小型物流企業(yè)論文范文
本站小編為你精心準備了小型物流企業(yè)論文參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
（一）缺少科學的長遠計劃。小型物流企業(yè)在管理中表現(xiàn)出來的問題是多方面的，但最為關(guān)鍵的是很多小型企業(yè)對本企業(yè)未來的發(fā)展沒有長遠規(guī)劃，市場定位不準，企業(yè)缺乏核心競爭力。我國小型物流企業(yè)服務(wù)沒有自己的特色，羊群效應(yīng)明顯，一窩蜂上設(shè)備、上項目，短期效益可能較好，但沒有長遠規(guī)劃，后期肯定會造成生產(chǎn)能力相對過剩，資源浪費。
（二）信息化技術(shù)應(yīng)用不足。物流過程實質(zhì)上是“物流、資金流和信息流”的“三流一體化”過程，只有將三者有效地結(jié)合，才能真正達到降低流通成本、提高物流工作效率的目的。然而我國大多數(shù)小型物流企業(yè)信息收集、處理的效率非常低，很多企業(yè)停留在紙筆時代，有些企業(yè)配備了電腦，但是沒有形成系統(tǒng)，更沒有形成網(wǎng)絡(luò)。現(xiàn)在被廣泛應(yīng)用的有電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、個人電腦、人工智能／專家系統(tǒng)、通信、條形碼和掃描技術(shù)，在小型物流企業(yè)中的應(yīng)用都很低。
（四）專業(yè)人才缺乏。很多物流管理人才不在乎企業(yè)給的薪金多少，關(guān)鍵在于看企業(yè)是否有遠大的發(fā)展前途，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否看中自己的管理能力，以期在企業(yè)未來發(fā)展壯大過程中實現(xiàn)個人的抱負。小型物流企業(yè)不注重對人才的培養(yǎng)和籠絡(luò)，任其原本就屈指可數(shù)的管理人才流失，喪失了企業(yè)進行擴展的前途，最終企業(yè)失去生存的動力。
（五）競爭不正當。近些年，小型物流企業(yè)因為門檻較低，如雨后春筍般建立起來，小型物流企業(yè)從實力，技術(shù)，規(guī)模及貨物量都不及大企業(yè)，要想在物流方面取的競爭優(yōu)勢，需要在人員、倉儲、運輸?shù)确矫婀?jié)約成本，然而現(xiàn)在企業(yè)通常都是壓低價格來降低物流成本，誰的運價低就給誰運，誰的報價低就給誰來做。再者小型企業(yè)紛紛打價格戰(zhàn)，通過低價攬取客戶，物流行業(yè)已進入微利時候，小型物流企業(yè)的發(fā)展前景更令人擔憂。此外國家的許多政策和服務(wù)向大型物流企業(yè)傾斜，客觀上造成對小型物流企業(yè)的歧視，小型物流企業(yè)不能公平地參與競爭。
二、加強小型物流企業(yè)管理的策略
（一）更新物流管理觀念。物流管理就是要在不斷降低物流成本的同時提高顧客滿意度，小型物流企業(yè)必須樹立“物流是服務(wù)行業(yè)，顧客至上”的意識。物流活動雖然包括系統(tǒng)設(shè)計、運輸、倉儲、配送等諸方面，但最核心的還是為顧客服務(wù)，小型物流企業(yè)必須樹立新的管理理念，積極推行客戶化定制物流服務(wù)，建立適應(yīng)于需求多樣化的物流服務(wù)體系，只有這樣才能在對手眾多的物流市場占的一席之地。
（二）找準企業(yè)的市場定位。價格競爭是低級競爭方式，結(jié)果往往是兩敗俱傷。很多小型物流企業(yè)都企圖犧牲物流服務(wù)質(zhì)量，降低成本，從而獲得客源，但是事與愿違，小型物流企業(yè)的發(fā)展之路越走越窄。那么小型物流企業(yè)應(yīng)如何獲取利潤，獲得長久發(fā)展？當前首先要細分市場，明確識別主要顧客，在弄清客戶真正需求的基礎(chǔ)上，明確服務(wù)的戰(zhàn)略重點，使資源向這些重點集中，通過專業(yè)服務(wù)來留住顧客。做全做大的思路并不適合資源有限的小型物流企業(yè)，因為貪大而導(dǎo)致破產(chǎn)的市場情況屢屢皆是，總而言之，小型物流企業(yè)必須明確哪些業(yè)務(wù)是自己擅長的而且具有一定特色。
（三）提高物流信息技術(shù)應(yīng)用。在信息技術(shù)發(fā)達的21世紀，不采用信息技術(shù)的企業(yè)是不能贏得未來的，物流企業(yè)也不例外。小型物流企業(yè)必須走出信息技術(shù)無用論的誤區(qū)，不要認為物流信息技術(shù)是高科技，企業(yè)為此需要配備高科技人才，其實不然，信息技術(shù)是一種實現(xiàn)物流功能、提升業(yè)務(wù)效率、實現(xiàn)低成本運作的基本工具。計算機信息技術(shù)的普及和應(yīng)用，能使物流過程中庫存積壓、延期交貨、送貨不及時、庫存與運輸不可控等風險大大降低，從而可以加強供應(yīng)商、物流商、批發(fā)商、零售商在組織物流過程中的協(xié)調(diào)和配合、控制。
（四）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了一定的目的，通過一定的方式組成的聯(lián)合體。由于各小型物流企業(yè)在資金、技術(shù)、人力等方面都不如大中型企業(yè)，因而可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來達到增強競爭力，實現(xiàn)資源互補，發(fā)展成為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
（五）加強物流專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進。人才是21世紀經(jīng)濟發(fā)展最寶貴的資源，人才的引進和合理利用深刻地影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。大多數(shù)小型物流企業(yè)普遍缺乏相應(yīng)的物流專業(yè)技術(shù)人才，特別是缺乏高素質(zhì)、高技能的專門技術(shù)人才，一方面是因為小型物流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的不重視，另一方面是社會物流專業(yè)人才的缺乏。小型物流企業(yè)要想取得長足發(fā)展，必須要重視人力資源管理，加大對員工的培訓力度，在對物流在職人員的培訓中，要把物流管理人員的培訓作為重點，培養(yǎng)造就優(yōu)秀物流管理人才。同時制定激勵考核制度吸引專業(yè)人才的加入，為企業(yè)注入“新鮮血液”。
作者：唐蕾蕾單位：連云港廣播電視大學
