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一、規(guī)范項目可行性

油田分公司應(yīng)當(dāng)圍繞經(jīng)營理念采用多種評價方法提高項目的投資決策水平。例如采用從整個項目周期著手開展的經(jīng)濟評價和資源評價，做到對項目可行性研究的規(guī)范性，進而提高項目的經(jīng)濟效益。油田分公司各項目部需要針對工程進展的不同階段，召開相應(yīng)的經(jīng)濟效益評價會議。對工程投資建設(shè)過程中的具體數(shù)據(jù)進行收集和分析，以便對工程未來的支出進行測算，進而對采油、鉆井等地面工程的固定資產(chǎn)、流動資金和建設(shè)期的貸款利息的投資數(shù)額進行確定。對產(chǎn)能投產(chǎn)后的采油成本需要根據(jù)油田及相關(guān)油田既有成本和費用情況進行預(yù)測。對油氣田的預(yù)期收入和油價可能情況應(yīng)當(dāng)根據(jù)國際原油市場的凝析油和液化氣的價格進行測算。并根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策對應(yīng)繳稅金確定等。

二、做好石油工程設(shè)計的質(zhì)量管理工作

石油工程設(shè)計的質(zhì)量管理工作在整個過程中占據(jù)非常重要的位置，我們在設(shè)計前期就應(yīng)該對相關(guān)的內(nèi)容進行公布，并且由設(shè)計項目組去配置相關(guān)的設(shè)計，這也是一個相對繁瑣的過程。首先，在相關(guān)部門的寫作下，根據(jù)當(dāng)前的狀況，配置項目的相關(guān)技術(shù)級別；其次，公布相關(guān)簽署人員名單，要求按照已有的技術(shù)崗位簽署名單和有關(guān)部門的相關(guān)協(xié)商；最后，制定質(zhì)量計劃，這里主要有幾方面工作需要注意：工作開展前，要對合同及相關(guān)單位的要求進行確認，如有變更情況需提前最好。提供油氣田開發(fā)工程設(shè)計所需的地質(zhì)油藏方面的相關(guān)資料。油氣田開發(fā)工程設(shè)計所需的環(huán)境資料。設(shè)計進行過程中，不同的設(shè)計在不同的極端有著不同的內(nèi)容和深度，前期工作時，要做好對總體的設(shè)計和基本的設(shè)計管理的相關(guān)工作。在總體開發(fā)方案設(shè)計階段，要確定好油藏開發(fā)方案、鉆井完井方案、經(jīng)濟評價等，相關(guān)部分要做好技術(shù)監(jiān)督和有關(guān)的檢查。同時要保證資料交接的完整記錄。在基本任務(wù)的設(shè)計階段，主要的任務(wù)是對總體設(shè)計方案進行必要的及時的修改補充，優(yōu)化方案的設(shè)計，同時還需要經(jīng)過主管部門的批準。在設(shè)計輸出階段，要對輸出的設(shè)計進行檢測，保證所有的設(shè)計成果的內(nèi)容和深度滿足設(shè)計的要求。

三、招標公開公正進行

我們在之前已經(jīng)提到，是由工程的招標是整個工程非常重要的一個部分，關(guān)系著整個工程的好壞，也是項目成敗的一個根本的前提條件。要做好這項工作必須嚴格把關(guān)，按照相應(yīng)的程序進行，注重其公開性和原則性。在保證公開公正的同時，也要有一套合理的措施，首先要建立好相關(guān)的測評指標；其次，評標的方法多樣化；最后，推行實用的法則，即利益的最大化者得。雖然招標的過程不是非常復(fù)雜，但卻是最需要認真對待的一個步驟，招標人員工作態(tài)度必須嚴謹，不能有馬虎的態(tài)度，也不能把私人的情緒摻雜到里面，按照科學(xué)合理的方式進行，這樣才能凈化我們的招標環(huán)境，達到效益的合理化。

四、全面的項目考核和獎懲

項目考核和獎勵方案都是由該項目負責(zé)人進行方案申報，由開發(fā)部門經(jīng)理核實方案，并提交公司總經(jīng)理審批，審批通過，該方案相關(guān)的文檔進行報備，并作為考核記錄和獎金支付的依據(jù)。其可以分為兩步，第一步是對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的考核，具體可分為兩個階段，一是項目經(jīng)理部按照考核的內(nèi)容和標準進行自我考核，二是上級主管部門進行考核。第二步是對乙方承包作業(yè)隊的考核，首先是項目經(jīng)理部及其上級主管部門針對乙方承包隊伍的聯(lián)合考核，其次是項目的最終用戶對乙方承包隊伍的評價。

五、嚴格項目審計

工程項目效益審計在整個運作過程中是一個關(guān)鍵的因素，主要體現(xiàn)在對投資項目的審查、分析。只有經(jīng)過嚴格是項目審計，我們在運作過程中的時候才能確保工程帶來的利益的最大化。而在實際的操作過程中，我們的審計工作也需要有針對性，不能盲目。操作人員根據(jù)自己的職能范圍，對所要求的工作進行審查分析，其重點在于避免投資項目的盲目性，確保投資的穩(wěn)定，也能給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

六、嚴格造價管理

合同的造價管理是根據(jù)定額管理體制開展的，為了達到合理的項目造價，要按照標準設(shè)置專門的造價管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上，可以保證公司利益的最大化。以公開、公正、合理、平等互利原則為前提，在保證造價合同準確的基礎(chǔ)上，對造價進行嚴格的控制。同時，為了達到增加項目收入的目的，還需對項目的價款進行嚴格的審查，對工程的項目投資進行有效的控制，以便節(jié)約項目的支出。

七、結(jié)語

石油的開發(fā)固然重要，但如何對其進行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發(fā)揮大最大，更好的提高能源利用率才是關(guān)鍵所在。盡管使用項目管理在實際的應(yīng)用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實現(xiàn)更大的效益。

本文作者：付宏雨單位：中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司淺海石油開發(fā)公司