(yè)招聘工作的效率，企業(yè)人力資源需要有效改進傳統(tǒng)的招聘模式，積極拓寬招聘渠道，促使招聘渠道變得更加多元化。企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)學(xué)會在58同城、智聯(lián)招聘、建筑英才網(wǎng)等多種不同網(wǎng)絡(luò)平臺中對外發(fā)布企業(yè)的招聘信息。與此同時，為進一步提高企業(yè)的招聘效果，企業(yè)還可以進行線下招聘。

四、結(jié)語

綜上所述，在當前新形勢下，我國各企業(yè)要想保持不斷可持續(xù)發(fā)展，一定要高度重視人力資源管理工作，充分發(fā)揮出。針對人力資源管理戰(zhàn)略及其轉(zhuǎn)型中存在的問題，文章通過對其進行深入分析，提出了相應(yīng)的解決措施，包括對人力資源管理進行完善、樹立人力資源管理創(chuàng)新理念、制定有效的人才激勵制度、建立健全企業(yè)人力資源管理體系等，以期對企業(yè)人力資源管理工作人員的工作起到一定的借鑒作用。

作者：陳琳 單位：北京京鐵列車服務(wù)有限公司天津分公司