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摘要：行政事業(yè)單位承擔(dān)著重要的基礎(chǔ)服務(wù)內(nèi)容，對于國家的發(fā)展而言具有重要的影響意義。人事管理具有復(fù)雜性、多樣性及重要性，是提升管理有效性的主要抓手，優(yōu)化人事管理中的激勵機制，有助于帶動各級工作人員的熱情及積極性。本文針對行政事業(yè)單位的認識管理中的激勵機制設(shè)置進行了探究，以期對行政事業(yè)單位的發(fā)展有所助益。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；人事管理；激勵機制

行政事業(yè)單位是我國特有的非營利性機構(gòu)，由國家財政部門直接撥款，具有公益性、服務(wù)性、公眾性等方面的特性。在當前的行政事業(yè)單位當中，由于缺乏相對明確、有效的激勵制度，加上人員的流動性相對較差，存在一定的工作懈怠現(xiàn)象，急需予以重視并進行調(diào)整。

一、豐富激勵手段，實現(xiàn)激勵機制多樣化

當前行政事業(yè)單位的人員的選拔及聘用已經(jīng)逐步科學(xué)化，相比于其他單位而言，嚴格的筆試、面試環(huán)節(jié)為其篩選出了大量人才。應(yīng)在人事管理的過程當中，充分發(fā)掘這些人才的積極性，通過物質(zhì)激勵和精神激勵的方式，拓展豐富激勵手段，充分發(fā)揮人才的領(lǐng)航作用。在物質(zhì)激勵方面，可以采用基礎(chǔ)工資、考勤、績效等薪酬計算模式，利用多元化薪資分配，加強組織內(nèi)部的積極競爭。精神方面，可以通過表彰、鼓勵等方式，對一些在工作當中具有突出貢獻或敬業(yè)愛崗的人才進行公開表揚，加強榜樣標兵的影響范圍，對責(zé)任意識及道德素質(zhì)進行針對性引導(dǎo)。

二、完善激勵制度，為激勵提供制度保障

制度是實踐的有力憑據(jù)，也是科學(xué)管理的第一步。應(yīng)結(jié)合各單位的實際情況，對人事管理中的激勵制度進行優(yōu)化及調(diào)整，為后續(xù)的工作實踐提供指導(dǎo)性方向。首先，物質(zhì)激勵來源于經(jīng)濟支持，應(yīng)積極獲取用于人員激勵方面的經(jīng)費支持，在此基礎(chǔ)上，進行資金的有效分配及科學(xué)使用。對于不同類型的獎勵項目，設(shè)計科學(xué)的物質(zhì)獎勵手段，提高資金的利用率，加強物質(zhì)激勵的積極影響效果。其次，應(yīng)秉承公平、公開、經(jīng)濟、有效的基本原則，對當前的薪酬制度進行優(yōu)化改革，在現(xiàn)有的能力范圍內(nèi)，結(jié)合工作強度、重要性等依據(jù)，對資金的分配進行科學(xué)設(shè)計，避免同工不同酬、完全以工齡或職位論薪資等消極的薪酬體系。此外，還應(yīng)結(jié)合不同的部門及崗位，對各工作人員的職能及職責(zé)進行明劃分，結(jié)合相應(yīng)崗位的工作內(nèi)容進行貢獻基礎(chǔ)薪資的評估。除了當前行政事業(yè)單位當中所采用的薪酬制度之外，還應(yīng)針對積極行為和消極行為設(shè)置獎懲，拉開薪酬差距，對工作人員的日常工作能力、態(tài)度、完成情況等方面進行有效考核，提升激勵制度對內(nèi)部工作人員的影響力。

三、滿足多種需求，重視整體效益

行政事業(yè)單位具有一定的特殊性，應(yīng)當明確自身的服務(wù)特性及社會價值，采用人本化激勵方式，加強組織內(nèi)部的凝聚力，提升單位內(nèi)部的道德責(zé)任意識，以滿足內(nèi)部成員及服務(wù)對象的實際需求。在人事管理的過程當中，應(yīng)當注意人所具有的特殊性，利用哲學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識內(nèi)容，了解不同層級工作人員的生活現(xiàn)狀，把握其思想動態(tài)，幫助其處理解決當前存在的困惑及問題，加強隱性激勵手段對于工作人員的影響力，拉近單位與員工之間的距離。應(yīng)提升組織內(nèi)部的制度透明性，對激勵機制進行詳細的解讀，在明確制度條例的基礎(chǔ)上，進行制度的有效實施。

四、改變組織的形態(tài)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

行政事業(yè)單位應(yīng)對組織形態(tài)進行轉(zhuǎn)化，爭取構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，采用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，對各級工作者進行有效激勵。就目前看來，傳統(tǒng)的員工序列劃分方式存在一定的問題，與當前的人事管理現(xiàn)狀存之間存在一些脫節(jié)，不利于員工之間的交流以及各個組織部門之間的有效溝通，影響單位整體的工作效率。應(yīng)打破傳統(tǒng)管理模式的枷鎖，結(jié)合不同行政事業(yè)單位的實際情況，構(gòu)建起多元化的溝通交流平臺?？梢越柚F(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺，如釘釘、QQ、微信、脈脈等，加強信息的流通性，實現(xiàn)跨越級別、部門的信息交流?？梢詤⒖?、借鑒企業(yè)的人事管理模式，結(jié)合工作內(nèi)容，進行針對性強化，發(fā)展適用于本單位的創(chuàng)新力量。此外，還應(yīng)將員工的個人利益向組織的整體性利益進行靠攏，明確個人目標與集體目標之間的關(guān)系，在幫助員工實現(xiàn)自我價值的過程中，使其能夠為實現(xiàn)單位整體目標而服務(wù)，形成組織與個人的合作性關(guān)系，加強員工的歸屬感及價值感，主動為單位做貢獻，促進單位整體的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，行政事業(yè)單位人力資源管理的激勵機制應(yīng)是一個動態(tài)的機制，應(yīng)當結(jié)合不同組織單位的實際情況，了解把握組織利益、服務(wù)對象利益及員工利益，確保預(yù)期社會價值的實現(xiàn)，使激勵機制能夠在單位當中發(fā)揮實效，實現(xiàn)帶動員工積極性，提高人事管理效率的預(yù)期效果。

參考文獻

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作者：祖蘭芝 單位：內(nèi)蒙古包頭市昆區(qū)阿爾丁大街街道辦事處