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摘要：對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整體的施工質(zhì)量起到了決定性的作用，也是整個(gè)管理體系的核心環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際內(nèi)容分布比較廣泛，涵蓋了多個(gè)方面，比如施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，、工進(jìn)度的把控、施工工藝的監(jiān)督、人力資源的安排以及施工工期的調(diào)整等。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的水平，企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)各方面的影響因素進(jìn)行綜合考量，根據(jù)施工技術(shù)的特性，對(duì)管理方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，進(jìn)而提高管理方案與施工需求的匹配度。采用新型的施工工藝，能夠進(jìn)一步提升建筑施工的質(zhì)量，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的管理，做好儲(chǔ)存和養(yǎng)護(hù)工作，提升設(shè)備的服役年限，節(jié)約資源，降低施工造價(jià)的額外成本，實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的綜合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；管理原則；管理對(duì)策

在新時(shí)期的背景下，隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)不斷推進(jìn)，社會(huì)生產(chǎn)和生活綜合水平有了進(jìn)一步的提升，經(jīng)濟(jì)水平的上升也帶動(dòng)了建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑行業(yè)已然成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是我國(guó)城市的規(guī)劃與建設(shè)的重要組成部分。為了保證建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠落到實(shí)處，必須要完善相應(yīng)的管理對(duì)策。施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的改革與創(chuàng)新能夠?yàn)榻ㄖこ套⑷胄碌幕盍Γ龠M(jìn)建筑施工的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。建筑工程屬于大型施工項(xiàng)目，其施工周期跨度大，施工技術(shù)要求較高，對(duì)不同階段施工環(huán)節(jié)綜合管理的難度實(shí)在不小。為了有效地改善這一現(xiàn)狀，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格按照施工規(guī)范落實(shí)管理。在對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的過(guò)程中，要提前做好相應(yīng)的預(yù)防措施，特別是對(duì)于施工的危險(xiǎn)點(diǎn)，施工人員的安全防護(hù)工作是管理的重點(diǎn)，避免出現(xiàn)施工人員傷亡。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了突發(fā)問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須立刻向上反饋，并做好應(yīng)急處理，以確保施工能夠穩(wěn)定、順利地進(jìn)行下去，避免延誤工期。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要營(yíng)造出安全和有序的施工氛圍，對(duì)于出現(xiàn)的施工問(wèn)題要進(jìn)行更加深入的探索與研究，并及時(shí)總結(jié)，不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn)。只有以此為基礎(chǔ)，才能夠有針對(duì)性地對(duì)施工管理策略進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提升管理的質(zhì)量和水平。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則

（一）施工管理規(guī)范化原則

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該落實(shí)規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的原則，管理方案的制定要做到理論聯(lián)系實(shí)際，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的具體需求。管理制度的規(guī)范化，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的有限資源得到了有效的整合，對(duì)材料，人力資源，設(shè)備，能源等進(jìn)行綜合安排，避免出現(xiàn)管理上的混亂局面。在對(duì)原材料進(jìn)行處理時(shí)，管理人員需要考慮到周邊氣候和地形環(huán)境的影響，在限制條件下，使管理的效果最優(yōu)化。建筑材料的使用要根據(jù)周邊環(huán)境和施工設(shè)備的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行二次處理，同時(shí)還要對(duì)施工用料的方案進(jìn)行調(diào)整，以確保與施工技術(shù)相適應(yīng)。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和布置的過(guò)程中，也要求按照規(guī)范化流程進(jìn)行，提高工作的效率，減少施工現(xiàn)場(chǎng)意外事故的發(fā)生概率。對(duì)施工隊(duì)伍提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，能夠有效提升管理效果，使施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能夠順利地開展。

（二）利益最大化原則

對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，以施工質(zhì)量為前提，使凈收益最大化，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，應(yīng)該遵循利益最大化原則。建筑施工獲得的凈收益是施工團(tuán)隊(duì)的最大動(dòng)力，同時(shí)也是施工單位的根本目的，因此，堅(jiān)持利益最大化原則，可以激發(fā)施工人員的工作熱情，保證施工的進(jìn)度。但是需要注意的是，在施工過(guò)程中，不能一味地只追求利益最大化，而忽略的施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是施工利益的根本保障。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的安全性和穩(wěn)定性，為施工利益最大化創(chuàng)造良好的條件。

（三）施工管理科學(xué)性原則

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹科學(xué)性的原則。具體來(lái)說(shuō)，對(duì)施工管理方案進(jìn)行制定的過(guò)程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面實(shí)際需求，加強(qiáng)與施工隊(duì)伍的交流與溝通。這樣才能夠保證方案的可行性，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料運(yùn)輸路線進(jìn)行合理規(guī)劃，減少矛盾與沖突。科學(xué)的管理制度能夠提升施工的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)策

（一）施工質(zhì)量精益化管理

對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，最為關(guān)鍵的就是施工質(zhì)量的把控。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理涉及到了多個(gè)方面，為了提升管理的效率，需要有針對(duì)性開展相關(guān)工作，管理方案要多元化，以滿足不同施工項(xiàng)目和不同施工階段的差異性需求。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作要從多個(gè)層面進(jìn)行，以提升建筑工程整體的綜合管理水平。在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員很容易受到外界因素的干擾，嚴(yán)重阻礙了施工的正常進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生了威脅。因此，在對(duì)施工質(zhì)量管理方案進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，工作人員需要事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行全方位的測(cè)量與勘察，做好數(shù)據(jù)采樣的工作，為后續(xù)施工質(zhì)量管理方案的規(guī)劃，提供必要的數(shù)據(jù)支撐。建筑工程施工幾乎都會(huì)使用到大型的機(jī)械設(shè)備，為了使機(jī)械設(shè)備能夠滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的工藝需求，需要優(yōu)化機(jī)械設(shè)備的工作性能。在施工準(zhǔn)備階段，就需要對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，在施工進(jìn)行階段，要定期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)與維護(hù)，并且周期間隔不能過(guò)長(zhǎng)，減少設(shè)備的故障率。在構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的過(guò)程中，要將氣候因素、周邊建筑設(shè)施的影響、，交通運(yùn)輸?shù)谋憷缘纫蛩乜紤]在內(nèi)，提前制定好應(yīng)對(duì)措施。在遭遇雨雪天氣時(shí)，要對(duì)施工材料進(jìn)行及時(shí)的保護(hù)，并做好清理工作，避免材料中混入雜質(zhì)進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。施工方案的制定必須要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，要保證施工各個(gè)階段之間的工作內(nèi)容能夠穩(wěn)定順利地銜接，明確相應(yīng)的任務(wù)分工，做好職責(zé)劃分的工作，對(duì)工程整體進(jìn)行合理布局，確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量的精益化管理。

（二）施工材料的管理措施

施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，是改善施工質(zhì)量的前提條件。在施工準(zhǔn)備期間，相關(guān)的技術(shù)人員需要對(duì)建筑現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，以測(cè)量的結(jié)果為判斷依據(jù)，對(duì)施工用料的選擇和配比進(jìn)行調(diào)整。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理要符合國(guó)家規(guī)定的用料標(biāo)準(zhǔn)，如果施工用料與設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)生矛盾，管理人員必須及時(shí)反饋，讓技術(shù)人員盡快對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，抽樣檢測(cè)配料以及材料的使用等各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)地記錄，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)地進(jìn)行責(zé)任的追究，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大。在對(duì)施工材料進(jìn)行處理時(shí)，要保證技術(shù)人員的專業(yè)性素養(yǎng)，減少操作失誤。管理人員對(duì)施工材料的特性和參數(shù)要進(jìn)行實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)，根據(jù)數(shù)據(jù)的變化對(duì)施工方案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，充分體現(xiàn)出施工材料管理的實(shí)際意義。在施工材料采購(gòu)的過(guò)程中，要加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)商，對(duì)原材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行權(quán)衡，在保證施工材料滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的前提下，盡量節(jié)約材料采購(gòu)的成本。此外，在材料運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中，還需做好相應(yīng)的保護(hù)措施，避免材料在運(yùn)輸途中遭到損壞。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)需再次進(jìn)行抽樣檢測(cè)，確認(rèn)材料的質(zhì)量符合要求后才能使用。

（三）建筑施工成本管理

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理，關(guān)系到了筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工企業(yè)必須對(duì)成本管理提起足夠的重視。建筑施工成本管理可分為固定成本管理和動(dòng)態(tài)成本管理兩方面。為了提升成本管理措施的實(shí)施效果，需要從根本上對(duì)施工的造價(jià)進(jìn)行控制。施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理要充分考慮到施工隊(duì)伍是實(shí)際需要，對(duì)各方面的資金流動(dòng)進(jìn)行嚴(yán)格地管控，減少不必要的浪費(fèi)，提高施工成本的利用率。在施工材料使用的過(guò)程中，要對(duì)剩余的用料進(jìn)行回收，要加強(qiáng)綠色產(chǎn)能技術(shù)的應(yīng)用，這不僅能夠降低施工能源成本，還能夠減少對(duì)環(huán)境的污染，充分地貫徹了國(guó)家綠色發(fā)展的理念。建筑施工成本管理的有效實(shí)施，離不開日常的檢查核對(duì)工作，為了充分發(fā)揮出施工成本管理的價(jià)值，企業(yè)還需要提高相關(guān)負(fù)責(zé)人員的管理水平。項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)施工方案變更的情況，在這種條件下，管理人員要對(duì)施工方案調(diào)整前后的差異進(jìn)行對(duì)比，新方案完成后，需要進(jìn)行進(jìn)一步的審核，以保證各項(xiàng)資金支出的合理性。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，本文已經(jīng)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則和相應(yīng)的對(duì)策，進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，實(shí)現(xiàn)了管理理念與管理制度之間的統(tǒng)一，對(duì)施工管理體系的改革和創(chuàng)新創(chuàng)造了有利的條件，推動(dòng)了我國(guó)建筑事業(yè)的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

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作者：陳引強(qiáng) 單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司