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建筑企業(yè)的工程施工質(zhì)量策劃是建筑項目施工質(zhì)量管理工作中的一項重要內(nèi)容。施工質(zhì)量策劃包括制定和實現(xiàn)項目質(zhì)量方針、目標(biāo)、計劃等工作內(nèi)容，是質(zhì)量體系在項目上運(yùn)行成敗的關(guān)鍵。

一、工程施工質(zhì)量策劃的步驟

建筑工程項目施工質(zhì)量策劃分總體策劃和細(xì)節(jié)策劃兩個步驟。1、總體策劃。總體策劃由公司負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行，確定選聘項目經(jīng)理、項目工程師，挑選有相應(yīng)資格、有工程施工管理經(jīng)驗的人員為項目經(jīng)理、項目總工程師，并持證上崗。同時根據(jù)工程特點、施工規(guī)模、技術(shù)難度等情況確定項目部配備的人員及數(shù)量，確保項目部工作能夠高效地運(yùn)轉(zhuǎn)；依據(jù)合同條款的要求，確定項目的總體質(zhì)量目標(biāo)；依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)量和資源供應(yīng)量確定項目進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)分項、分部的工程量、人工費(fèi)，加上一定比例的管理費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)，核算和確定出本項目的成本目標(biāo)；依據(jù)工程的規(guī)模、工地位置的遠(yuǎn)近、工程材料的種類等，確定材料物資的供應(yīng)方式；對項目部的現(xiàn)場辦公、生活區(qū)域，施工生產(chǎn)區(qū)域的建設(shè)，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)適用的原則指導(dǎo)下予以規(guī)劃。2、細(xì)節(jié)策劃。是指項目經(jīng)理組織項目總工程師、質(zhì)量安全、成本核算、材料設(shè)備等方面的負(fù)責(zé)人根據(jù)總體策劃所進(jìn)行的細(xì)部策劃，包括：（1）分部、分項工程策劃。按國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，統(tǒng)一劃分分部分項工程，為質(zhì)量目標(biāo)分解、分項承包、成本核算等管理提供方便；（2）質(zhì)量目標(biāo)的分解。對工程分部、分項逐一確定質(zhì)量等級，以便產(chǎn)生偏差時盡快調(diào)整和部署，確保項目總體目標(biāo)實現(xiàn)；（3）項目質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的控制方法。項目質(zhì)量控制雖有質(zhì)量體系文件規(guī)定，但其中有許多是概述性的內(nèi)容，在策劃時需要做出具體的規(guī)定，工程進(jìn)度控制要在施工進(jìn)度中，確定關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工序，安排施工順序，通過人力、物力的合理調(diào)動，保證進(jìn)度符合規(guī)定的要求；（4）文件、資料的配備。與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量體系文件是施工必備的文件，內(nèi)部還需補(bǔ)充編制技術(shù)性文件和管理辦法；（5）施工人員、材料和機(jī)械的配備。根據(jù)工期、成本目標(biāo)及工程特點，策劃出本項目各階段的施工機(jī)械、勞動力和主要物資的詳細(xì)需要量計劃，提交項目部的上級主管部門，以便其提前為項目部配備各種資源。3、質(zhì)量策劃文件。通過項目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，最終將策劃的結(jié)果形成項目管理文件，包括項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目承包成本責(zé)任書、質(zhì)量責(zé)任書、關(guān)鍵工序和特殊工藝的施工方案、冬雨季施工措施等。

二、工程施工質(zhì)量策劃的實施

1、落實責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)。建筑工程項目施工質(zhì)量策劃的目的是確保工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量貫徹落實的基礎(chǔ)，要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理，圍繞項目質(zhì)量管理目標(biāo)組成一個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊，通過對項目團(tuán)隊的績效管理，來充分保證質(zhì)量體系持續(xù)有效的運(yùn)行。對質(zhì)量策劃的工程總體目標(biāo)，實施分解，確定工序質(zhì)量目標(biāo)，并落實到班組和個人。2、重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量。工程材料的質(zhì)量直接影響到建筑工程質(zhì)量，只有高品質(zhì)的原材料，才能建造出優(yōu)質(zhì)建筑工程。因此要從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后驗收、復(fù)檢的所有環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部要嚴(yán)格按采購程序并做好進(jìn)貨檢驗記錄，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，危及工程質(zhì)量。3、加強(qiáng)過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是工程施工管理工作的一項重要內(nèi)容，只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保建筑工程的質(zhì)量。要認(rèn)真落實技術(shù)交底制度，每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底的要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、注意事項的交底工作，并按規(guī)定做好技術(shù)交底記錄；對關(guān)鍵工序和特殊工藝要制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等多方面實施連續(xù)的監(jiān)控，必要時，針對建筑物特定的部位和分部工程開展QC小組活動，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)；要貫徹執(zhí)行樣板制度，大面積施工之前，必須先做樣板間、樣板房等，在對樣板檢查合格的基礎(chǔ)上再全面展開施工，確保工程質(zhì)量。4、加強(qiáng)檢查控制。質(zhì)量檢查是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。要嚴(yán)格按照技術(shù)復(fù)核制度、進(jìn)貨制度、自檢、互檢和交接檢制度、隱蔽工程驗收制度、樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法，通過這些檢測控制，能有效地防止不合格工序的產(chǎn)生，并能制訂有針對性的糾正和預(yù)防措施。5、落實質(zhì)量策劃，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃實施情況的檢點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司質(zhì)檢部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進(jìn)行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)獎懲分明，使項目部的質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。