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1制定年度綜合檢維修計(jì)劃
各生產(chǎn)部門每年提前兩個(gè)月按照統(tǒng)一表格進(jìn)行檢維修項(xiàng)目申報(bào),包括項(xiàng)目名稱、檢維修方案、人員(單位)、安全措施、質(zhì)量要求、進(jìn)度原則、所需材料、監(jiān)督人員、類型、部門(單元)等信息。由主管部門統(tǒng)一繪制網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度表、開停車吹掃置換進(jìn)度表、抽加盲板建圖和動(dòng)火、動(dòng)土作業(yè)平面示意圖及有限空間作業(yè)平面示意圖、安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖等。其中定方案、定人員(單位)、定安全措施、定質(zhì)量要求、定進(jìn)度原則為重點(diǎn)“五定”,其具體要求是:(1)定方案:編制方案的目的、依據(jù)、適用范圍及其他相關(guān)事宜;明確具體任務(wù)、起止時(shí)間;制定合理的組織措施;對(duì)檢維修內(nèi)容進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià);提出有針對(duì)性的安全措施或安全方案。(2)定人員:根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容和特點(diǎn),選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的檢修人員,從事檢維修工作??梢允翘旌旯緝?nèi)部作業(yè)人員,也可以是承包商作業(yè)人員,但都需要對(duì)參加人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底。(3)定安全措施:安全措施是針對(duì)檢維修方案中危險(xiǎn)有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果而制定的。(4)定檢維修質(zhì)量:制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)是必須要考慮的和重視的。(5)定檢維修進(jìn)度:科學(xué)安排工期,合理安排進(jìn)度,不能盲目趕進(jìn)度而忽視施工質(zhì)量和作業(yè)安全。
2檢維修進(jìn)行實(shí)施時(shí),應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)程序
在以上年度綜合檢維修計(jì)劃制定出來以后,就可以按照公司統(tǒng)一安排進(jìn)行檢維修工作的具體實(shí)施了,一般分為以下三個(gè)階段:(1)檢維修前:——進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素識(shí)別;——編制具體的檢維修施工方案;——辦理工藝、設(shè)備設(shè)施交付檢維修手續(xù);——對(duì)檢維修人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育;——檢維修前對(duì)安全控制措施進(jìn)行確認(rèn);——為檢維修作業(yè)人員配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保護(hù)用品;——辦理各種作業(yè)許可證。(2)檢維修實(shí)施過程:按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求和方案進(jìn)行檢維修作業(yè)施工,相關(guān)人員各負(fù)其責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)?!┕と藛T按照檢維修施工方案施工作業(yè)——相關(guān)人員按照安全檢查人員網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督(3)檢維修后:檢維修作業(yè)完成后根據(jù)檢維修實(shí)施方案中的施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收條件及時(shí)辦理驗(yàn)收手續(xù)和檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)。——相關(guān)人員按照驗(yàn)收單參與現(xiàn)場(chǎng)檢維修項(xiàng)目完工驗(yàn)收——生產(chǎn)人員與檢維修人員完成檢維修交付生產(chǎn)手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化的檢修順序就是要對(duì)檢維修工作的每一個(gè)程序中的每一項(xiàng)內(nèi)容都有詳細(xì)的規(guī)定和說明,用什么工具,按什么順序以及做到什么程度都有明確的規(guī)定,全體檢維修人員則嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,通過這一系列的標(biāo)準(zhǔn)化程序的落實(shí)來保證最終的檢維修工作質(zhì)量。
3檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化帶來的效果
檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化過程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的技術(shù)過程和識(shí)別過程,我們通過應(yīng)用檢維修標(biāo)準(zhǔn)化程序,給我們的工作帶來了實(shí)實(shí)在在地好處:
3.1使檢維修工作得以安全、可靠、有序的進(jìn)行對(duì)比公司使用檢維修標(biāo)準(zhǔn)化前后數(shù)據(jù)可以明顯看到這一效果:2009年項(xiàng)目數(shù)量138項(xiàng),2人燙傷,1人震聾,2010年項(xiàng)目數(shù)量135項(xiàng),一人墜落,2011年項(xiàng)目數(shù)量140項(xiàng),3人窒息。2012年使用標(biāo)準(zhǔn)化后項(xiàng)目數(shù)量142項(xiàng),0傷亡事故。
3.2使檢維修工作得以經(jīng)濟(jì)、高效的完成2009年項(xiàng)目數(shù)量138項(xiàng),工期60天,支出600萬,合格率95%,2010年項(xiàng)目數(shù)量135項(xiàng),工期60天,支出605萬,合格率92%,2011年項(xiàng)目數(shù)量140項(xiàng),工期62天,支出620萬,而2012年使用標(biāo)準(zhǔn)化后項(xiàng)目數(shù)量142項(xiàng),工期大幅縮短至45天,而支出費(fèi)用在項(xiàng)目增加的情況下卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于往年,僅為503萬。這說明使用標(biāo)準(zhǔn)化后檢維修工作得以科學(xué)安排,直奔設(shè)備問題的核心,減少了盲目的支出。
3.3培養(yǎng)出一支正規(guī)的檢維修隊(duì)伍檢維修工作對(duì)人員具有較高的技能水平要求,而公司現(xiàn)有的人員技能結(jié)構(gòu)處于中高級(jí)數(shù)量少,初級(jí)數(shù)量多這么一個(gè)不平衡的狀態(tài),對(duì)于占大多數(shù)的初級(jí)水平員工,一方面會(huì)出現(xiàn)檢修質(zhì)量不受控,另一方面由于這些人員還不能獨(dú)立上崗操作,就會(huì)造成隊(duì)伍力量不足,資源浪費(fèi)的情況,通過執(zhí)行檢維修工作標(biāo)準(zhǔn)化,能夠使檢維修人員明白自己要做準(zhǔn)備什么、干什么、怎樣去干,每一步的標(biāo)準(zhǔn)是什么,由此加深了對(duì)方案的理解,可操作性,保證了各個(gè)環(huán)節(jié)的有效開展,避免了人員技能水平不高等因素對(duì)工作質(zhì)量造成的影響,從而提高了隊(duì)伍技術(shù)水平。
4結(jié)語(yǔ)
總之,檢維修管理工作是一個(gè)系統(tǒng)工程,要使這項(xiàng)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)安全、可靠、高效、低成本,就必須運(yùn)用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法,這也是未來檢維修管理工作發(fā)展方向,我們要在工作中不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn),使這一管理方法很好的為實(shí)際工作服務(wù)。
作者:彭文莉賈哲牛娜單位:陜西天宏硅材料有限責(zé)任公司