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1礦井機(jī)電技術(shù)人才十分匱乏，急需專業(yè)人才上崗

國家針對于礦井的勘探制定了不少的政策法規(guī)，像其勘探人員從業(yè)資格證、技術(shù)人員數(shù)量、特殊工種等都做了確切的明文規(guī)定，并且各個礦井對于員工也要進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)。然而現(xiàn)實(shí)卻是，由于礦井機(jī)電崗位對于技術(shù)要求是極其嚴(yán)格的，我們礦井現(xiàn)有的技術(shù)人員與礦井機(jī)電所需專業(yè)人才的缺口出現(xiàn)了斷層，供需矛盾及其尖銳。大多數(shù)的礦山單位的機(jī)電技術(shù)人才低于10人，等到礦山出現(xiàn)問題時并不能得到及時高效的處理，技術(shù)人才的匱乏也造成技術(shù)管理工作的難做，且對于礦井的生產(chǎn)不利，為了政績帶動技術(shù)的狀況經(jīng)常出現(xiàn)。

2改善整合礦井機(jī)電設(shè)備管理的策略

2.1提升礦井員工職業(yè)技能與專業(yè)綜合素質(zhì)礦井機(jī)電部門要逐步提升員工的專業(yè)技能與工人素質(zhì)，并且把這個問題真正重視起來。相關(guān)的人力資源部門要尋找提升員工素質(zhì)的辦法，企業(yè)也要實(shí)行按勞分配的制度，多勞多得，并且要把礦井中的成功案例定期拿出來與員工分享，讓其從中受益。礦井企業(yè)也要結(jié)合實(shí)際工作狀態(tài)，在全體職工中積極開展一些有益身心的活動，像知識競猜、崗位實(shí)操、技術(shù)比賽等等，并且對活動中表現(xiàn)優(yōu)異者還要給予獎勵。定期舉行培訓(xùn)活動，專家講座等，積極調(diào)動員工的工作熱情與學(xué)習(xí)熱情。此外，特殊工種的工作必須具備根據(jù)國家規(guī)定所要求的資格證書，持證上崗，堅決杜絕無證上崗的不專業(yè)行為的出現(xiàn)。

2.2礦井機(jī)電設(shè)備要與時俱進(jìn)，積極運(yùn)用新技術(shù)和新設(shè)備科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，我們在新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用上面一定要與時俱進(jìn)，尤其是綜合機(jī)械化采煤設(shè)備。技術(shù)落后容易導(dǎo)致礦井安全無法保證，采煤產(chǎn)量低，浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)等，我們一定要注意避開低檔設(shè)備的運(yùn)用，使得大量員工進(jìn)行工作，生產(chǎn)效率極低的人海戰(zhàn)術(shù)的出現(xiàn)。現(xiàn)代礦井事業(yè)要做的就是走出惡性循環(huán)圈，設(shè)立具備現(xiàn)代化意義的礦井綜合監(jiān)控系統(tǒng)，讓我們對礦井的機(jī)電設(shè)備做到遠(yuǎn)程遙控，最終有力的提高礦井機(jī)電設(shè)備管理水平的檔次。

2.3機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化配置基于礦井機(jī)械自動化水平的提升與該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化的現(xiàn)狀，礦井的種種管理工作也要向?qū)I(yè)化方向邁進(jìn)。現(xiàn)如今已經(jīng)存在一些礦井把監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、辦公自動化、通信等職能從機(jī)電管理部分離出來，建成了綜合信息中心，完成了管理工作的統(tǒng)一化、科學(xué)化。這樣做的好處是，不僅僅減少了機(jī)電部門的工作壓力，還有助于使礦井工作納入到集團(tuán)化管理模式中去。

2.4對機(jī)電設(shè)備的備件加強(qiáng)管理很多的礦山都處于比較偏遠(yuǎn)的地區(qū)，由于這種客觀原因，機(jī)電設(shè)備及其配件的采購周期是比較長的，為此，機(jī)電部門就要做好相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備存儲事宜。機(jī)電設(shè)備及其備件的倉儲計劃要把機(jī)電設(shè)備分門別類的整理好，這樣有助于設(shè)備的儲備；我們也要跟周圍的礦井打好關(guān)系，以期可以使同種備件存儲最小化。這不僅僅降低了設(shè)備存放費(fèi)用，也不會耽擱礦井的檢測維修。

3總結(jié)

綜上所述，為了有效的提升礦井的產(chǎn)出量及減少機(jī)電事故的發(fā)生，我們的礦井必須做好機(jī)電管理工作，且要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期定時的檢測維護(hù)工作，讓我們的機(jī)電設(shè)備在安全、高效的環(huán)境下運(yùn)行，減少礦井的出事情況，把礦井的生產(chǎn)成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，這是煤炭企業(yè)存活的最為行之有效的途徑。

作者：金鵬生王春雷張建濱單位：山東黃金礦業(yè)股份有限公司新城金礦