本站小編為你精心準備了煤炭企業(yè)轉型路徑及能力探析參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要:在經濟全球化的大背景下，我國的煤炭行業(yè)一定程度上受到了世界經濟的影響，國外煤炭企業(yè)對我國原生企業(yè)的沖擊，自身的產能過剩問題，再結合全球的環(huán)境問題，與新能源對市場的競爭問題，煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展已經是大勢所趨。將原本存在安全、環(huán)保、節(jié)能、減排等眾多問題困擾的情況，轉向環(huán)境友好型，資源節(jié)約型的安全型企業(yè)是煤炭企業(yè)轉型的關鍵所在，本文主要論述了煤炭企業(yè)轉型的路徑以及對企業(yè)轉型能力的分析。

關鍵詞:煤炭企業(yè)；轉型路徑；企業(yè)能力

在全球經濟快速發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)工業(yè)化發(fā)展的同時，人們的生活環(huán)境卻日益惡劣，因此，全球的經濟與產業(yè)，在注重快速發(fā)展的同時，也要減少自身對社會環(huán)境造成的影響，在這樣的背景下，低碳經濟和新興產業(yè)成為新的潮流，中國在經歷了持續(xù)三十多年的經濟飛速發(fā)展后，進入了城市化加速發(fā)展，工業(yè)化穩(wěn)步進步的新時期，煤炭行業(yè)也在經歷了黃金十年的發(fā)展期后，進入了產能過剩、市場疲軟和尋求轉型發(fā)展的新時期，為滿足新的能源規(guī)劃與更長遠的市場發(fā)展，我國煤炭企業(yè)轉型勢在必行。

一、企業(yè)轉型的路徑分析

(一)產業(yè)結構調整

通過依賴煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的產業(yè)鏈條延伸向煤炭深加工和清潔能源轉化，提高自身的附加值，此外還要積極開拓發(fā)展非煤產業(yè)的新型業(yè)務，比如，提供能源綜合解決方案，既可對客戶提供煤炭能源，也可提供其他清潔能源，還可提供客戶關于能源的技術支持等。保證企業(yè)產業(yè)結構得到調整，豐富經營發(fā)展模式。

(二)轉變管理模式

集團管理模式在煤炭企業(yè)中已經持續(xù)使用了許多年，現(xiàn)在應該轉變新思想，發(fā)展新模式，在做好集中控制之外，發(fā)掘下層單位的活力與積極性，釋放下層單位的發(fā)展?jié)摿εc創(chuàng)新能力，將管理模式進行合理的調整與改變，使企業(yè)的潛能得到更好的發(fā)揮。

二、煤炭企業(yè)轉型能力分析

(一)資源整合能力

資源整合能力可以分為兩個方面來看，一方面，企業(yè)的資源獲取能力，煤炭企業(yè)根據(jù)自身實際的情況，可通過資源聯(lián)盟與資源重組的方式獲取資源，使企業(yè)在不同發(fā)展階段，所涉及的領域、及產品類型與所需資源相匹配。既要考慮資源的可獲得性，企業(yè)對于當前資源的可接受性，也要考慮到未來的發(fā)展性與持續(xù)性。比如，可獲得資源的儲備，未來企業(yè)轉型的新業(yè)務相關人才的儲備和培養(yǎng)。這些都是影響這企業(yè)轉型成功與否，以及轉型之后發(fā)展狀況的核心問題。另一方面，企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況和未來規(guī)劃，把握資源的最優(yōu)化合理配置，轉型期間，煤炭企業(yè)會面臨著多方面的問題，如何有效解決資源配置的問題，直接關系到轉型過程中，企業(yè)的效率以及最終轉型的效果。

(二)管理控制與創(chuàng)新能力

煤炭企業(yè)為了確保轉型的成功，需要通過科學合理的方式對員工進行管理，并不斷創(chuàng)新管理模式，激發(fā)員工的創(chuàng)造能力。首先通過組織結構明確組織目標，管理中通過分工協(xié)作的方式，將權、責、利等方面形成結構體系，在體系結構中員工受到潛移默化的影響，向企業(yè)目標不斷努力，保證企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。通過組織結構可以隱性的影響企業(yè)員工的日常行為。

(三)持續(xù)學習的能力

企業(yè)轉型過程中，必將面臨許多新領域的新問題，企業(yè)自身只有不斷地學習，解決轉系中存在的問題，才能保證轉型的最終成功，學習能力既能在企業(yè)發(fā)展的過程中起到引航的作用，更會在轉型的過程中帶來方向性、決定性的作用，因此，不論是對于個人還是企業(yè)，學習能力是最關鍵的，自身必須具備的能力。以下是幾個提高效果的方式，首先，對于團隊獲取的知識需要進行知識共享，好處有兩方面，一方面分享知識的人，在分享的過程中，可以對自身掌握情況查漏補缺，了解自己真實的掌握情況；另一方面，被分享的知識是經過加工的二次的知識，易于整個團隊的消化理解。然后，對于知識個人要有反思的能力，將新知與自身經驗結合，根據(jù)企業(yè)情況提出建議。最后，將知識與實踐相結合。及時根據(jù)反饋情況進行相關調整，不可盲目套用。

三、結束語

為了滿足經濟全球化過程中，能源結構調整對環(huán)境的影響，也為了企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)的轉型既是一種趨勢，也是企業(yè)為未來發(fā)展做出發(fā)展應有的考慮。調整自身的產業(yè)結構，鼓勵技術創(chuàng)新，發(fā)展新能源，并通過新的管理模式，發(fā)展企業(yè)自身潛能，使企業(yè)的發(fā)展既能促進當今社會的進步，也能減輕未來社會的可持續(xù)發(fā)展壓力。

參考文獻：

[1]牛克洪.未來我國煤炭企業(yè)轉型發(fā)展的新方略[J].中國煤炭,2014(10):5-10.54.

作者:祝桂梅 單位:同煤浙能麻家梁煤業(yè)有限責任公司