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摘要：

隨著我國高等教育的蓬勃發(fā)展,高校體育場館及其配套設(shè)施的投入和建設(shè)進入到了一個快速發(fā)展的時期。但高校體育場館在運營管理的過程中還存在很多問題,在很大程度上造成了資源的閑置與浪費。在推動高校體育場館市場化運營的進程中,要建立起完善的市場運營機制,加大對高校體育場館的宣傳力度,拓展體育場館的市場經(jīng)營范圍,促進高校體育場館的多元化經(jīng)營,進而在保障校內(nèi)師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場館資源來進行市場化運作,進一步提升高校體育場館的市場經(jīng)濟價值以社會服務(wù)價值。

關(guān)鍵詞：

高校；體育場館；運營管理；改革

高校體育場館及其配套設(shè)施的投人和建設(shè)進人到了一個快速發(fā)展的時期。很多高校體育場館只是為校內(nèi)的師生提供體育訓(xùn)練和體育鍛煉的服務(wù),致使很多體育設(shè)施及其場館在很多時間段均處于閑置狀態(tài),造成了嚴(yán)重的資源浪費。如何進一步提升高校體育場館的運營管理模式,促進體育資源的合理運用已經(jīng)成為當(dāng)前高校體育場館在運用過程中面臨的一個重要的問題。本文將以西安高校的體育場館為例,就當(dāng)前高校體育場館的運營管理現(xiàn)狀進行相關(guān)的介紹,并就如何進一步推動高校體育場館管理運營現(xiàn)代化進行相關(guān)的探討和分析。

1高校體育場館運營管理現(xiàn)狀

1.1運營管理水平不高當(dāng)前很多高校的體育場館僅限于校內(nèi)師生使用,這就使得多體育場館處于一個相對封閉的狀態(tài),很多社會上的比賽、活等難以通過高校的體育資源來進行開展,造成了高校體育場館資源的嚴(yán)重浪費。高校體育場館運營現(xiàn)代化的管理水平目前還處于一個比較低的水平,造成這種現(xiàn)象的一個直接原因就是高水平專業(yè)運營管理人才缺乏,很多高校的體育場館往往是由學(xué)校的后勤處來進行管理的,其管理的范圍也僅僅只是局限于校內(nèi)活動的開展以及一些日常的保潔維護工作,這在很大程度上制約了高校體育場館運營水平的提升。

1.2市場經(jīng)營利用率低很多高校的體育場館資源往往只是在周末或者是節(jié)假日時間才對外開放,在正常的工作日則只針對校內(nèi)開展服務(wù),這就導(dǎo)致了體育場館資源在一定程度上的閑置與浪費。由于受到觀念、體制等一系列影響因素的束縛,高校體育場館在宣傳和市場化運營等方面還存在著很大的不足,致使高校體育場館資源的經(jīng)濟價值以及社會價值難以得到有效地發(fā)揮。

1.3有償服務(wù)形式單一目前很多高校體育館在進行經(jīng)營的過程中并不是通過有效地宣傳手段來主動地為社會提供服務(wù),這在很大程度上使得高校體育場館資源難以滿足當(dāng)前社會越來越人性化的服務(wù)要求。同時,很多高校的體育場館資源的有償服務(wù)形式目前僅僅局限于一些訓(xùn)練場地的出租,并沒有延伸到社會上的一些大型會議、展覽、文藝匯演等方面,綜合開發(fā)利用能力不足是當(dāng)前高校體育場館運營過程中存在的一個突出的問題。

2提升高校體育場館運營管理水平的策略

2.1建立起現(xiàn)代化運營管理體系在提升高校體育場館現(xiàn)代化運營管理水平的進程中,首先就要建立起完善的現(xiàn)代化運營管理體系。可以從以下幾個方面來開展:首先,要加強對現(xiàn)有的管理人員的培訓(xùn),使其充分認(rèn)識至U當(dāng)前體育場館資源閑置帶來的浪費及其所蘊含的巨大經(jīng)濟價值,改變其傳統(tǒng)的運營管理理念,通過定期開展相關(guān)的培訓(xùn)使其能夠掌握一些體育場館現(xiàn)代化運營的專業(yè)理論和基本技能。其次,要進一步完善體育場館市場化運營的制度建設(shè),使得高校體育場館管理工作能夠做到各司其職、權(quán)責(zé)分明;最后,在管理人才的任用方面要堅持內(nèi)部選拔與外部引進相結(jié)合的方式,進而通過完善的人才引人機制來進一步轉(zhuǎn)變高校體育場館的運營管理理念,提升其運營管理的水平。

2.2加強高校體育場館的宣傳力度高校體育場館在現(xiàn)代化運營的進程中要打破傳統(tǒng)的觀念和體制的束縛,充分利用媒體宣傳來進一步提升高校體育場館的知名度以及影響力。在現(xiàn)代化運營的進程中,高校體育場館管理人員要充分利用電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志、報紙以及其他的媒體來進行宣傳,進而進一步拓寬高校體育場館為社會服務(wù)的渠道,提升高校體育場館的經(jīng)濟效益。

2.3大力拓展市場經(jīng)營范圍在高校體育場館現(xiàn)代化管理運營的進程中,要改變以往的有償服務(wù)形式單一的局面,進一步拓展高校體育場館的市場化經(jīng)營范圍。例如,除了進行社會化的體育培訓(xùn)業(yè)務(wù)外,高校體育場館還可以與一些青少年培訓(xùn)機構(gòu)來建立起校外合作關(guān)系,作為活動培訓(xùn)的基地來進行市場化運作。同時,在保證校內(nèi)師生有足夠的體育場館使用時間的前提下來進一步拓展體育場館的業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍,充分與社會上的一些組織和機構(gòu)進行合作,舉辦一些大型的會議、文藝匯演等,從而進一步提升高校體育場館資源的使用效率,推進高校體育場館市場化運營的發(fā)展。

2.4促進高校體育場館的多元化運營在高校體育場館市場化運營過程中,通過有效的宣傳和管理來進一步促進體育場館的多元化經(jīng)營。比如,高校可以在全省甚至是全國范圍內(nèi)來引人一些體育賽事,通過體育賽事不僅可以提升高校體育場館的知名度,同時還可以增加體育場館的運營收人。此外,高校還可以充分利用龐大的體育場館資源來開發(fā)其廣告效益,諸如一些廣告、賽事的廣告等,實現(xiàn)體育場館商業(yè)價值的多元化開發(fā)。

3結(jié)語

綜上所述,高校體育場館在運營管理的過程中還存在很多問題,在很大程度上造成了資源的閑置與浪費。在推動高校體育場館市場化運營的進程中,要建立起完善的市場運營機制,加大對高校體育場館的宣傳力度,拓展體育場館的市場經(jīng)營范圍,促進高校體育場館的多元化經(jīng)營,進而在保障校內(nèi)師生有足夠資源使用的前提下充分利用閑置的體育場館資源來進行市場化運作,進一步提升高校體育場館的市場經(jīng)濟價值以及社會服務(wù)價值。

參考文獻:

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[3]魏倩,羅普磷.我國大型公共體育場館運營現(xiàn)狀與趨勢分析.體育文化導(dǎo)刊,2012(11).

作者：唐開榮 單位：陜西科技大學(xué)體育部