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隨著計(jì)算機(jī)信息和科技的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新的以信息網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)平臺(tái)、信息技術(shù)與信息資源為特征的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，正在慢慢影響并改變著人與人之間、企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而對(duì)整個(gè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的影響。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的分工與協(xié)作，提高了社會(huì)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化的效率，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是在實(shí)際過程中存在著生產(chǎn)模式與社會(huì)分工、協(xié)作之間十分復(fù)雜的互動(dòng)作用，這就需要企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過不斷的合作與磨合，加以調(diào)整，從而使得企業(yè)能夠適合新的生產(chǎn)模式。對(duì)于我國的制造企業(yè)來說，面對(duì)當(dāng)前市場競爭國際化、社會(huì)分工細(xì)化以及本身對(duì)社會(huì)資源的配置多樣化等現(xiàn)狀，需要采取有效的措施，促進(jìn)我國企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作的快速發(fā)展。

一、擁有完善的企業(yè)競爭機(jī)制和價(jià)格機(jī)制

當(dāng)前，我們許多企業(yè)辦事效率不高、效益低下，員工不求進(jìn)取、懶散松懈，從根本上說，是缺乏競爭的結(jié)果。鑒于此，要千方百計(jì)將競爭機(jī)制引入企業(yè)管理中。只有競爭，企業(yè)才能生存下去，員工才能士氣高昂。

1.建立企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制是個(gè)復(fù)合系統(tǒng)，包括決策優(yōu)化機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制、以及企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)優(yōu)化機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制不是一成不變的，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對(duì)于那些不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的舊的管理制度和規(guī)范，應(yīng)當(dāng)盡快拋棄。但是在對(duì)舊制度、舊規(guī)范揚(yáng)棄的同時(shí)，必須及時(shí)建立起新的制度、規(guī)范，決不能造成管理的缺位和空白。總的來說，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制優(yōu)化應(yīng)該做到適應(yīng)性、靈活性、進(jìn)步性。

2.建立企業(yè)文化進(jìn)步機(jī)制

建立企業(yè)文化進(jìn)步機(jī)制，就是要將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。企業(yè)之間的競爭歸根到底是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化的不可仿制性、難以替代性決定了其重要地位。文化是企業(yè)發(fā)展的根本，建立企業(yè)內(nèi)部文化進(jìn)步機(jī)制是企業(yè)建立競爭機(jī)制的重中之重。只有形成了具有競爭優(yōu)勢的企業(yè)文化，企業(yè)才能在本質(zhì)上具有競爭優(yōu)勢。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制

人才是企業(yè)之本，是企業(yè)競爭形成的重要因素之一。建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制，通過企業(yè)內(nèi)部的淘汰機(jī)制，使得高素質(zhì)人才留下來，淘汰那些不合格的員工，使企業(yè)永遠(yuǎn)擁有一定數(shù)量的高素質(zhì)人才，才能立于不敗之地。建立企業(yè)內(nèi)部人才競爭機(jī)制可以從下面三個(gè)方面入手：建立具有吸引高素質(zhì)人才的政策和環(huán)境；建立有效與公平的內(nèi)部人才淘汰機(jī)制；建立競爭性與人性化并存的用人制度。

4.建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)進(jìn)步機(jī)制

技術(shù)的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的主要?jiǎng)恿χ弧?duì)一個(gè)行業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新在促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化以及新興產(chǎn)業(yè)形成方面發(fā)揮著舉足輕重的作用?！八€發(fā)揮著巨型平衡器的作用：侵蝕那些其領(lǐng)地防御堅(jiān)固的企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時(shí)將其它企業(yè)推向競爭前沿”(波特，1983)。一個(gè)企業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新中脫穎而出，從而形成新的競爭優(yōu)勢，就必須建立起技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。

所謂價(jià)格機(jī)制，是指在競爭過程中，與供求相互聯(lián)系、相互制約的市場價(jià)格的形成和運(yùn)行機(jī)制。價(jià)格機(jī)制包括價(jià)格形成機(jī)制和價(jià)格調(diào)節(jié)機(jī)制。

價(jià)格機(jī)制可以很好的解決生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少；如何生產(chǎn)；為誰生產(chǎn)這三大基本問題。

1.企業(yè)生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，首先必須要以市場為導(dǎo)向，即以市場供求狀況為導(dǎo)向，而市場供求狀況，又必須看市場價(jià)格的情況。如市場上某種產(chǎn)品相對(duì)于稀缺，其價(jià)格過高，說明供不應(yīng)求，生產(chǎn)經(jīng)營者就有多生產(chǎn)經(jīng)營該產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，而消費(fèi)者就有少用或不用該產(chǎn)品的動(dòng)機(jī)，這將引起價(jià)格下落，直到其稀缺程度符合其用途為止。因此，生產(chǎn)經(jīng)營者決定生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，是以市場價(jià)格信號(hào)為根據(jù)作出決策的

2.企業(yè)在決定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少以后，就必須解決如何生產(chǎn)問題，也就是如何配置資源問題。是多用勞動(dòng)力，還是多用資本(包括機(jī)器設(shè)備)；是用普通材料，還是用高檔材料；是用一般技術(shù)，還是采用較高技術(shù)。關(guān)鍵是要看其成本價(jià)格是高還是低。企業(yè)在決定如何生產(chǎn)問題時(shí)，必須通過成本核算，選擇成本最低的方案進(jìn)行生產(chǎn)。

3.產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后，如何在人們之間進(jìn)行分配，也就是為誰生產(chǎn)問題。企業(yè)最關(guān)心的問題，是誰能買得起他們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，它決定于市場上各種集團(tuán)、家庭、個(gè)人的收入情況。產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，和作為收入的生產(chǎn)要素價(jià)格的變動(dòng)，將決定人們對(duì)產(chǎn)品愿意支付的價(jià)格水平及支付結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品在資源所有者之間進(jìn)行分配，價(jià)格能將產(chǎn)品的產(chǎn)量在資源所有者之間進(jìn)行分配。

二、導(dǎo)入市場取向的模塊化機(jī)制

模塊化是一種新型的網(wǎng)絡(luò)分工組織模式。按照青木昌彥的說法，“模塊化”包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系規(guī)則將一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)或過程分解為能夠獨(dú)立設(shè)計(jì)的半自律性子系統(tǒng)(模塊)的過程，即“模塊的分解”；二是按照某種聯(lián)系規(guī)則將可以進(jìn)行獨(dú)立設(shè)計(jì)的子系統(tǒng)(模塊)組合起來，形成更加復(fù)雜的大系統(tǒng)的過程，即“模塊的集中整合”。

通過構(gòu)建模塊化的網(wǎng)絡(luò)分工組織，能夠獲得比非模塊化組織更大的效用價(jià)值。不僅如此，隨著技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展所帶來的分工的逐步深化，分工網(wǎng)絡(luò)中的模塊數(shù)量將日益增多，從而使模塊化網(wǎng)絡(luò)分工組織的價(jià)值日益增大。所以，筆者以為，與非模塊化網(wǎng)絡(luò)分工組織相比，模塊化網(wǎng)絡(luò)分工具有更高的效率；分工越深化，模塊化組織的效率越高。

技術(shù)進(jìn)步特別是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展導(dǎo)致了市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從而引起了網(wǎng)絡(luò)分工組織模式的適應(yīng)性變革。當(dāng)人們依然陶醉于縱向一體化所帶來的諸多方便之時(shí)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的縱向分解已然成為一種新的趨勢。

對(duì)于我國各種具體形式的網(wǎng)絡(luò)分工組織來說，盡快地導(dǎo)入市場取向的模塊化機(jī)制，打破其封閉性，致力于企業(yè)間的創(chuàng)新特別是內(nèi)生媒介的創(chuàng)新，形成完全獨(dú)立的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，無疑是我們面臨的一項(xiàng)至關(guān)緊要和迫在眉睫的戰(zhàn)略性任務(wù)。

三、提升企業(yè)核心競爭力

對(duì)于廣大的中小型企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的拓展經(jīng)營視野，把注意力從只注重外延的擴(kuò)張盡快的轉(zhuǎn)向企業(yè)核心競爭力的提升。一方面努力爭取向盡可能多的商家供貨，擴(kuò)大其銷售范圍；另一方面，選擇一個(gè)或若干個(gè)有實(shí)力的大型企業(yè)為核心的跨國公司、企業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)集群等網(wǎng)絡(luò)分工組織，找準(zhǔn)其價(jià)值鏈上的某個(gè)環(huán)節(jié)，力爭以模塊化產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢加入其分工體系，謀求單個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或分工經(jīng)濟(jì)。

生產(chǎn)力的發(fā)展促進(jìn)了社會(huì)的分工，而社會(huì)分工的進(jìn)一步的細(xì)化和市場的需求又使得單個(gè)企業(yè)很難滿足今天客戶的需求，企業(yè)間的分工與協(xié)作成為企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)之間的協(xié)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)化制造模式相應(yīng)地成為了制造業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢。只有企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，通過不斷的合作與磨合，加以調(diào)整，企業(yè)才能適合新的生產(chǎn)模式。為了提升我國的制造業(yè)水平，促進(jìn)我國的制造業(yè)的快速發(fā)展，我們必須及時(shí)的采取有效的措施，以提高我國企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化分工與協(xié)作的水平和質(zhì)量。