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1生產(chǎn)進(jìn)度控制存在的問(wèn)題

1.1生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)快生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)快是當(dāng)前企業(yè)遇到的主要問(wèn)題。當(dāng)前人們的需求量較大，而且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)人民的購(gòu)買力也有了顯著的提升，人們消費(fèi)熱情空前高漲，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變得較為容易。為了抓住這一機(jī)遇，企業(yè)都擴(kuò)大了生產(chǎn)，加快了生產(chǎn)的速度。但在當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展速度也十分快，這里筆者說(shuō)的是所有企業(yè)，因此，針對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)變得更多，也更為強(qiáng)大。另外，越來(lái)越多的替代品也出現(xiàn)了，人們有了更多的選擇空間，很少會(huì)針對(duì)某個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行大量的采購(gòu)。所以，這種生產(chǎn)過(guò)快導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，企業(yè)許多的產(chǎn)品都難以銷售出去。另外，這種盲目的生產(chǎn)也使得企業(yè)的資金投入過(guò)多過(guò)集中，這無(wú)疑增加了企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將大量的資金投入生產(chǎn)，如果銷售不好，將會(huì)把企業(yè)推入一個(gè)資金難以周轉(zhuǎn)的困境當(dāng)中，使企業(yè)受到損失。

1.2生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢為了增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的安全性，或者本來(lái)銷售業(yè)績(jī)就不好的企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)度控制上也存在問(wèn)題，這一問(wèn)題也就是生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢的問(wèn)題。生產(chǎn)進(jìn)度過(guò)慢雖然不會(huì)像盲目生產(chǎn)一樣造成企業(yè)的重大損失，也不會(huì)積壓貨物，但這勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的緩慢。公司企業(yè)是以營(yíng)利為目的的，而其發(fā)展也需要利潤(rùn)的支持，生產(chǎn)的產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的憑借，因此，生產(chǎn)過(guò)慢勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的過(guò)慢。另外，生產(chǎn)過(guò)慢實(shí)際上也是不利于市場(chǎng)占領(lǐng)的，更少的產(chǎn)品本來(lái)占有的市場(chǎng)就更少，而長(zhǎng)期緩慢的發(fā)展也會(huì)造成其競(jìng)爭(zhēng)力的下降，使企業(yè)的發(fā)展障礙更多，而其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距也會(huì)越來(lái)越大。從這一層面來(lái)說(shuō)，不僅生產(chǎn)過(guò)快，生產(chǎn)過(guò)慢也不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，生產(chǎn)進(jìn)度控制必須要把握一個(gè)合理的度。

2生產(chǎn)進(jìn)度控制措施研究

2.1觀察市場(chǎng)市場(chǎng)適應(yīng)度是評(píng)判生產(chǎn)進(jìn)度控制是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)論生產(chǎn)進(jìn)度快慢，只要其速度契合市場(chǎng)需求度，這一控制就是成功的，生產(chǎn)的產(chǎn)品被銷售出去，這一緩解才算完成，而生產(chǎn)商也才能獲益，才能進(jìn)行進(jìn)一步的生產(chǎn)。所以，要控制生產(chǎn)進(jìn)度，首先，要仔細(xì)觀察市場(chǎng)需求，這里包含需求量、需求種類兩個(gè)方面，對(duì)于市場(chǎng)需求量大的產(chǎn)品種類，要加快生產(chǎn)速度，而對(duì)于一些需求量小或者市場(chǎng)已經(jīng)飽和的產(chǎn)品則要放慢生產(chǎn)速度。其次，要觀察市場(chǎng)走向，預(yù)判發(fā)展趨勢(shì)，為未來(lái)的生產(chǎn)做好規(guī)劃。

2.2批次生產(chǎn)批量生產(chǎn)是當(dāng)前的主要生產(chǎn)方式，將產(chǎn)品一次性生產(chǎn)出來(lái)，但是市場(chǎng)日新月異，不免會(huì)造成市場(chǎng)的適應(yīng)度低的狀況發(fā)生。因此，筆者認(rèn)為，可以采取批次生產(chǎn)的策略，將每個(gè)季度的生產(chǎn)量分月生產(chǎn)，并在不斷觀察市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，使產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度始終與市場(chǎng)相吻合。

3結(jié)語(yǔ)

生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，而生產(chǎn)進(jìn)度控制管理則是生產(chǎn)管理中的重要問(wèn)題之一，其在很大程度上影響著企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)、發(fā)展進(jìn)度，因此，做好產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制是十分重要的。本文探討了生產(chǎn)進(jìn)度控制存在的問(wèn)題，并總結(jié)了一些控制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的方式，希望為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展助力。

作者：吳建萍單位：中航工業(yè)西安飛行自動(dòng)控制研究所